Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Старт 12 августа 2023
Онлайн-курс
HR Director 4.0
HR Director 4.0
Научитесь стратегическому управлению бизнесом через HR-инструменты и получите должность HRD.
Разобраться в деталях помогут топы из:
Разобраться в деталях помогут топы из:
Елена Лопатова
Старший преподаватель, HRD в ИТ-компании Onpoint
О чем курс
Чтобы эйчары могли управлять процессами, эти процессы кто-то должен создать, проанализировать и поручиться, что именно они приведут компанию к росту. За такой стратегический вижн в компании отвечает HRD:
Развивает HR-бренд
Следит за кадровым учетом
Организует обучение
Коммуницирует
с людьми
с людьми
Организует подбор персонала
Запускает корпоративные программы
Мы расскажем, как повлиять
на компанию и заслуженно подняться в должности и зарплате
на компанию и заслуженно подняться в должности и зарплате
Кому
Маша
HR BP
Планирую вертикальный рост до HRD, хочу узнать best practices на рынке и внедрить в компании
Олег
HRD
Перед бизнесом стоят новые вызовы. Хочу найти точки роста, настроить процессы и усилить внутренние ресурсы компании через повышение эффективности персонала
Марина
Руководители функций
У меня большой опыт в рамках одной функции, хочу стать HRD, ищу комплексную программу
Что
в курсе
в курсе
По окончании обучения вы получите весомое удостоверение о том, что повысили свой уровень
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы, которыми пользуются HRD, — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Официальное повышение квалификации
Готовый пакет документов
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведете полезные связи
Средний HR-опыт наших
студентов — 10 лет
студентов — 10 лет
Вы всегда будете на связи с группой и преподавателями. Помимо учебы — неформальные встречи очно и онлайн
Живое общение
и непрерывный нетворк
и непрерывный нетворк
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: Альфа-банк, МТС, Самокат и др.
Топовые
преподаватели-практики
преподаватели-практики
или получите консультацию
Все преподаватели — действующие практики
Елена Лопатова
Старший преподаватель, HRD в международной ИТ-компании Onpoint
HR-эксперт с 14-летним опытом работы в консалтинге, in-house в российских и международных компаниях. Сильная HR-экспертиза во внутренних трансформациях: покупка, продажа компании (вместе с сотрудниками), переход в новое юрлицо, создание нового подразделения. Большой опыт управления талантами и ресурсами. Международный сертификат по управлению персоналом HR CIPD
Екатерина Овчаренко
В HR +10 лет
Ключевой опыт:
ПАО «ИНТЕР РАО», г.Москва- руководитель HR-проектов
АО «Объединенная металлургическая компания», г.Москва- руководитель HR- проектов
ПАО «Совкомфлот», г.Москва – управляющая компания (УК)- HR бизнес партнер в Москве / HRD офиса в Дубае
Ключевой опыт:
- Опыт работы в сфере HR: разработка HR стратегии, подбор, адаптация, оценка, развитие персонала, C&B, автоматизация БП;
- Разработка, поддержка и реализация в курируемом бизнес-подразделении HR процедур;
- Методологическая помощь и консультирование руководителей высшего и среднего звена по вопросам HR; - Совершенствование системы оплаты труда, социальной и мотивационной политик;
- Опыт работы с иностранными рынками труда и выстраивание процессов на них с нуля;
- Планирование и бюджетирование численности подразделения, расходов на персонал;
- Организация системы найма и подбора, личное участие в подборе на ключевые позиции.
ПАО «ИНТЕР РАО», г.Москва- руководитель HR-проектов
АО «Объединенная металлургическая компания», г.Москва- руководитель HR- проектов
ПАО «Совкомфлот», г.Москва – управляющая компания (УК)- HR бизнес партнер в Москве / HRD офиса в Дубае
Сергей Скок
Ex-начальник отдела аналитики и орг. проектирования ВТБ
Опыт в HR более 8 лет в крупных российских компаниях — ООО «СИБУР», где руководил проектом по созданию HR ОЦО и развивал систему управления эффективностью деятельности (УЭД).
В Банке ВТБ Сергей отвечает за методологию построения аналитики по Управлению персоналом, автоматизацию HR отчётности, построение дэшбордов. Имеет опыт построения системы HR аналитики с нуля в крупной компании. Также отвечает за организационный дизайн Банка, формирует правила построения оргструктур.
Сергей имеет профильное образование в сфере HR, а также дополнительное образование школы бизнеса INSEAD.
