Нематериальная мотивация с минимальными затратами

Блог

Нематериальная мотивация с минимальными затратами

Галина Погодина

Директор по персоналу
ООО «Юнилин»

Сегодня о кадровом дефиците и связанном с ним росте заработных плат не говорит только ленивый. Но пора поговорить и о нематериальной мотивации.

Ниже поделилась опытом вовлечения руководителей и сотрудников в процесс нематериальной мотивации сотрудников с минимальным бюджетом в ООО «Юнилин». ООО «Юнилин» — компания по производству напольных покрытий, численность сотрудников — 230 человек, расположена в г. Дзержинск Нижегородской области.

Рынок труда в России: последние тенденции

Кадровый дефицит вынуждает работодателей быть креативными в своих политиках мотивации персонала. На рынке труда сложилась уникальная ситуация «гонки заработных плат».

Если посмотреть на статистику, публикуемую Росстатом, то мы увидим, что за 9 месяцев 2024 года темп роста средних начисленных номинальных зарплат (до выплаты налогов) составил около 19% (по сравнению с 9 месяцами 2023 года).

Очевидно, что в разных отраслях рост заработной платы не одинаков, 19% — средняя цифра. Однако и она представляется внушительной. При этом текучесть персонала в 2024 году также выросла во многих компаниях и в среднем по рынку. Становится все сложнее привлечь и удержать сотрудников. И это уже не просто HR-задача, а стратегическая задача топ-команды компании. Как говорится, будут люди — будет бизнес.

Выбрать урок

Получите рекомендации от ТОПов рынка на наших открытых уроках. Регистрируйтесь бесплатно →

Теория Герцберга по мотивации

Напомню, что в рамках двухфакторной теории Герцберга рассматриваются два типа факторов — гигиенические и мотивационные. Заработная плата, «плюшки» в виде ДМС, трансфера, оплаты обедов, комфортного офиса являются гигиеническими (или удерживающими) факторами. В то время как обратная связь, признание и благодарность, интересные рабочие задачи и перспективы карьерного роста — мотивирующие факторы.

Однако одно без другого работать не будет. Основной фокус компаний — удержание сотрудников. Ведь новых найти долго и дорого, а иногда просто невозможно, если мы говорим об уникальных компетенциях «штучных» специалистов.

Напрашивается очень простой вывод: невозможно только гигиеническими способами решить проблему удержания сотрудников в отдельно взятой компании. Иными словами, невозможно постоянно повышать зарплату сотрудникам и улучшать быт, надеясь тем самым их замотивировать и удержать. Нужен комплекс мер материальных и нематериальных.

Вовлечение руководителей в проекты

Считаю, что важно вовлекать руководителей структурных подразделений в обсуждение кадровых проблем компании. Качество среднего менеджмента также является мотивационным фактором. В нашей компании мы создали рабочую группу, в которую вошли руководители структурных подразделений. Задача рабочей группы — разработать предложения и проекты для нематериальной мотивации сотрудников.

За неполный год рабочая группа разработала несколько проектов, которые были реализованы:

Структурировали коммуникацию об имеющихся программах в компании

В нашей компании есть много бенефитов для сотрудников: ДМС, трансфер, бесплатная спецодежда, удобная защитная обувь и т. д. На заводе есть небольшой оборудованный спортзал для сотрудников — многие не знали об этом.

Мы собрали всю информацию в одном месте на внутреннем портале компании, чтобы сотрудники могли наглядно увидеть все плюсы работы. Также подготовили презентацию с этой информацией, которую транслируем на рабочие экраны на производственных линиях.

Зарегистрироваться

Хотите усилить свою экспертизу? Регистрируйтесь на наши бесплатные открытые уроки →

Провели воркшопы по ценностям корпоративной культуры

Оказалось, важно в малых группах обсудить с сотрудниками, что нравится, хочется улучшить, можно сделать по-другому и вызывает тревогу. Это про важность обратной связи и открытого обсуждения.

Модераторами обсуждений в малых группах выступили сами сотрудники. По итогам воркшопов мы улучшили, например, наш диалог с новыми сотрудниками в рамках адаптационного процесса, также был сделан еще ряд корректировок в бизнес-процессах.
Впервые провели День сотрудника

В рамках мероприятия выразили благодарность всем сотрудникам за их вклад в развитие предприятия. А также отметили благодарственными письмами и ценными подарками сотрудников со стажем работы в компании более 5 лет.

Мероприятие было очень простым и малобюджетным — общее собрание сотрудников и небольшой фуршет после собрания. Здесь важен сам факт проведения мероприятия, внимание со стороны руководства.
Организовали конкурс профессионального мастерства

Провели конкурс «Лучший по профессии», который проходил в двух направлениях: производство и офис. На каждом производственном участке конкурс проходил в два этапа: теория в виде теста по охране труда и базовым знаниям для работы на участке, практика в виде конкретных рабочих действий.

Для сотрудников отдела продаж, отдела планирования производства и других сделали конкурс в виде теста на знание бизнеса и основных процессов в компании, отделах. Такой эксперимент был впервые, и он не получился «комом». Победителей наградили почетными грамотами и премиями, а их фотографии украсили доску почета.

Создали Fun team. Объединили в рабочую группу активных сотрудников разных отделов. Задача Fun team — генерить и организовывать активности в коллективе, например, «Тайный Санта», совместный поход на футбол и участие в городском забеге. Мы поощряем инициативу и творчество самих сотрудников и предлагаем им проявить свои организаторские способности.

Заключение

Мы видим, что результаты перечисленных мероприятий дали свой результат. У нас увеличилось количество рекомендаций от сотрудников по реферальной программе, снизилась текучесть персонала, улучшилась удовлетворенность сотрудников по итогам недавно проведенного опроса. Таким образом, небольшими шагами мы выстраиваем новые контуры нематериальной мотивации в компании.

Купить выгодно

На курсе Total Rewards узнайте, как внедрить в компании измеримую систему мотивации и структурно провести все изменения без потери качества работы

Дочитали статью до конца?
Оцените полезность рекомендаций ↓↓↓

Уважаемые читатели: полное или частичное копирование материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник.
Просим уважительно относится к труду наших авторов.