Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Старт 28 марта 2026 года
Онлайн-курс
HR-директор 4.0
Для тех, кто стремится стать HR-директором, и для уже действующих HR-директоров, которым нужно усилить стратегическую функцию и выйти на новый уровень влияния.
В этом помогут топы из:
Елена Лопатова
Старший преподаватель, HR-директор в ИТ-компании Onpoint
Хотите посмотреть курс HR-директор 4.0 внутри?
Откроем доступ к платформе topcareer, одному из уроков курса, познакомим с образовательным процессом.
Оставьте свои контактные данные и получите доступ к платформе
После получения доступа, с вами свяжется наш куратор, чтобы предоставить данные для входа и познакомить с нашей платформой для обучения
О чем курс
Чтобы HR могли управлять процессами, эти процессы кто-то должен создать, проанализировать и поручиться, что именно они приведут компанию к росту. За такое стратегическое видение в компании отвечает HR-директор:
Развивает HR-бренд
Следит за кадровым учетом
Организует обучение
Мы расскажем, как повлиять
на компанию и заслуженно подняться в должности и зарплате или усилить свою роль в ТОП-менеджменте
Коммуницирует
с людьми
Организует подбор персонала
Запускает корпоративные программы
Как оценивают курс наши студенты?
9.6/10
удовлетворенность работой куратора
9.6/10
удовлетворенность обратной связью ментора
78% студентов
получили диплом о профессиональной переподготовке по окончании обучения
9.5/10
студентов рекомендуют
Кому
HR бизнес-партнерам
Планирую вертикальный рост до HR-директора, хочу узнать лучшие практики на рынке и внедрить в компании
Опытным HR-директорам
Перед бизнесом стоят новые вызовы. Хочу найти точки роста, настроить процессы, повысить эффективность управлениям человеческими ресурсами и усилить значимость HR для бизнеса
Руководители HR-функций
У меня большой опыт в рамках одной функции, хочу стать HR-директором, ищу комплексную программу
Ваш результат
Системные знания
Систематизируете уже полученные знания и узнаете лучшие практики в области управления персоналом
Стратегическое видение
Научитесь системно смотреть на бизнес и разработаете работающую HR-стратегию
Довольные коллеги
Улучшите процессы в компании и тем самым упростите работу себе и другим сотрудникам
Плавные изменения
Безболезненно для топ-менеджмента и сотрудников внедрите нужные изменения, укрепив роль HR
Взгляд сверху
Будете уверенно себя чувствовать в управлении всеми HR-функциями
Новая зарплата
Повысите свой профессиональный уровень и зарплату или сможете претендовать на роль HR-директора в крупной компании
Елена Лопатова
Старший преподаватель, HR-директор в международной ИТ-компании Onpoint
Практикующий HR-эксперт с 18-летним опытом работы в консалтинге, in-house в российских и международных компаниях. Сильная HR-экспертиза во внутренних трансформациях: покупка, продажа компании (вместе с сотрудниками), переход в новое юрлицо, создание нового подразделения. Большой опыт управления талантами и ресурсами. Международный сертификат по управлению персоналом HR CIPD.
Все преподаватели — действующие практики
Екатерина Овчаренко
В HR 12+ лет
Ключевой опыт:
ПАО «ИНТЕР РАО», г.Москва- руководитель HR-проектов
АО «Объединенная металлургическая компания», г.Москва- руководитель HR- проектов
ПАО «Совкомфлот», г.Москва – управляющая компания (УК)- HR бизнес партнер в Москве / HRD офиса в Дубае
Ключевой опыт:
- Разработка HR стратегии, выстраивание системы подбора, адаптация, оценка, развитие персонала, C&B, автоматизация БП;
- Разработка, внедрение и поддержка HR процессов, проектное управление;
- Опыт работы с иностранными рынками труда и выстраивание процессов на них с нуля;
- Совершенствование системы оплаты труда, социальной и мотивационной политик.
ПАО «ИНТЕР РАО», г.Москва- руководитель HR-проектов
АО «Объединенная металлургическая компания», г.Москва- руководитель HR- проектов
ПАО «Совкомфлот», г.Москва – управляющая компания (УК)- HR бизнес партнер в Москве / HRD офиса в Дубае
Ирина Десяткова
HRBP бизнес-подразделения, Сбер
Более 20 лет в сфере HR в крупных федеральных компаниях (Сбер, Газпромнефть-Аэро, Почта России, МегаФон), с 2017 года – на руководящих позициях как руководитель департамента C&B и HRD. Сейчас – HR-консультант, карьерный коуч и консультант.
Реализованные проекты:
Более 20 лет в сфере HR в крупных федеральных компаниях (Сбер, Газпромнефть-Аэро, Почта России, МегаФон), с 2017 года – на руководящих позициях как руководитель департамента C&B и HRD. Сейчас – HR-консультант, карьерный коуч и консультант.
Реализованные проекты:
- Бюджетирование и управление бюджетом. Анализ уровня затрат на персонал к финансовым показателям компании, оптимизация затрат
- Разработка и внедрение системы грейдов
- Внедрение различных систем заработных плат и систем мотивации персонала
- Внедрение KPI и других инструментов повышения эффективности сотрудников
- Интеграция структур при объединении и приобретении компаний
Александра Ардашева
Руководитель направления бюджетной аналитики HR, Группа компаний VK
Прошла путь до руководителя направления компенсаций и льгот от программиста через экономиста в HR. Опыт работы в C&B, в том числе, на руководящих позициях, в компаниях Positive Technologies, Rambler&Co, СТС Медиа, АО Гринатом (дочернее предприятие ГК Росатом).