Опыт в HR более 8 лет в крупных российских компаниях — ООО «СИБУР», где руководил проектом по созданию HR ОЦО и развивал систему управления эффективностью деятельности (УЭД).
В Банке ВТБ Сергей отвечает за методологию построения аналитики по Управлению персоналом, автоматизацию HR отчётности, построение дэшбордов. Имеет опыт построения системы HR аналитики с нуля в крупной компании. Также отвечает за организационный дизайн Банка, формирует правила построения оргструктур.
Сергей имеет профильное образование в сфере HR, а также дополнительное образование школы бизнеса INSEAD.
Наталья Володина
Директор департамента управления персоналом Государственной корпорации
20 лет опыта работы в роли HRD в международных и российских компаниях.
Преподаватель MBA в Московской международной школе бизнеса «МИРБИС» и факультета рыночных технологий ИОМ РАНХиГС.
Член Ассоциации Независимых директоров.
20 лет опыта работы в роли HRD в международных и российских компаниях.
Преподаватель MBA в Московской международной школе бизнеса «МИРБИС» и факультета рыночных технологий ИОМ РАНХиГС.
Член Ассоциации Независимых директоров.
Илона Ульянова
Лидер по стратегии автоматизации делопроизводства в компании ПАО ПИК
- 17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах. Опыт разработки методологию кадрового администрирования, руководство службой по учету персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела
- Окончила юридический факультет Московского социального университета
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.)
В профессиональном портфолио:
Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова
Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.)
В профессиональном портфолио:
- разработка и внедрение подхода работы с топ-талантами и кадровым резервом,
- разработка лидерской программы с бизнес-школой Сколково,
- лидирование процесса стратегического планирования персонала в PepsiCo
- участие в запуске программ работы с молодыми специалистами,
- успешное проведение проектов по изменению корпоративной культуры
- коучинг лидерских команд
Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова
- Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.
Юлия Веряскина
Руководитель департамента Финансового контроллинга и корпоративной отчетности группы компаний еКом
Опыт работы в корпоративных финансах более 20 лет в качестве финансового директора и директора департамента оргразвития РИВ ГОШ, финансового директора Nexign, директора по финансовому контроллингу компании ЛЕНТА, финансового контролера БАТ.
Реализовала проекты по построению процессов бюджетирования, автоматизации учета и финансовой отчетности, оптимизации расходов, оргмоделированию, организации финансирования, оптимизации и описанию бизнес-процессов и регламентации, внедрению системы менеджмента качества.
Высшее профильное образование: СПГУЭиФ (бух.учет и аудит), диплом CIMA
Опыт работы в корпоративных финансах более 20 лет в качестве финансового директора и директора департамента оргразвития РИВ ГОШ, финансового директора Nexign, директора по финансовому контроллингу компании ЛЕНТА, финансового контролера БАТ.
Реализовала проекты по построению процессов бюджетирования, автоматизации учета и финансовой отчетности, оптимизации расходов, оргмоделированию, организации финансирования, оптимизации и описанию бизнес-процессов и регламентации, внедрению системы менеджмента качества.
Высшее профильное образование: СПГУЭиФ (бух.учет и аудит), диплом CIMA
Нина Осовицкая
Директор Бренд-центра HeadHunter
С начала 2007 года — консультант и идеолог проекта Премия HR-бренд (hrbrand.ru). В 2010 году с командой коллег и партнеров разработала методологию Рейтинга работодателей России (rating.hh.ru). С июня 2018 года – директор Бренд-центра. Под руководством Нины Осовицкой Бренд-центр HeadHunter реализовал проекты по бренду работодателя для таких компаний, как Северсталь, ЕВРАЗ, РЖД, ГК «Росатом», Международный аэропорт Внуково, МКБ, Свеза, АК Барс Банк, Abbott, QIWI и др. Автор серии книг о лучших HR-проектах
Алена Курская
Руководитель центра по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям, МТС
Экспертиза:
- продвижение внешнего и внутреннего бренда работодателя компании
- разработка, обновление, реализация EVP стратегии
- карьерные и внутренние социальные сети, карьерные страницы
- работа с молодежью: стратегия, взаимодействие с вузами, мероприятия, лидерские программы и стажировки
- рейтинги работодателей
- репутационный менеджмент: работа со СМИ и отзовиками, СЕО-оптимизация
- исследования вовлеченности: от платформы до работы с результатами
- внутренние коммуникации
- корпоративная культура: ценности, программа мероприятий
