«Как эффективно управлять командой, чтобы достигать запланированных результатов»

Бесплатный открытый урок с Александром Горбуновым, директором проектов по повышению операционной эффективности

1. Разберемся, что скрывается за понятием «правильная команда» и существует ли она в реальности

2. Определим, каким должен быть эффективный руководитель и какие задачи стоят перед ним в первую очередь

3. Рассмотрим, какими показателями оценить эффективность работы команды и что влияет на эту оценку

Как корпоративное обучение меняет бизнес: кейсы, стратегии и инструменты, которые реально работают

1. Расскажем как обучение влияет на бизнес-показатели, какие инструменты и подходы помогают корпоративному обучению не просто развивать сотрудников, а реально повышать продуктивность

2. Покажем как масштабировать и развивать команду L&D, какие компетенции важны для L&D-специалистов в 2025 году, как правильно выстраивать работу команды обучения

3. Рассмотрим как обрать сильную команду и использовать потенциал разных поколений

Управление изменениями в период оптимизаций: как через оргдизайн сохранить доверие и эффективность в компании

Мария Набиева, Советник генерального директора по персоналу ICL Soft (ГK ICL), эксперт в области организационного развития

1. Коммуникации в период оптимизации и изменений: человеческий контакт через горизонтальные связи.

2. Почему изменения в период оптимизаций разрушают компании и как научиться этого избегать. Какие ошибки в оргизменениях приводят к потере доверия сотрудников и ключевых людей?

3. Как выстраивать оргизменения: с чего начинать, как перераспределять ответственность и нагрузку, как проводить изменения в компании и управлять ими грамотно?

4. Роль HR в управлении изменениями:

Карьера HR BP: кто растёт, а кто выходит из игры

Анна Хьюс, В HR 20 лет, из них 7 — руководящие должности в области управления персоналом (HR бизнес-партнер и HR-директор)

1. Как определить, какие компетенции HR BP востребованы для бизнеса;

2. Какие навыки развивать, чтобы расти в роли HR BP и усиливать свою ценность для компании;

3. Как выйти из типичных карьерных тупиков HR BP и перейти на следующий уровень;

4. Какие метрики должен понимать HR BP, чтобы говорить с бизнесом на одном языке;

5. HR BP — это про бизнес или про HR — где проходит граница влияния HR BP и как её расширять.