Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Блог
Принципы организационного дизайна
Василий Рыбаков
К.т.н., консультант по управлению, в недавнем прошлом топ-менеджер и преподаватель кафедры технической кибернетики. Автор канала: Лаборатория управления
Почти каждое направление деятельности человека эволюционно проходит путь созревания от магии до технологии.
Чтобы управление изменениями в организации и, особенно, вопросы развития организационной структуры, структуры управления организацией, задачи улучшения организационной культуры, повышения организационной эффективности и новые тренды оргдизайна не казались магией, помогают знание и использование принципов организационного дизайна.
Чтобы управление изменениями в организации и, особенно, вопросы развития организационной структуры, структуры управления организацией, задачи улучшения организационной культуры, повышения организационной эффективности и новые тренды оргдизайна не казались магией, помогают знание и использование принципов организационного дизайна.
Содержание:
Зачем нужны принципы в оргдизайне?
Организационный дизайн (ОД) структурно можно представить комплексной моделью организации, включающей взаимосвязанные элементы или подсистемы (стратегию, культуру, оргструктуру, бизнес-процессы, человеческие ресурсы и т. д.). ОД как деятельность направлен на реализацию оптимального соответствия характеристик и возможностей организации ее стратегии и условиям функционирования.
Любая целенаправленная деятельность обычно опирается на несколько простых правил, соблюдение которых значительно повышает шансы добиться нужного результата.
Принципы могут отражать десятки закономерностей и сотни нюансов деятельности. Например, всем известны принцип продаж «Клиент всегда прав» или принцип строительства «Безопасность важнее скорости работ». Изобретение таких принципов, зачастую, основано на эмпирическом знании и является творческим процессом. Иногда удается выявить и сформулировать такие принципы, которые дают скачкообразный рост желаемого эффекта.
Любая целенаправленная деятельность обычно опирается на несколько простых правил, соблюдение которых значительно повышает шансы добиться нужного результата.
Принципы могут отражать десятки закономерностей и сотни нюансов деятельности. Например, всем известны принцип продаж «Клиент всегда прав» или принцип строительства «Безопасность важнее скорости работ». Изобретение таких принципов, зачастую, основано на эмпирическом знании и является творческим процессом. Иногда удается выявить и сформулировать такие принципы, которые дают скачкообразный рост желаемого эффекта.
В разных источниках приводятся разный состав и отличающиеся формулировки принципов ОД, например:
-
Соответствие стратегии
-
Гибкость и адаптивность
-
Ясность и прозрачность
-
Баланс централизации и децентрализации
-
Масштабируемость
Соблюдение данных принципов, безусловно, полезно! Однако также достаточно актуальна потребность в более детальном и обоснованном перечне принципов ОД.
Получите рекомендации от ТОПов рынка на наших открытых уроках. Регистрируйтесь бесплатно →
Оргдизайн как «живой» инструмент
В качестве базиса альтернативного подхода к выявлению принципов ОД, можно рассмотреть утверждение:
ОД является инструментом управления развитием организации, назначение которого — обеспечить наиболее благоприятные условия для улучшения показателей результативности и эффективности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.
Преимущество такого подхода — бóльшая ясность основания и причинно-следственных отношений при формулировке принципов.
В качестве важных особенностей ОД, как инструмента, отличающего его от других привычных инструментов или продуктов, можно отметить:
В качестве важных особенностей ОД, как инструмента, отличающего его от других привычных инструментов или продуктов, можно отметить:
- динамичность (ОД структурно не статичен)
- человекоцентризм (люди — важные активные субъекты системы)
- контекстную зависимость («качество» ОД оценивается по конкретным результатам организации в конкретных условиях, а не по абстрактным стандартам и методикам).
К организационному дизайну, как продукту (или инструменту управления развитием организации), предъявляется базовое требование (аналогичное возврату инвестиций, ROI): простыми словами, ОД должен приносить максимум пользы при минимуме затрат на заданном интервале времени.
Исходя из этого базового требования и из аналогии ОД с инструментом можно определить 2 вида принципов ОД:
Исходя из этого базового требования и из аналогии ОД с инструментом можно определить 2 вида принципов ОД:
- принципы, реализуемые в ОД;
- принципы процесса разработки ОД. Примечание: в текущей статье принципы данного вида не рассматриваются.
Хотите усилить свою экспертизу? Регистрируйтесь на наши бесплатные открытые уроки →
21 принцип, реализуемый в оргдизайне
Рассмотрение ОД как инструмента управления развитием организации позволяет сформулировать 5 групп принципов, которые достаточно логично вытекают из сути понятия «инструмент» (или «продукт»).
Принципы в группах, в свою очередь, дают более конкретное понимание правил работы с ОД, а также учитывают особенности ОД (динамичность, человекоцентризм и контекстную зависимость).
Принципы в группах, в свою очередь, дают более конкретное понимание правил работы с ОД, а также учитывают особенности ОД (динамичность, человекоцентризм и контекстную зависимость).
Группы принципов
ОД должен выполнять целевое предназначение — решать задачи, ради которых он проектируется и развивается.
ОД должен обладать достаточной управляемой изменяемостью по заданным параметрам.
ОД должен обеспечивать сохранение работоспособности организации в меняющихся условиях.
ОД должен обеспечивать достаточный уровень «удобства» взаимодействия сотрудников (руководителей и специалистов) с организационной системой.
ОД должен позволять оптимально использовать ресурсы организации для достижения целей.
Вывод
Организационный дизайн — это процесс создания и улучшения структуры, ролей, процессов и коммуникаций внутри компании. Он включает в себя настройку подразделений, распределение ответственности, определение взаимодействия между сотрудниками и внедрение эффективных правил работы. Всё это делается по понятным принципам, чтобы организация могла стабильно расти, достигать стратегических целей и раскрывать свой потенциал.
Хотите посмотреть, как устроен курс?
Откроем доступ к платформе topcareer, одному из уроков курса, познакомим с образовательным процессом ↓
Создайте свою оргстурктуру, защитите перед владельцами бизнеса, внедрите изменения и получите заслуженную премию или повышение
Онлайн-курс Директор по организационному развитию
Дочитали статью до конца?
Оцените полезность рекомендаций ↓↓↓
Оцените полезность рекомендаций ↓↓↓
Уважаемые читатели: полное или частичное копирование материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник.
Просим уважительно относится к труду наших авторов.
Просим уважительно относится к труду наших авторов.
Читайте также