Реализованные проекты:
Прошла путь до руководителя направления компенсаций и льгот от программиста через экономиста в HR. Опыт работы в C&B, в том числе, на руководящих позициях, в компаниях Positive Technologies, Rambler&Co, СТС Медиа, АО Гринатом (дочернее предприятие ГК Росатом).
Реализованные проекты:
- Каскадирование бизнес-целей стратегии группы компаний вплоть до уровня миддл-менеджмента
- Формирование и внедрение различных мотивационных схем, включая линейный персонал
- Организация работы по оптимизации штатной численности и повышению эффективности работы персонала, включая операционную эффективность
- Бюджетирование и контроль расходов на персонал и фонда оплаты труда (ФОТ)
- Автоматизация бюджетных процессов и отчетности
- Оптимизация и внедрение эффективной организационной структуры, пересмотр заработных плат
- Разработка моделей на базе Excel
Сергей Скок
Ex-начальник отдела аналитики и орг. проектирования ВТБ
Опыт в HR более 8 лет в крупных российских компаниях — ООО «СИБУР», где руководил проектом по созданию HR ОЦО и развивал систему управления эффективностью деятельности (УЭД).
В Банке ВТБ Сергей отвечает за методологию построения аналитики по Управлению персоналом, автоматизацию HR отчётности, построение дэшбордов. Имеет опыт построения системы HR аналитики с нуля в крупной компании. Также отвечает за организационный дизайн Банка, формирует правила построения оргструктур.
Сергей имеет профильное образование в сфере HR, а также дополнительное образование школы бизнеса INSEAD.
Опыт в HR более 8 лет в крупных российских компаниях — ООО «СИБУР», где руководил проектом по созданию HR ОЦО и развивал систему управления эффективностью деятельности (УЭД).
В Банке ВТБ Сергей отвечает за методологию построения аналитики по Управлению персоналом, автоматизацию HR отчётности, построение дэшбордов. Имеет опыт построения системы HR аналитики с нуля в крупной компании. Также отвечает за организационный дизайн Банка, формирует правила построения оргструктур.
Сергей имеет профильное образование в сфере HR, а также дополнительное образование школы бизнеса INSEAD.
Наталья Володина
Директор департамента управления персоналом Государственной корпорации
20 лет опыта работы в роли HRD в международных и российских компаниях.
Преподаватель MBA в Московской международной школе бизнеса «МИРБИС» и факультета рыночных технологий ИОМ РАНХиГС.
Член Ассоциации Независимых директоров.
20 лет опыта работы в роли HRD в международных и российских компаниях.
Преподаватель MBA в Московской международной школе бизнеса «МИРБИС» и факультета рыночных технологий ИОМ РАНХиГС.
Член Ассоциации Независимых директоров.
Илона Ульянова
Руководитель Центра методологии и администрирования персонала ПАО ПИК
- 17 лет практического опыта в кадровом администрировании, аудитах, решении трудовых споров, в том числе в судах. Опыт разработки методологию кадрового администрирования, руководство службой по учету персонала и сопровождение всех ИТ систем отдела
- Окончила юридический факультет Московского социального университета
Елена Самойлова
Директор по организационному менеджменту «Пепсико Россия»
Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.)
В профессиональном портфолио:
Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова
Более 17 лет опыта в HR в сферах привлечения персонала, управления и развития талантов, культуры и вовлечения, а также качестве HR BP и HRD в крупных российских и международных компаниях (PepsiCo, British American Tobacco, Вымпелком, т.д.)
В профессиональном портфолио:
- разработка и внедрение подхода работы с топ-талантами и кадровым резервом,
- разработка лидерской программы с бизнес-школой Сколково,
- лидирование процесса стратегического планирования персонала в PepsiCo
- участие в запуске программ работы с молодыми специалистами,
- успешное проведение проектов по изменению корпоративной культуры
- коучинг лидерских команд
Профильное образование: Российский Экономический Университет имени Г.В. Плеханова
- Сертифицированный Hogan коуч, сертифицированный Insights коуч.
Юлия Веряскина
Руководитель департамента Финансового контроллинга и корпоративной отчетности группы компаний еКом
Опыт работы в корпоративных финансах более 20 лет в качестве финансового директора и директора департамента оргразвития РИВ ГОШ, финансового директора Nexign, директора по финансовому контроллингу компании ЛЕНТА, финансового контролера БАТ.
Реализовала проекты по построению процессов бюджетирования, автоматизации учета и финансовой отчетности, оптимизации расходов, оргмоделированию, организации финансирования, оптимизации и описанию бизнес-процессов и регламентации, внедрению системы менеджмента качества.
Высшее профильное образование: СПГУЭиФ (бух.учет и аудит), диплом CIMA
Опыт работы в корпоративных финансах более 20 лет в качестве финансового директора и директора департамента оргразвития РИВ ГОШ, финансового директора Nexign, директора по финансовому контроллингу компании ЛЕНТА, финансового контролера БАТ.
Реализовала проекты по построению процессов бюджетирования, автоматизации учета и финансовой отчетности, оптимизации расходов, оргмоделированию, организации финансирования, оптимизации и описанию бизнес-процессов и регламентации, внедрению системы менеджмента качества.
