Стратегическое планирование персонала — важный процесс, который помогает выявить критические для успеха бизнеса компетенции сотрудников и дальнейшие шаги их развития. Этот анализ происходит раз в год с участием руководителей компании и HR-функций.
А уже следующим шагом становится Talent Review — калибровочные сессии, где мы уже более детально
Кто должен в них участвовать? Что там обсуждают? Как часто их проводить? Сейчас вы получите ответы на эти вопросы.
Кто участвует
На Talent Review присутствуют представители бизнеса: руководители функций, департаментов, отделов, менеджеры, которые представляют своих сотрудников, HR бизнес-партнёры и, специалист, который отвечает за Talent management (если он есть).
Что обсуждают
Во-первых, распределение сотрудников по матрице потенциала.
Во-вторых, рассматривают тех людей, которых определили как высокопотенциальных сотрудников: их ожидания, сильные и слабые стороны, возможное дальнейшее развитие.
В-третьих, готовятся планы преемственности, определяются замены на ключевые и критические роли внутри организации.
По итогам Talent Review у нас появляются: