Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Блог
Как обучать и развивать лидеров и управленцев
Наталья Глушакова
Руководитель HR-проектов, excutive coach
В условиях динамично развивающегося рынка, где изменения происходят с невероятной скоростью, обучение и развитие лидеров и управленцев становится стратегически важной задачей.
Компании, стремящиеся к успеху, должны понимать, что инвестиции в таланты — это основа их конкурентоспособности.
В этой статье мы рассмотрим ключевые аспекты эффективного обучения управленцев, используя примеры успешных практик на российском рынке.
Компании, стремящиеся к успеху, должны понимать, что инвестиции в таланты — это основа их конкурентоспособности.
В этой статье мы рассмотрим ключевые аспекты эффективного обучения управленцев, используя примеры успешных практик на российском рынке.
Содержание:
Анализ потребностей в обучении
Пример: «Сбер»
Первый шаг к созданию эффективной образовательной программы — это выявление потребностей организации. В «Сбер» регулярно проводятся внутренние опросы с последующей аналитикой результатов работы управленцев. Это позволяет выявить пробелы в знаниях и навыках, а затем адаптировать образовательные программы под реальные запросы.
Рекомендуем использовать SWOT-анализ для оценки сильных и слабых сторон вашей команды, а также — возможностей и угроз, которые могут повлиять на обучение.
Первый шаг к созданию эффективной образовательной программы — это выявление потребностей организации. В «Сбер» регулярно проводятся внутренние опросы с последующей аналитикой результатов работы управленцев. Это позволяет выявить пробелы в знаниях и навыках, а затем адаптировать образовательные программы под реальные запросы.
Рекомендуем использовать SWOT-анализ для оценки сильных и слабых сторон вашей команды, а также — возможностей и угроз, которые могут повлиять на обучение.
Разработка образовательных программ
Пример: «Яндекс»
В «Яндекс» создаются курсы, программа которых включает в себя интерактивные элементы, такие как кейс-методы и практические задания. Это помогает участникам сразу применять теорию на практике.
В «Яндекс» создаются курсы, программа которых включает в себя интерактивные элементы, такие как кейс-методы и практические задания. Это помогает участникам сразу применять теорию на практике.
Ключевые компоненты образовательных программ:
- Теоретические блоки
- Практические занятия
- Обратная связь от тренеров
Получите рекомендации от ТОПов рынка на наших открытых уроках. Регистрируйтесь бесплатно →
Индивидуальный подход к обучению
Пример: «Газпром нефть»
Индивидуализация обучения — важный аспект, так как каждый лидер уникален. В «Газпром нефть» внедрена система наставничества, где опытные управленцы обучают новичков, делясь своим опытом и знаниями.
Индивидуализация обучения — важный аспект, так как каждый лидер уникален. В «Газпром нефть» внедрена система наставничества, где опытные управленцы обучают новичков, делясь своим опытом и знаниями.
Индивидуальные планы обучения могут включать:
- Наставничество
- Персонализированные курсы
- Развитие soft skills
Практическое применение знаний
Пример: «РТС»
Для успешного формирования навыков необходимо создавать условия для практического применения знаний. В «РТС» активно практикуется ротация сотрудников по различным направлениям бизнеса, что позволяет им на практике осваивать новые навыки и понимать бизнес-процессы.
Для успешного формирования навыков необходимо создавать условия для практического применения знаний. В «РТС» активно практикуется ротация сотрудников по различным направлениям бизнеса, что позволяет им на практике осваивать новые навыки и понимать бизнес-процессы.
Методы практического обучения:
- Ротация по должностям
- Участие в проектах
- Стажировки и практики
Обратная связь и оценка эффективности
Пример: «МТС»
Оценка результатов обучения — ключевая часть процесса. В «МТС» существует система оценки эффективности программ, которая включает в себя как количественные, так и качественные метрики. Это помогает корректировать курсы и делать их более целенаправленными.
Оценка результатов обучения — ключевая часть процесса. В «МТС» существует система оценки эффективности программ, которая включает в себя как количественные, так и качественные метрики. Это помогает корректировать курсы и делать их более целенаправленными.
Методы оценки эффективности:
- Опросы участников
- Аналитика процессов работы компании по ключевым метрикам
- KPI для управленцев
Развитие эмоционального интеллекта
Пример: «Леруа Мерлен»
Современные лидеры должны обладать высоким уровнем эмоционального интеллекта. В «Леруа Мерлен» активно проводятся тренинги по развитию эмоционального интеллекта управленцев, что помогает выстраивать эффективные коммуникации с коллегами и сотрудниками.
Современные лидеры должны обладать высоким уровнем эмоционального интеллекта. В «Леруа Мерлен» активно проводятся тренинги по развитию эмоционального интеллекта управленцев, что помогает выстраивать эффективные коммуникации с коллегами и сотрудниками.
Ключевые навыки эмоционального интеллекта:
- Эмпатия
- Саморегуляция
- Умение строить эффективные коммуникации и управлять возникающими конфликтами
Хотите усилить свою экспертизу? Регистрируйтесь на наши бесплатные открытые уроки →
Инвестиции в постоянное обучение
Пример: «Тинькофф»
Развитие лидеров — это непрерывный процесс. В «Тинькофф» популяризирован life-learning style среди сотрудников, а также созданы условия, при которых можно проходить обучающие курсы в удобное время. Это создает мотивацию к саморазвитию и повышает уровень профессионализма.
Развитие лидеров — это непрерывный процесс. В «Тинькофф» популяризирован life-learning style среди сотрудников, а также созданы условия, при которых можно проходить обучающие курсы в удобное время. Это создает мотивацию к саморазвитию и повышает уровень профессионализма.
Форматы постоянного обучения:
- Онлайн-курсы
- Вебинары
- Конференции и семинары
Создание сообщества лидеров
Пример: «Альфа-Банк»
Создание сообщества лидеров внутри компании способствует обмену опытом и развитию корпоративной культуры. В «Альфа-Банк» функционируют внутренние клубы профессионалов, где управленцы могут делиться своими идеями и наработками.
Создание сообщества лидеров внутри компании способствует обмену опытом и развитию корпоративной культуры. В «Альфа-Банк» функционируют внутренние клубы профессионалов, где управленцы могут делиться своими идеями и наработками.
Методы создания сообщества:
- Регулярные встречи
- Мастер-классы и конференции
- Платформы для обмена знаниями
Заключение
Обучение и развитие лидеров среди управленцев — стратегическая задача, требующая комплексного подхода в компании, которая стремится к устойчивому положению на рынке.
Нам важно выявлять ключевые аспекты в развитии лидеров, исходя из бизнес стратегии, культуры и ценностей, которые необходимо придерживаться при построении системы непрерывного обучения в компании:
Нам важно выявлять ключевые аспекты в развитии лидеров, исходя из бизнес стратегии, культуры и ценностей, которые необходимо придерживаться при построении системы непрерывного обучения в компании:
- Выявление потребностей и обоснование необходимости в функциональном подходе к обучению для управленческих позиций.
- Разработка программ с учетом индивидуальных особенностей обучаемых, выработки практических навыков наравне с получением теоретических знаний. Обеспечение конструктивной и своевременной обратной связи для участников процесса обучения.
- Создание корпоративной среды, в которой популяризирована стратегия непрерывного обучения руководителей — как неотъемлемой части профиля управленца и присутствует благоприятная экосистема для реализации данной задачи без ущерба занимаемой должности.
- А также отведено место профессиональному сообществу лидеров для обмена опытом и взаимной помощи.
Инвестиции в обучение сотрудников в период нарастающего дефицита персонала становятся неотъемлемой частью успешной стратегии роста и развития компании, а также конкурентным преимуществом.
Хотите посмотреть, как устроен курс?
Откроем доступ к платформе topcareer, одному из уроков курса, познакомим с образовательным процессом ↓
Узнайте, как быть лидером, опираясь на свои ценности. Как формировать команду с необходимым бизнесу набором скиллов
Онлайн-курс Практика лидерства и управление командами 4.0
Дочитали статью до конца?
Оцените полезность рекомендаций ↓↓↓
Оцените полезность рекомендаций ↓↓↓
Уважаемые читатели: полное или частичное копирование материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник.
Просим уважительно относится к труду наших авторов.
Просим уважительно относится к труду наших авторов.
Читайте также