Высшее профильное образование: СПГУЭиФ (бух.учет и аудит), диплом CIMA
Нина Осовицкая
Директор Бренд-центра HeadHunter
С начала 2007 года — консультант и идеолог проекта Премия HR-бренд (hrbrand.ru). В 2010 году с командой коллег и партнеров разработала методологию Рейтинга работодателей России (rating.hh.ru). С июня 2018 года – директор Бренд-центра. Под руководством Нины Осовицкой Бренд-центр HeadHunter реализовал проекты по бренду работодателя для таких компаний, как Северсталь, ЕВРАЗ, РЖД, ГК «Росатом», Международный аэропорт Внуково, МКБ, Свеза, АК Барс Банк, Abbott, QIWI и др. Автор серии книг о лучших HR-проектах
Алена Курская
Руководитель центра по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям, МТС
Экспертиза:
- продвижение внешнего и внутреннего бренда работодателя компании
- разработка, обновление, реализация EVP стратегии
- карьерные и внутренние социальные сети, карьерные страницы
- работа с молодежью: стратегия, взаимодействие с вузами, мероприятия, лидерские программы и стажировки
- рейтинги работодателей
- репутационный менеджмент: работа со СМИ и отзовиками, СЕО-оптимизация
- исследования вовлеченности: от платформы до работы с результатами
- внутренние коммуникации
- корпоративная культура: ценности, программа мероприятий
Образование:
- Финансовый менеджмент (красный диплом), Финансовый Университет при Правительстве РФ, 2016
- Международный маркетинг (Erasmus), Варшавская школа экономики, 2015
- Проектный менеджмент (магистр, красный диплом), Финансовый Университет при Правительстве РФ, 2021
Экспертиза:
- продвижение внешнего и внутреннего бренда работодателя компании
- разработка, обновление, реализация EVP стратегии
- карьерные и внутренние социальные сети, карьерные страницы
- работа с молодежью: стратегия, взаимодействие с вузами, мероприятия, лидерские программы и стажировки
- рейтинги работодателей
- репутационный менеджмент: работа со СМИ и отзовиками, СЕО-оптимизация
- исследования вовлеченности: от платформы до работы с результатами
- внутренние коммуникации
- корпоративная культура: ценности, программа мероприятий
Образование:
- Финансовый менеджмент (красный диплом), Финансовый Университет при Правительстве РФ, 2016
- Международный маркетинг (Erasmus), Варшавская школа экономики, 2015
- Проектный менеджмент (магистр, красный диплом), Финансовый Университет при Правительстве РФ, 2021
- Master in Economics: recruitment, reorganization & change management, Grenoble Alps University (France), 2021
Максим Политов
Эксперт в развитии бренда работодателя и IT-бренда, Dodo, Ex-Lamoda
7 лет опыта и 250+ проектов по развитию бренда работодателя для сотрудников офиса, IT-функций и массовых позиций для ключевых российских работодателей. На стороне агентства вел проекты по развитию бренда работодателя и найму молодежи для компаний Danone, Альфа-банк, Сбербанк, ВТБ, Норникель, NordGold, beeline и др. В Райффайзенбанке курировал направление технического бренда Raiffeisen Digital и образовательных проектов для IT-специалистов, в Авито – занимался внутренними коммуникациями и проектом трансформации корп.культуры и ценностей компании
Елизавета Афанасьева
МегаФон, руководитель центра компетенций по развитию лидерства
Основные достижения:
Основные достижения:
- Запуск программы кадрового резерва в Альфа-Банке и в ВТБ
- Запуск и поддержание культуры Коучинга в Альфа-Банке
- Запуск системы обучения руководителей в ВТБ (запуск новых форматов развития руководителей, создание и внедрение клуба бизнес лидера с международными бизнес школами для ТОП лидеров компании)
- Запуск системы обучения продуктовых команд в ВТБ (выстроена и запущена поуровневая программа развития в разбивке по ключевым ролям в командах)
Виктория Люцко
Начальник корпоративного обучения и развития Россельхозбанк
Опыт работы в оценке и развитии персонала более 15 лет в ведущих банках РФ. Реализовала проекты по отбору и развитию кадрового резерва, автоматизации оценки (360, оценка по целям, оценка по компетенциям, Индивидуальный план развития), разработка карьерных маршрутов и построению системы оценки корп компетенций
Елена Гончарова
Руководитель центра по работе с корп. функциями и трансформации корп. культуры в «Газпром нефть»
Опыт в рекрутменте 17 лет. Руководила одним из крупнейших в России рекрутинговым центром среди промышленных компаний ("Газпром нефть"), в этой же компании возглавляла проект по трансформации корпоративной культуры в компании и была старшим HR партнером корпоративных функций. Выстроила управление подбором персонала (объем вакансий до 12 тыс. в год) на цифрах, усовершенстовала автоматизированную систему подбора кандидатов, сформировала системную и глубокую операционную отчетность. В арсенале многие проекты по трансформации HR-функции, развитию корпоративной культуры, управлению талантами и внедрению элементов Total Rewards
Опыт в рекрутменте 17 лет. Руководила одним из крупнейших в России рекрутинговым центром среди промышленных компаний ("Газпром нефть"), в этой же компании возглавляла проект по трансформации корпоративной культуры в компании и была старшим HR партнером корпоративных функций. Выстроила управление подбором персонала (объем вакансий до 12 тыс. в год) на цифрах, усовершенстовала автоматизированную систему подбора кандидатов, сформировала системную и глубокую операционную отчетность. В арсенале многие проекты по трансформации HR-функции, развитию корпоративной культуры, управлению талантами и внедрению элементов Total Rewards
Диана Мамедова
HR директор, KraftHeinz
Более 7 лет в качестве HR бизнес-партнера. Разработка и внедрение HR стратегии для региона с численностью ~2000 человек. Проекты, направленные на улучшение ключевых HR показателей: текучесть, вовлеченность, планирование преемственности.
