Как найти ментора и зачем он вам нужен

Менторство — это инструмент карьерного роста и саморазвития. Делясь своим опытом, ментор может помочь выйти на новый уровень в карьере или запуске своего бизнес-проекта. Его подопечный, то есть вы, называется менти.

Говоря простыми словами, ментор — это человек, который находится ближе к точке Б, чем вы. Он работает в той же сфере, но выше на 2−4 карьерных ступеней. Человек из других профессий не подходит, он не принесет вам нужных результатов. Например, если вы менеджер по персоналу или руководитель HR-функции, который строит вертикальную карьеру, то ваш потенциальный наставник — это HR-директор.

Прежде чем искать ментора, определитесь с карьерной целью. Оцените, где вы сейчас и в какую точку Б хотите прийти. Без этого понимания менторская поддержка не имеет смысла.

Вам нужно исходить из того, какая у вас карьерная цель, та самая точка Б. Например, вы мечтаете стать HR-директором IT-компании, тогда в менторы стоит выбрать HR-директора IT-компании. Если для вас имеет значение уровень компании, например, вы хотите руководить HR в глобальной корпорации, то ищите ментора с аналогичным опытом.

Чтобы наставник продвинул вас по карьере, это должен быть опытный специалист или предприниматель, который уже достиг вашей профессиональной цели и уверенно стоит на ногах.

Очень хорошо, если его карьерный путь был похож на ваш. Например: он вышел из рекрутмента, рос вертикально и занял позицию HR-директора. Если вы двигаетесь по той же логике, то такой ментор может вам подойти. А если он, например, пришел на позицию HR-директора через родственные связи, то есть у него другой карьерный путь, — это не ваш вариант. Выбирайте ментора, который делал примерно те же карьерные шаги, что и вы, только ушел вперед лет на пять.

Этот человек должен быть вам приятен, интересен, близок по взглядам. Чтобы почувствовать, есть ли личная симпатия, вы можете заранее поискать его статьи, выступления на конференциях, видео, почитать его соцсети. Мне кажется, что симпатия необходима при работе с ментором. Между вами должно появиться доверие. Вам должно быть комфортно с этим человеком.

Есть даже такая точка зрения, что ментор должен совпадать с вами по личным качествам, вы должны быть похожи друг на друга. Я это мнение не разделяю. Мне кажется, что если вы не совпадаете с ментором по личным качествам, это даже лучше.

Например, вы эмоциональны, а он спокойный интроверт. Когда есть доверие, то вы сможете научиться новым реакциям, сможете посмотреть на ситуацию под другим углом. Такой человек расширит вас и продвинет больше, чем человек, похожий на вас.

Современный бизнес движется к максимальной открытости. В Facebook, Linkedin, Инстаграм присутствуют все, даже госкорпорации. Поэтому ищите ментора в соцсетях.

Я обычно действую так. Поскольку я работаю в онлайн-обучении, то беру список топ EdTech-компаний, подписываюсь на всех лидеров и функциональных руководителей. Слежу за их успехами, проблемами, мыслями. Это позволяет мне быть в курсе всех событий, знать, кто где работает, понимать к кому и за какой экспертизой можно обращаться.

В любой сфере алгоритм такой же. Например, ваша карьерная цель — стать HR-директором IT-компании. Находите ТОП-50 компаний IT, подписываетесь на HR этих компаний, добавляете их в друзья и начинаете следить за их деятельностью.

Потенциального ментора можно также встретить на профессиональных конференциях, отраслевых мероприятиях. Рекомендую не пропускать их, там происходит много интересного. Как минимум, изучайте список спикеров и, если кто-то вам нравится, добавляйте в друзья.

Итак, вы подписались на своих потенциальных менторов в соцсетях. Что дальше?

Можно какое-то время последить за этими людьми, понять, кто вам симпатичен, а потом написать. А можно сразу взять и всем написать.

