HR Generalist —

Онлайн-курс по подготовке
профессионалов в HR
ОНЛАЙН-КУРС
Как связать все звенья HR в цикл управления персоналом, как выстроить все HR-процессы в систему, как развиваться в HR с уровня специалиста до дженералиста — научим на нашем курсе!
Есть начальные знания в HR, но их не хватает для дальнейшего роста и реализации задач, которые стоят перед компанией
Не понимаете, как выстроить все необходимые HR-процессы в компании — рекрутинг, обучение, C&B, оценка, учет кадров
Хотите прийти в компанию и сразу начать полноценно работать менеджером по персоналу
Не хотите тратить время на теорию, устаревшие инструменты в HR, хотите получить комплексное, современное HR-образование

Начальный этап, но при этом комплексный подход к изучению HR

Вопросы и проблемы, с которыми вы сталкиваетесь на данный момент в своей профессии:

стань крутым профессионалом в HR

БЕСПЛАТНЫЙ ИНТЕНСИВ
— Что хотят работодатели от HR — тренды в управлении персоналом или от кадров к талантам
— Основные роли и функции в HR структуре
— Виды карьеры в HR — идти I shape или T shape
— Критические навыки для HR — метаскиллс 21 века
— Что может помешать в карьере HR — не потеряй своих стейкхолдеров
— Что может помочь в карьере — наши мотиваторы и сильные компетенции
Перед стартом курса HR-Generalist

4 октября, 13:00 (мск)
Анна Хьюс
— Как подготовиться к успешному гайд интервью. Лайфхаки и основные ошибки, которые допускают 80% HR.
— Как проводить оценку кандадата в онлайне — плюсы и минусы дистанционки. Best-practices от ведущих компаний (Гугл, ПепсиКо, Марс)
— Даем обратную связь — как правильно донести кандидату результат оценки, и почему это важно.
ТЕМА: «Как начать карьеру в HR — 6 идей для успешного запуска»
Руководитель HR-программ Topcareer. Опыт в роли HRD, HRBP X5Retail, Сбербанк Северо-Запад, BAT
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС
Елена Белоглазова
27 сентября, 13:00 (мск)
ТЕМА: «Гайд интервью онлайн — секреты успеха структурированного интервью»
Регистрация
на бесплатный интенсив
О КУРСЕ
Это уникальная программа, которая дает возможность за 3 месяца освоить все функции
HR-дженералиста.
Вы последовательно погрузитесь во все HR-направления, проработаете ключевые процессы и инструменты в работе HR-менеджера, научитесь комплексно управлять персоналом.
Когда? Для кого? Зачем идти?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
Для тех, кто уже имеет опыт работы в HR, но хочет расти дальше до универсального HR-менеджера, HR-дженералиста
Начинающих свою карьеру в HR — выпускников «управление персоналом», которые хотят понять, как работает реальный HR
Профессионалов из других областей, которые планируют переход в HR
ЗАЧЕМ ИДТИ?
Мы поможем вам выстроить карьеру в HR — специальным бонусом после прохождения курса станет карьерное сопровождение у ведущих карьерных консультантов Школы Карьерного Менеджмента
14 октября, 2020 г.
3 месяца, онлайн
ФОРМАТ
Анна Хьюс
Руководитель HR-программ Topcareer. Опыт в роли HRD, HRBP X5Retail, Сбербанк Северо-Запад, BAT
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Анна Мамонтова
Директор по персоналу Буше
Преподаватели-практики из Авито, которые одни из первых в России разработали систему OKR, и лучшие C&B-эксперты с опытом работы в крупных компаниях (ОТЭКО и AliExpress)
Вера Наумова
Старший менеджер по привлечению талантов и орг развитию Coca Cola HBC Россия
Кирилл Майоров
Начальник управления подбора и адаптации офисного персонала ТС Пятерочка, Х5 Retail group
Курс ведут HR бизнес-партнеры и руководители HR подразделений ведущих российских и западных компаний с большим опытом работы в разных индустриях. Они готовы делится опытом и на кейсах своих компаний, показывать лучшие практики в сфере управления персоналом
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС
Елена Белоглазова
C&B эксперт, консультант по орг. проектированию и системам вознаграждения
Елена Гаранина
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)
HR BP Kempinski
Севара Тюрина
Ирина Флоринская
HR и С&B эксперт, ex HRBP Valio, Рив Гош, Кеско
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
Мария Матренинская
Оксана Картавенко
X5 Ритейл, Торговая сеть «Пятерочка» Начальник отдела по организации подбора массового персонала .
Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ
Илона Ульянова
Анна Хьюс
Руководитель HR-программ Topcareer. Опыт в роли HRD, HRBP X5Retail, Сбербанк Северо-Запад, BAT
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Анна Мамонтова
Директор по персоналу Буше
Вера Наумова
Старший менеджер по привлечению талантов и орг развитию Coca Cola HBC Россия
Кирилл Майоров
Начальник управления подбора и адаптации офисного персонала ТС Пятерочка, Х5 Retail group
Курс ведут HR бизнес-партнеры и руководители HR подразделений ведущих российских и западных компаний с большим опытом работы в разных индустриях. Они готовы делится опытом и на кейсах своих компаний, показывать лучшие практики в сфере управления персоналом
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС
Елена Белоглазова
C&B эксперт, консультант по орг. проектированию и системам вознаграждения
Елена Гаранина
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)
HR BP Kempinski
Севара Тюрина
Ирина Флоринская
HR и С&B эксперт , ex HRBP Valio, Рив Гош, Кеско
Руководитель направления Компенсации и Льготы Oteko
Мария Матренинская
ВСЕ ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Анна Мамонтова
Вера Наумова
Старший менеджер по привлечению талантов и орг развитию Coca Cola HBC Россия
Анастасия Боровикова
Директор департамента управления Талантами МАГНИТ
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС
Елена Белоглазова
C&B эксперт, консультант по орг. проектированию и системам вознаграждения
Елена Гаранина
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть)
HR BP Kempinski
Севара Тюрина
Ирина Флоринская
HR и С&B эксперт, ex HRBP Valio, Рив Гош, Кеско
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
Мария Матренинская
Анна Хьюс
Оксана Картавенко
X5 Ритейл, Торговая сеть «Пятерочка» Начальник отдела по организации подбора массового персонала
Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ
Илона Ульянова
Мария Матренинская
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
Анна Хьюс
HR эксперт НИУ ВШЭ. Преподаватель программ управленческого обучения ВШЭ. Выпускница программ Карьерное консультирование и Профориентация.

HRD X5Retail (Пятерочка Северо-Запад), Deputy HRD/ HRBP Сбербанк Северо-Запад, HRBP Briitish American Tobacco.

17 летний опыт в сфере управления персоналом в крупных российских и зарубежных компаниях, в том числе более 7 лет на управленческих позициях: X5 RETAIL GROUP, Северо-Западный банк Сбербанка России, Бритиш Американ Тобак. Выстроила HR команды в крупных федеральных компаниях, внедрила институт HR-дженералистов в Северо-западном подразделении Сбербанка.
Анна Мамонтова
Директор по персоналу Буше. Ранее — ПепсиКо, Газпром-Нефть

13 лет в HR. 3 высших образования, HR, экономика и психология. Осознанно пришла к собственному пониманию смысловой составляющей термина корпоративная культура. На протяжении нескольких лет является HR директором в компании Буше-примере человекоориентированной и живой культуры.

Удовлетворенность сотрудников уже много лет находится выше 90%. Любой сотрудник компании может посетить психолога (штатные психологи работают в компании 7 лет) и массажиста, открыто поговорить с советом директоров и погрузиться в интересующий проект, а также получить приз за светлую идею. Начиная с этапа подбора кандидатов, мы погружаем ребят, помимо профессионального, в культурное поле компании и верим, что культура пронизывает любой процесс.
Вера Наумова
Старший менеджер по привлечению талантов и орг развитию.