Татьяна Козлова
Начальник управления кадрового учета и трудовых отношений Альфа-Банк
Более 15 лет работы в системе управления персоналом, из них 9 лет на руководящих
должностях в российских и иностранных Банках с развитой филиальной сетью, в т.ч. в качестве руководителя службы по работе с персоналом. Опыт работы включает такие проекты, как организация «с нуля» и унификация работы кадровых служб Банков. Создание ОЦО (централизованная кадровая служба).
Более 15 лет работы в системе управления персоналом, из них 9 лет на руководящих
должностях в российских и иностранных Банках с развитой филиальной сетью, в т.ч. в качестве руководителя службы по работе с персоналом. Опыт работы включает такие проекты, как организация «с нуля» и унификация работы кадровых служб Банков. Создание ОЦО (централизованная кадровая служба).
Аудит работы кадровой службы различной глубины и сложности. Разработка локальной нормативной документации. Документационное обеспечение и ведение сложных переговоров при организационно-штатных изменениях. Реализация проектов по оптимизации и автоматизации кадровых процессов
Ирина Щербакова
Руководитель рекрутмента M&A проектов в Авито (ex. PwC Russia, Coca-Cola HBC Россия, Publicis Groupe)
В Coca-Cola HBC Россия отвечала за весь цикл привлечения талантов:
В Coca-Cola HBC Россия отвечала за весь цикл привлечения талантов:
- развитие бренда компании, как работодателя
- карьерные страницы в социальных сетях
- работу с молодыми талантами
- подбор сотрудников
- а также за работу над вовлеченностью сотрудников, программы по работе с выпускниками и оценку персонала.
Мария Прямкова
HelloFresh, Senior People Analytics Manager
Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2
Степень MBA, Университет Миссури, США.
Среди реализованных проектов:
— разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
— прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
Опыт в HR более 10 лет, (Intel, Ward Howell) из них 5 лет работа с HR аналитикой в качестве Руководителя проектов по HR-аналитике, Дивизон HR-решений IBS и в направлении аналитики в Tele 2
Степень MBA, Университет Миссури, США.
Среди реализованных проектов:
— разработка и внедрение комплекса HR-дашбордов для HR- и бизнес-руководителей Tele2;
— прогнозирование увольнений и анализ факторов текучести сотрудников для международной IT-компании;
— диагностика экосистемы HR-данных и разработка стратегии внедрения HR-аналитики для крупной энергетической компании, крупной телекоммуникационной компании и других.
Ольга Супрун
HR Бизнес-партнёр ПАО «Интер РАО»
- 7 + лет в HR
- 11 + лет в экономике Реализовывала проекты:
- Разработка, пересмотр системы оплаты труда
- Построение системы вознаграждения на основе КПЭ
- Бюджетирование расходов на персонал
- Изменение организационных структур
- Обучение, развитие и подбор персонала
Сергей Киселев
Госкорпорация Росатом Руководитель направления hr-аналитики
Более 10 лет в c&b, в т.ч. Роскосмос, Росатом.
Экспертиза
Опыт
Более 10 лет в c&b, в т.ч. Роскосмос, Росатом.
Экспертиза
- Внедрение HR-аналитики
- Разработка дашбордов для HR Исследования в HR
Опыт
- Руководство персоналом и подразделениями
- Консультационные услуги для производственных и добывающих компаний. Составление калькуляторов, моделей расчёта численности, нормирование hr-анализ в различных разрезах, изменение систем мотивации, формирование и приостановка, декомпозиция показателей KPI
Ольга Серняева
HRD, руководитель Цифровой Академии, Партнёр UpScale11, основатель «Лаборатория персональных изменений»
20 лет в корпоративном управлении, 15 лет в области создания и внедрения HR функций. Работает с системными изменениями и трансформациями в бизнесе. Консультант по развитию топ-менеджмента и топ-команд.
20 лет в корпоративном управлении, 15 лет в области создания и внедрения HR функций. Работает с системными изменениями и трансформациями в бизнесе. Консультант по развитию топ-менеджмента и топ-команд.
Светлана Сидоркина
Эксперт и тренер по организационному дизайну, EX-Директор по организационному развитию (ТОП-3 телеком)
Опыт управления направлениями OD и C&B – более 15 лет, опыт реализации проектов OD и C&B на предприятиях численностью до 19 000 человек, в том числе в холдинговых структурах.
Реализовала проекты:
Опыт управления направлениями OD и C&B – более 15 лет, опыт реализации проектов OD и C&B на предприятиях численностью до 19 000 человек, в том числе в холдинговых структурах.
Реализовала проекты:
- Дизайн и реинжиниринг организационных структур и бизнес-процессов под задачи компании;
- Нормирование, расчет оптимальной численности персонала, внедрение математических методов расчета; управление численностью;
- Структурирование бизнес-процессов и разработка регламентов в области оплаты труда и управления численностью;
- Управление всеми HR-функциями компании.
Светлана Грайхе
Директор по компенсациям и льготам АО «Альфа-Банк»
Возглавляет функцию компенсаций и льгот Альфа-Банка и отвечает за систему и процессы совокупного вознаграждения, бюджетирование расходов на персонал и оргразвитие. Успешно реализовала проекты по регрейдингу, автоматизации процессов и систем премирования, бюджетирования, улучшения системы компенсаций и льгот. Лауреат премии «Хрустальная пирамида 2022» в номинациях «Лучший руководитель C&B» и «Лучшая система C&B»
До Альфа-Банка Светлана отвечала за подбор, оценку и развитие персонала в московском офисе The Boston Consulting Group, руководила HR-функцией в «Газпром СтройТЭК». Также имеет 5-летний опыт разработки и внедрения системы вознаграждения для крупных компаний в качестве консультанта Ward Howell и 8-летний опыт работы стратегическим консультантом в московском представительстве Roland Berger Strategy Consultants.
