Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Блог
Как создавать партнерские отношения с бизнес и функциональными лидерами: практическое руководство
Наталья Глушакова
Руководитель HR-проектов, excutive coach
В условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся среды, бизнес-контекста, способность строить крепкие партнерские отношения с бизнес и функциональными лидерами становится важным навыком. Эти связи не только помогают в достижении стратегических целей, но и создают основу для взаимного роста и сотрудничества.
В данной статье мы рассмотрим ключевые аспекты формирования таких отношений, добавив практические советы и примеры, чтобы дать возможность использовать свои идеи для достижения целей.
В данной статье мы рассмотрим ключевые аспекты формирования таких отношений, добавив практические советы и примеры, чтобы дать возможность использовать свои идеи для достижения целей.
Содержание:
Понимание общей цели: от идеи к действию
Партнерство начинается с ясного понимания общей цели. Куда мы идем как команда, компания. Что важно решить сейчас для бизнеса, сотрудников? Как это сделать эффективно?
- Совместная стратсессия HR, топ-менеджмент, мидл-менеджмент
Организуйте встречу, где обе стороны могут поделиться своими целями и ожиданиями. Выберите главную цель для команд на год. Составьте план действий, определите зоны ответственности, сроки, ресурсы.
- Используйте методы визуализации
Такие, как «доска целей», чтобы наглядно представить, как ваши интересы могут пересекаться. Где точка усиления мотивации.
- Создайте «дорожную карту»
Это документ, который четко определяет общие цели, ценности, правила взаимодействия и зоны ответственности. Он будет служить основой для совместной работы и напоминанием о том, к чему вы стремитесь.
Получите рекомендации от ТОПов рынка на наших открытых уроках. Регистрируйтесь бесплатно →
Установление доверительных отношений: больше, чем просто слова
Доверие — это основа любых партнерских отношений, и его нужно не только создавать, но и поддерживать.
- Открытый разговор
Раз в две недели, в месяц проводите неформальные встречи с бизнес-заказчиком, функциональными лидерами, где можно обсуждать не только рабочие вопросы, но и возможность высказывать свои эмоции про сложности и вызовы в работе, то есть пространство, где можно выпустить «пар».
Это поможет укрепить рабочие отношения и улучшить взаимопонимание. Даст ощущение «мы на одной стороне». Метасообщение: «Я понимаю тебя. Я поддерживаю тебя».
Это поможет укрепить рабочие отношения и улучшить взаимопонимание. Даст ощущение «мы на одной стороне». Метасообщение: «Я понимаю тебя. Я поддерживаю тебя».
- Демонстрация уязвимости «Epic fail»
Не бойтесь создавать пространство, где есть возможность делиться неудачами и сомнениями. Возникает атмосфера доверия, которая показывает, что вы готовы открыто обсуждать сложные рабочие моменты без осуждения и обесценивания. Из позиции: С тобой все в порядке! Твой опыт развивает тебя.
Метасообщение: «Ты О К. Я ОК».
Метасообщение: «Ты О К. Я ОК».
- Соблюдайте формулу отношений
Отношения = слова + действия + соблюдение договоренностей + открытый диалог + позиция партнерства = доверительные отношения
Создание совместной ценности: от идей к результатам
Партнерство должно приносить взаимную выгоду. Но как это сделать практично?
- Совместные проекты
Запустите пилотный проект, который объединит усилия обеих сторон. Например, если вы работаете в сфере технологий, можно создать совместный стартап для разработки нового продукта для сотрудников. Оптимизация, навигация в рабочих процессах в компании.
- Создайте интерактивную платформу
Например, Slack или Trello. Где сотрудники могут делиться идеями и получать обратную связь. Это не только способствует создание атмосферы сопричастности, но и вовлекает команды. Метасообщение: «Ты меняешь мир вокруг».
Станьте незаменимым связующим звеном между руководством и командами на курсе «HR BP»
Поддержание долгосрочных отношений: стратегия на будущее
Успешные партнерства требуют постоянного внимания. Как сделать это эффективно?
- Регулярные интервью о партнерстве
Проводите регулярные встречи для оценки текущего состояния отношений с бизнес заказчиком. Задавайте вопросы о том, что работает, а что нет. Это поможет выявить проблемы на ранней стадии. Как вы можете поддержать команды и стейкхолдеров для их достижения динамичных целей. Метасообщение: «Ты не один! Мы команда! Мы справимся!»
- Создание «Клуба Партнеров»
Создайте сообщество из лидеров бизнеса и HR, которые будет встречаться для обсуждения новых идей, обмена опытом и совместного обучения. Это не только укрепит связи, но и станет источником новых возможностей и вдохновения.
Метасообщение: «Развивая каждого мы развиваемся вместе! Мы сила!»
Метасообщение: «Развивая каждого мы развиваемся вместе! Мы сила!»
Заключение
Создание партнерских отношений с бизнес и функциональными лидерами — это не просто процесс, а искусство, требующее внимания, терпения, системного и стратегического подхода. Используя предложенные практические рекомендации, вы сможете не только укрепить существующие связи, отношения, но и открыть новые горизонты для роста.
Помните, что успешное партнерство — это результат постоянного взаимодействия и стремления к совместной цели. Найдите то, что вас объединяет и делает единомышленниками.
Помните, что успешное партнерство — это результат постоянного взаимодействия и стремления к совместной цели. Найдите то, что вас объединяет и делает единомышленниками.
Хотите усилить свою экспертизу? Регистрируйтесь на наши бесплатные открытые уроки →
Дочитали статью до конца?
Оцените полезность рекомендаций ↓↓↓
Оцените полезность рекомендаций ↓↓↓
Уважаемые читатели: полное или частичное копирование материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник.
Просим уважительно относится к труду наших авторов.
Просим уважительно относится к труду наших авторов.
Читайте также