В ряде компаний нет ротации персонала, горизонтального и вертикального продвижения. Люди годами сидят на одних и тех же позициях, и внешне всё хорошо: большие зарплаты, комфортное место работы, стабильный коллектив. Однако есть ощущение «что-то не так», и оно не возникает на пустом месте.
Ротация и карьера, уже давно ставшие элементами стратегии управления персоналом, — это ресурс. Они дают бизнесу будущее, поддерживают его, привлекают свежую кровь. Независимо от того, назначен на должность сотрудник со стороны или пришёл кто-то с другого участка изнутри компании, новый человек незамыленным взглядом заметит узкие места и пути их решения, привнесёт нестандартные идеи и предложения.
Если годами нет движения внутри фирмы, вымываются кадры, ориентированные на новшества, и бизнес стагнирует.