HR Director 4.0 — обучение HR-руководителей

Онлайн-курс по подготовке HRD и развитию компетенций HR
Понимать роль HR в бизнесе, говорить с бизнесом с позиции партнера, а не сервисной функции, знать тренды в управлении персоналом, уметь выстраивать HR-стратегию и проводить организационные изменения — без этих знаний и навыков невозможно быть успешным и востребованным на рынке HR
Нет понимания HR-стратегии и ее связи с бизнесом, не всегда получается грамотно, говоря на языке цифр, продать свою идею бизнесу. Пробел в компенсациях и льготах и HR-бюджете
Недостаточно эффективно построено взаимодействие со смежными HR-подразделениями, внутренними заказчиками
Нет понимания финансового аспекта стратегии, нет HR-аналитики и связи HR-метрик с другими показателями компании
HR оторван от бизнеса, это ситуативная и реактивная работа, нежели планирование и стратегия. Нет наставника, который обучает пониманию роли HR в бизнесе
Вопросы и проблемы, с которыми
вы сталкиваетесь при разработке HR-стратегии компании:
ОНЛАЙН-КУРС
Чтобы стать востребованным на рынке труда HR, нужно научиться говорить с бизнесом с позиции партнера
HRD
О КУРСЕ
На курсе вы научитесь системно смотреть на бизнес, HR-функцию, рынок труда, разрабатывать HR-стратегию с учетом потребностей бизнеса, использовать современные HR-инструменты в работе и управлять своей карьерой и развитием
Когда? Для кого? Зачем идти?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
— HRD, HR BP
— Руководителей HR-функций
— HR, планирующих развитие в роли HRD
ЗАЧЕМ ИДТИ?
Курс идет 5 месяцев, состоит из видеоуроков, вебинаров и практикумов. В рамках курса вы будете обмениваться опытом, решать практические кейсы и шаг за шагом выстраивать стратегию и систему по всем HR-направлениям под руководством экспертов из топ-компаний
10 апреля, 2021 г.
5 месяцев, онлайн
ФОРМАТ
HRD
УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС,
ПЛАТИТЕ ПОТОМ
Расходы за первый месяц обучения берем на себя. В это время вы посещаете онлайн-уроки, прокачиваете навыки, расширяете свои компетенции и повышаете свою конкурентоспособность.
Кредитная программа от надежного банка
Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф. Вы разделите платеж на 4 частей и ничего не переплатите.
Остались вопросы по курсу
Оставьте заявку и менеджер свяжется с вами:
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
9 HRD и руководителей HR практик компаний из списков лучших работодателей России и Европы. Обладают стратегической экспертизой в Total Rewards, Performance Management, Управлении Талантами, Работе с корп культурой, Управлении изменениями, HR-аналитике. Европейский опыт работы и best practice в HR-процессах
Ирина Ермолаева
Директор по персоналу «БАТ» субрегиона Россия, Центральная Азия и Беларусь
Елена Лопатова
HR Директор HP Inc. Россия/Казахстан/Сербия, HR Бизнес партнер региона Восточная Европа
Антон Титков
Executive HR и Core Energy коуч
Яна Мартьянова
Mars HR Service and Operations Lead Europe-IMESA
Директор Бренд-центра, консультант «Премии HR-бренд», HeadHunter
Нина Осовицкая
Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Tele2
Мария Прямкова
Елена Марьина
Reckitt Benckiser Healthcare, HRD RUCIS
Юлия Веряскина
Руководитель проекта «Финансовый контроллинг в САМОКАТЕ»
Директор в Группе по управлению персоналом и организационными изменениями «Делойт» СНГ
Вера Виталиева
Ирина Ермолаева
Более 20 лет практического опыта в HR международных компаний. Начинала с кадрового администрирования и координирования программ обучения и развития, постепенно расширяла свой опыт в сфере компенсаций и льгот, набора персонала, развития талантов, стратегического бизнес партнерства. Возглавляла HR функцию в компании «БАТ» в России, Беларуси, Болгарии, а также в компании Hewlett-Packard Inc. в России и СНГ и HP Inc. в регионе Центральная и Восточная Европа, Ближний Восток и Африка.

HR образование: Nottingham Trent University (NTU), квалификация в области работы с персоналом The Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD)

Знаковые проекты трансформации бизнеса и культуры:

  • глобальное разделение и трансформация бизнеса в независимые компании
  • реструктуризации в связи с развитием центров экспертизы (CoEs)и центров услуг (shared services)
  • слияние и поглощение нового бизнеса
  • переход с прямых на непрямые продажи
  • географическая экспансия
Елена Лопатова
12 лет в сфере HR:
  • 5 лет в сфере поиска и подбора персонала - 4 в консалтинге и 1 год в in-house. 2, 5 года в роли HR Generalist
  • 5 лет в руководящей должности HR директора и 2 года в роли регионального HRBP. Международный сертификат по упралению персоналом HR CIPD.
  • Сильная экспертиза в трансформациях - покупка, продажа компании (вместе с сотрудниками), переход в новое юр. лицо, создание нового подразделения и т.д.
  • Отличный опыт в управлении талантами, планировании и управлении ресурсами (прием, найм, увольнение, перевод на другие роли и т.д.)
Антон Титков
Более 20 лет профессионального опыта в области HR в различных индустриях в Российских и глобальных компаниях: МТС, АФК Система, ABB, PepsiCo.

Последние 9 лет занимал executive HR позиции на различных ранках в Компании PepsiCo. Среди них роль Старшего директора по персоналу Цепей поставок: для 12 стран, организации в 16 000 сотрудников, 32 заводов, 100+ логистических центров, 4-х больших категорий продуктов, более 30 executive в управляющем периметре.

Основные успешные направления работы:

— стратегическое планирование архитектуры компетенций
— построение и реализация системы управления талантами
— управление трансформациями и эффективностью организаций
— executive coaching руководителей и лидерских команд

В настоящее время развиваю собственную Компанию в области Core Energytm coaching для лидерских команд и кадрового резерва корпораций.

В активе Антона:

  • Степень HR
  • MBA Стратегический менеджмент
  • iPEC ICF-accredited Core Energy professional coach
  • Energy Leadership - ELI master practitioner
  • Hogan assessment systems
Яна Мартьянова
Яна является частью управляющей команды Европейского Хаба в компании Марс, осуществляет поддержку HR в странах Европы, Ближнего Востока и Индии (~20 000 сотрудников). Отвечает за обеспечение эффективных бизнес-процессов между функциями, работающие HR IT системы, управление знаниями, стандартизацию процессов, автоматизацию, трансформационные проекты, аналитику. Кратко, это внедрение и поддержание работающей модели HR SSC, внедрение глобальных проектов на региональном уровне (11 стран, 5 языков).

  • 2017-2019 Coca-Cola Poland Services, Manager Total Rewards, Варшава, Польша
  • 2013-2017 Philip Morris Sales and Marketing, Россия, Новосибирск Manager Field Organization development, HP BP (Сибирь и Дальний Восток)
  • 2008-2013 Tele2, HR Директор макрорегиона «Сибирь», HR BP Новосибирск
Елена Марьина
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Начинала с подбора и кадрового администрирования, постепенно расширяя и углубляя свой опыт погружением в управление талантами, бренд работодателя, трансформацию HR, управление эффективностью. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов. Реализовывала проекты, направленные на построение эффективной организационной структуры, развитие лидеров, выстраивание удаленной работы и работы в кризис, построение системы коммуникации. Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».

Основные достижения:
— внедрение и выстраивание системы HR-бмзнес-партнерства
— построение и реализация стратегии управления талантами
— выстраивание эффективной оргструктуры HR, а также производства, продаж, логистики
— лидирование и реализация различных программ развития для позиций высокого уровня
— построение HR «с нуля» (стратегия и тактика)

Имеет два высших образования: первое в Латвийском Университете по специальности «Филология», второе — в Московском Экономическом Институте по специальности «Управление персоналом»
    Юлия Веряскина
    Руководитель проекта «Финансовый контроллинг в САМОКАТЕ». Опыт работы в корпоративных финансах более 20 лет в качестве финансового директора и директора департамента оргразвития РИВ ГОШ, финансового директора Nexign, директора по финансовому контроллингу компании ЛЕНТА, финансового контролера БАТ

    Реализовала проекты по построению процессов бюджетирования, автоматизации учета и финансовой отчетности, оптимизации расходов, оргмоделированию, организации финансирования, оптимизации и описанию бизнес-процессов и регламентации, внедрению системы менеджмента качества