Coca Cola HBC Россия В Coca-Cola HBC Россия Вера отвечает за весь цикл привлечения талантов:
- развитие бренда компании, как работодателя
- карьерные страницы в социальных сетях,
- работу с молодыми талантами
- подбор сотрудников
А также за работу над вовлеченностью сотрудников, программы по работе с выпускниками и оценку персонала.

Внедрила программы для сотрудников Проекта Coca-Cola Россия по подготовке к Чемпионату мира по футболу FIFA 2018™.
Анастасия Боровикова
Директор департамента управления Талантами (МАГНИТ)

Начальник управления подбора и адаптации руководителей и офисного персонала в компании "X5 Retail Group, ФТС "Пятерочка", Руководитель направления подбор оценка персонала в МДМ Банке, Опыт работы в международном кадровом агентстве Интер персонал.

Более 12 лет в сфере управления персоналом. Опыт успешной трансформации систем управления персоналом в банковском и продуктовом ритейле. Полностью выстроила и автоматизировала систему подбора ТОП Менеджмента и офисного персонала в крупнейших федеральных ритейлерах, запустила регулярную систему оценки кандидатов, интегрировала систему оценки и развития персонала, построила систему кадрового резерва, разработала систему модели компетенций
Севара Тюрина
HR BP Kempinski, 10 лет HR Business Partner в Кемпински

Опыт преподавания дисциплин HR в SWISSAM (Международный университет гостиничного и ресторанного дела). Регулярный участник международных ресторанных гостиничных форумов. Кейсы в Кемпински : Восстановление кадрового учета с 0, Автоматизация учета рабочего времени , разработка системы оценки прохождения испытательного срока, внедрение системы КПЭ в Компании, автоматизация системы питания, адаптация системы оценки корп офиса
Елена Белоглазова
Руководитель отдела оценки и развития персонала в Россети ФСК ЕЭС.

Х5 Retail (Руководитель направления Оценка и Развитие), Правительство Москвы.

Опыт запуска систем оценки персонала в западных компаниях, опыт запуска модели компетенций, комплексной системы оценки, в X5, участие в проекте подготовки Кадрового резерва, консалтинговые проекты для таких компаний, как ОАО РАО «ЕЭС России», ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», «Сахалин Энерджи», ГК Росатом, АНО «Россия – страна возможностей» . Более 15 лет опыта работы в сфере оценки, развития и обучения персонала. Руководство проектами по подбору, оценке, адаптации и развитию персонала в качестве штатного руководителя проектов и консалтера
Ольга Исакова
Руководитель по обучению и развитию в Нефтесервис (дочка Газпром Нефть).

Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.

Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ
Елена Шейкина
Руководитель направления C&B БТК , Банк Москвы, Сеtelem, БТК Успешный опыт в управлении персоналом с 2002 года, из них более 15 лет - в компенсациях и льготах

Западные и российские банки
Хоум Кредит энд Финанс Банк (homecredit.ru)
Абсолют Банк (входил в бельгийскую страховую группу KBC)
Группа компаний ВТБ — Банк Москвы
Группа компаний СБ — Сетелем Банк
Издательская группа «Пронто-Медиа»
Легкопромышленный холдинг БТК (btcgroup.ru)

С&B-специализация: внедрение систем вознаграждения, проекты по повышению эффективности персонала, бюджетирование затрат на персонал, орг.проектирование, грейдирование должностей, анализ рынка труда, автоматизация hr-процессов

Консалтинг: реинжиниринг и регламентация бизнес-процессов, участие в создании проектного офиса.
Ирина Флоринская
HR BP VALIO. Предыдущий опыт — Рив Гош, Эрнест энд Янг, Кеско Бритиш Американ Тобакко

Проведение массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрение грейдов для офисного персонала и системы должностей (Job Families) для производственного персонала
Опыт внедрения ERP систем (модуля HR+Payroll): SAP, Axapta
Опыт работы в start-up проектах по созданию HR функции, организационному дизайну
Опыт руководства проектной работой по факторной оценки должностей (методология Hay Group), проектирования и внедрения грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политики
Опыт разработки и внедрения модели компетенций (корпоративные и функциональные) для производственных компаний
Оптимизация ФОТ компании, Внедрение план-факторного анализа ФОТ на производственном комплексе
Разработка бизнес процессов отдела персонала для создания «центра распределения услуг отдела персонала» (HR SSC)
Ирина Флоринская
HR BP VALIO. Предыдущий опыт — Рив Гош, Эрнест энд Янг, Кеско Бритиш Американ Тобакко

Проведение массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрение грейдов для офисного персонала и системы должностей (Job Families) для производственного персонала
Опыт внедрения ERP систем (модуля HR+Payroll): SAP, Axapta
Опыт работы в start-up проектах по созданию HR функции, организационному дизайну
Опыт руководства проектной работой по факторной оценки должностей (методология Hay Group), проектирования и внедрения грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политики
Опыт разработки и внедрения модели компетенций (корпоративные и функциональные) для производственных компаний
Оптимизация ФОТ компании, Внедрение план-факторного анализа ФОТ на производственном комплексе
Разработка бизнес процессов отдела персонала для создания «центра распределения услуг отдела персонала» (HR SSC)
Оксана Картавенко
X5 Ритейл, Торговая сеть «Пятерочка» Руководитель организации подбора массового персонала

Владелец продукта «Обеспечение персоналом розницы и логистики» / Начальник отдела по организации подбора массового персонала .
17 лет в маркетинге (управление аналитическим отделом) и 4 года в массподборе (на стыке маркетинга и HR)
Разработка системы планирования и оценки эффективности трафика
Организация и систематизация федерального потока (до 100 тысяч кандидатов ежемесячно)
Разработка и автоматизация воронок массового подбора персонала (прием 12 тыс. человек ежемесячно)
Илона Ульянова
Руководитель направления по кадровому консалтингу ОБИ

17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах. Опыт разработки методологию кадрового администрирования, руководство службой по учету персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела.
Окончила юридический факультет Московского социального университета,
Кирилл Майоров
Начальник управления подбора и адаптации офисного персонала ТС Пятерочка, Х5 Retail group

Более 10 лет занимается профессиональным подбором персонала.
В настоящее время возглавляет функцию подбора офисного персонала в компании «Пятёрочка» Опыт работы в Executive search агентстве «Cornerstone», и крупной автомобильной компании «Sollers».
• Выстраивание системы подбора и адаптации офисного персонала
• Проведение ассессмент центров
• Формирование системы внутреннего кадрового резерва
• Самостоятельный подбор большого количества кандидатов на управленческие позиции
• Автоматизация процессов подбора и адаптации
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Рекрутмент как часть HR-цикла компании
Спикеры: Майоров Кирилл и Оксана Картавенко

1. Разбираем ключевые процессы в подборе персонала. От планирования найма до привлечения кандидатов

    • Рекрутмент как часть HR-цикла в компании. Планирование вакансий
    • Составление профиля вакансии
    • Анализ рынка кандидатов и выбор оптимальных источников найма
    • Инструменты продвижения вакансии
    • Хантинг или как привлечь кандидатов, не находящихся в поиске работы
    • Ключевые метрики найма. Воронка подбора персонала и конверсия

    2. Секреты эффективной коммуникации и собеседований с кандидатами — осваиваем инструментарий

    • Разные уровни коммуникации в рекрутменте: заказчик, кадровые агентства, кандидаты
    • Виды собеседований. Лучшие практики компаний: кейс интервью, видео-интервью и др.
    • Интервью по компетенциям - как, когда и зачем применять?
    • Как не потерять кандидатов - обратная связь и Follow Up

