Управляем
эффективностью персонала

Разбираем нюансы KPI/MBO/OKR
ОНЛАЙН-КУРС
Как выстроить систему оценки эффективности сотрудников, как можно внедрить KPI, понять, чем отличаются KPI и OKR, имеют ли они отношение к системе компенсации и вознаграждения сотрудников — научим на нашем курсе!
Как построить систему управления, в которой цели компании понятны и приняты сотрудниками. Система постановки целей и мотивации работает на бизнес-задачи, вклад сотрудника/команд прозрачен и управляем — об этом расскажем на нашем курсе!
Сложно совместить KPI, бизнес-цели и задачи в одной системе. Персонал не фокусируется на важных для бизнеса целях, сбивается фокус, нет синергии
Не понимаете, как оценить эффективность сотрудника/команд, их вклад в результаты бизнеса. Допускаете ошибки и неточности при простроении шкал и весов для KPI
Хотите разобраться с разными подходами в целеполагании и управлению эффективностью персонала, выбрать подходящую под ваши задачи
Хотите понять, подходит ли OKR для вашей компании и можно ли совместить OKR и систему вознаграждения сотрудников

Управление эффективностью сотрудников — важнейшая тема в HR-менеджменте

Она напрямую связана со всеми элементами системы управления персоналом — с бизнес-стратегией, целями, корпоративной культурой и мотивацией сотрудников.
У многих компаний возникают вопросы:
«Как управлять эффективностью сотрудников?»
Что влияет на результативность сотрудников? Как выстроить понятную систему эффективности в компании? Этому и многому другому научитесь на курсе.
О КУРСЕ
Курс дает возможность прокачать свою экспертизу в управлении эффективностью персонала, получить инструменты для разработки KPI, MBO, OKR. Понять, как лучше выстроить систему эффективности у себя в компании и связать ее с системой вознаграждения и мотивации
Когда? Для кого? Зачем идти?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
HRD и руководителей, которые отвечают за эффективность персонала и управление по целям
C&B-специалистов, которые хотят повысить экспертизу в области мотивации и Performance Management
ЗАЧЕМ ИДТИ?
Performance Management — это набор управленческих процессов (планирования, организации выполнения, контроля и анализа), которые позволяют бизнесу определить стратегические цели и затем оценивать и управлять деятельностью по достижению поставленных целей
27 ноября, 2022 г.
1,5 месяца, онлайн
ФОРМАТ
Мария Матренинская
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Елена Марьина
Reckitt Benckiser Healthcare, HRD RUCIS
Преподаватели-практики из Авито, которые одни из первых в России разработали систему OKR, и лучшие C&B-эксперты с опытом работы в крупных компаниях (ОТЭКО и AliExpress)
Татьяна Дьяконова
HR BP продуктовых команд (Авито)
Филипп Шубин
Операционный директор Cardsmobile – разработчика приложения «Кошелёк»
Курс ведут HR BP из Авито, которые одни из первых в России внедрили OKR, и ведущие C&B-эксперты с разноотраслевым опытом работы в крупных компаниях (ОТЭКО и AliExpress), где система Performance Review и KPI работает успешно и эффективно!
Валентин Микляев
Генеральный директор и основатель Bnovo
подробнее
Алла Бедненко
Директор по персоналу и организационному развитию, ЭКОНИКА
УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС,
ПЛАТИТЕ ПОТОМ
Кредитные программы от 9-и банков-партнеров. В это время вы посещаете онлайн-уроки, прокачиваете навыки, расширяете свои компетенции и повышаете свою конкурентоспособность.
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Performance management (управление эффективностью персонала) — как важный элемент системы управления персоналом
Елена Марьина, Reckitt Benckiser Healthcare, HRD RUCIS

  • Performance Management (Управление эффективностью персонала). Ключевые элементы процесса
  • Нулевой этап: что должно быть реализовано в системе управления персоналом до внедрения КPI / OKR / MBO
  • Оценка эффективности — важный элемент Performance Management. KPI / OKR / MBO — сходства и различия
  • Система материальной мотивации. Основополагающие принципы
  • Целеполагание/ подведение итогов. Основополагающие принципы
  • Основные участники целеполагания/ подведения итогов и их роли
  • Состав переменной части вознаграждения. Разновидности показателей
  • Шкалы показателей эффективности
      Модуль 2. Подробно разбираем архитектуру KPI: привязка к системе вознаграждения, архитектура и механика внедрения и управления KPI
      Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

