Управляем
эффективностью персонала

Разбираем нюансы KPI/MBO/OKR
ОНЛАЙН-КУРС
Как выстроить систему оценки эффективности сотрудников, как можно внедрить KPI, понять, чем отличаются KPI и OKR, имеют ли они отношение к системе компенсации и вознаграждения сотрудников — научим на нашем курсе!
Как построить систему управления, в которой цели компании понятны и приняты сотрудниками. Система постановки целей и мотивации работает на бизнес-задачи, вклад сотрудника/команд прозрачен и управляем — об этом расскажем на нашем курсе!
Сложно совместить KPI, бизнес-цели и задачи в одной системе. Персонал не фокусируется на важных для бизнеса целях, сбивается фокус, нет синергии
Не понимаете, как оценить эффективность сотрудника/команд, их вклад в результаты бизнеса. Допускаете ошибки и неточности при простроении шкал и весов для KPI
Хотите разобраться с разными подходами в целеполагании и управлению эффективностью персонала, выбрать подходящую под ваши задачи
Хотите понять, подходит ли OKR для вашей компании и можно ли совместить OKR и систему вознаграждения сотрудников

Управление эффективностью сотрудников — важнейшая тема в HR-менеджменте

Она напрямую связана со всеми элементами системы управления персоналом — с бизнес-стратегией, целями, корпоративной культурой и мотивацией сотрудников.
У многих компаний возникают вопросы:
«Как управлять эффективностью сотрудников?»
Как построить систему управления, в которой цели компании понятны и приняты сотрудниками. Система постановки целей и мотивации работает на бизнес-задачи, вклад сотрудника/команд прозрачен и управляем — об этом расскажем на нашем курсе.
О КУРСЕ
Курс дает возможность прокачать свою экспертизу в управлении эффективностью персонала, получить инструменты для разработки KPI, MBO, OKR. Понять, как лучше выстроить систему эффективности у себя в компании и связать ее с системой вознаграждения и мотивации
Когда? Для кого? Зачем идти?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
HRD и руководителей, которые отвечают за эффективность персонала и управление по целям
C&B-специалистов, которые хотят повысить экспертизу в области мотивации и Performance Management
ЗАЧЕМ ИДТИ?
Performance Management — это набор управленческих процессов (планирования, организации выполнения, контроля и анализа), которые позволяют бизнесу определить стратегические цели и затем оценивать и управлять деятельностью по достижению поставленных целей
29 августа, 2021 г.
1,5 месяца, онлайн
ФОРМАТ
Мария Матренинская
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Елена Марьина
Reckitt Benckiser Healthcare, HRD RUCIS
Преподаватели-практики из Авито, которые одни из первых в России разработали систему OKR, и лучшие C&B-эксперты с опытом работы в крупных компаниях (ОТЭКО и AliExpress)
Татьяна Дьяконова
HR BP продуктовых команд (Авито)
Филипп Шубин
Операционный директор Cardsmobile – разработчика приложения «Кошелёк»
Курс ведут HR BP из Авито, которые одни из первых в России внедрили OKR, и ведущие C&B-эксперты с разноотраслевым опытом работы в крупных компаниях (ОТЭКО и AliExpress), где система Performance Review и KPI работает успешно и эффективно!
Алла Бедненко
Директор по персоналу и организационному развитию, ЭКОНИКА
Мария Матренинская
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
Елена Марьина
Более 15 лет практического опыта в HR крупных компаний. Начинала с подбора и кадрового администрирования, постепенно расширяя и углубляя свой опыт погружением в управление талантами, бренд работодателя, трансформацию HR, управление эффективностью. Руководила крупными HR подразделениями в METRO Cash and Carry и ПепсиКо. Является экспертом в вопросах найма, удержания, мотивации, развития талантов. Реализовывала проекты, направленные на построение эффективной организационной структуры, развитие лидеров, выстраивание удаленной работы и работы в кризис, построение системы коммуникации. Также имеет опыт построения HR-функции «с нуля».

Основные достижения:
— внедрение и выстраивание системы HR-бмзнес-партнерства
— построение и реализация стратегии управления талантами
— выстраивание эффективной оргструктуры HR, а также производства, продаж, логистики
— лидирование и реализация различных программ развития для позиций высокого уровня
— построение HR «с нуля» (стратегия и тактика)

Имеет два высших образования: первое в Латвийском Университете по специальности «Филология», второе — в Московском Экономическом Институте по специальности «Управление персоналом»
    Татьяна Дьяконова
    HR Бизнес Партнер продуктовых команд АВИТО

    Более 10 лет в роли HRBP и HRD в IT компаниях (Microsoft, Parallels, Avito); опыт дизайна и внедрения систем управления по целям MBO и OKR; построение систем найма и адаптации, реализовывала проекты по вовлеченности в Microsoft и Авито, участвовала в сопровождении M&A
    Филипп Шубин
    Совладелец и операционный директор Cardsmobile – разработчика приложения «Кошелёк».

    Окончил физический факультет Санкт-Петербургского государственного университета. Карьеру начал в 2006 году с работы в качестве евангелиста в Sun Microsystems. За плечами опыт руководства крупными проектами, связанными с персонализированными коммуникациями в ритейле (Synqera), производcтвом интерактивных банковских терминалов (Simplate) и смартфонов (Yota).

    Колумнист Forbes. Регулярно участвует в российских и международных технологических, финансовых и ритейл-конференциях в качестве спикера.