    3. Как не потерять новичков во время испытательного срока

    • Адаптация / онбординг кандидатов . Структура, правила, чек-лист
    • Как измерить эффективность адаптации
    • Основные инструменты работы с текучестью
    • Метрики текучести. Кто отвечает, если сотрудник увольняется

    4. Массовый подбор персонала — учимся планировать масс найм и составлять воронку найма

    • Составление профиля типовой должности
    • Воронка найма: разработка основных этапов
    • Автоматизация найма, выбор ATS
    • Медиапланирование
    • Каналы привлечения кандидатов, оценка их эффективности
    • HR-аналитика: ключевые метрики

    5. Автоматизируем подбор — диджитал инструменты найма

    • Автоматизация найма (загрузка лидов в систему, обработка потока, процессинг кандидатов по воронке)
    • Успешные инструменты продвижения кандидатов
    • Рынок систем автоматизации и коммуникаций с кандидатом
    • Метрики и отчетность
    Модуль 2. Оценка персонала. Разбираем, как, когда и зачем оценивать сотрудников в компании
    Спикер: Елена Белоглазова

    1. Зачем нужна оценка в системе Управления персоналом

    • Роль и функции оценки в HR цикле компании
    • Различные критерии оценки (профессиональные и менеджерские компетенции, личностные качества)
    • Инструменты оценки (дистанционная и очная оценка, диагностика и тестирование, проф. тестирование)
    • Обзоры тестов (SHL, TalentQ , Гуманитарные Технологии и другие)
    • Подводные камни тестирования — что важно знать
    2. Составляем и подбираем инструменты для оценки сотрудников

    • Профессионально важные качества для профиля должности
    • Подбор инструментов и критериев для оценки сотрудников
    • Создание модели компетенций. Ключевые понятия
    • Организация ассессмент центров
    • Универсальный инструмент оценки — метод 360
      Модуль 3. Обучение и развитие персонала. Учимся определять потребность в обучении сотрудников и составлять их план развития
      Спикер: Ольга Исакова

      1. Определяем, зачем, когда и чему обучать сотрудников

      • Роль обучения и развития в HR цикле компании
      • Планирование обучения в компании
      • Кадровый резерв — ключевые сотрудники, должности и компетенции
      • Индивидуальный план развития как важная часть развития сотрудников

      2. Определяем, как учить сотрудников и оценивать эффективность тренинга

      • Основы обучения взрослых. Андрагогика. Принцип 80/20/10
      • Методы / формы обучения (он лайн, геймификация, тренинги и тп).
      • Как учат ведущие компании — лучшие практики
      • Шесть дисциплин прорывного обучения
      • Зачем вкладывать деньги в обучение — метрики эффективности обучения
          Модуль 4. Кадровое администрирование. Узнаем основы кадрового администрирования и трудового законодательства
          Спикеры: Севара Тюрина, Илона Ульянова

          1. Узнаем основные требования для кадрового сопровождения сотрудников

          • Азбука HR — что надо знать в Трудовом Кодексе
          • Необходимые документы для кадрового сопровождения сотрудников (виды трудового договора, ГПХ, должностные инструкции, приказы)
          • Учет рабочего времени (табелирование, отпуска и больничные, выходные и праздничные дни)
          • Как правильно составить штатное расписание и локально-нормативные акты
          • Основные правила хранения документов (Личные дела, архивация)

          2. Автоматизация кадрового документооборота

          • Автоматизация кадрового документооборота — что надо для внедрения
          • Основные системы кадрового учета на рынке России — плюсы и минусы
          • Чек-лист для внедрения автоматизированной системы кадрового учета
          Модуль 5. Система мотивации и вознаграждения. Разбираем систему мотивации и вознаграждения
          Спикеры: Мария Матренинская, Елена Гаранина, Ирина Флоринская

          1. Изучаем структуру оплаты труда в компании

          • Ключевые понятия системы мотивации
          • Структура оплаты труда — от чего зависит и на что влияет окладная и переменная часть
          • Основные принципы премирования сотрудников. Премии и надбавки
          • Грейдирование должностей
          • Основные значения вилок заработных плат (медиана, процентили)

