Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Блог
Кем стать в IT: обзор возможностей
IT — одна из самых быстроразвивающихся отраслей. В то же время, представление о профессиях и возможных карьерных траекториях в этой сфере обычно очень узкое и окружено мифами. В мифах, фактах и реальных карьерных возможностях будем разбираться вместе с представителем отрасли.
Более 13 лет опыта в hr, в cфере IT — с 2009 г. Руководитель направления по развитию персонала в региональном филиале крупнейшей международной IT-компании. В зоне ответственности — все hr-процессы, от адаптации до exit interview, а также развитие hr-бренда компании в своем регионе.
3 факта об IT-сфере
Начать хочу с трех убеждений или принципов, которые сформулировала за 7 лет работы эйчаром в IT. Их важно понимать, принимая решение о работе в отрасли.
В IT могут работать (почти) все
IT — отрасль, в которой может найти себя любой человек, вне зависимости от пола, возраста и пресловутого «склада ума» (имею в виду мифическую направленность на гуманитарные или естественно-научные дисциплины). Профессий и специализаций в IT великое множество и не все они связаны с разработкой технических решений и написанием кода — об этом я расскажу подробнее.
Развиваться нужно быстро
IT — отрасль динамичная, развивается сверхбыстрыми темпами, знания и технологии быстро устаревают. Если ты не готов развиваться также быстро — окажешься невостребованным. Почивать на лаврах здесь не получится.
Главное — любовь к IT
IT не приемлет тех, кто не любит свою работу. Это феномен, схожий с естественным отбором местного масштаба. Я работала в разных отраслях и нигде не встречала такого низкого, граничащего с полным отсутствием, количества сотрудников «без огня в глазах». Поэтому идти в IT за деньгами, не имея интереса к разработке программных решений, точно не вариант.
Начать хочу с трех убеждений или принципов, которые сформулировала за 7 лет работы эйчаром в IT. Их важно понимать, принимая решение о работе в отрасли.
В IT могут работать (почти) все
IT — отрасль, в которой может найти себя любой человек, вне зависимости от пола, возраста и пресловутого «склада ума» (имею в виду мифическую направленность на гуманитарные или естественно-научные дисциплины). Профессий и специализаций в IT великое множество и не все они связаны с разработкой технических решений и написанием кода — об этом я расскажу подробнее.
Развиваться нужно быстро
IT — отрасль динамичная, развивается сверхбыстрыми темпами, знания и технологии быстро устаревают. Если ты не готов развиваться также быстро — окажешься невостребованным. Почивать на лаврах здесь не получится.
Главное — любовь к IT
IT не приемлет тех, кто не любит свою работу. Это феномен, схожий с естественным отбором местного масштаба. Я работала в разных отраслях и нигде не встречала такого низкого, граничащего с полным отсутствием, количества сотрудников «без огня в глазах». Поэтому идти в IT за деньгами, не имея интереса к разработке программных решений, точно не вариант.
Конечно, выбор специализации в IT зависит от того, исполнение каких задач интересно именно вам. Определенные качества и знания, ценящиеся в этой сфере, варьируются от задачи к задаче. Поэтому важно понимать, какие задачи решает компания и какие специалисты занимаются ее решением.
Давайте будем выводить специализации по мере включения в задачу — так мы сможем понять, какие ключевые фигуры задействованы в работе IT-компаний и как они связаны между собой.
Давайте будем выводить специализации по мере включения в задачу — так мы сможем понять, какие ключевые фигуры задействованы в работе IT-компаний и как они связаны между собой.
Задачи и специализации в IT
Марина Гехтман
Более 20 лет в IT. Сделала карьеру от младшего специалиста-тестировщика до директора центра разработок крупной международной IT-компании. Имеет опыт работы на позициях test lead, project manager и program manager. Проводит внутренние тренинговые программы по people management.
Постановка задачи → аналитик
Все начинается с постановки задачи и обсуждения целей клиента. На этом этапе главную роль играет команда аналитиков. Их задача — понять, описать и согласовать с заказчиком цель проекта, углубиться в детали и задать правильные вопросы, чтобы в итоге на выходе получилось техническое описание, понятное остальной команде.