      • KPI — отличия от бизнес-плана, целей и задач
      • Привязка KPI к системе вознаграждения — KPI и бизнес цели. KPI как индикаторы успешности развития процессов в компании
      • Архитектура KPI — состав, шкалирование, пороги и веса
      • Архитектура KPI — различные системы показателей (динамические, статические, расходные, доходные, качественные)
      • Механика внедрения KPI — типирование, разработка, сведение и балансировка
      • Мониторинг выполнения KPI — регулярность проверки и обратная связь сотрудникам
      • Как управлять KPI — формализованные процедуры
          Модуль 3. Библиотека KPI, соотношение индивидуальных и корпоративных показателей, KPI и Agile — вместе или раздельно. Что необходимо помнить при внедрении — узкие места KPI
          Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

          • Классификация KPI по уровням иерархии в компании
          • Индивидуальные и корпоративные KPI — соотношение показателей
          • KPI и корпоративная культура — оценка эффективности сотрудников через соответствие ценностям компании
          • KPI и Agile — оценка эффективности проектов
          • ERP системы для внедрения и администрирования KPI
          • Узкие места и проблемные точки в системе KPI — о чем надо помнить (как не допустить мошенничества данных, все ли можно измерить, гибкость системы)
          Модуль 4. Разбираем проектную мотивацию. Виды и способы проектной мотивации
          Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

          • Проектный тип KPI (в рамках целевого дохода): способы оценки
          • Доп. Мотивация проектных команд (расчет доп «мешка», способы оценки и расчёт доли каждого участника)
          • Типовые ошибки и проблемы, которые встречаются на практике
            Модуль 5. Что стоит за OKR. Изучаем философию и конструируем OKR
            Валентин Микляев, Генеральный директор и основатель Bnovo

            • Изучаем основы OKR — почему появилось направление, основа концепции, плюсы и минусы, о которых нужно знать
            • Корпоративная культура компании и OKR
            • Цикл OKR, как сформировать OKR-файл, процедура внедрения
            • Согласованность по вертикали и горизонтали, техника Вернисаж
            • Административное сопровождение процесса — платформы для мониторинга процесса
              Модуль 6. Стратегическое планирование, формулируем цели
              Алла Бедненко, Директор по персоналу и организационному развитию, ЭКОНИКА

              • Стратегические цели компании, подходы W и M к постановке OKR компании.
              • Типы целей: «run», «change».
              • Основы формулировки OKR.
              • Практика на кейсах.
                Модуль 7. OKR — процедура планирования синхронизация, сопровождение
                Валентин Микляев, Генеральный директор и основатель Bnovo