Образование:
- Финансовый менеджмент (красный диплом), Финансовый Университет при Правительстве РФ, 2016
- Международный маркетинг (Erasmus), Варшавская школа экономики, 2015
- Проектный менеджмент (магистр, красный диплом), Финансовый Университет при Правительстве РФ, 2021
Экспертиза:
- продвижение внешнего и внутреннего бренда работодателя компании
- разработка, обновление, реализация EVP стратегии
- карьерные и внутренние социальные сети, карьерные страницы
- работа с молодежью: стратегия, взаимодействие с вузами, мероприятия, лидерские программы и стажировки
- рейтинги работодателей
- репутационный менеджмент: работа со СМИ и отзовиками, СЕО-оптимизация
- исследования вовлеченности: от платформы до работы с результатами
- внутренние коммуникации
- корпоративная культура: ценности, программа мероприятий
Образование:
- Финансовый менеджмент (красный диплом), Финансовый Университет при Правительстве РФ, 2016
- Международный маркетинг (Erasmus), Варшавская школа экономики, 2015
- Проектный менеджмент (магистр, красный диплом), Финансовый Университет при Правительстве РФ, 2021
- Master in Economics: recruitment, reorganization & change management, Grenoble Alps University (France), 2021
Максим Политов
Руководитель группы развития бренда работодателя и технического бренда в Lamoda
7 лет опыта и 250+ проектов по развитию бренда работодателя для сотрудников офиса, IT-функций и массовых позиций для ключевых российских работодателей. На стороне агентства вел проекты по развитию бренда работодателя и найму молодежи для компаний Danone, Альфа-банк, Сбербанк, ВТБ, Норникель, NordGold, beeline и др. В Райффайзенбанке курировал направление технического бренда Raiffeisen Digital и образовательных проектов для IT-специалистов, в Авито – занимался внутренними коммуникациями и проектом трансформации корп.культуры и ценностей компании
Елизавета Афанасьева
МегаФон, руководитель центра компетенций по развитию лидерства
Основные достижения:
Основные достижения:
- Запуск программы кадрового резерва в Альфа-Банке и в ВТБ
- Запуск и поддержание культуры Коучинга в Альфа-Банке
- Запуск системы обучения руководителей в ВТБ (запуск новых форматов развития руководителей, создание и внедрение клуба бизнес лидера с международными бизнес школами для ТОП лидеров компании)
- Запуск системы обучения продуктовых команд в ВТБ (выстроена и запущена поуровневая программа развития в разбивке по ключевым ролям в командах)
Виктория Люцко
Директор корпоративного университета банка Авангард
Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций
Елена Гончарова
Руководитель центра по работе с корп. функциями и трансформации корп. культуры в «Газпром нефть»
Опыт в рекрутменте 17 лет. Руководила одним из крупнейших в России рекрутинговым центром среди промышленных компаний ("Газпром нефть"), в этой же компании возглавляла проект по трансформации корпоративной культуры в компании и была старшим HR партнером корпоративных функций. Выстроила управление подбором персонала (объем вакансий до 12 тыс. в год) на цифрах, усовершенстовала автоматизированную систему подбора кандидатов, сформировала системную и глубокую операционную отчетность. В арсенале многие проекты по трансформации HR-функции, развитию корпоративной культуры, управлению талантами и внедрению элементов Total Rewards
Опыт в рекрутменте 17 лет. Руководила одним из крупнейших в России рекрутинговым центром среди промышленных компаний ("Газпром нефть"), в этой же компании возглавляла проект по трансформации корпоративной культуры в компании и была старшим HR партнером корпоративных функций. Выстроила управление подбором персонала (объем вакансий до 12 тыс. в год) на цифрах, усовершенстовала автоматизированную систему подбора кандидатов, сформировала системную и глубокую операционную отчетность. В арсенале многие проекты по трансформации HR-функции, развитию корпоративной культуры, управлению талантами и внедрению элементов Total Rewards
Диана Мамедова
HR директор, KraftHeinz
Более 7 лет в качестве HR бизнес-партнера. Разработка и внедрение HR стратегии для региона с численностью ~2000 человек. Проекты, направленные на улучшение ключевых HR показателей: текучесть, вовлеченность, планирование преемственности.
Татьяна Козлова
Начальник управления кадрового учета и трудовых отношений Альфа-Банк
Более 15 лет работы в системе управления персоналом, из них 9 лет на руководящих
должностях в российских и иностранных Банках с развитой филиальной сетью, в т.ч. в качестве руководителя службы по работе с персоналом. Опыт работы включает такие проекты, как организация «с нуля» и унификация работы кадровых служб Банков. Создание ОЦО (централизованная кадровая служба).
Более 15 лет работы в системе управления персоналом, из них 9 лет на руководящих
должностях в российских и иностранных Банках с развитой филиальной сетью, в т.ч. в качестве руководителя службы по работе с персоналом. Опыт работы включает такие проекты, как организация «с нуля» и унификация работы кадровых служб Банков. Создание ОЦО (централизованная кадровая служба).
Аудит работы кадровой службы различной глубины и сложности. Разработка локальной нормативной документации. Документационное обеспечение и ведение сложных переговоров при организационно-штатных изменениях. Реализация проектов по оптимизации и автоматизации кадровых процессов
Ирина Щербакова
Старший менеджер по привлечению талантов и организационному развитию
В Coca-Cola HBC Россия Вера отвечает за весь цикл привлечения талантов:
- развитие бренда компании, как работодателя
- карьерные страницы в социальных сетях,
- работу с молодыми талантами
- подбор сотрудников
А также за работу над вовлеченностью сотрудников, программы по работе с выпускниками и оценку персонала.
В Coca-Cola HBC Россия Вера отвечает за весь цикл привлечения талантов:
- развитие бренда компании, как работодателя
- карьерные страницы в социальных сетях,
- работу с молодыми талантами
- подбор сотрудников
А также за работу над вовлеченностью сотрудников, программы по работе с выпускниками и оценку персонала.
Внедрила программы для сотрудников Проекта Coca-Cola Россия по подготовке к Чемпионату мира по футболу FIFA 2018™.
Мария Прямкова
HelloFresh, Senior People Analytics Manager
Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2
Степень MBA, Университет Миссури, США.
Среди реализованных проектов:
— разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
— прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2
Степень MBA, Университет Миссури, США.
Среди реализованных проектов:
— разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
— прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
— диагностика экосистемы HR-данных и разработка стратегии внедрения HR-аналитики для крупной энергетической компании, крупной телекоммуникационной компании и других.
Ольга Супрун
HR Бизнес-партнёр ПАО «Интер РАО»
- 7 + лет в HR
- 11 + лет в экономике Реализовывала проекты:
- Разработка, пересмотр системы оплаты труда
- Построение системы вознаграждения на основе КПЭ
- Бюджетирование расходов на персонал
- Изменение организационных структур
- Обучение, развитие и подбор персонала
Сергей Киселев
Госкорпорация Росатом Руководитель направления hr-аналитики
Более 10 лет в c&b, в т.ч. Роскосмос, Росатом.
Экспертиза
Опыт
Более 10 лет в c&b, в т.ч. Роскосмос, Росатом.
Экспертиза
- Внедрение HR-аналитики
- Разработка дашбордов для HR Исследования в HR
Опыт
- Руководство персоналом и подразделениями
- Консультационные услуги для производственных и добывающих компаний. Составление калькуляторов, моделей расчёта численности, нормирование hr-анализ в различных разрезах, изменение систем мотивации, формирование и приостановка, декомпозиция показателей KPI
Ольга Серняева
UpScale11, HRD. Консультант по развитию людей и организаций
15 лет опыт работы по созданию и внедрению HR функций в федеральных компаниях разной численности. Успешный опыт по созданию современных и эффективных инструментов найма и адаптации, систем оценки и развития персонала, уникальный опыт по разработке digital-продуктов в HR (мобильные приложения, чат-боты, интранет-портал, обучающая среда и тд). Поддержка и развитие топ-менеджмента и топ-команд.
15 лет опыт работы по созданию и внедрению HR функций в федеральных компаниях разной численности. Успешный опыт по созданию современных и эффективных инструментов найма и адаптации, систем оценки и развития персонала, уникальный опыт по разработке digital-продуктов в HR (мобильные приложения, чат-боты, интранет-портал, обучающая среда и тд). Поддержка и развитие топ-менеджмента и топ-команд.
Светлана Сидоркина
Директор по организационному проектированию Tele2, Финансовый университет при правительстве РФ, доцент
Опыт управления направлениями OD и C&B – более 15 лет, опыт реализации проектов OD и C&B на предприятиях численностью до 19 000 человек, в том числе в холдинговых структурах.
Реализовала проекты:
Опыт управления направлениями OD и C&B – более 15 лет, опыт реализации проектов OD и C&B на предприятиях численностью до 19 000 человек, в том числе в холдинговых структурах.
Реализовала проекты:
- Дизайн и реинжиниринг организационных структур и бизнес-процессов под задачи компании;
- Нормирование, расчет оптимальной численности персонала, внедрение математических методов расчета; управление численностью;
- Структурирование бизнес-процессов и разработка регламентов в области оплаты труда и управления численностью;
- Управление всеми HR-функциями компании.
Светлана Грайхе
Директор по компенсациям и льготам АО «Альфа-Банк»
Возглавляет функцию компенсаций и льгот Альфа-Банка и отвечает за систему и процессы совокупного вознаграждения, бюджетирование расходов на персонал и оргразвитие. Успешно реализовала проекты по регрейдингу, автоматизации процессов и систем премирования, бюджетирования, улучшения системы компенсаций и льгот. Лауреат премии «Хрустальная пирамида 2022» в номинациях «Лучший руководитель C&B» и «Лучшая система C&B»
До Альфа-Банка Светлана отвечала за подбор, оценку и развитие персонала в московском офисе The Boston Consulting Group, руководила HR-функцией в «Газпром СтройТЭК». Также имеет 5-летний опыт разработки и внедрения системы вознаграждения для крупных компаний в качестве консультанта Ward Howell и 8-летний опыт работы стратегическим консультантом в московском представительстве Roland Berger Strategy Consultants.
Сертифицированный специалист по глобальному вознаграждению (GRP). Прошла обучение «Digital Entrepreneurship» по программе развития руководителей Альфа-Банка совместно со Стэнфордским университетом. Свободно владеет английским и немецким языками.
Возглавляет функцию компенсаций и льгот Альфа-Банка и отвечает за систему и процессы совокупного вознаграждения, бюджетирование расходов на персонал и оргразвитие. Успешно реализовала проекты по регрейдингу, автоматизации процессов и систем премирования, бюджетирования, улучшения системы компенсаций и льгот. Лауреат премии «Хрустальная пирамида 2022» в номинациях «Лучший руководитель C&B» и «Лучшая система C&B»
До Альфа-Банка Светлана отвечала за подбор, оценку и развитие персонала в московском офисе The Boston Consulting Group, руководила HR-функцией в «Газпром СтройТЭК». Также имеет 5-летний опыт разработки и внедрения системы вознаграждения для крупных компаний в качестве консультанта Ward Howell и 8-летний опыт работы стратегическим консультантом в московском представительстве Roland Berger Strategy Consultants.
Сертифицированный специалист по глобальному вознаграждению (GRP). Прошла обучение «Digital Entrepreneurship» по программе развития руководителей Альфа-Банка совместно со Стэнфордским университетом. Свободно владеет английским и немецким языками.
Елена Марьина
HRD RUCIS Reckitt Benckiser Healthcare
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Начинала с подбора и кадрового администрирования, постепенно расширяя и углубляя свой опыт погружением в управление талантами, бренд работодателя, трансформацию HR, управление эффективностью. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов. Реализовывала проекты, направленные на построение эффективной организационной структуры, развитие лидеров, выстраивание удаленной работы и работы в кризис, построение системы коммуникации. Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».
Два высших образования: первое в Латвийском Университете по специальности «Филология», второе — в Московском Экономическом Институте по специальности «Управление персоналом»
Проекты:
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Начинала с подбора и кадрового администрирования, постепенно расширяя и углубляя свой опыт погружением в управление талантами, бренд работодателя, трансформацию HR, управление эффективностью. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов. Реализовывала проекты, направленные на построение эффективной организационной структуры, развитие лидеров, выстраивание удаленной работы и работы в кризис, построение системы коммуникации. Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».
Два высших образования: первое в Латвийском Университете по специальности «Филология», второе — в Московском Экономическом Институте по специальности «Управление персоналом»
Проекты:
- внедрение и выстраивание системы HR-бмзнес-партнерства
- построение и реализация стратегии управления талантами
- выстраивание эффективной оргструктуры HR, а также производства, продаж, логистики
- лидирование и реализация различных программ развития для позиций высокого уровня
- построение HR «с нуля» (стратегия и тактика)
Ксения Шашмурина
Менеджер по развитию талантов в секторе FMCG
Эксперт в сфере управления талантами. 10+ лет в обучении и развитии, из них 6 лет в корпоративном HR. Лауреат международной премии Eventiada за проект «Пройдём это вместе». (проект антикризисных HR-коммуникаций).
Ключевая экспертиза — знаю и умею как «заземлять» внешние карьерно-консалтинговые практики на бизнес-реалии.
