HR BP в IT: Как стать стратегическим партнером и драйвером изменений в технологической компании
1. Расскажем как HR BP может влиять на цифровую трансформацию компании
2. Покажем какие программы развития нужны IT-командам и как их создавать.
3. Рассмотрим HR-инструменты для формирования среды, в которой сотрудники инициативны и заинтересованы в результате
Мария Зяпарова, Ex-Senior HR BP МТС DIGITAL, преподаватель курса HR BP в IT
Трансформация роли HR: на что стоит делать фокус и какие компетенции нужны для эффективного HRD
1. Расскажем какие компетенции необходимы для роли HRD и четкое представление о навыках лидерства и способности к адаптации.
2. Покажем как меняется роль HR в современном мире и какие новые обязанности и задачи лежат на HR, на чем важно держать фокус
3. Рассмотрим как построить карьеру до роли HRD на личном примере и практическое руководство по развитию личных качеств и компетенций, которое помогут выстроить карьерный путь
Юлия Нефедова, Head of HR «Все инструменты.ру»
«Как эффективно управлять командой, чтобы достигать запланированных результатов»
Бесплатный открытый урок с Александром Горбуновым, директором проектов по повышению операционной эффективности
1. Разберемся, что скрывается за понятием «правильная команда» и существует ли она в реальности
2. Определим, каким должен быть эффективный руководитель и какие задачи стоят перед ним в первую очередь
3. Рассмотрим, какими показателями оценить эффективность работы команды и что влияет на эту оценку
«Улучшение HR-бренда и разработка стратегии для привлечения и удержания талантов»
1. Узнаете как провести анализ текущей ситуации в компании и найти проблемные зоны.
2. Поймете как бренд работодателя влияет на привлекательность компании в глазах соискателей, новых и действующих сотрудников.
3. Изучите простой и быстрый способ к разработке вашего EVP — ценностного предложения работодателя.
Максим Политов, консультант по корпоративным коммуникациям, лидер команды IT-бренда в Dodo Brands, Eх-Lamoda
Ирина Десяткова, HR BP бизнес-подразделения Сбер (2019-2023), HR-консультант
1. Поговорим об анализе текущих тенденций и прогнозах развития рынка труда, об их влиянии на управление персоналом.
2. Разберем стратегию удержания талантов: три обязательных компонента, обеспечивающие эффективность работы с оттоком персонала.
3. Инструменты удержания для различных категорий сотрудников: рабочих профессий, IT-специалистов, массовых позиций и других категорий сотрудников с учетом их уникальных потребностей и мотивационных факторов.
«Удержание сотрудников в 2025 году: стратегии HR для обеспечения стабильности бизнеса»