    Высшее профильное образование: СПГУЭиФ (бух.учет и аудит), диплом CIMA.
    Нина Осовицкая
    • Директор Бренд-центра HeadHunter, Консультант «Премии HR-бренд», эксперт по HR-брендингу
    • C начала 2007-го — консультант проекта «Премия HR-бренд»
    • В 2010 году с командой коллег и партнеров разработала методологию Рейтинга работодателей России , является экспертом Рейтинга
    • Автор и ведущая мастер-классов по эффективному HR-брендингу
    • Автор ряда публикаций в деловых и профессиональных изданиях, тематика: подбор персонала, HR-брендинг, маркетинговые инструменты в HR. Автор книг: «HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России», «Актуальный HR-брендинг. Секреты лучших работодателей», «HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик» и «HR-брендинг. Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик»
    • Образование: Окончила факультет психологии МГУ им. М. В. Ломоносова
    Мария Прямкова
    Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2

    Степень MBA, Университет Миссури, США.

    Среди реализованных проектов:
    — разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
    — прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
    — диагностика экосистемы HR-данных и разработка стратегии внедрения HR-аналитики для крупной энергетической компании, крупной телекоммуникационной компании и других.
    Вера Витальева
    • Вера является Директором в Группе по управлению персоналом и организационными изменениями «Делойт» СНГ, которая оказывает клиентам поддержку в повышении эффективности функции управления персоналом, а также разработке и внедрении лучших практических решений в данной области
    • Более 10 лет опыта работы в сфере управление персоналом
    • Более 7 лет занимается оказанием профессиональных консультационных услуг в этой области
    • В активе реализованных проектов — разработка и оптимизация функции управления персоналом, реализация сложных задач по трансформации: организация ОЦО, вывод функций в аутсорсинг, внедрение лучших практических решений, автоматизация процессов
    • Окончила Московский государственный университет им. Ломоносова, имеет степень кандидата экономических наук и сертификат профессионального эксперта по оценке персонала
    ПРОГРАММА КУРСА
    Модуль 1. Основы стратегического HR менеджмента (видеоурок)
    Вера Виталиева, Директор Группы по управлению персоналом и организационными изменениями, Делойт

    • Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии
    • Стратегическая роль HRD в управлении персоналом
    • Принципы разработки успешной HR стратегии
    • Чек-лист аудита HR бизнес-процессов. Оцениваем качество и планируем дальнейшие шаги
      Модуль 2. Финансовое планирование для HR (2 видео-урока)
      Юлия Веряскина, Руководитель проекта «Финансовый контроллинг в САМОКАТЕ»

      • Ключевые финансовые понятия, необходимые для HR менеджмента (реализации HR стратегии)
      • Навык использования финансовых показателей для аргументации\принятия решения
      • Финансовое планирование
      • Навык обосновывать важность инвестиций в персонал со ссылкой на финансовые показатели
      • Навык чтения и понимания финансовой отчетности
      • Планирование HR бюджета
      • Понимание финансовых потоков компании и финансовых процессов
      • Основы статистики
      • Умение анализировать и оптимизировать затраты
      Модуль 3. Планирование человеческих ресурсов компании (2 урока). Организационные трансформации: процесс поглощения, разделения компаний (1 урок)
      Елена Лопатова, HR Директор HP Inc. Россия/Казахстан/Сербия, HR Бизнес партнер региона Восточная Европа

      1 урок (вебинар-практикум):

      • Что для вас означает планирование человеческих ресурсов компании?
      • С чего начать процесс планирования и управления человеческими ресурсами компании?
      • Процесс найма сотрудников: от составления нужного профиля кандидатов до приема на работу
      • Как процесс адаптации новых сотрудников влияет на удержание внутренних талантов?
      • Процесс удержания внутренних талантов и роль HR в этом процессе

      2 урок (вебинар-практикум - решение практических кейсов):

      • Применение основных инструментов при различных бизнес стратегиях: увеличение штата, сокращение штата компании, закрытие отдельных бизнес подразделений
      • Чек-лист при применении того или иного HR инструмента для планирования человеческих ресурсов, учитывая и юридические аспекты
      • Решение и обсуждение практических кейсов

      После 2 урока домашнее задание на выполнение практического кейса с применением теории и список полезной литературы.