                • Как подготовить и провести стратегическую сессию — участники, формат.
                • Годовые цели компании, квартальные OKR, стратегические проекты OKR
                • Процедура планирования на разных уровнях, синхронизация.
                • Сопровождение OKR — как сделать так, чтобы все работало.
                • Планирования, ретроспективы, прогресс-собрания и празднования успехов.
                  Скачать программу
                  РЕЗУЛЬТАТЫ
                  ОБУЧЕНИЯ
                  От старта курса до практики применения
                  ВЫ УЗНАЕТЕ:
                  • Как выстраивать систему оценки эффективности у себя в компании и проводить аудит существующей системы
                  ВЫ ОСВОИТЕ:
                  Развивайте свою карьеру и уровень владения HR-инструментами. Разберитесь с новыми и уже работающими подходами в практике Performance Management. На курсе вы усилите свою экспертизу и станете HR-профессионалом top-уровня!
                  • Механику внедрения Performance Management
                  • KPI — как сводить и калибровать систему показателей, какие пороги и веса можно к ним применить, библиотеку и карты KPI
                  • Разберетесь, в чем разница между KPI и OKR, и что лучше подходит для вашей компании
                  • Узнаете, из чего состоит OKR и что необходимо для его внедрения
                  УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ
                  *Лицензия на осуществление образовательной деятельности № Л035-01298-77/00179907. Выдана Департаментом образования и науки города Москвы
                  Обучение ведется в соответствии и с Федеральным законом об образовании, действует на территории России и СНГ
                  36 000₽
                  В 1 ПЛАТЕЖ
                  44 000 ₽
                  В 6 ПЛАТЕЖЕЙ
                  В 2 ПЛАТЕЖА
                  38 000₽
                  Скидка до 13 ноября
                  /мес
                  Как оплатить частями?
                  Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф. Вы разделите платеж на 4 частей и ничего не переплатите.
                  Скидка до 13 ноября
                  46 000 ₽
                  СТОИМОСТЬ КУРСА
                  6 333₽
                  44 000₽
                  В 1 ПЛАТЕЖ
                  В 6 ПЛАТЕЖЕЙ
                  В 2 ПЛАТЕЖА
                  23 000₽
                  /мес
                  СТОИМОСТЬ КУРСА
                  7 666₽
                  /мес
                  ОТЗЫВЫ ВЫПУСКНИКОВ
                  Курс оправдал мои ожидания. Я приходила с запросом разобраться, что нужно внедрять для своей организации: OKR или KPI, так как мне предстояло перестроить существующую систему Performance Management. Во время прохождения курса уже появились идеи с чего лучше начать. Сейчас проект уже на пол пути. Огромное спасибо преподавателям курса, особенно Алле Бедненко и Валентину Микляеву, за их интересные уроки, бесценный опыт и отличные дискуссии. Очень понравились домашние задание, над некоторыми пришлось хорошо подумать, но результат того стоил.
                  Субач Ксения
                  Oakleigh Grammar HRD
                  Компактный по времени, но очень насыщенный знаниями и отработкой практических навыков курс. Структурированная подача материала по непростым к пониманию темам позволяет разложить по полочкам уже имеющиеся знания, изучить и понять предлагаемый материал, и незамедлительно начать применять его в своей текущей работе. Благодаря урокам курса мне удалось сделать верхнеуровневую модель проектной мотивации на базе проекта моей компании. Очень насыщенно, понятно и доходчиво разобрана и предлагается к практической отработке такая непростая тема, как OKR. Вовлекающие вебинары с обсуждениями, профессиональные опытные преподаватели и качественная проработка домашних заданий по темам курса позволили мне разобраться и достаточно глубоко погрузиться в это направление HR, а также потренировать на практике процессы и методологию.
                  Астахова Инна
                  Руководитель отдела персонала, ООО "ЛАНИТ-Интеграция"
                  Обучение по теме проектное премирование поможет реализовать конкретные задачи в работе. Детальное и структурированное понимание систем KPI и OKR после курса дает возможность проанализировать текущую ситуацию в компании, увидеть ее недостатки и достоинства и быть готовым к изменениям. Полученные знания буду применять на практике. Спасибо!
                  Кочерга Екатерина
                  В работе сейчас применяю KPI, поэтому взяла некоторые инструменты из обучения сразу же. OKR часть очень понравилась, влюбилась в методологию, но пока нет поля для внедрения.
                  Панащук Анна
                  Было интересно. К сожалению, не было возможности присутствовать на финальном уроке, который был перенесен в расписании, и на котором была очень интересная игровая часть (смотрела в записи)
                  Веретковская Ольга
                  Стала применять в работе более оптимизированный подход к управлению эффективностью. Узнала о новых более динамичных моделях управления эффективностью, чем KPI. Особенно были полезны все занятия, посвященные OKR, т.к. ранее с этой системой не работала.
                  Карабанова Анна
                  Руководитель группы администрирования ключевых показателей эффективности дирекции по персоналу и социальной политике АО "Апатит" (ГК ФосАгро)
                  Благодаря курсу, я разработала эффективную систему мотивации для своей компании. Спикеры на курсе - практики. Было очень полезно узнать, как интегрируются и применяются системы мотиваций в рамках различных компании. Материал структурирован, презентации яркие и с качественным контентом. Максимум полезной и качественной информации. Спасибо!
                  Юрова Ольга
                  HRD, "Глорус"
                  Онлайн-школа, которая создает
                  курсы для продвинутых HR
                  HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
                  С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
                  ЭКОСИСТЕМА
                  СООБЩЕСТВО
                  Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
                  В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
                  ПРЕПОДАВАТЕЛИ