Контр-оффер — мощный, но неоднозначный инструмент в руках работодателя. Это встречное предложение, которое компания делает сотруднику, чтобы удержать его от ухода к конкуренту. Однако работа с контр-офферами требует глубокой экспертизы, поскольку далеко не всегда этот метод дает желаемый результат.
Текучесть кадров является одной из ключевых проблем большинства компаний. Согласно исследованию LinkedIn,
40% сотрудников начинают рассматривать новые карьерные возможности уже через шесть месяцев после выхода на работу, а 80% работников, принявших контр-оффер, все равно покидают компанию в течение следующего года. Это говорит о том, что удержание через встречные предложения — не панацея, а скорее временная мера, которая требует правильного подхода.
В этой статье разберем, когда контр-оффер работает, когда нет, как его правильно предлагать и как минимизировать необходимость его использования. О том, как работать с контр-оффером и управлять процессом адаптации, узнайте на курсе
Инструменты эффективного рекрутмента.