      3 урок (теория + реальные примеры из практики, интерактивный обмен опытом):

      • Различные организационные трансформации в компании и роль HR в этом процессе
      • С чего начать процесс организационных трансформаций со стороны HR, какие аспекты необходимо учесть (выбор стратегии, корпоративная культура, коммуникация с сотрудниками и т.д.)
      • Рассмотрим несколько практических кейсов с применением теории

      Инструменты: вебинар, решение бизнес кейсов, интерактив и обмен опытом
      Навыки: научимся планировать человеческие ресурсы компании, разберем различные инструменты и роль HR в этом процессе.
        Модуль 4. Total Rewards — вебинары-практикум (3 урока)
        Яна Мартьянова, HR Service and Operations Lead EU/IMESA in Mars Global Services (Польша, Варшава)

        Total Rewards как часть HR и Бизнес-стратегии

        • Ключевые элементы системы Total Rewards: почему это не только C&B и как это связано с теорией мотивации персонала
        • Продуманный оргдизайн как важный элемент HR-стратегии
        • Что такое система грейдов и зачем она нужна.
        • Классическая схема организации C&B: Core Compensation inc. Base pay, LTI, STI Core Benefits, Allowances, Benefits Cafeteria
        • Планирование карьеры, профессиональное развитие как часть стратегии Total Rewards
        • Well-being, корпоративная культура и work environment

        Навыки: научимся моделировать стратегии Total Rewards в тесной связке с бизнесом, оценивать релевантность существующей стратегии. Рассмотрим существующие подходы. Поймем, что мотивация и вовлеченность формируется не только через компенсации и льготы, это весь спектр взаимодействия сотрудника и компании
        Модуль 5. Управление результативностью — вебинары-практикумы (2 урока)
        Елена Марьина, Regional HRD in Reckitt Benckiser Healthcare RUCIS

        • Принципы и цели управления эффективностью
        • Performance cycle: постановка целей, mid year review, подведение итогов
        • Ключевые показатели эффективности (KPI), проектные цели.
        • Сбалансированность целей разных департаментов (матрица целей)
        • Показатели развитости системы управления эффективностью:
          • количество должностей с KPI
          • периодичность для разных уровней и должностей
          • регулярность
          • прозрачность
        • Различные виды алгоритмов расчета в зависимости от степени достижения результата
          Модуль 6. Управление талантами (видеоуроки и вебинар-практикум) (3 урока)
          Антон Титков, HR Executive (PepsiCo, ABB, МТС), Core Energy коуч

          • Строим связь бизнес стратегии и управления талантами
          • Определяем главное — стратегические «способности» организации
          • Выбираем вашу философию и принципы управления талантами
          • Задание: дизайн стратегии управления талантами
          • Настраиваем правильную HR аналитику по управлению талантами
          • Формируем План управления талантами на основе данных
          • Задание (метрики по управлению талантами)
          • Готовим проактивный план преемственности - ускоряем кадровый резерв
          • Супер-сила HR – зажигаем управление талантами в организации
          • Задание (инструмент планирования преемственности)

          Навыки: научимся на практическом примере по шагам строить стратегию и систему управления талантами, настроим необходимую аналитику и сформируем проактивный план и процесс преемственности для ускорения талантов организации.
            Модуль 7. HR аналитика (2 видеоурока)
            Мария Прямкова, Руководитель направления аналитики работы с персоналом, Tele2

            1 Урок: Операционное управление HR с помощью HR-аналитики

            • Определение ключевых для вашей компании метрик: необходимое и достаточное количество метрик, «плохие» и «хорошие» метрики, метрики и HR-стратегия / бизнес-стратегия.
            • Выводы и прогнозы на основе метрик: учимся эффективно работать с дашбордами и показателями.
            • Использование бенчмаркинга, обзоров, прочих внешних исследований.
            2 Урок: Погружение в HR-процессы и выработка новых решений с помощью HR-аналитики

            • «Цифровой профиль» сотрудника и кандидата
            • Анализ оттока и прогнозирование увольнений
            • Использование больших данных в HR
                Модуль 8. Корпоративная культура и вовлеченность (вебинары-практикум), 3 урока
                Ирина Ермолаева, Директор по персоналу и инклюзивности «БАТ» субрегиона Россия, Центральная Азия и Беларусь

                1 урок (теория + интерактивные вопросы к аудитории):
                Корпоративная культура
                • Разбираемся: а ест ли культура стратегию на завтрак?
                • Определения корпоративной культуры
                • Как строим корпоративную культуру?

