HR Generalist —

В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.

HR эксперт НИУ ВШЭ. Преподаватель программ управленческого обучения ВШЭ. Выпускница программ Карьерное консультирование и Профориентация.

HRD X5Retail (Пятерочка Северо-Запад), Deputy HRD/ HRBP Сбербанк Северо-Запад, HRBP Briitish American Tobacco.

17 летний опыт в сфере управления персоналом в крупных российских и зарубежных компаниях, в том числе более 7 лет на управленческих позициях: X5 RETAIL GROUP, Северо-Западный банк Сбербанка России, Бритиш Американ Тобак. Выстроила HR команды в крупных федеральных компаниях, внедрила институт HR-дженералистов в Северо-западном подразделении Сбербанка.

Директор по персоналу Буше. Ранее — ПепсиКо, Газпром-Нефть

13 лет в HR. 3 высших образования, HR, экономика и психология. Осознанно пришла к собственному пониманию смысловой составляющей термина корпоративная культура. На протяжении нескольких лет является HR директором в компании Буше-примере человекоориентированной и живой культуры.

Удовлетворенность сотрудников уже много лет находится выше 90%. Любой сотрудник компании может посетить психолога (штатные психологи работают в компании 7 лет) и массажиста, открыто поговорить с советом директоров и погрузиться в интересующий проект, а также получить приз за светлую идею. Начиная с этапа подбора кандидатов, мы погружаем ребят, помимо профессионального, в культурное поле компании и верим, что культура пронизывает любой процесс.

Старший менеджер по привлечению талантов и орг развитию.

Coca Cola HBC Россия В Coca-Cola HBC Россия Вера отвечает за весь цикл привлечения талантов:
- развитие бренда компании, как работодателя
- карьерные страницы в социальных сетях,
- работу с молодыми талантами
- подбор сотрудников
А также за работу над вовлеченностью сотрудников, программы по работе с выпускниками и оценку персонала.

Внедрила программы для сотрудников Проекта Coca-Cola Россия по подготовке к Чемпионату мира по футболу FIFA 2018™.

Директор департамента управления Талантами (МАГНИТ)

Начальник управления подбора и адаптации руководителей и офисного персонала в компании "X5 Retail Group, ФТС "Пятерочка", Руководитель направления подбор оценка персонала в МДМ Банке, Опыт работы в международном кадровом агентстве Интер персонал.

Более 12 лет в сфере управления персоналом. Опыт успешной трансформации систем управления персоналом в банковском и продуктовом ритейле. Полностью выстроила и автоматизировала систему подбора ТОП Менеджмента и офисного персонала в крупнейших федеральных ритейлерах, запустила регулярную систему оценки кандидатов, интегрировала систему оценки и развития персонала, построила систему кадрового резерва, разработала систему модели компетенций

HR BP Kempinski, 10 лет HR Business Partner в Кемпински

Опыт преподавания дисциплин HR в SWISSAM (Международный университет гостиничного и ресторанного дела). Регулярный участник международных ресторанных гостиничных форумов. Кейсы в Кемпински : Восстановление кадрового учета с 0, Автоматизация учета рабочего времени , разработка системы оценки прохождения испытательного срока, внедрение системы КПЭ в Компании, автоматизация системы питания, адаптация системы оценки корп офиса

Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС.

Х5 Retail (Руководитель направления Оценка и Развитие), Правительство Москвы.

Опыт запуска систем оценки персонала в западных компаниях, опыт запуска модели компетенций, комплексной системы оценки, в X5, участие в проекте подготовки Кадрового резерва, консалтинговые проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом, АНО «Россия – страна возможностей» . Более 15 лет опыта работы в сфере оценки, развития и обучения персонала. Руководство проектами по подбору, оценке, адаптации и развитию персонала в качестве штатного руководителя проектов и консалтера

Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть).

Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.

Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ

Опыт в HR более 15 лет, эксперт в области Компенсаций и льгот, Организационного развития в крупных компаниях (ДО ПАО «Газпром», «Газпром нефть шельф», Оркла Брэндс (кондитерские фабрики «Крупской» и «Сладко»), Бритиш Американ Тобакко)
Опыт разработки и внедрения различных систем компенсаций и льгот для разных категорий персонала.
Участие в проектах трансформации организационных структур производственных предприятий нефтегазового сектора и ТНП.
Опыт внедрения ERP систем SAP, Парус, и др
Реализовала проекты массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрения грейдов для административного и производственного персонала, руководство проектом оценки должностей (методология ERA. Strata PWC, Hay Group), проектирование и внедрение грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политик.
В зону ответственности также входит постановка процессов бюджетирования расходов на персонал, внедрение план-факторного анализа динамики численности холдинговых структур и затрат на персонал

HR BP VALIO. Предыдущий опыт — Рив Гош, Эрнест энд Янг, Кеско Бритиш Американ Тобакко

Проведение массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрение грейдов для офисного персонала и системы должностей (Job Families) для производственного персонала
Опыт внедрения ERP систем (модуля HR+Payroll): SAP, Axapta
Опыт работы в start-up проектах по созданию HR функции, организационному дизайну
Опыт руководства проектной работой по факторной оценки должностей (методология Hay Group), проектирования и внедрения грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политики
Опыт разработки и внедрения модели компетенций (корпоративные и функциональные) для производственных компаний
Оптимизация ФОТ компании, Внедрение план-факторного анализа ФОТ на производственном комплексе
Разработка бизнес процессов отдела персонала для создания «центра распределения услуг отдела персонала» (HR SSC)

HR BP VALIO. Предыдущий опыт — Рив Гош, Эрнест энд Янг, Кеско Бритиш Американ Тобакко

Проведение массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрение грейдов для офисного персонала и системы должностей (Job Families) для производственного персонала
Опыт внедрения ERP систем (модуля HR+Payroll): SAP, Axapta
Опыт работы в start-up проектах по созданию HR функции, организационному дизайну
Опыт руководства проектной работой по факторной оценки должностей (методология Hay Group), проектирования и внедрения грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политики
Опыт разработки и внедрения модели компетенций (корпоративные и функциональные) для производственных компаний
Оптимизация ФОТ компании, Внедрение план-факторного анализа ФОТ на производственном комплексе
Разработка бизнес процессов отдела персонала для создания «центра распределения услуг отдела персонала» (HR SSC)

X5 Ритейл, Торговая сеть «Пятерочка» Руководитель организации подбора массового персонала

Владелец продукта «Обеспечение персоналом розницы и логистики» / Начальник отдела по организации подбора массового персонала .
17 лет в маркетинге (управление аналитическим отделом) и 4 года в массподборе (на стыке маркетинга и HR)
Разработка системы планирования и оценки эффективности трафика
Организация и систематизация федерального потока (до 100 тысяч кандидатов ежемесячно)
Разработка и автоматизация воронок массового подбора персонала (прием 12 тыс. человек ежемесячно)

Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ

17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах. Опыт разработки методологию кадрового администрирования, руководство службой по учету персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.
Окончила юридический факультет Московского социального университета,

Начальник управления подбора и адаптации офисного персонала ТС Пятерочка, Х5 Retail group

Более 10 лет занимается профессиональным подбором персонала.
В настоящее время возглавляет функцию подбора офисного персонала в компании «Пятёрочка» Опыт работы в Executive search агентстве «Cornerstone», и крупной автомобильной компании «Sollers».
• Выстраивание системы подбора и адаптации офисного персонала
• Проведение ассессмент центров
• Формирование системы внутреннего кадрового резерва
• Самостоятельный подбор большого количества кандидатов на управленческие позиции
• Автоматизация процессов подбора и адаптации