Являюсь сертифицированным тренером по ситуационному лидерству, ICF коучем и фасилитатором по моделям "Insights Discovery" и "Leadership Versatility Index.
Эксперт в сфере управления талантами. 10+ лет в обучении и развитии, из них 6 лет в корпоративном HR. Лауреат международной премии Eventiada за проект «Пройдём это вместе». (проект антикризисных HR-коммуникаций).
Ключевая экспертиза — знаю и умею как «заземлять» внешние карьерно-консалтинговые практики на бизнес-реалии.
Являюсь сертифицированным тренером по ситуационному лидерству, ICF коучем и фасилитатором по моделям "Insights Discovery" и "Leadership Versatility Index.
Ирина Ермолаева
Директор по персоналу и инклюзивности «БАТ» субрегиона Россия, Центральная Азия, Беларусь
Более 20 лет практического опыта в HR международных компаний.
Начинала с кадрового администрирования и координирования программ обучения и развития, постепенно расширяла свой опыт в сфере компенсаций и льгот, набора персонала, развития талантов, стратегического бизнес партнерства. Возглавляла HR функцию в компании «БАТ» в России, Беларуси, Болгарии, а также в компании Hewlett-Packard Inc. в России и СНГ и HP Inc. в регионе Центральная и Восточная Европа, Ближний Восток и Африка.
HR образование: Nottingham Trent University (NTU), квалификация в области работы с персоналом The Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).
Знаковые проекты трансформации бизнеса и культуры:
Более 20 лет практического опыта в HR международных компаний.
Начинала с кадрового администрирования и координирования программ обучения и развития, постепенно расширяла свой опыт в сфере компенсаций и льгот, набора персонала, развития талантов, стратегического бизнес партнерства. Возглавляла HR функцию в компании «БАТ» в России, Беларуси, Болгарии, а также в компании Hewlett-Packard Inc. в России и СНГ и HP Inc. в регионе Центральная и Восточная Европа, Ближний Восток и Африка.
HR образование: Nottingham Trent University (NTU), квалификация в области работы с персоналом The Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).
Знаковые проекты трансформации бизнеса и культуры:
- глобальное разделение и трансформация бизнеса в независимые компании
- реструктуризации в связи с развитием центров экспертизы (CoEs)и центров услуг (shared services)
- слияние и поглощение нового бизнеса
- переход с прямых на непрямые продажи
- географическая экспансия
Ольга Исакова
Руководитель направления обучения и развития УК, Газпромнефть – Нефтесервис
Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.
Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ
Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.
Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ
Олеся Филиппова
Руководитель отдела подбора персонала ВинЛаб
Более 17 лет практики реализации проектов по массовому подбору в различных сферах деятельности. Построение процесса массового подбора персонала с нуля до полного закрытия потребностей компании, качественная корректировка существующих процессов подбора. Для меня важно передавать накопленные практические знания, быть наставником.
Более 17 лет практики реализации проектов по массовому подбору в различных сферах деятельности. Построение процесса массового подбора персонала с нуля до полного закрытия потребностей компании, качественная корректировка существующих процессов подбора. Для меня важно передавать накопленные практические знания, быть наставником.
Ирина Рубинина
Reward Partner EMEA, Dyson (Retail)
14 лет опыта в HR, и более 10 лет практического опыта в Total Rewards в разных направлениях бизнеса: Retail, Bank, Pharma, IT. На данный момент отвечаю за 20 стран EMEA региона в компании Dyson, внедряя и поддерживая программы вознаграждения, помогая компании быть конкурентной на рынке, эффективной внутри и привлекательной для талантов.
В направлении C&B неоднократно проводила аудит всех процессов и построение стратегии совокупного вознаграждения, а также внедряла разнообразные проекты, в том числе:
14 лет опыта в HR, и более 10 лет практического опыта в Total Rewards в разных направлениях бизнеса: Retail, Bank, Pharma, IT. На данный момент отвечаю за 20 стран EMEA региона в компании Dyson, внедряя и поддерживая программы вознаграждения, помогая компании быть конкурентной на рынке, эффективной внутри и привлекательной для талантов.
