Запустить инструмент оценки недостаточно. Во-первых, нужно понимать, как использовать результаты, а именно четко привязать скиллы к целям компании. Во-вторых, определить, что будет лежать в основе оценки. У любой «нормальной» компании есть секретные ингредиенты-ценности, миссия, видение. Именно они лежат в основе оценки.
Мы выделили в компании следующие цели:- замер реализации стратегического фокуса видения компании управление;
- выявление точек роста руководителей и сотрудников по компетенциям, и их развитие;
- выделение потенциального кадрового резерва;
- выявление менторов по компетенциям.