Какие сотрудники выбирают стартапы:- проактивные, активные, полны энергии, желающие изменить весь мир и самому на это влиять;
- открытые, гибкие, готовые к обратной связи и работе над собой
- лояльные.
И если мы говорим о том, как именно удержать такого человека, который верит в компанию в самом ее начале и готов работать не щадя себя, то следующим его шагом в карьерном развитии будет —
систематизация работы и повышение уровня дохода.Невозможно долго работать в условиях стресса, хаоса, неопределенности. В какой-то момент сотрудник придет и скажет, что он готов расти дальше, то есть структурировать работу, становиться больше руководителем, нежели исполнителем и дирижером оркестра. И у компании появляется возможность его удержать.
Но как это сделать?- Дать возможность и ресурсы для построения нормальных эффективных бизнес-процессов.
- Поднять уровень дохода и также привязать систему мотивации к новым результатам — прибыли, маржинальности, выручке. Зависит от должности.
- Погружать в бизнес, чтобы у сотрудника расширялся кругозор, ведь реальному управлению невозможно научится в книжках. Это всегда личная работа с сильным руководителем.
Почему я пишу, что важно понимать психологию сотрудника?Потому что мы можем влиять только на то, с чем мы знакомы. Невозможно наугад сделать удачное предложение и надеяться, что сотрудник согласится. К любым переговорам нужно готовиться тщательно.