    Евангелист внедрения системы ОКР в приложении «Кошелёк».
    Алла Бедненко
    Общий стаж работы в HR более 20 лет. Работает в команде внедрения системы OKR в розничной сети «Эконика», имеет сертификат OKR-коуча.
    Входит в ТОП-1000 российских менеджеров по версии АМР.
    Лучший спикер по HR-тематике по версии CFO Russia (2019 год).
    Закончила факультет психологии и аспирантуру Московского Государственного Университета имени М.В. Ломоносова.
    Имеет степень МВА по специальности «Стратегическое управление», ученую степень кандидата психологических наук.
    ПРОГРАММА КУРСА
    Модуль 1. Performance management (управление эффективностью персонала) — как важный элемент системы управления персоналом
    Елена Марьина, Reckitt Benckiser Healthcare, HRD RUCIS

    • Performance Management (Управление эффективностью персонала). Ключевые элементы процесса
    • Нулевой этап: что должно быть реализовано в системе управления персоналом до внедрения КPI / OKR / MBO
    • Оценка эффективности — важный элемент Performance Management. KPI / OKR / MBO — сходства и различия
    • Система материальной мотивации. Основополагающие принципы
    • Целеполагание/ подведение итогов. Основополагающие принципы
    • Основные участники целеполагания/ подведения итогов и их роли
    • Состав переменной части вознаграждения. Разновидности показателей
    • Шкалы показателей эффективности
        Модуль 2. Подробно разбираем архитектуру KPI: привязка к системе вознаграждения, архитектура и механика внедрения и управления KPI
        Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

        • KPI — отличия от бизнес-плана, целей и задач
        • Привязка KPI к системе вознаграждения — KPI и бизнес цели. KPI как индикаторы успешности развития процессов в компании
        • Архитектура KPI — состав, шкалирование, пороги и веса
        • Архитектура KPI — различные системы показателей (динамические, статические, расходные, доходные, качественные)
        • Механика внедрения KPI — типирование, разработка, сведение и балансировка
        • Мониторинг выполнения KPI — регулярность проверки и обратная связь сотрудникам
        • Как управлять KPI — формализованные процедуры
            Модуль 3. Библиотека KPI, соотношение индивидуальных и корпоративных показателей, KPI и Agile — вместе или раздельно. Что необходимо помнить при внедрении — узкие места KPI
            Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

            • Классификация KPI по уровням иерархии в компании
            • Индивидуальные и корпоративные KPI — соотношение показателей
            • KPI и корпоративная культура — оценка эффективности сотрудников через соответствие ценностям компании
            • KPI и Agile — оценка эффективности проектов
            • ERP системы для внедрения и администрирования KPI
            • Узкие места и проблемные точки в системе KPI — о чем надо помнить (как не допустить мошенничества данных, все ли можно измерить, гибкость системы)
            Модуль 4. Разбираем проектную мотивацию. Виды и способы проектной мотивации
            Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

            • Проектный тип KPI (в рамках целевого дохода): способы оценки
            • Доп. Мотивация проектных команд (расчет доп «мешка», способы оценки и расчёт доли каждого участника)
            • Типовые ошибки и проблемы, которые встречаются на практике
              Модуль 5. Что стоит за OKR. Изучаем философию и конструируем OKR
              Татьяна Дьяконова, HRBP продуктовых команд. Avito

              • Изучаем основы OKR — почему появилось направление, основа концепции, плюсы и минусы, о которых нужно знать
              • Корпоративная культура компании и OKR
              • Цикл OKR, как сформировать OKR-файл, процедура внедрения
              • Согласованность по вертикали и горизонтали, техника Вернисаж
              • Административное сопровождение процесса — платформы для мониторинга процесса
                Модуль 6. Стратегическое планирование, формулируем цели
                Алла Бедненко, Директор по персоналу и организационному развитию, ЭКОНИКА

                • Стратегические цели компании, подходы W и M к постановке OKR компании.
                • Типы целей: «run», «change».
                • Основы формулировки OKR.
                • Практика на кейсах.
                  Модуль 7. OKR — процедура планирования синхронизация, сопровождение
                  Филипп Шубин, Совладелец и операционный директор Cardsmobile – разработчика приложения «Кошелёк» (кейс компании Кошелек)

                  • Как подготовить и провести стратегическую сессию — участники, формат.
                  • Годовые цели компании, квартальные OKR, стратегические проекты OKR
                  • Процедура планирования на разных уровнях, синхронизация.
                  • Сопровождение OKR — как сделать так, чтобы все работало.
                  • Планирования, ретроспективы, прогресс-собрания и празднования успехов.
                    Скачать программу
                    РЕЗУЛЬТАТЫ
                    ОБУЧЕНИЯ
                    От старта курса до практики применения
                    ВЫ УЗНАЕТЕ:
                    • Как выстраивать систему оценки эффективности у себя в компании и проводить аудит существующей системы
                    ВЫ ОСВОИТЕ:
                    Развивайте свою карьеру и уровень владения HR-инструментами.
                    Разберитесь с новыми и уже работающими подходами в практике Performance Management. На курсе вы усилите свою экспертизу и станете HR-профессионалом top-уровня!
                    ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ:
                    Вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении в TOPCAREER — онлайн-школе для продвинутых HR-ов
                    Нажмите на сертификат, чтобы увеличить
                    • Механику внедрения Performance Management
                    • KPI — как сводить и калибровать систему показателей, какие пороги и веса можно к ним применить, библиотеку и карты KPI
                    • Разберетесь, в чем разница между KPI и OKR , и что лучше подходит для вашей компании
                    • Узнаете, из чего состоит OKR и что необходимо для его внедрения
                    Оставьте заявку здесь
                    Заполните форму,
                    чтобы записаться на онлайн-курс
                    Онлайн-школа, которая создает
                    курсы для продвинутых HR
                    HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
                    С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
                    ЭКОСИСТЕМА
                    СООБЩЕСТВО
                    Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
                    В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
                    ПРЕПОДАВАТЕЛИ