Внедрение ИИ в HR: как не превратить пилоты в пустые проекты

1. ИИ не решает проблемы процессов — он их обнажает и усиливает;
2. Главная ошибка — начинать с инструментов, а не с управленческих задач;
3. Внедрение ИИ — это не IT, а трансформация работы функции;
4. Без владельца внедрения не бывает результата;
5. Пилоты без логики превращаются в «игрушки без эффекта»;
6. Главный барьер — не технологии, а люди и сопротивление;
7. Ограничения РФ не мешают внедрять, но требуют другой архитектуры решений

Ольга Доровских, эксперт по AI-трансформации HR и внутренних процессов

Ольга Серняева, эксперт в области системного лидерства и развития организаций. Основатель «Лаборатории персональных изменений», Партнёр UpScale 11

«Как эффективно управлять командой, чтобы достигать запланированных результатов»

Бесплатный открытый урок с Александром Горбуновым, директором проектов по повышению операционной эффективности

1. Разберемся, что скрывается за понятием «правильная команда» и существует ли она в реальности

2. Определим, каким должен быть эффективный руководитель и какие задачи стоят перед ним в первую очередь

3. Рассмотрим, какими показателями оценить эффективность работы команды и что влияет на эту оценку

Как корпоративное обучение меняет бизнес: кейсы, стратегии и инструменты, которые реально работают

1. Расскажем как обучение влияет на бизнес-показатели, какие инструменты и подходы помогают корпоративному обучению не просто развивать сотрудников, а реально повышать продуктивность

2. Покажем как масштабировать и развивать команду L&D, какие компетенции важны для L&D-специалистов в 2025 году, как правильно выстраивать работу команды обучения

3. Рассмотрим как обрать сильную команду и использовать потенциал разных поколений

Управление изменениями в период оптимизаций: как через оргдизайн сохранить доверие и эффективность в компании

Мария Набиева, Советник генерального директора по персоналу ICL Soft (ГK ICL), эксперт в области организационного развития

1. Коммуникации в период оптимизации и изменений: человеческий контакт через горизонтальные связи.

2. Почему изменения в период оптимизаций разрушают компании и как научиться этого избегать. Какие ошибки в оргизменениях приводят к потере доверия сотрудников и ключевых людей?

3. Как выстраивать оргизменения: с чего начинать, как перераспределять ответственность и нагрузку, как проводить изменения в компании и управлять ими грамотно?

4. Роль HR в управлении изменениями: