Как внедрить
Performance Review
в компании

В статье поговорим о том, почему критикуют Performance Review, об основных ошибках, которые допускают руководители и HR, а также поделимся полезными шаблонами опроса и отчёта.

Совет:
Привлекайте руководителей к Performance Review и на старте разграничивайте ответственность: за что будет отвечать тимлид, а за что — HR-отдел. HR должен выступать как методолог, который помогает в проведении Performance Review, анализе результатов и организации 1−1 встреч.

Совет:
Решение проблемы кроется в построении культуры обратной связи, где сотрудники и руководители открыто обсуждают проблемы, дают регулярный фидбек, фиксируя ожидания в будущем. Сделайте обратную связь естественным элементом рабочего процесса, и тогда сотрудники перестанут испытывать стресс при анонсе нового цикла Performance Review.

Совет:
Проведите PR-кампанию Performance Review. Расскажите, что вам важно, чтобы сотрудники получали обратную связь, чтобы они видели свои сильные стороны, зоны роста, понимали свои перспективы в компании, чтобы существовала прозрачность принятия управленческих решений. Донесите до них, что цель Performance Review — не уволить людей, а способствовать их профессиональному росту. А развивающий фидбек — это подарок и ценный коучинг.

Совет:
Сократите количество вопросов, но участите цикл проведения оценки. Например, проводите Performance Review раз в 3 месяца, объединив оценку с квартальным планированием.

Совет:
Используйте платформу AppRaise для автоматизации Performance Review. С ее помощью вы в два клика запустите исследование и получите продвинутую аналитику фидбека по всем сотрудникам.