Сертифицированный специалист по глобальному вознаграждению (GRP). Прошла обучение «Digital Entrepreneurship» по программе развития руководителей Альфа-Банка совместно со Стэнфордским университетом. Свободно владеет английским и немецким языками.
Возглавляет функцию компенсаций и льгот Альфа-Банка и отвечает за систему и процессы совокупного вознаграждения, бюджетирование расходов на персонал и оргразвитие. Успешно реализовала проекты по регрейдингу, автоматизации процессов и систем премирования, бюджетирования, улучшения системы компенсаций и льгот. Лауреат премии «Хрустальная пирамида 2022» в номинациях «Лучший руководитель C&B» и «Лучшая система C&B»
До Альфа-Банка Светлана отвечала за подбор, оценку и развитие персонала в московском офисе The Boston Consulting Group, руководила HR-функцией в «Газпром СтройТЭК». Также имеет 5-летний опыт разработки и внедрения системы вознаграждения для крупных компаний в качестве консультанта Ward Howell и 8-летний опыт работы стратегическим консультантом в московском представительстве Roland Berger Strategy Consultants.
Сертифицированный специалист по глобальному вознаграждению (GRP). Прошла обучение «Digital Entrepreneurship» по программе развития руководителей Альфа-Банка совместно со Стэнфордским университетом. Свободно владеет английским и немецким языками.
Елена Марьина
HRD RUCIS Reckitt Benckiser Healthcare
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Начинала с подбора и кадрового администрирования, постепенно расширяя и углубляя свой опыт погружением в управление талантами, бренд работодателя, трансформацию HR, управление эффективностью. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов. Реализовывала проекты, направленные на построение эффективной организационной структуры, развитие лидеров, выстраивание удаленной работы и работы в кризис, построение системы коммуникации. Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».
Два высших образования: первое в Латвийском Университете по специальности «Филология», второе — в Московском Экономическом Институте по специальности «Управление персоналом»
Проекты:
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Начинала с подбора и кадрового администрирования, постепенно расширяя и углубляя свой опыт погружением в управление талантами, бренд работодателя, трансформацию HR, управление эффективностью. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов. Реализовывала проекты, направленные на построение эффективной организационной структуры, развитие лидеров, выстраивание удаленной работы и работы в кризис, построение системы коммуникации. Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».
Два высших образования: первое в Латвийском Университете по специальности «Филология», второе — в Московском Экономическом Институте по специальности «Управление персоналом»
Проекты:
- внедрение и выстраивание системы HR-бмзнес-партнерства
- построение и реализация стратегии управления талантами
- выстраивание эффективной оргструктуры HR, а также производства, продаж, логистики
- лидирование и реализация различных программ развития для позиций высокого уровня
- построение HR «с нуля» (стратегия и тактика)
Ксения Шашмурина
Менеджер по развитию талантов в секторе FMCG
Эксперт в сфере управления талантами. 10+ лет в обучении и развитии, из них 6 лет в корпоративном HR. Лауреат международной премии Eventiada за проект «Пройдём это вместе». (проект антикризисных HR-коммуникаций).
Ключевая экспертиза — знаю и умею как «заземлять» внешние карьерно-консалтинговые практики на бизнес-реалии.
Являюсь сертифицированным тренером по ситуационному лидерству, ICF коучем и фасилитатором по моделям "Insights Discovery" и "Leadership Versatility Index.
Эксперт в сфере управления талантами. 10+ лет в обучении и развитии, из них 6 лет в корпоративном HR. Лауреат международной премии Eventiada за проект «Пройдём это вместе». (проект антикризисных HR-коммуникаций).
Ключевая экспертиза — знаю и умею как «заземлять» внешние карьерно-консалтинговые практики на бизнес-реалии.
Являюсь сертифицированным тренером по ситуационному лидерству, ICF коучем и фасилитатором по моделям "Insights Discovery" и "Leadership Versatility Index.
Ирина Ермолаева
Директор по персоналу и инклюзивности «БАТ» субрегиона Россия, Центральная Азия, Беларусь
Более 20 лет практического опыта в HR международных компаний.
Начинала с кадрового администрирования и координирования программ обучения и развития, постепенно расширяла свой опыт в сфере компенсаций и льгот, набора персонала, развития талантов, стратегического бизнес партнерства. Возглавляла HR функцию в компании «БАТ» в России, Беларуси, Болгарии, а также в компании Hewlett-Packard Inc. в России и СНГ и HP Inc. в регионе Центральная и Восточная Европа, Ближний Восток и Африка.
HR образование: Nottingham Trent University (NTU), квалификация в области работы с персоналом The Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).
Знаковые проекты трансформации бизнеса и культуры:
Более 20 лет практического опыта в HR международных компаний.
Начинала с кадрового администрирования и координирования программ обучения и развития, постепенно расширяла свой опыт в сфере компенсаций и льгот, набора персонала, развития талантов, стратегического бизнес партнерства. Возглавляла HR функцию в компании «БАТ» в России, Беларуси, Болгарии, а также в компании Hewlett-Packard Inc. в России и СНГ и HP Inc. в регионе Центральная и Восточная Европа, Ближний Восток и Африка.
HR образование: Nottingham Trent University (NTU), квалификация в области работы с персоналом The Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).
Знаковые проекты трансформации бизнеса и культуры:
- глобальное разделение и трансформация бизнеса в независимые компании
- реструктуризации в связи с развитием центров экспертизы (CoEs)и центров услуг (shared services)
- слияние и поглощение нового бизнеса
- переход с прямых на непрямые продажи
- географическая экспансия
Ольга Исакова
Руководитель направления обучения и развития
Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.
Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ
Эксперт T&D, 15+ лет в T&D, Лидер учебного центра, Сбербанк, Северо-западный регион, Директор Центра управления талантами в федеральной логистической компании "Деловые линии" Руководство практикой T&D в консалтинговой компании.
Внедрила системы управленческого и проф обучения в Сбербанк, Деловые Линии. Лучший учебный центр по рейтингу среди Территориальных банков Сбербанка РФ
Олеся Филиппова
Руководитель отдела подбора персонала ВинЛаб
Более 17 лет практики реализации проектов по массовому подбору в различных сферах деятельности. Построение процесса массового подбора персонала с нуля до полного закрытия потребностей компании, качественная корректировка существующих процессов подбора. Для меня важно передавать накопленные практические знания, быть наставником.
Более 17 лет практики реализации проектов по массовому подбору в различных сферах деятельности. Построение процесса массового подбора персонала с нуля до полного закрытия потребностей компании, качественная корректировка существующих процессов подбора. Для меня важно передавать накопленные практические знания, быть наставником.
Ирина Рубинина
Reward Partner EMEA, Dyson (Retail)
14 лет опыта в HR, и более 10 лет практического опыта в Total Rewards в разных направлениях бизнеса: Retail, Bank, Pharma, IT. На данный момент отвечаю за 20 стран EMEA региона в компании Dyson, внедряя и поддерживая программы вознаграждения, помогая компании быть конкурентной на рынке, эффективной внутри и привлекательной для талантов.
В направлении C&B неоднократно проводила аудит всех процессов и построение стратегии совокупного вознаграждения, а также внедряла разнообразные проекты, в том числе:
14 лет опыта в HR, и более 10 лет практического опыта в Total Rewards в разных направлениях бизнеса: Retail, Bank, Pharma, IT. На данный момент отвечаю за 20 стран EMEA региона в компании Dyson, внедряя и поддерживая программы вознаграждения, помогая компании быть конкурентной на рынке, эффективной внутри и привлекательной для талантов.
В направлении C&B неоднократно проводила аудит всех процессов и построение стратегии совокупного вознаграждения, а также внедряла разнообразные проекты, в том числе:
- для увеличения мотивации и эффектиности команд - разрабатывала STI программы (для розничного направления и продаж, контакт-центра и коллекторских отделов, для фарм и агро направлений, для ИТ и функций поддержки)
- для эффективного карьерного развития и управления базовыми окладами - внедряла системы грейдирования (HAY, WTW, индивидуально разработанные для компаний)
- для построения справедливых и эффективных зарплатных вилок - проводила анализ рынка вознаграждения для более чем 20 стран
- для увеличения удовлетворенности сотрудников - внедряла стратегию бенефитов, анализируя тренды и потребности сотрудников
- для поддержания сотрудников вовремя пандемии - разработала стратегию Well-being и внедрила инструменты для ее реализации
Программа
10
тематических модулей
52
50
практических занятия
шаблонов и доп. материалов
Урок 1. Функции и задачи HR-директора. Ролевая модель HR-директора. Профессиональные и личные качества HR-директора
- Ролевая модель HR-директора — кто такой HR-директор?
- Какие компетенции нужны, чтобы быть эффективным руководителем, где их брать и как развивать
- Менторство как инструмент развития карьеры HR-директора
- Успешные кейсы: Какие задачи ставит бизнес перед HR-директор. Ожидания и реальность
Урок 2. Основы стратегического HR-менеджмента. Стратегия HR
- Стратегии управления персоналом
- Опыт кандидата (Candidate Experience)
- Составные части стратегии управления персоналом
- Диагностика культуры компании
- Принципы разработки успешной HR-стратегии
- Практическое задание
Урок 3. Практикум. Разрабатываем HR- стратегию
- Разрабатываем HR-стратегию
- Решение кейсов
Урок 4. Планирование человеческих ресурсов компании (ч.1)
- Что для вас означает планирование человеческих ресурсов компании?
- С чего начать процесс планирования и управления человеческими ресурсами компании?
- Процесс найма сотрудников: от составления нужного профиля кандидатов до приема на работу
- Как процесс адаптации новых сотрудников влияет на удержание внутренних талантов?
- Процесс удержания внутренних талантов и роль HR в этом процессе
Урок 5. Планирование человеческих ресурсов компании (ч.2)
- Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии
- Стратегическая роль HR-директора в управлении персоналом
- Принципы разработки успешной HR-стратегии
- Чек-лист аудита HR бизнес-процессов. Оцениваем качество и планируем дальнейшие шаги
Урок 6. Рекрутинговая стратегия и эффективный отдел по подбору персонала
- Из чего состоит модель управления рекрутментом
- Что такое эффективная стратегия привлечения персонала
- Разбор примера стратегии привлечения
- Критерии эффективности отдела подбора персонала
- Процессно-ролевая модель подбора персонала
Урок 7. Эффективный массовый подбор. Как снизить текучесть линейного персонала
- Особенности массового подбора
- Аналитика данных
- Норма текучести в массовом персонале
- Мероприятия по снижению текучести
- Ошибки и решения
Урок 8. Практикум. Разрабатываем систему онбординга (процесс адаптации нового сотрудника в компании)
- Разработка системы адаптации новых сотрудников
- Цифровые инструменты в процессе адаптации: адаптация онлайн и автоматизация задач, чат-боты
Что
в курсе
Топовые
преподаватели-практики
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: Альфа-банк, МТС, Самокат и др.
Живое общение
и непрерывный нетворк
Вы всегда будете на связи с группой и преподавателями. Помимо учебы — неформальные встречи очно и онлайн
Дополнительные вебинары и мастер-классы
Поддержка куратора
Курс подходит опытным HR-директорам
Средний HR-опыт наших
студентов — 10 лет
Вы можете посетить дополнительные встречи с экспертами, которые не входят в основную программу курса, по интересующим вас темам (анонсируем заранее) и забрать ценные советы и инструменты
Вы получите персональную поддержку куратора на всех этапах обучения, который поможет эффективно распределить нагрузку
После курса вы увидите ваше прямое влияния на бизнес-результаты компании, сможете уйти от операционки, уверенно управлять HR-метриками и данными, уйдете от HR-операций к HR-стратегии, усилите себя в топ-команде
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведете полезные связи
Готовый пакет документов
Официальное повышение квалификации
Вам не нужно создавать с нуля все рабочие документы, которыми пользуются HR-директор, — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
По окончании обучения вы получите диплом о профессиональной переподготовке
Как проходит обучение
Платформа
Обучение наших студентов проходит в нашей собственной платформе для обучения
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Модули
Обучение состоит
из тематических модулей.
В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Занятия
Раз в неделю у нас будут вебинары или видеолекции
28 марта
10 месяцев
+2 двухдневных очных модуля
Курс HR директора в Topcareer — это не только онлайн-лекции. Вы увидите вживую всех, с кем и у кого учитесь. Послушаете приглашенных экспертов на тему курса и зададите вопросы по кейсам своей компании. Заведете полезные знакомства и проведете 2 дня в компании друзей
Бонус!
I
Победители на премии RECRUITMENTS AWARDS 2024
В номинации «Лучшая платформа для обучения в области подбора персонала»
Sk
Мы резиденты Сколково
А еще у нас есть лицензия на образовательную деятельность
Прокачиваем карьеру с 2019 года
III
Место на XXIV Саммите HR-директоров России и СНГ
В номинации «Технологическое решение года» в премии «Хрустальная Пирамида»
Сделайте +1 шаг
На обучении директора по управлению персоналом вы систематизируете свои знания об HR-стратегии, научитесь быть партнёром для сотрудников и бизнеса и получите новые компетенции или усилите старые.
Всё это позволит вам претендовать на новую роль в компании. После окончания курса или во время него
Подтверждение трудов
Для начальства
Для резюме
Для себя
Программу может оплатить ваш работодатель
Ответим на все вопросы и поделимся шаблоном убедительного письма начальству
После окончания обучения hr директора вы получите диплом о профессиональной переподготовке.
Что говорят выпускники
Виталий Мельников
Инфотекс Интернет Траст
Не просто так я так долго выбирала программу и школу в которую готова буду пойти учиться, учитывая, что это будет заметная нагрузка во внерабочее время. Познакомившись с программой HR-директора и методом обучения школы topcareer, откликнулось сразу. Сейчас (уже пройдя весь путь курса) очень рада, что ожидания оправдались.
Алла Вечерина
Директор по людям дивизиона, Бургер Кинг
Все знания сразу можно брать в работу, много практических инструментов. Я решила поменять работу, т.к. поняла насколько интересной она может быть. Весь материал шикарен и практичен, воды в занятиях нет вообще. Занятия проходят на одном дыхании и хочется еще не один раз пересмотреть и переварить материал.
Оксана Грушина
Руководитель отдела подбора
Я рада, что решила пройти обучение. Это была правильная инвестиция моего времени. Курс был очень информативным, полезным и интересным. Я получила много нового о современных тенденциях в работе с людьми. Преподаватели были профессионалами своего дела и делились ценным опытом. Я уверена, что полученные знания и навыки помогут мне быть сильной опорой нашему бизнесу и сделать значимый вклад в повышение эффективности работы нашей компании. Благодарю всех за этот курс!
Виктория Белоусова
HRD, компания Life Pay
Я сделала сравнительный анализ доступных курсов HR-директор и этот был самый полный.
Прекрасный и детальный курс, который дает системное представление о ключевых задачах HR-директора и одновременно позволяет рассмотреть на детальном уровне все важные направления и темы. Преподавательский состав — опытные действующие HR из разных отраслей рынка.
Ирина Кузнецова
Директор по персоналу, IT-компания Drom
Спасибо большое! Я пересмотрела подходы к ведению бизнеса, проработала стратегию, получила много дополнительного материала, ввела новые практики и экспертизу коллег.
Юлия Корчевская
HR Бизнес партнер Beeline Kazakhstan. Ex.Global HR Business Partner ZOOD (HQ OrientSwiss)
Курс считаю полезным и максимально практичным. Фактически, провела аудит и структуризацию всех своих знаний, очень многое сразу применяла на практике.
Анна Прабарщук
Руководитель HR службы,
Газинформсервис
Директор по людям дивизиона, Бургер Кинг
Алла Вечерина
Не просто так я так долго выбирала программу и школу в которую готова буду пойти учиться, учитывая, что это будет заметная нагрузка во внерабочее время. Познакомившись с программой HRD и методом обучения школы topcareer, откликнулось сразу. Сейчас (уже пройдя весь путь курса) очень рада, что ожидания оправдались. Удобный ритм обучения, возможность пересматривать в записи уроки, конспекты уроков и доп.материалы, гибкое реагирование на запросы учеников прямо в течение курса обучения (доп.бонусные уроки по запросу большинства), отличное менторское сопровождение домашних заданий (не просто "ок, принято", а с детальной обратной связью и погружением в каждое выполненное задание), очный модули - отдельное спасибо! Еще до защиты диплома (вот так случилось) я получила оффер на повышение внутри своей Компании, решив бизнес-кейс по разработке HR-стратегии (и в решении я опиралась именно на уроки нашего курса). Я не могу выделить какие-то отдельные блоки, т.к. каждый из них решал часть моего запроса перед входом на обучение - научиться смотреть верхнеуровнево и обогатиться инструментарием под конкретные задачи бизнеса. Спасибо всему составу за насыщенный живой курс и экологичное сопровождение в течение всего обучения.