                2 урок (теория + решение бизнес кейса онлайн):
                Вовлеченность персонала
                • Как связаны энергия и удержание сотрудников?
                • Кто несет ответственность за вовлеченность?
                • Как меряем вовлеченность?
                3 урок (теория + реальные примеры из практики, интерактивный обмен опытом):
                Тренды в сфере вовлеченности
                • Удаленка: чему мы научились и какие ошибки можем исправить?
                • Причем тут well-being и волонтерство?
                Модуль 9. EVP: алгоритм разработки от постановки целей до оценки эффективности (2 видеоурока)
                Нина Осовицкая, Директор Бренд-центра, HeadHunter

                • Мировые и российские тренды в формировании EVP
                • Определение целей с учетом HR-стратегии. Выделение целевых аудиторий
                • Формирование рабочей группы, бюджет и ресурсы
                • Диагностика бренда работодателя. Внешние и внутренние исследования.
                • Создание EVP. Разработка коммуникационной платформы бренда работодателя
                • Тестирование EVP для разных аудиторий
                • Стратегия продвижения
                • Оценка эффективности

                Навыки: вы познакомитесь с EVP и получите понимание, как строить EVP для своей компании/проекта, и почему важно уделять этому внимание.
                  Скачать программу
                  РЕЗУЛЬТАТЫ
                  ОБУЧЕНИЯ
                  От старта курса до практики применения
                  ВЫ ОСВОИТЕ:
                  • Новейшие инструменты и методики в HR на практических кейсах
                  • Навыки привлечения, удержания и развития персонала, создание системы управления талантами
                  • Планирование человеческих ресурсов компании и инструменты для этого
                  • Принципы построения и продвижения HR-бренда, работы с вовлеченностью и корпоративной культурой
                  ВЫ УЗНАЕТЕ:
                  Вы научитесь системно выстраивать HR-процессы, разрабатывать HR-стратегию и стратегию управления талантами, узнаете, как связывать HR и бизнес-показатели, настраивать аналитику и позиционировать HR перед бизнесом
                  ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ:
                  Вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении в TOPCAREER — онлайн-школе для продвинутых HR-ов
                  Нажмите на сертификат, чтобы увеличить
                  • Принципы формирования HR-стратегии
                  • Принципы HR-аналитики, связь показателей компании и HR-бенчмарков
                  • Ключевые элементы Total Rewards и их связь с мотивацией
                  • Поймете свои профессиональные зоны роста, оцените, в какой точке находитесь сейчас
                  ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
                  Курс помогает структурировать имеющийся у слушателей опыт, познакомиться с новыми направлениями в HR, узнать о современных подходах к решению стандартных для «персональщиков» задач, осознать свои новые роли в организации. Преподаватели курса — высокие профессионалы-практики, что, несомненно, ценно!
                  Экс-директор по персоналу (EtalonGroup, Tikkurila СНГ, Хлебный дом/Фацер), советник по человеческому капиталу
                  Благодарю вас за опыт и знания, которыми делятся преподаватели курса. Это действительно бесценно, т.к. вся предоставленная информация — это практические действия каждого. Спасибо кураторам, которые всегда были на связи и могла в любое время предоставить информацию. Желаю развиваться. Уверена, что опыт всех в период работы в условиях пандемии, оставит след на всех процессах и мы все снова будем делиться этим опытом.
                  HR BP, Компания: Kuehne+Nagel
                  Отличный курс для профессионалов. Много полезной информации. Все разделы связаны между собой логически, чтобы выстроилось понимание того, что без правильно разработанной стратегии невозможно дальше выстраивать HR процессы. Преподаватели — профессионалы в своей области, материал представлен актуальный, интересный. Спасибо за курс!
                  Было интересно, познавательно, актуально, а главное, практично. Это позволяет незамедлительно использовать полученные знания в работе. Огромное спасибо всем преподавателям за то, что поделились своим экспертным подходом и опытом, которые однозначно расширили и углубили имеющиеся знания и дали хороший импульс для дальнейшего развития в сфере HR. Рекомендую всем актуализировать свои знания и получить дополнительные практические инструменты в свой профессиональный арсенал.
                  Материал, подобранный на курсе, идёт в ногу со временем. Курс дает представление о самых востребованных направлениях в области HR. Все темы актуальные, но конечно, требуют дальнейшей проработки и адаптации в конкретных компаниях с определенным уровнем развития процессов.