Делайте так, как комфортно именно вам. Я выбираю первый вариант, поскольку я человек осторожный, предпочитаю сначала понаблюдать, сделать выводы. Но второй вариант тоже считаю абсолютно приемлемым, если он подходит вам и вы не можете ждать.

Что писать в первом сообщении? Скрипт примерно такой:

Это нормально и к отказам нужно относиться спокойно. Либо это не ваш человек, либо время не подходящее и в следующий раз он не откажет. Главное понимать, что дело совсем не в вас. Когда вы ищите ментора, вы можете чувствовать некоторую уязвимость, потому что открываетесь другому человеку со своей личной историей. В нашей ментальности это не принято. Только причин отказа может быть миллион. Советую не обращать внимания и спокойно продолжать поиски.

Когда ментор найден, рекомендую встретиться для знакомства — лично или в Zoom. Велика вероятность, что у вашего ментора не будет опыта взаимодействия с менти, потому что эта практика только развивается. В этом случае, возможно, вам придется взять организационные моменты на себя.

Первое, что нужно сделать, — обсудить формат взаимодействия.

Проведите установочную менторскую сессию, в которой вы расскажете о себе, о своих целях и ожиданиях от сотрудничества. Обязательно составьте предварительно список профессиональных вопросов, которые вас давно волнуют и используйте возможность их задать. Ваша задача — получить обратную связь от ментора, понять, как он видит вашу работу, насколько реальны ваши шансы, выслушать его предложения и оценить, насколько они конструктивны. Главное — вы почувствуете, установлен ли у вас контакт.

В начале сотрудничества все проходят этап диагностики и изучения друг друга.

Если у вас долгосрочные цели, диагностика занимает 1−2 месяца. Работу с ментором, в этом случае, планируйте на год с регулярными встречами 1−2 раза в месяц. Это оптимально. Если у вас краткосрочные цели, то диагностику можно провести и за 1 сессию и планировать работу, исходя из задач.

Далее у ментора появляется видение, чему вам нужно учиться, какие набрать навыки, на чем фокусироваться, что менять, для того. чтобы попасть в точку Б. Вы составляете план развития на год (или меньший срок при краткосрочных целях), разбиваете крупные задачи на мелкие и определяете сроки для каждой задачи.

Формат взаимодействия: очно или онлайн. Каждую встречу обсуждаете промежуточные результаты. Вы задаете вопросы, которые появились за это время и формируете задачи на следующий период. Очень важно обсуждать именно практические действия, которые вам нужно сделать. Ментор может дать вам идеи, которых вы не видите, потому что у вас пока более узкий угол зрения. И в то же время, ментор может увидеть стопперы в вашем поведении, лишние действия, которые вы совершаете в своей работе.

Помимо самих встреч, вы будете постоянно на связи со своим ментором. Не нужно писать лишние сообщения по поводу и без. Но в случае сложностей или когда вам нужен срочный совет, вы спокойно можете обращаться за поддержкой и получить дополнительный взгляд на вашу ситуацию. Этот момент можно сразу проговорить при первой встрече.

Если у вас небольшой запрос, то можно найти ментора для 1−2 встреч. В этом случае вполне реально найти того, кто с удовольствием встретится с вами и поможет бесплатно. Люди разные. Некоторые уже достигли высот и им нравится делиться.

Но при длительном сотрудничестве и регулярном взаимодействии для достижения цели, профессиональная работа с ментором — это, конечно, платная опция. Стоимость зависит от того, в какой сфере вы работаете и какая у вас цель. Ценообразование на эти услуги отсутствует.

На что опираться?

Самое простое — договориться о стоимости за консультацию. Можно договориться о регулярном фиксе после пробного периода. Например, оплата за квартал. Можно попробовать договориться на цель, то есть оплата при достижении результата.

Ориентироваться рекомендую на стоимость услуг в сфере помогающих специалистов — карьерных консультантов, коучей. Стоимость их услуг варьируется в диапазоне 5—15 тысяч рублей за консультацию.