В направлении C&B неоднократно проводила аудит всех процессов и построение стратегии совокупного вознаграждения, а также внедряла разнообразные проекты, в том числе:
- для увеличения мотивации и эффектиности команд - разрабатывала STI программы (для розничного направления и продаж, контакт-центра и коллекторских отделов, для фарм и агро направлений, для ИТ и функций поддержки)
- для эффективного карьерного развития и управления базовыми окладами - внедряла системы грейдирования (HAY, WTW, индивидуально разработанные для компаний)
- для построения справедливых и эффективных зарплатных вилок - проводила анализ рынка вознаграждения для более чем 20 стран
- для увеличения удовлетворенности сотрудников - внедряла стратегию бенефитов, анализируя тренды и потребности сотрудников
- для поддержания сотрудников вовремя пандемии - разработала стратегию Well-being и внедрила инструменты для ее реализации
Программа
тематических модулей
10
практическое занятие
41
шаблонов и доп. материалов
50
Урок 1. Функции и задачи HR-директора. Role-model HRD. Профессиональные и личные качества HRD
- Role-model HRD- кто такой HR-директор
- Какие компетенции нужны, чтобы быть эффективным руководителем, где их брать и как развивать
- Менторство как инструмент развития карьеры HRD
- Успешные кейсы Какие задачи ставит бизнес перед HRD. Ожидания и реальность
Урок 2. Основы стратегического HR менеджмента. Стратегия HR
- Стратегии персонала
- Опыт кандидата (Candidate Experience)
- Составные части people-стратегии
- Диагностика культуры компании
- Принципы разработки успешной hr-стратегии
- Практическое задание
Урок 3. Практикум. Разрабатываем HR- стратегию
- Разрабатываем HR- стратегию
- Решение кейсов
Урок 4. Планирование человеческих ресурсов компании (ч.1)
- Что для вас означает планирование человеческих ресурсов компании?
- С чего начать процесс планирования и управления человеческими ресурсами компании?
- Процесс найма сотрудников: от составления нужного профиля кандидатов до приема на работу
- Как процесс адаптации новых сотрудников влияет на удержание внутренних талантов?
- Процесс удержания внутренних талантов и роль HR в этом процессе
Урок 5. Планирование человеческих ресурсов компании (ч.2)
- Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии
- Стратегическая роль HRD в управлении персоналом
- Принципы разработки успешной HR-стратегии
- Чек-лист аудита HR бизнес-процессов. Оцениваем качество и планируем дальнейшие шаги
Урок 6. Рекрутинговая стратегия и эффективный отдел по подбору персонала
- Из чего состоит модель управления рекрутментом
- Что такое эффективная стратегия привлечения персонала
- Разбор примера стратегии привлечения
- Критерии эффективности отдела подбора персонала
- Процессно-ролевая модель подбора персонала
Урок 7. Эффективный массовый подбор. Как снизить текучесть линейного персонала
- Особенности массового подбора
- Аналитика данных
- Норма текучести в массовом персонале
- Мероприятия по снижению текучести
- Ошибки и решения
Урок 8. Практикум. Разрабатываем систему онбординга
- Разработка системы oнбординга новых сотрудников
- Диджитал-инструменты в процессе адаптации: онбординг онлайн и автоматизация задач, чат-боты
Всего в курсе 41 урок. Посмотрите темы в полной программе ↓
Ваш результат
Будете уверенно себя чувствовать в управлении всеми HR-функциями
Взгляд сверху
Улучшите процессы в компании и тем самым упростите работу себе и другим сотрудникам
Довольные коллеги
Систематизируете знания и узнаете лучшие практики в области управления персоналом
Системные знания
Научитесь системно смотреть на бизнес и разработаете работающую HR-стратегию
Стратегический вижн
Безболезненно для топ-менеджмента и сотрудников внедрите нужные изменения
Плавные изменения
Повысите свой профессиональный уровень и зарплату. На текущем или новом месте
Новая зарплата
+2 дня очного обучения
Обучение в Topcareer — это не только онлайн-лекции. Вы увидите вживую всех, с кем и у кого учитесь. Послушаете приглашенных экспертов на тему курса и зададите вопросы по кейсам своей компании. Заведете полезные знакомства и проведете 2 дня в компании друзей
Всё это позволит вам претендовать на новую роль в компании. После окончания курса или во время него
Сделайте +1 шаг
Здесь вы систематизируете свои знания об HR-стратегии, научитесь быть партнёром для сотрудников и бизнеса и получите новые компетенции.
Студенты этого курса могут бесплатно сходить на две индивидуальные сессии с карьерным консультантом из сферы HR. Чтобы решить личные запросы, выбрать карьерные цели и составить план действий
Юлия Блюм
Карьерный консультант, руководитель Карьерного центра
Карьерный трекинг: 2 сессии
Какую карьерную цель поставить
Как к ней прийти
Как заручиться поддержкой CEO
Как говорить о повышении
Хочу сменить компанию
А резюме посмотрите?
После окончания программы вы получите диплом о профессиональной переподготовке.
Ответим на все вопросы и поделимся шаблоном убедительного письма начальству
Программу может оплатить ваш работодатель
Подтверждение трудов
Для начальства
Для резюме
Для себя
Для начальства
Для резюме
Для себя
Подробнее
Что говорят выпускники
Инфотекс Интернет Траст
Виталий Мельников
HRD, группа компаний «Проминвест»
Ольга Михеева
На курс HRD я пошла, уже будучи директором по персоналу с 2-летним опытом. Реальность от обучения превзошла все мои ожидания:
1) форма обучения была самой комфортной;
2) домашние задания состояли в том, чтобы переработать полученную информацию через призму своей деятельности в компании;
3) разные спикеры по каждой теме позволяли обогатиться опытом из разных отраслей.
Очень помогли ментор-сессии: это был приятный бонус в рамках программы обучения.
1) форма обучения была самой комфортной;
2) домашние задания состояли в том, чтобы переработать полученную информацию через призму своей деятельности в компании;
3) разные спикеры по каждой теме позволяли обогатиться опытом из разных отраслей.
Очень помогли ментор-сессии: это был приятный бонус в рамках программы обучения.
Head of T&D Cofix Global
Ирина Могенсен
Самое главное — это формулировка HR-стратегии. Тогда все HR инструменты работают на бизнес. Вижу большой потенциал в формировании внутреннего и внешнего бренда работодателя и HR аналитике. Эти блоки отлично раскрыты в курсе.
HR BP в произв-ой российской компании
Татьяна Мастаева
Программа курса покрывает основные темы, сами тренинги интересны наполненостью материалом и спикерами. Всегда радовала возможность обсуждения темы и реальных кейсов в различных компаниях, обменом опытом.
После окончания курса появилось еще больше знаний и уверенности в собственных силах :)
Отдельное спасибо ментору за основательную обратную связь по итогам выполнения домашнего задания.
После окончания курса появилось еще больше знаний и уверенности в собственных силах :)
Отдельное спасибо ментору за основательную обратную связь по итогам выполнения домашнего задания.
Зам гендиректора
по персоналу ООО ЭКСПЕРТА
по персоналу ООО ЭКСПЕРТА
Любовь Ижбулдина
Я нахожусь под впечатлением от курса и рада, что смогла получить новые знания. В процессе обучения удалось все применить на практике. Большое спасибо всем, кто разрабатывал курс и претворял его в жизнь. Курс превзошёл мои ожидания. Благодаря полученным знаниям, домашним заданиям и обратной связи от куратора и ментора мне удалось разработать и начать реализовывать трансформацию HR процессов в Компании. Спасибо!
Руководитель HR, филиал ОЦО Уралхим
Татьяна Щелчкова
Курс хорошо структурирован, наполнен практическими инструментами и кейсами. Удобный формат обучения позволяет совмещать учебу и работу даже при пиковой нагрузке. Отличный состав преподавателей, практикумы и менторские сессии. Интересные домашние задания и практикумы, а полученные знания еще долго можно будет применять на практике. Спасибо преподавателям и организаторам! Рекомендую)
Директор по управлению персоналом, Энергон Электро
Наталья Сизова
Я постоянно держу руку на пульсе относительно новых тенденций в HR. В последнее время поняла, что мне нужен курс для директора по персоналу, который бы систематизировал мои знания и освежил бы новыми идеями. Выбирала курс по принципу «бери и делай», уровень преподавательского состава для меня был также важен, как и практика в области HR от передовых компаний. К тому же, так совпало, что я разрабатывала HR-стратегию в своей компании на период начала тренинга. Курс оказался очень практичным с самого первого занятия.
Хочу на курс
HR Director 4.0
Чтобы стать незаменимым связующим звеном между руководством и командами и легко решать сложные задачи бизнеса. Разобраться в деталях мне помогут топы из:
В рассрочку на 12 месяцев
Позвоним, все расскажем и запишем на курс
Нажимая на кнопку «Записаться», я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Оставьте заявку
21 667₽/мес
Контакты
Компаниям
Студентам
Важное
Ⓒ 2023 Онлайн-школа topcareer
Помогаем добиться высокой зарплаты вне IT
Помогаем добиться высокой зарплаты вне IT
Эйчары обращают внимание на почту соискателя. У вас красивая или fgh12j332jb?
Подпишитесь на нашу рассылку. Расскажем, как быстрее дорасти до зарплаты и должности мечты
Реквизиты:
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001