Для аналитиков важно понимать бизнес клиента. Аналитики — это исследователи и переводчики. Они говорят с клиентом в терминах целей и задач бизнеса, а с командой на языке требований и технических спецификаций.
После сбора требований аналитики продолжают поддерживать проект, консультируют команду, уточняют у заказчика детали требований и приоритеты. Для этой специализации важны хорошие коммуникационные качества, иностранные языки(для начала — английский), готовность консультировать и доносить информацию до остальной команды, делиться своим пониманием.
Также нужны технические знания, чтобы понимать реализуемость запросов заказчика хотя бы на уровне «можно», «нельзя», «очень сложно» и «запросто».
Разработка архитектуры продукта → архитектор
Следующая роль — технический архитектор. Его задачи:
Разработка программного кода → программист
После того, как понятны требования и архитектура, начинается процесс разработки программного кода. Программисты пишут код, используя выбранные технические средства. Нужно сказать, что в IT на этапе выбора приняты командные обсуждения, где каждый может поделиться своим предложением, показать, какие технологии или инструменты подошли бы для решения конкретной задачи.
В процессе написания кода программисты обнаруживают несоответствия требований, не вполне ясные требования и задают вопросы аналитикам и архитектору, практически готовый продукт отправляется тестировщикам. Разработчики продолжают писать код, исправлять ошибки, обнаруженные тестерами, и дорабатывать систему.
Для этого направления очень пригодится технический склад ума, владение несколькими языками и инструментами программирования, готовность изучать новое и применять его в работе. Английский нужен как минимум на уровне технического. Часто программисты выезжают к клиенту, чтобы помочь с внедрением готовой системы в эксплуатацию. В таком случае, пригодится и разговорный язык.
Все начинается с постановки задачи и обсуждения целей клиента. На этом этапе главную роль играет команда аналитиков. Их задача — понять, описать и согласовать с заказчиком цель проекта, углубиться в детали и задать правильные вопросы, чтобы в итоге на выходе получилось техническое описание, понятное остальной команде.
Для аналитиков важно понимать бизнес клиента. Аналитики — это исследователи и переводчики. Они говорят с клиентом в терминах целей и задач бизнеса, а с командой на языке требований и технических спецификаций.
После сбора требований аналитики продолжают поддерживать проект, консультируют команду, уточняют у заказчика детали требований и приоритеты. Для этой специализации важны хорошие коммуникационные качества, иностранные языки(для начала — английский), готовность консультировать и доносить информацию до остальной команды, делиться своим пониманием.
Также нужны технические знания, чтобы понимать реализуемость запросов заказчика хотя бы на уровне «можно», «нельзя», «очень сложно» и «запросто».
Разработка архитектуры продукта → архитектор
Следующая роль — технический архитектор. Его задачи:
- выделить основные части системы
- интеграцию между ними
- выбрать инструменты для разработки
Разработка программного кода → программист
После того, как понятны требования и архитектура, начинается процесс разработки программного кода. Программисты пишут код, используя выбранные технические средства. Нужно сказать, что в IT на этапе выбора приняты командные обсуждения, где каждый может поделиться своим предложением, показать, какие технологии или инструменты подошли бы для решения конкретной задачи.
В процессе написания кода программисты обнаруживают несоответствия требований, не вполне ясные требования и задают вопросы аналитикам и архитектору, практически готовый продукт отправляется тестировщикам. Разработчики продолжают писать код, исправлять ошибки, обнаруженные тестерами, и дорабатывать систему.
Для этого направления очень пригодится технический склад ума, владение несколькими языками и инструментами программирования, готовность изучать новое и применять его в работе. Английский нужен как минимум на уровне технического. Часто программисты выезжают к клиенту, чтобы помочь с внедрением готовой системы в эксплуатацию. В таком случае, пригодится и разговорный язык.
«Кремниевая долина» — сериал про реалии IT-бизнеса.
Понравится тем, кто хочет узнать о стартапах, программировании и компьютерных маньяках
Понравится тем, кто хочет узнать о стартапах, программировании и компьютерных маньяках
Поиск ошибок → тестировщик
Цель команды тестирования — определить качество разработанной системы. Это специализация включает много направлений.
Тест-дизайнеры создают тестовые сценарии и варианты данных, а тестировщики используют эти сценарии, чтобы обнаружить ошибки или убедиться, что все работает по требованиям. Тестовые сценарии пишутся в параллель с разработкой кода, когда уже готовы требования. Они должны быть готовы к старту тестирования. Создание тестовых данных — это исследовательская работа, для сложных технических систем количество тестовых данных может исчисляться тысячами. Тест-дизайнеры должны хорошо понимать бизнес и приоритеты клиента, практически на уровне аналитиков.
Задача тестировщика — найти ошибку, внятно описать шаги воспроизведения, обозначить ее важность и, при необходимости, оказать программисту помощь разобраться в условиях появления ошибки. Для тестирования нужен язык, чтобы создавать тестовые сценарии, достаточный уровень технической подготовки, чтобы работать , например, с базами данных и уметь выбрать информацию. Ценные для этой экспертизы качества — систематичность, усидчивость, аналитический склад ума, изобретательность, настойчивость.
Управление проектом → руководитель проекта
Руководитель проекта несет полную ответственность за результат проекта и за то, чтобы заказчик был доволен. Он собирает команду, собеседует и нанимает людей, организует работу, начиная с высокоуровневого плана проекта, работы с рисками, решения каждодневных проблем и до сдачи готовой системы клиенту.
Гибкость, умение принимать решения и добывать информацию, расставлять правильных людей по правильным ролям, стрессоустойчивость, готовность признавать успехи команды и каждого участника и брать ответственность за неудачи на себя — все это очень нужно менеджеру. Руководитель обеспечивает команде условия работы, ведет их к результату в нужные сроки.
Цель команды тестирования — определить качество разработанной системы. Это специализация включает много направлений.
Тест-дизайнеры создают тестовые сценарии и варианты данных, а тестировщики используют эти сценарии, чтобы обнаружить ошибки или убедиться, что все работает по требованиям. Тестовые сценарии пишутся в параллель с разработкой кода, когда уже готовы требования. Они должны быть готовы к старту тестирования. Создание тестовых данных — это исследовательская работа, для сложных технических систем количество тестовых данных может исчисляться тысячами. Тест-дизайнеры должны хорошо понимать бизнес и приоритеты клиента, практически на уровне аналитиков.
Задача тестировщика — найти ошибку, внятно описать шаги воспроизведения, обозначить ее важность и, при необходимости, оказать программисту помощь разобраться в условиях появления ошибки. Для тестирования нужен язык, чтобы создавать тестовые сценарии, достаточный уровень технической подготовки, чтобы работать , например, с базами данных и уметь выбрать информацию. Ценные для этой экспертизы качества — систематичность, усидчивость, аналитический склад ума, изобретательность, настойчивость.
Управление проектом → руководитель проекта
Руководитель проекта несет полную ответственность за результат проекта и за то, чтобы заказчик был доволен. Он собирает команду, собеседует и нанимает людей, организует работу, начиная с высокоуровневого плана проекта, работы с рисками, решения каждодневных проблем и до сдачи готовой системы клиенту.
Гибкость, умение принимать решения и добывать информацию, расставлять правильных людей по правильным ролям, стрессоустойчивость, готовность признавать успехи команды и каждого участника и брать ответственность за неудачи на себя — все это очень нужно менеджеру. Руководитель обеспечивает команде условия работы, ведет их к результату в нужные сроки.
«Компьютерщики» — ситком про небольшую команду техподдержки.
Понравится тем, кто хочет узнать про рассвет IT-технологий
Понравится тем, кто хочет узнать про рассвет IT-технологий
Связь с клиентом → менеджер по продажам
Внимательный читатель заметил, что на старте проекта пропущено важное звено — как произошел контакт клиента и проектной команды. Это может происходить по-разному. Рекомендации, обращения через сайт компании, встречи на мероприятиях — выставках, конференциях. Здесь зона ответственности продающего менеджера, который при контакте с потенциальным клиентам показывает возможные варианты сотрудничества.
Это роль человека, который открывает двери к клиенту, понимает тренды индустрий и запросы бизнеса. Соблюдает баланс между умением слушать и настойчивостью. Обаяние, отличные коммуникационные качества, обширная сеть бизнес контактов — очень помогут в работе.
Руководство группой специалистов → тимлид
Есть еще одно измерение в направлениях развития. Можно выбрать экспертный путь или движение в сторону управления. До какого-то момента эти два направления можно совмещать. Например, в роли технического лидера небольшой группы разработки. Если управлять 2-4 программистами, то останется время, чтобы писать код самому. Переломный момент наступает, когда вы начинаете руководить группой 8-12 и более человек или переходите на роль руководителя проекта.
Внимательный читатель заметил, что на старте проекта пропущено важное звено — как произошел контакт клиента и проектной команды. Это может происходить по-разному. Рекомендации, обращения через сайт компании, встречи на мероприятиях — выставках, конференциях. Здесь зона ответственности продающего менеджера, который при контакте с потенциальным клиентам показывает возможные варианты сотрудничества.
Это роль человека, который открывает двери к клиенту, понимает тренды индустрий и запросы бизнеса. Соблюдает баланс между умением слушать и настойчивостью. Обаяние, отличные коммуникационные качества, обширная сеть бизнес контактов — очень помогут в работе.
Руководство группой специалистов → тимлид
Есть еще одно измерение в направлениях развития. Можно выбрать экспертный путь или движение в сторону управления. До какого-то момента эти два направления можно совмещать. Например, в роли технического лидера небольшой группы разработки. Если управлять 2-4 программистами, то останется время, чтобы писать код самому. Переломный момент наступает, когда вы начинаете руководить группой 8-12 и более человек или переходите на роль руководителя проекта.
«Остановись и гори» — сериал про молодую революционную компьютерную индустрию в 80-е годы XX века.
Понравится тем, кто хочет понять, какие в IT отчаянные ребята
Понравится тем, кто хочет понять, какие в IT отчаянные ребята
Перемещение между экспертизами и направлениями возможно. Некоторые стоят очень близко.
Например, от тест-дизайнера до начинающего аналитика — один шаг. Нужны те же качества — аналитический склад ума, иностранный язык, умение описывать поведение системы, готовность делиться знаниями и консультировать.
Архитектор — естественный шаг в развитии программиста. Больше времени займет движение от тестировщика до программиста. Нужно будет добрать технических навыков и получить опыт.
Все варианты карьерного развития в IT достижимы при наличии некоторого входного уровня и готовности инвестировать время и усилия в свое обучение.
Например, от тест-дизайнера до начинающего аналитика — один шаг. Нужны те же качества — аналитический склад ума, иностранный язык, умение описывать поведение системы, готовность делиться знаниями и консультировать.
Архитектор — естественный шаг в развитии программиста. Больше времени займет движение от тестировщика до программиста. Нужно будет добрать технических навыков и получить опыт.
Все варианты карьерного развития в IT достижимы при наличии некоторого входного уровня и готовности инвестировать время и усилия в свое обучение.
Итак, какие главные выводы мы можем сделать:
- Работать в IT-сфере могут почти все: специализаций много, поэтому найти себя может практически каждый.
- Идти в IT за деньгами, не имея интереса к разработке программных решений, не стоит.
- Все варианты карьерного развития в IT достижимы при наличии некоторого входного уровня и готовности инвестировать время и усилия в свое обучение.
Уважаемые читатели: полное или частичное копирование материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник.
Просим уважительно относится к труду наших авторов.
Просим уважительно относится к труду наших авторов.
Error get alias