МЕНЮ
Блог





Менеджмент талантов
в период всеобщей оптимизации




Елена Самойлова
HR-директор, старший HR BP, руководитель отдела управления талантами, обучения, культуры и вовлечения
В сложные периоды компании в HR на первый план выходят задачи реорганизации, управления изменениями, повышения эффективности менеджмента. Но как только кризис сменяется этапом роста и стабилизации, приходит время «борьбы за таланты».

Бизнес начинает вкладываться в программы удержания и развития сотрудников, потому что в поиске профессионалов кроются большие риски и затраты.

Возвращается значимость плана преемственности, развития бренда работодателя — конкурировать за лучших становится сложнее, и только деньгами таланты уже не привлечёшь.

Да, сейчас из-за ухода ряда компаний из России мы видим большое количество высвободившихся профессионалов. Со временем ситуация стабилизируется, компании вновь столкнутся с дефицитом перспективных кадров.
Статистика прошлого года выявила серьёзные проблемы в этой сфере:
70% компаний приходилось конкурировать за таланты за пределами своей отрасли, т.е. не только с теми, кто производит похожий товар, но и с другими сферами бизнеса.

52% CHRO говорили о нехватке талантов как о тренде № 1, влияющем на стабильность компании и возможность осуществлять профессиональную деятельность.

48% компаний заявили о массовой текучке (great resignation), что характерно и для России.

У 49% кандидатов было 2 и более предложений о работе на момент принятия решения, это показывает острую конкуренцию за людей.

Более 65% сотрудников пересмотрели во время пандемии свои приоритеты относительно баланса работы и личной жизни. Люди готовы отказаться от выгодных предложений, если это не позволяет им находить баланс личной жизни и работы.
Война за таланты — это тренд, который определяет работу HR-специалистов с 1998 года, то есть уже более 20 лет, и потребность в перспективных сотрудниках никуда не денется в ближайшее время.
Talent-management становится одним из приоритетных направлений работы HR-специалистов. Но, возможно, так кажется только нам.

А что думает по этому поводу бизнес?

Давайте посмотрим на исследование Gartner Soft Group от 2022 года.
По результатам опроса генеральных директоров международных компаний об их приоритетах на 2022-2023 годы, работа с персоналом, с талантами оказалась на 3-м по важности месте. Её опередили только возможности роста и вопросы, связанные с технологиями.

Руководители перестали думать о развитии организаций в отрыве от развития людей, талантов. Это подтверждают решения, которые компании принимают с точки зрения инвестиций.

Согласно исследованию:

  • большинство компаний (70%) планирует увеличить инвестиции в развитие людей, культуру(+8% к 2021);
  • 63% — в рекрутмент;
  • 46% — в лидерское развитие;
  • 39% — в развитие критических навыков в организации;
  • 33% — в оценку этих навыков.
Какая выгода для бизнеса от эффективно работающих процессов Talent-management?
Вот 5 основных преимуществ в доказательство:

1. Увеличение прибыли за счёт большего соответствия сотрудников тем ролям, которые они занимают, и их высокой мотивации.

Когда в компании эффективно работают процессы управления талантами, сотрудники выполняют наиболее подходящие им роли, постоянно развивают нужные компетенции — повышается отдача и личная заинтересованность каждого.

2. Улучшение производительности за счёт большего вовлечения сотрудников.

Люди видят, что у них есть возможность роста в компании, процессы профессионального роста прозрачны. Сотрудники понимают, что компания в них заинтересована, и работают с лучшим результатом.

3. Расширение возможностей для бизнеса.

Когда сотрудники на своих местах, создаются условия для генерации новых идей.

4. Удовлетворённость клиентов через улучшение качества работы сотрудников
.

Человек начинает работать на компанию как на себя и не допускает наплевательского отношения к тем, кто приносит деньги.

5. Сокращение затрат за счёт удержания лучших сотрудников.

Когда есть внутренний пул талантов, то вакансии можно закрывать из него, а значит, и снижать издержки на поиск и адаптацию новичков.
А если в компании отсутствует Talent-management?
Такой работодатель теряет привлекательность в глазах кандидатов и своей команды.

Исследования показывают, что в пирамиде потребностей сотрудников к базовым элементам «зарплата» и «карьерный рост» добавился баланс работы и личной жизни, что критически важно для удержания талантливых кадров.

Имидж компании на рынке труда повышает наличие глобальных целей и ценностей, а не простое зарабатывание денег.

Привлекательность бренда для персонала строится на финансах, карьере и профессиональном росте, на жизни за пределами работы и глобальной цели (миссии). Когда бизнес думает на перспективу, он не может обойтись без хорошей команды.

Необходимость в управлении талантами никуда не денется и останется с нами надолго. Даже если собственник бизнеса пока ориентируется на решение текущих проблем, то после стабилизации ситуации он и сам вернётся к вопросу подбора высокоэффективных сотрудников.

И вам нужно быть к этому готовыми.

Воспользуйтесь лучшими мировыми и российскими практиками по управлению талантами — пройдите курс Talent Management.
Старт нового потока — 23 июля.
Уважаемые читатели: полное или частичное копирование материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник.
Просим уважительно относится к труду наших авторов.
Читайте больше интересных материалов в нашем блоге: