Как сделать карьеру
в рекрутменте

Хорошая новость: если вы подбираете персонал, в этом направлении можно развиваться и даже построить хорошую карьеру.

Даже если кажется, что идти некуда, это не так. Есть множество вариантов. Главное — понять, на какой именно вы нацелились, что вам нужно.

В службу персонала взяли стажёра. Он находится внизу карьерной лестницы, и перед ним открыто множество перспектив.

Самое первое и логичное — горизонтальное развитие. Это движение без роста с точки зрения изменения позиции управления кем-то, но с развитием и освоением новых навыков. В рекрутинге возможны:

Получив знания, развивая навыки, можно пойти во фриланс. Здесь три направления деятельности:

Достойным продолжением фриланса станет основание кадрового агентства (В2С, В2В), агентства по трудоустройству, рекрутингового агентства или уход в HR-Tech.

И, наконец, собственно карьера. Возможен вертикальный рост рекрутера:

Нас прежде всего будет интересовать, как из рядового сотрудника постепенно перейти к управлению рекрутментом и выше, вплоть до главы компании.

Самыми важными, базовыми навыками любого рекрутера являются:

Если перед нами ведущий рекрутер, специалист уровня PRO, к ним прибавляются:

Насколько нас любят — настолько ценят и продвигают.

Например, в ИТ-подборе много внимания уделяется тому, что означает каждая специальность, что в её рамках делают. Когда начинаешь подбирать новые профессии, важно погрузиться в тему и понять, кто эти люди, что они делают, что от них требуется и какую ценность они несут.

В том числе с цифрами, hr-метриками, воронками, сроками закрытия, стоимостью подбора.

На позицию главы рекрутмента, Head of Recruitment, плюсом к предыдущим навыкам необходимо:

Это важно на каждом уровне, но здесь речь о выстраивании стратегии подбора под бизнес-задачи.

Это руководство в целом процессами и людьми, командой.

Новая тенденция, умение идти по пути кандидата в рамках концепции кандидато-центрированности — это один из важных моментов, которые здесь добавляются.

Таким образом, перед нами ступени квалификации, на каждой остаётся то, что было на предыдущей, и дополнительно прибавляется что-то новое.

Давайте посмотрим, каким должен быть глава рекрутмента (Head of Recruitment, HoR), чтобы эффективно решать стоящие перед ним задачи.

Иными словами, какими хард и софт скилами должен обладать рекрутер, чтобы успешно развиваться и вырасти до главы подбора персонала.

Если проведёте опрос знакомых рекрутеров, как получить новые компетенции и навыки в профессии, то получите разные ответы, от предложений больше обсуждать служебные темы с коллегами до советов по работе с внутренними состояниями.

Вот рецепт успеха и формула развития профессиональных навыков: