Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Блог
Ваша кадровая стратегия 2025 года: руководство по управлению персоналом из шести шагов
Создание эффективной стратегии управления персоналом — это больше, чем просто планирование рабочей силы. Речь идет о создании структуры, которая расширяет возможности сотрудников, стимулирует инновации и способствует культуре вовлеченности и адаптивности.
Ниже представлено руководство по созданию кадровой стратегии, которая будет соответствовать целям бизнеса, а также практические шаги, которые помогут вам реализовать ее на практике.
Ниже представлено руководство по созданию кадровой стратегии, которая будет соответствовать целям бизнеса, а также практические шаги, которые помогут вам реализовать ее на практике.
Содержание:
Поймите цели своего бизнеса
Во-первых, вам необходимо получить полное представление о целях вашей организации. Для руководителей HR это означает взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами по всему бизнесу для получения информации о стратегических приоритетах.
Вы выходите на новые рынки? Инвестируете в цифровую трансформацию? Планируете быстрое расширение? Определение этих приоритетов — первый шаг в построении кадровой стратегии, которая соответствует и поддерживает видение вашей организации.
Вы выходите на новые рынки? Инвестируете в цифровую трансформацию? Планируете быстрое расширение? Определение этих приоритетов — первый шаг в построении кадровой стратегии, которая соответствует и поддерживает видение вашей организации.
Действие первое: взаимодействие с руководством
Проведите обсуждения с высшим руководством, чтобы понять долгосрочные цели организации. Проведите интервью или фокус-группы, чтобы собрать информацию о том, что необходимо для успеха бизнеса в течение следующих трех-пяти лет.
Действие второе: Используйте SWOT-анализ
Оцените вашу текущую рабочую силу в контексте этих целей. Определите, где находятся ваши сильные стороны и где могут существовать потенциальные пробелы.
Получите рекомендации от ТОПов рынка на наших открытых уроках. Регистрируйтесь бесплатно →
Определите цели, касающиеся людей
Как только вы четко поймете свои бизнес-цели, переведите их в конкретные человеческие цели. Эти цели должны касаться того, как HR может поддерживать организационный успех, способствуя формированию гибкой, заинтересованной рабочей силы, оснащенной нужными навыками.
Действие первое: Поставьте SMART цели для людей
Убедитесь, что ваши цели в отношении людей являются Конкретными, Измеримыми, Достижимыми, Релевантными и Ограниченными по времени. Эти цели должны быть амбициозными, но реалистичными, напрямую способствующими более широким целям организации.
Действие второе: Расставьте приоритеты!
Расставьте приоритеты в отношении HR-инициатив, которые окажут наибольшее влияние на достижение целей вашей организации к 2025 году. Помните, вы не можете сделать все!
Инвестируйте в будущие навыки и возможности
Создание кадровой стратегии подразумевает определение навыков и возможностей, которые понадобятся вашей организации в ближайшие годы. Это может включать технические навыки, связанные с новыми технологиями, а также человеческие навыки, такие как адаптивность, сотрудничество и эмоциональный интеллект. Проактивное инвестирование в развитие навыков гарантирует, что ваши сотрудники будут готовы к будущему и способны стимулировать инновации и рост.
Действие первое: Проведите анализ пробелов в навыках
Определите текущие и будущие пробелы в навыках в вашей организации. Этот анализ поможет вам определить, каким навыкам следует отдать приоритет в ваших программах по найму, обучению и развитию талантов.
Действие второе: Сосредоточьтесь на культуре обучения
Рассмотрите способы формирования культуры, которая ценит непрерывное обучение, предоставляя сотрудникам разнообразное и гибкое обучение, сертификацию, наставничество и т. д. Поощряйте менеджеров поддерживать профессиональный рост своих команд посредством постоянного коучинга и развития.
Создайте гибкую рабочую силу
Гибкая рабочая сила необходима для навигации в современных условиях неопределенности и сложности. Она позволяет компаниям быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, позволяя им оставаться конкурентоспособными и устойчивыми.
Действие первое: Внедрить политику гибкой работы
Используйте гибкие рабочие условия, такие как удаленная работа, гибкий график и проектные роли. Эти условия позволяют сотрудникам работать таким образом, чтобы максимизировать производительность и адаптивность.
Действие второе: Поощряйте кросс-функциональные команды
Устраните разрозненность в вашей организации, поощряя кросс-функциональное сотрудничество. Создайте возможности для сотрудников работать над проектами с коллегами из других отделов, способствуя более гибкой и сплоченной рабочей силе.
Попробуйте бесплатно один из уроков и получите дополнительные материалы
Систематизируйте знания и узнайте лучшие практики в области управления талантами на онлайн-курсе Talent Management: управление талантами
Отдайте приоритет благополучию и вовлеченности сотрудников
Исследования показывают, что здоровые, заинтересованные сотрудники более продуктивны, инновационны и лояльны. Чтобы соответствовать целям вашего бизнеса, важно развивать благоприятную рабочую среду, которая способствует благополучию, балансу между работой и личной жизнью.
Действие первое: Разработать инициативы по обеспечению благополучия
Внедрите целостный подход к своей стратегии благополучия, которая касается физического, психического, социального и цифрового благополучия. Выйдите за рамки поверхностных инициатив и убедитесь, что ваша поддержка и предложение льгот принесут существенную пользу вашим сотрудникам.
Действие второе: создание возможностей для взаимодействия
Поддерживайте вовлеченность сотрудников, открытое общение, признавая достижения. Поощряйте инициативу брать на себя ответственность за работу. Используйте инструменты обратной связи, такие как опросы и фокус-группы, чтобы оценить удовлетворенность сотрудников и собрать идеи для улучшения.
Используйте аналитические данные для отслеживания прогресса
Для поддержки принятия решений на основе данных руководители отделов кадров должны иметь доступ к мощным инструментам и аналитике, которые могут помочь им в разработке стратегии управления персоналом.
Используйте данные для отслеживания прогресса ваших инициатив, измерения влияния ваших целей в отношении людей и внесения обоснованных корректировок. Регулярно просматривайте данные и ключевые показатели эффективности, чтобы убедиться, что ваша стратегия соответствует целям организации и обеспечивает измеримые результаты.
Используйте данные для отслеживания прогресса ваших инициатив, измерения влияния ваших целей в отношении людей и внесения обоснованных корректировок. Регулярно просматривайте данные и ключевые показатели эффективности, чтобы убедиться, что ваша стратегия соответствует целям организации и обеспечивает измеримые результаты.
Действие первое: Внедрение показателей производительности
Отслеживайте ключевые показатели эффективности, такие как текучесть кадров, вовлеченность, производительность. Используйте эти данные для оценки эффективности вашей кадровой стратегии.
Действие второе: Просмотреть и скорректировать
Регулярно просматривайте данные, чтобы убедиться, что ваша кадровая стратегия соответствует меняющимся бизнес-целям. Будьте готовы вносить коррективы на основе отзывов, показателей производительности и меняющихся организационных потребностей.
Итог
Создание кадровой стратегии, соответствующей бизнес-целям вашей организации, — это перспективная задача, требующая ясности, гибкости и стремления к постоянному совершенствованию.
Следуя шагам, описанным выше, руководители HR могут создать надежную стратегию, которая будет способствовать как индивидуальному, так и организационному успеху. Такой подход гарантирует, что ваши сотрудники будут не только готовы к решению текущих задач, но и готовы воспользоваться будущими возможностями!
Следуя шагам, описанным выше, руководители HR могут создать надежную стратегию, которая будет способствовать как индивидуальному, так и организационному успеху. Такой подход гарантирует, что ваши сотрудники будут не только готовы к решению текущих задач, но и готовы воспользоваться будущими возможностями!
Источник: HRZONE
Хотите усилить свою экспертизу? Регистрируйтесь на наши бесплатные открытые уроки →
Дочитали статью до конца?
Оцените полезность рекомендаций ↓↓↓
Оцените полезность рекомендаций ↓↓↓
Уважаемые читатели: полное или частичное копирование материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник.
Просим уважительно относится к труду наших авторов.
Просим уважительно относится к труду наших авторов.
Читайте также