Старт 15 октября 2023
Онлайн-курс
Руководитель по оценке персонала
Кого нанимать? Кого повышать? А с кем попрощаться? Сформируйте четкий план оценки сотрудников в вашей компании и начните автоматизировать весь процесс или его части.
Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
Александра Богомаз
HRBP Sales&Marketing departament в Careerist.com
Мы расскажем, как
Разработать планы развития для каждого отдела
2
Повысить командную эффективность за счет обратной связи
3
Автоматизировать оценку персонала без потери качества
4
Освоить новую компетенцию и получить повышение
5
Оценить людей старыми и новыми инструментами
1
Кому
Жанна
Директор по персоналу, HRBP
Хочу сформировать эффективную систему оценки персонала, чтобы управлять развитием персонала и оптимизировать затраты
Дима
Руководитель подбора, оценки или развития
Хочу строить модели компетенций под задачи бизнеса, чтобы повысить эффективность найма и управлять кадровым резервом
Кира
T&D специалист, специалист по подбору персонала
Хочу освоить эффективные инструменты оценки персонала, чтобы составлять рекомендации по дальнейшему развитию сотрудников
По окончании обучения вы получите весомое удостоверение о том, что повысили свой уровень
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы, сценарии интервью и рабочие документы для оценки персонала — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Официальное повышение квалификации
Готовый пакет документов
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведете полезные связи
Средний HR-опыт наших
студентов — 10 лет
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: Росатом, Согаз, Россети и др.
Топовые
преподаватели-практики
Вы всегда будете на связи с группой
и преподавателями. Помимо учебы — неформальные встречи очно и онлайн
Живое общение
и непрерывный нетворк
Что
в курсе
или получите консультацию
Все преподаватели — действующие практики
Наталья Маслова
Консультант по оценке персонала. Компании-клиенты: Росатом, ПАО Ростелеком, ООО Окей, ОАО РЖД
Около 20 лет практического и методического опыта в области оценки и развития персонала в разнопрофильных проектах и отраслях от энергетики до ритейла.
Стояла у истоков запуска Ассессмент-центров в России, в этом ключе выступала соавтором книг по оценке и развитию персонала.
Является автором методологий в области оценки персонала.
Является соавтором книг "Assessment Center для руководителей.
Программа
шаблонов и доп. материалов
практических заданий
50
35
академических часов
300
Урок 1. Что нужно знать и понимать об оценке персонала сейчас
  • Дорожная карта по курсу Руководитель по оценке персонала
  • Role-model Руководителя по оценке персонала
  • Цели и задачи оценки персонала
Урок 2. Разбираемся с ключевыми принципами и правилами оценки персонала
  • Какие преимущества получают компании, в которых выстроена эффективная система оценки и развития персонала
  • Какие бизнес-задачи решает оценка персонала
  • 5 критериев эффективной оценки персонала
  • Какие методы оценки существуют: качественный и количественный подходы
  • Популярные методы оценки персонала, что работает, а что нет
Урок 3. На что опираемся при оценке персонала внутри компании
  • Жизненный цикл сотрудника в должности
  • Как внедрять знания и изменения с помощью модели компетенций
  • Международные стандарты ISO в оценке и развитии персонала
  • Бюджетирование оценки персонала
  • С чего начать внедрение системы оценки
Урок 4. Используем оценку персонала на каждом этапе HR-цикла
  • Роль руководителя и роль HR в оценке персонала
  • Кто и что оценивает на разных этапах HR-цикла
  • Топ-3 метода оценки персонала при приеме на работу
  • Какие инструменты оценки использовать на этапе адаптации сотрудников
  • Задачи оценки персонала в рутинных рабочих процессах
  • Как и для чего оценивать сотрудника во время увольнения
Урок 5. Дорожная карта разработки модели компетенций: первые шаги
  • Карта компетенций в организации
  • Что нужно знать, чтобы оценивать работников: цели, ключевые показатели эффективности
  • Моделирование корпоративных компетенций
  • Применение модели компетенций в HR-процессах
Урок 6. Методология разработки моделей компетенций
  • Типовые и уникальные модели компетенций
  • Преимущества и недостатки использования типовых моделей компетенций
  • Технология выделения поведенческих индикаторов и определения компетенции «колесо»
  • Методы и шкалы оценки компетенций, когда какую шкалу использовать
  • Описание компетенций по уровням проявления
Урок 7. Учимся самостоятельно разрабатывать и внедрять модель компетенций
  • Плюсы и минусы самостоятельной разработки МК, в каких случаях лучше привлечь внешних экспертов
  • Особенности разных форматов компетенций и их соотнесение с бизнес-задачами
  • Пошаговый план разработки модели компетенций в компании
  • Правила описания компетенций, обоснованный выбор метода шкалирования
  • Как понять насколько качественно описаны компетенции. Основные критерии качества модели компетенций и отдельной компетенции
  • Методы контроля качества разработки
Всего в курсе 41 урок. Посмотрите темы в полной программе ↓
Готовый пакет
  • Шаблон «Оценка персонала на каждом этапе HR-цикла. Выбор нужного инструмента»
  • Алгоритм внедрения профстандартов
  • Шаблон «Методика проведения STAR-интервью»
  • Чек-лист «Как разработать модель компетенций»
  • Шаблон «Модель компетенций»
И еще +50 шаблонов и чек-листов
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы по оценке персонала — мы дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Платформа
Вы получаете доступ к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Вебинары
Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки ко времени. Приходите на практикумы, чтобы задавать вопросы или смотрите записи.
Нетворк
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после курса
15 октября
6 месяцев
+2 дня очного обучения
Обучение в Topcareer — это не только онлайн-лекции. Вы увидите вживую всех, с кем и у кого учитесь. Послушаете приглашенных экспертов на тему курса и зададите вопросы по кейсам своей компании. Заведете полезные знакомства и проведете 2 дня в компании друзей
Ваш результат
Повысите свой профессиональный уровень и зарплату. На текущем или новом месте
Настроите оценку персонала, доведете ее до ума и автоматизируете процессы
Теперь все сотрудники будут знать, как они могут расти внутри компании. Текучесть снизится
Будете адекватно оценивать действующих работников и составлять ИПР для каждого
Научитесь составлять портреты компетенций и подбирать под них идеальных кандидатов
Систематизируете знания и узнаете лучшие практики в области оценки и развития персонала
Подтверждение трудов
Для начальства
Для резюме
Для себя
После окончания программы вы получите диплом о профессиональной переподготовке.
Что говорят выпускники
Леонова Елена
Понравились уроки про разработку моделей компетенций, шкал оценки. На курсе достаточно теории и полезных ссылок на профессиональную литературу. Очень классные и практически применимые уроки у преподавателей — Елена Пуссье и Ольга Юшкевич. Спасибо за структурированный и полезный курс!
Оксана Громская
Освоить технологии оценки персонала на практике Курс "Технологии оценки персонала" превзошел мои ожидания.