                  HRD, IT-компания NEOLAB
                  Я нахожусь в роли HR-директора чуть более 2х лет, несмотря на то, что имею 20-летний опыт работы в области управления персоналом в международных и российских компаниях, в 2008 году получила степень MBA. Я постоянно держу руку на пульсе относительно новых тенденций в HR. В последнее время поняла, что мне нужен курс для директора по персоналу, который бы систематизировал мои знания и освежил бы новыми идеями. Выбирала курс по принципу «бери и делай», уровень преподавательского состава для меня был также важен, как и практика в области HR от передовых компаний. К тому же, так совпало, что я разрабатывала HR-стратегию в своей компании на период начала тренинга. Курс оказался очень практичным с самого первого занятия. Были охвачены и раскрыты очень актуальные направления HR. В итоге я защитила на совете директоров HR-стратегию и теперь занимаюсь ее реализацией. Полученными знаниями делюсь с группой управления и своими подчиненными. Благодарю за возможность в получении качественных знаний и современных практик!
                  Директор по управлению персоналом, Энергон Электро
                  Мне очень понравился курс в целом, а особенно - материал про современные подходы, который отвечает на вопросы, как быть успешным HRD сегодня. Отмечу Айгюн: она прямо вовлекала в диалог и рассуждения. После курса есть понимание, в каких областях нужно развиваться. В целом очень доволен и буду ещё долго разбираться в материалах. Спасибо большое!
                  Начальник отдела по организации подбора персонала розничной сети, Почта Банк
                  Было особенно ценно познакомиться с HR-стратегией в привязке к общей стратегии бизнеса. Задумалась о преемнике: такой инсайт, который даёт переосмысление своей работы и работы руководителей компании. Кое-что попробуем применить с учетом специфики компании. Очень понравилась HR-стратегия (много кейсов, примеров и другой полезной информации) и HR-данные: четко и предельно понятно, главное, как инструкция, а не просто обзор. В любом случае, было очень полезно и ценно!
                  Руководитель группы подбора, Юридическая компания
                  Мне понравился курс. Много полезной и интересной информации, много примеров из бизнеса, хороший баланс теоретической и практической информации. Очень порадовали книги, которыми поделился спикер одного из уроков. А также очень полезным оказался список литературы на уроке по эффективности сотрудников. Хотела также отметить комфортный график уроков — 2 раза в месяц. Домашние задания стимулируют ещё раз вернуться к уроку и глубже проанализировать полученную информацию, поэтому, очень важно, что они есть. И в продолжение, подбор преподавателей отличный! Спасибо за курс!
                  Менеджер по персоналу, NBCUniversal
                  Курс понравился, для меня было много нового и полезного. Очень хороший курс и правильно подобранные спикеры– известные гуру отрасли. Зарядили знаниями, позитивом и лучшим пониманием тенденций в HR и текущей реальности.
                  Особенно хочу отметить Айгюн Курбанову. В плане ее вебинара, ее опыта, прямо открылись глаза на некоторые карьерные треки. Или, как говорят сейчас, insight. Очень понравился урок про HR-стратегию, выстраивает системное понимание позицию HR в организации. Интереснейшая лекция про роль HR в цифровой трансформации от Натальи Володиной, именно как представителя «традиционной», в прошлом индустрии, и опыт трансформации организации, в которой она работала. Лекции про управление талантами, управления эффективностью сотрудников, формирование EVP от Елены Гордей, Коневой Татьяны, Осовицкой Нины, — просто обязательны для изучения, фактически, micro-MBA курс. Лекции про данные от Пискаревой Виктории обязательны тем профессионалам, которые не сталкивались напрямую в своей команде с анализом данных, формированием собственных команд для анализа данных, с ИТ-приложениями для сбора и анализа данных.
                  Ресурс-менеджер, ИТ-компания
                  Мне равным образом понравились все занятия и преподаватели. Но больше всего хочется отметить Наталью Володину и последний модуль Айгюн Курбановой. Понравились темы управления талантами и эффективностью. Много интересного и полезного. Задумалась о том, куда дальше расти и как.
                  Директор по персоналу, АО Порт Ванино
                  Оставьте заявку здесь
                  Заполните форму,
                  чтобы записаться на онлайн-курс
                  Онлайн-школа, которая создает
                  курсы для продвинутых HR-ов
                  HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
                  С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
                  ЭКОСИСТЕМА
                  СООБЩЕСТВО
                  Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
                  В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
                  ПРЕПОДАВАТЕЛИ
                  ТOP CAREER