Тренды нормирования:
оптимизируем численность
персонала

Проектная деятельность, где очень большая разница между началом и окончанием учётного времени.

Это означает, что идёт эффективный рост и многие процессы меняют своё сущностное значение. Когда работы выполняются впервые и ещё не понятно, что сделано хорошо, а что можно было бы и не делать, учёт рабочего времени и нормирование провести невозможно. Процессы пока не регламентированы и не разработаны.

Вахтовый метод работы в большей степени — про определённые производственные условия: какое количество сотрудников должно заехать, как должен выглядеть вахтовый цикл. Здесь персонал учитывается особым образом. Создаётся новый набор документов и актов, контроль строже. Это управление численностью, которое более прогнозируемо, чем проектная работа.

Процесс бюджетирования и другие изменяемые процессы, в которых невозможно повторить все те же самые элементы.

Проекты, которых не было в прошлых периодах, процессы, которые изменяются в момент запроса. Там, где есть элемент разработки и творчества, когда всё находится внутри человека, когда он сперва осуществляет мыслительную деятельность, а потом у него появляется материальный результат.

Когда нет материальных и физических действий, определить норму — одна из самых сложных задач. Здесь можно пойти по такому пути: ориентироваться на итоги аналогичных проектов в прошлом или сопоставлять с результатами аналогичных должностей методом парного сравнения.