          2. Узнаем про обзоры рынков по заработным платам, пересмотры зп и бюджетирование

          • Обзоры рынка труда — откуда брать информацию. Как использовать данные для оценки должностей
          • Пересмотры заработных плат. Основные принципы пересмотра
          • Основные статьи HR бюджета
          • ФОТ — Способы формирования фонда оплаты труда. Планирование персонала

          3. Узнаем, как разные системы премирования сотрудников влияют на бренд работодателя

          • Роль краткосрочного и долгосрочного премирования в повышении вовлеченности сотрудников
          • Нематериальная мотивация — важная часть системы вознаграждения и льгот
          • Кафетерии льгот — best practice компаний
            Модуль 6. Корпоративная культура и бренд работодателя. Создаем корпоративную культуру в компании
            Спикеры: Вера Наумова, Анна Мамонтова

            1. Что делает HR для создания корпоративной культуры

            • Основные понятия Бренда Работодателя. EVP, HR branding
            • Создание и продвижение ценностей в Компании
            • Опросы сотрудников по вовлеченности (пульс опросы и планы действий)

            2. Организовываем мероприятия для продвижения бренда работодателя

              • Позиционирование HR бренда для внешней аудитории — что должен делать HR (продвижение в соц сетях, участие в митапах и форумах)
              • Работа с Учебными Заведениями. Программы для выпускников
              • Организация корпоративных мероприятий
                Модуль 7. Управление карьерой в HR
                Спикер: Анна Хьюс

                • Как делать карьеру в HR - профессиональные компетенции HR
                • Необходимые мета-навыки для HR ( говорим на языке бизнеса, деловое общение, адаптация к изменениям)
                • Ключевые стейкхолдеры роста HR в компании

                Поиск работы в HR

                • Что я хочу — как правильно определить свои потребности (карьерная мотивация, инструменты для достижения карьерных целей)
                • HR азбука для HR — правильное резюме.
                • Лайфхаки для ускорения поиска (форумы, соц сети, группы, рекомендации)
                    Скачать программу
                    РЕЗУЛЬТАТЫ
                    ОБУЧЕНИЯ
                    От старта курса до практики применения
                    ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
                    • Знания и инструменты во всех областях HR и обретете необходимые навыки для развития универсальной HR-карьеры
                    ВЫ ОСВОИТЕ:
                    После окончания курса вы сможете уверенно выполнять роль менеджера по персоналу в компании, будете готовы расти дальше до роли HRD. Вы будете отлично ориентироваться в ключевых инструментах HR по всем направлениям и сможете применять их в своей работе!
                    ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ:
                    Вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении в TOPCAREER — онлайн-школе для продвинутых HR-ов
                    Нажмите на сертификат, чтобы увеличить
                    • HR метрики и научитесь измерять эффективность работы с персоналом
                    • Основные инструменты Системы Вознаграждения в компании — грейдинг, пересмотры заработных плат, структуру оплаты труда, основные принципы премирования сотрудников
                    • Современные инструменты в области рекрутмента, адаптации, обучения и развития персонала
                    36 000₽
                    В 1 ПЛАТЕЖ
                    40 000 ₽
                    В 4 ПЛАТЕЖА
                    В 2 ПЛАТЕЖА
                    19 000₽
                    Скидка 4000 ₽ до 29 сентября
                    /мес
                    Скидка 4000 ₽ до 29 сентября
                    21 000 ₽
                    СТОИМОСТЬ КУРСА
                    9 500₽
                    Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф.
                    Вы разделите платеж на 4 частей
                    и ничего не переплатите.
                    10 500 ₽
                    Онлайн-школа, которая создает
                    курсы для продвинутых HR-ов
                    HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
                    С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
                    ЭКОСИСТЕМА
                    СООБЩЕСТВО
                    Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
                    В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
                    ПРЕПОДАВАТЕЛИ
                    ТOP CAREER
                    Made on
                    Tilda