Директор по персоналу, IT-компания Drom
Ирина Кузнецова
Прекрасный и детальный курс, который дает системное представление о ключевых задачах HRD и одновременно позволяет рассмотреть на детальном уровне все важные направления и темы. Преподавательский состав - опытные действующие HR из разных отраслей рынка. Особенно ценным является возможность получить карьерные консультации и проработать личные профессиональные запросы и вызовы. Курс позволил мне сразу на практике применить знания в новой роли. Особенно ценными оказались блоки - HR- аналитика, Кадровый аудит и Бренд работодателя. С удовольствием буду возвращаться к материалу.
+10% на бонусный счет за покупку курса
Хочу на курс HR-директор 4.0
Чтобы стать незаменимым связующим звеном между руководством и командами и легко решать сложные задачи бизнеса. Разобраться в деталях мне помогут топы из:
Обычная стоимость курса
312 000 ₽
Курс можно приобрести в рассрочку на 12 месяцев — 26 000 ₽ в месяц
- 1 программа курса
- 1 год доступа после окончания курса
- Сопровождение куратора и ментора
- Дополнительные вебинары
- Выдача документа об образовании
- Профессиональное сообщество
- 1 программа курса
- 1 год доступа после окончания курса
- Сопровождение куратора и ментора
- Дополнительные вебинары
- Выдача документа об образовании
- Профессиональное сообщество
*Получить счет для оплаты юр. лицом (безналичная оплата)
13%
У вас есть возможность получить налоговый вычет
У нас есть лицензия на образовательную деятельность, поэтому все наши студенты могут получить налоговый вычет 13% по окончании обучения! Мы предоставим все необходимые документы для этого.
Ответы на часто задаваемые вопросы
FAQ
Да, курс действующим HR-директор 4.0 особенно будет полезен. Программа помогает усилить стратегическую роль, выстроить HR-функцию нового уровня, внедрить HR-аналитику и стать партнёром Генерального директора. Вы получите не базу, а инструменты для повышения и трансформации существующей HR-системы.
Курс фокусируется на стратегическом управлении, цифровизации HR, изменении структуры функций и управлении через метрики. Вы познакомитесь с действующими HR-практиками, узнаете, как управлять HR-экосистемой (HR бизнес-партнерство, HR-аналитика, обучение и развитие сотрудников, компенсации и льготы, оргдизайн) и внедрять решения, которые реально влияют на бизнес-показатели.
Нет. Большинство наших студентов — действующие HR-директора и руководители HR-функций. Материалы построены на стратегических кейсах и управленческих решениях, а не на операционке. Курс содержит примеры из практики компаний и задания, ориентированные на реальную трансформацию HR-функции.
Формат курса адаптирован под занятых руководителей: 1–2 занятия в неделю вечером в будние или в выходные дни, доступ к записям и материалам в любое время. Все записи остаются у вас для повторного просмотра.
Да, вы сможете обсудить свой кейс с ментором курса или экспертами при необходимости, а также использовать кейс вашей компании в дипломной работе. К концу курса у вас будет конкретный план развития HR-функции, набор инструментов и шаблонов, которые можно применить сразу после обучения.
Практика — основа программы. Помимо видеоуроков и живых вебинаров вас ждут практикумы и отработка домашних заданий под чутким руководством ментора курса. После курса вы сможете разработать собственную HR-стратегию, проанализировать структуру HR-функций, KPI и HR-метрики, подготовить проекты трансформации и получить обратную связь от преподавателей — действующих HR-директоров крупнейших компаний.
Вы получаете официальный диплом о профессиональной переподготовке — признанный на рынке HR-образования и действующий на территории Российской Федерации и СНГ. Для действующих HR-директоров это подтверждение постоянного профессионального развития и экспертизы в стратегическом HR.
Да, конечно. Мы работаем с компаниями и оформляем все документы для бухгалтерии. Многие работодатели оплачивают обучение своих HR-директоров в рамках программ корпоративного развития.
Да, каждому нашему студенту мы предоставляем доступ в сообщество выпускников TOP-HR. Это профессиональное сообщество, где обсуждаются реальные кейсы, обмен практиками, вакансиями и рекомендациями. К тому же у вас остается доступ к группе ваших сокурсников и вы сможете всегда оставаться с ними на связи.
Мы не учим «как стать HR-директором» — мы показываем, как быть эффективным HR-директором в новых экономических и технологических условиях. Программа создана на основе реальных кейсов, а не академических учебников, и направлена на стратегическую трансформацию HR-функции. В нашем курсе много практики и прикладных знаний, которые вы сможете сразу применять и внедрять у себя в компании.
Контакты
Компаниям
Студентам
Важное
Ⓒ 2026 Онлайн-школа topcareer
Помогаем добиться высокой зарплаты вне IT
Помогаем добиться высокой зарплаты вне IT
Эйчары обращают внимание на почту соискателя. У вас красивая или fgh12j332jb?
Подпишитесь на нашу рассылку. Расскажем, как быстрее дорасти до зарплаты и должности мечты
Реквизиты:
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001