HR-бренд изнутри: как удержать сотрудников

Еще совсем недавно основное внимание в компаниях было сосредоточено на физическом здоровье и безопасности. Однако тренды меняются, и в условиях кадрового дефицита компании начинают уделять внимание другим направлениям — психологической поддержке сотрудников, профессиональному благополучию и другим аспектам. Всё более популярными становятся различные программы well-being (или благополучия).

Согласно исследованию HeadHunter, проведённому в 2022 году, 82% компаний в России считают программы благополучия (well-being) обязательными для бизнеса.

Сейчас уже почти ни у кого нет сомнений в важности этих программ. Тем более, что они являются важным инструментом удержания сотрудников. Как создать привлекательный HR-бренд компании, в которой мечтают работать и стремятся оставаться — узнайте на курсе Бренд работодателя и внутриком.

Благополучие (с анг. well-being) — это состояние, в котором человек чувствует себя удовлетворенным жизнью и уверенным в своём будущем.

Мне близка модель благополучия, разработанная Gallup. Она включает пять ключевых элементов:

В 2024 году мы осознали необходимость дополнительных инструментов для удержания сотрудников. В компании уже существовали различные программы поддержки: ДМС, корпоративный транспорт, бесплатная спецодежда, удобная защитная обувь. На заводе оборудован небольшой спортзал. Однако оказалось, что не все сотрудники знают о доступных бенефитах.

Так родился внутренний бренд UnilinCare, объединяющий все программы благополучия.

На первом этапе мы:

• собрали информацию о бенефитах на внутреннем портале;
• подготовили презентацию;
• транслировали информацию через рабочие экраны на производстве.

На опыте поняли, что нужно регулярно напоминать о том, какие бенефиты и услуги для сотрудников есть в компании. В условиях огромного потока информации, которому мы все подвержены каждый день, многое забывается очень быстро. При этом нужно понимать, что потребности наших сотрудников меняются с течением времени.

Например, кому-то было совершенно неважно наличие ДМС в компании, но вот возникли проблемы со здоровьем, и этот бенефит сразу становится очень актуальным и . Поэтому нужна регулярная коммуникация о бенефитах внутри компании, а не только в рамках induction тренинга в первый рабочий день.

Сейчас коммуникацию мы строим, опираясь на внутренний бренд UnilinCare. Логотип UnilinCare используем в каждой точке контакта с нашей целевой аудиторией, то есть сотрудниками компании.

За этот год мы проанализировали наши программы по 5 направлениям модели благополучия и доработали их.

Ниже приведу примеры по каждому направлению.

Бренд UnilinCare ещё молод, но уже приносит ощутимые результаты. Недавний опрос показал рост удовлетворённости сотрудников. Мы продолжаем развивать программу, анализируя новые потребности и внедряя улучшения.

Well-being — это не просто забота о сотрудниках, а важный фактор успеха компании. Инвестируя в благополучие людей, мы создаём среду, в которой хочется работать и оставаться.