Помимо того, что я вооружилась арсеналом инструментов по оценке персонала, набором методик и практик, а так же полезными ссылками на провайдеров, по организации центра оценки, я устроилась на работу в процессе обучения на курсе.
Руководитель отдела найма и адаптации персонала, НПО ЭМК
Ирина Потрясова
Со школой topcareer я познакомилась, когда мониторила рынок онлайн обучения по HR. На рынке всего несколько крупных, вызывающих доверия онлайн школ в сфере HR. У школы положительный имидж, практикующие преподаватели, живые вебинары, проверка домашних заданий и сертификат государственного образца. Помимо этого, коллега проходила обучение в школе topcareer и рекомендовала ее.
Разумова Елена
Где учиться я выбирала, изучая отзывы и рейтинги. Решающим было посещение бесплатного урока.

Уроки курса проходят в формате онлайн - вебинаров - есть возможность задать вопросы непосредственно на обучении, есть домашнее задание после каждого блока, которое проверяют.
Руководитель отдела развития, УК СТП
Фаттяхутдинова Анна
Со школой познакомилась благодаря коллеге. Мне отправили ссылку на вебинар и после регистрации стали приходить письма от школы topcareer.

Больше всего понравились практические занятия. Это своего рода выход из зоны комфорта и возможность оценить свои силы, применить на практике уже изученный материал. Дополнительные материалы - это отдельный плюс курса, 10 из 10.
Менеджер проектов в СКБ Контур
Лукиных Наталья
Я увидела предложение о вебинаре. Посмотрела пробный урок и выбрала курс "технологии оценки персонала", потому что мне понравилась подача, энергия и экспертиза Елены Пуссье.

В образовательном процессе понравилась возможность быть в диалоге с преподавателями. Во время лекций преподаватели давали материал с интересом, энергично, живо, отвечали на вопросы.
Менеджер по персоналу, ООО НПП СПЕЦКАБЕЛЬ
Хочу на курс
Руководитель
по оценке персонала
Кого нанимать? Кого повышать? А с кем попрощаться? Сформируйте четкий план оценки сотрудников в вашей компании и начните автоматизировать весь процесс или его части.

Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
В рассрочку на 12 месяцев
Позвоним, все расскажем и запишем на курс
Нажимая на кнопку «Записаться», я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Оставьте заявку
13 333₽/мес