«Цифровая трансформация нужна не всем» — интервью с HRD Натальей Володиной

Наталья Володина

Директор департамента управления персоналом в государственной компании.

— Как вы думаете, почему эйчару сегодня, в частности HRD — важно постоянно учиться и прокачивать свои навыки?

Умение учиться новому, переучиваться и разучиваться (learn, relearn and unlearn) — одна из самых востребованных компетенций будущего. Остановившись, можно «выпасть из обоймы», т.к. мир вокруг вас изменится.

Когда начинаешь карьеру в HR, важно быть открытым новому, впитывать любые знания.

Когда ты HR lead — важно делиться знаниями и развивать свою команду.

Когда ты HR head или HRD — важно выстроить такую атмосферу в своей команде, где новые знания и освоенные навыки является преимуществом и члены команды развивают друг друга.

В качестве лайфхака: возвращаясь с профессиональной конференции или встречи, делитесь каждый раз 3-мя идеями, которые вас удивили, и 3-мя идеями, которые которые могут быть применимы к вашей компании.

Открытый урок «HR-профессии будущего и менталитет роста»: узнайте, как развивать карьеру в HR. Чек-лист в подарок в конце урока

Записаться бесплатно

— Назовите 5 главных компетенций современного HRD? Какие навыки must have для него?

Ключевыми компетенциями топ-менеджера являются:

1. Управление людьми / Leading people
2. Коммуникация и создание команд (в т.ч. проектных, кросс-функциональных) / Communicating and building teams
3. Понимание бизнеса, индустрии, рыночных трендов / Business acumen
4. Управление изменениями / Leading changes
5. Достижение результатов / Being results-driven

— Какие имена и истории в HR больше всего впечатлили вас в 2019 году? Чьи достижения особенно хотелось бы отметить? Почему?

Это непростой вопрос! Мы с вами знаем о тех историях успеха, о которых рассказывают сами коллеги, и это ценно. Но мы как HR-сообщество не знаем намного больше, т.к. некоторые коллеги непубличны сами, кто-то работает в непубличных компаниях.

Отвечая на этот вопрос, скажу о тех людях, которые развивают не только свои проекты (как наёмные менеджеры или как основатели своих бизнесов), но и задают стандарты в HR-сообществе, делясь знаниями и создавая доступные всем качественные сообщества, контент или продукты.

Среди них — Настя Хрисанфова, Виктор Хабаров, Нина Осовицкая, Татьяна Архарова, Айгюн Курбанова, Вера Витальева, Светлана Смольникова.

— О чем будет ваш урок на курсе Human Resource Director? Какие полезные инструменты получат учащиеся?

Мы поговорим о том, что HRD необходимо знать о цифровой трансформации, чтобы быть участником таких проектов в компании или руководить ими. Мы обсудим стратегии цифровой трансформации для разных типов индустрий и поговорим о том, какие есть типичные сложности в таких проектах и какие компетенции необходимы, чтобы их преодолеть.

Цифровая трансформация нужна не всем. Часть компаний родились в интернете (digital Natives) и по рождению опережают тех, кому нужна трансформация (Digital adopters). А часть компаний просто не успеют это сделать и уйдут с рынка в ближайшие годы. Как мы знаем из теории эволюции, выживает не самый большой или самый сильный, а самый приспосабливаемый.

Мнение автора может не совпадать с мнением редакции. Мы публикуем разные точки зрения.