Эффективная кадровая стратегия как ключевой фактор успеха компании, а не просто бумажка!

Эта статья для тех HR, что зрят в корень и начинают с основ. Здесь о целях, задачах, принципах и типах кадровой стратегии организации и о том, зачем нужна эта вся теория.

Базовая цель HR-стратегии — управлять ресурсом «Люди» так, чтобы двигать бизнес вперёд. Как, куда и к каким цифрам — расписывают в стратегическом плане компании. Работа с людьми должна идти в этом же направлении. Иначе есть большой риск прийти не туда или туда, но слишком поздно, или же потерять часть возможной прибыли.

Вся HR-стратегия направлена на то, чтобы эффективно привлекать сотрудников, управлять ими и развивать. Для этого команда HR и разрабатывает эффективные подходы, программы и планы.

Результат — квалифицированный и компетентный рабочий коллектив. Благодаря его эффективному использованию растёт конкурентоспособность компании, усиливаются её сильные и нейтрализуются слабые стороны.

В рамках выбранных целей кадровая стратегия ставит такие задачи:

Задачи конкретной кадровой стратегии определяются целями компании в конкретный период. Здесь важен и этап развития, и приоритеты, и выбранный тип.

Существует много классификаций кадровых стратегий по самым разным признакам. Важно в них ориентироваться, чтобы понимать, какой план куда приведёт и на чём для этого фокусироваться HR-отделу и компании.

Классически выделяют такие типы кадровой стратегии:

• партнёрская;
• потребительская;
• идентификационная;
• негативная.

Рассмотрим их подробнее.

Компания поддерживает таким поведением тесное партнёрство и сотрудничество между кадровым отделом и руководством. Основа — взаимное доверие, понимание и участие всех сторон в разработке и реализации кадровой политики.

Здесь кадровый отдел — стратегический партнёр бизнеса, а не просто исполнитель операционных функций. Таким образом человеческие ресурсы используются более эффективно, коммуникационные процессы выстраиваются более прозрачно, а кадровая стратегия синхронизирована с общими стратегическими целями организации.

Партнёрская стратегия позволяет установить эффективное сотрудничество между руководством и кадровым отделом. Именно это важно для бизнеса. В результате улучшается управление человеческими ресурсами и организация достигает стратегических целей.

Организация с такой кадровой стратегией удовлетворяет нужды сотрудников, создавая им благоприятную рабочую среду. Основная цель — обеспечить такой уровень удовлетворённости, который способствует их максимальной эффективности и продуктивности.

Особенность — индивидуальный подход к каждому сотруднику, учёт его предпочтений, создание условий для его развития и роста. Стратегия включает:

• разработку программ поощрения;
• формирование системы вознаграждения;
• программы обучения и развития;
• установление открытого и доверительного коммуникационного окружения.

Компаниям с потребительской HR-стратегией легче привлекать и удерживать высококвалифицированных сотрудников. Так улучшается качество работы и конкурентоспособность организации.

Основа этой стратегии — выработка личной идентичности сотрудников и укрепление их привязанности к организации. Она направлена на создание таких корпоративных ценностей, которые разделяют сотрудники и которые помогают им ощущать себя частью команды.

Основная особенность заключается в формировании сильной связи между сотрудниками и организацией. Это способствует их лояльности и преданности. Для реализации этой стратегии используют разные методы, среди которых:

• проведение корпоративных мероприятий;
• обучение корпоративной культуре;
• создание символов и обрядов;
• активное участие в общественных и социальных проектах.

Идентификационная кадровая стратегия важна для бизнеса, поскольку помогает создать прочные и стабильные команды, повышает чувство принадлежности и способствует эффективной командной работе.

Негативная HR-стратегия отражает отрицательные, дезинтегрирующие стороны управления персоналом. Иногда при этом организации обнаруживают проблемы, вызванные плохим управлением или негативной рабочей средой. Это часто ведет к конфликтам, увольнениям или низкой мотивации сотрудников.

Проблема негативной кадровой стратегии в том, что компания не уделяет должного внимания удовлетворению потребностей сотрудников. Отношения с ними строятся на принуждении или насилии.

При разработке кадровой стратегии опытные HR-менеджеры руководствуются рядом правил. Их еще называют принципы. Потому что это тот базис, который делает кадровую стратегию волшебным инструментом для роста, а не просто документом в папку.

Базовые принципы построения кадровой стратегии компании следующие:

Рассмотрим несколько примеров реализации кадровой стратегии.

Среди самых важных элементов:

Такие шаги помогут успешно открыть требуемые отделения и достичь целей расширения деятельности.

Приоритетами кадровой стратегии будут:

Таким образом производительность труда вырастет. Сотрудники профессионально вырастут, а прибыль предприятия в перспективе увеличится.