Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Наталья Краснова
Старт 7 декабря 2024
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
Онлайн-курс Директор по организационному развитию
Наведение порядка в компании начинается с выбора правильной оргструктуры. Создайте свою, защитите перед владельцами бизнеса, внедрите изменения и получите заслуженную премию или повышение.
Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
Мы расскажем, как
Отражать цели бизнеса и стратегию в оргструктуре
1
Избавиться от лишних ролей и процессов, оставить только то, что приносит пользу
2
Вести переговоры с коллегами, которые противятся изменениям
3
Освоить новую компетенцию и получить повышение
4
Разработать оргструктуру и сделать ее адаптивной к любым изменениям
5
Кому подойдет
HRD, руководителям HR-функций
Непонятно, какой может быть орг. структура, в каком виде ее создавать, как защищать перед стейкхолдерами и как внедрять изменения.
Директорам по развитию и операционным процессам
Хочу сделать гибкую орг. структуру, чтобы она не требовала полной пересборки при кризисах и встрясках.
Руководителям отделов и департаментов
Хочу реорганизовать отдел, мне не хватает общих знаний о структурах и частных успешных кейсов.
Ваш результат после курса
Систематизируете знания и узнаете лучшие практики на рынке в области орг. дизайна
Задокументируете каждый процесс и создадите удобный FAQ для всей компании
Будете знать, как провести реорганизацию, если численность компании увеличится. Даже в разы
Повысите свой профессиональный уровень и зарплату. На текущем или новом месте
Опишете текущую орг. структуру. Найдете слабые места и учтете их в новой версии структуры
Распределите зоны ответственности в команде и будете четко знать, нужен ли кто-то еще
Все преподаватели — действующие практики
Наталья Краснова
Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг. структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг. структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
Карина Хдери
HRBP/Начальник Отдела по работе с персоналом , Rasario & Roziecorsets
Имею уникальный опыт работы в межкультурной и кросс-функциональной среде, опыт адаптации глобальных процессов на локальном рынке, с учетом локального законодательства и специфики рынка труда. Опыт развития корпоративной культуры (через проведение таких мероприятий, как Integrity дни, HR дни и т.д.), разработки и внедрения Кодекса корпоративной честности, урегулирование конфликта интересов. Опыт аудита HR процессов и их выстраивания с целью минимизации юридических, финансовых и репутационных рисков для компании.
Имею уникальный опыт работы в межкультурной и кросс-функциональной среде, опыт адаптации глобальных процессов на локальном рынке, с учетом локального законодательства и специфики рынка труда. Опыт развития корпоративной культуры (через проведение таких мероприятий, как Integrity дни, HR дни и т.д.), разработки и внедрения Кодекса корпоративной честности, урегулирование конфликта интересов. Опыт аудита HR процессов и их выстраивания с целью минимизации юридических, финансовых и репутационных рисков для компании.
Иван Харламов
Руководитель по анализу эффективности бизнес-процессов. Почта Банк
Занимался change management’ом в Альфа Банке, где помог внедрить технологию RPA с эффектом за первый год около 100 млн рублей. Автоматизировал бизнес-процессы в Райффайзенбанке, сформировал и развил внутренний бренд управления изменениями. Создал с нуля подразделение по эффективности бизнес-процессов в Почта Банке. В свободное время помогает предпринимателям решать задачи/проблемы малого и среднего бизнеса и запускать новые предприятия. Эксперт в области технологий процессного проектирования, анализа (бизнес-анализа) эффективности бизнес-процессов, клиентского поведения и построения клиентских путей, проведения консалтинговых решений для бизнеса, запуска новых продуктов/ бизнеса, проведения трансформаций и автоматизации бизнес-процессов. Ключевые экспертизы: Lean, Data-driven анализ, стратегия, редизайн, RPA, Process Mining/ Task mining, фасилитация, CJM.
Занимался change management’ом в Альфа Банке, где помог внедрить технологию RPA с эффектом за первый год около 100 млн рублей. Автоматизировал бизнес-процессы в Райффайзенбанке, сформировал и развил внутренний бренд управления изменениями. Создал с нуля подразделение по эффективности бизнес-процессов в Почта Банке. В свободное время помогает предпринимателям решать задачи/проблемы малого и среднего бизнеса и запускать новые предприятия. Эксперт в области технологий процессного проектирования, анализа (бизнес-анализа) эффективности бизнес-процессов, клиентского поведения и построения клиентских путей, проведения консалтинговых решений для бизнеса, запуска новых продуктов/ бизнеса, проведения трансформаций и автоматизации бизнес-процессов. Ключевые экспертизы: Lean, Data-driven анализ, стратегия, редизайн, RPA, Process Mining/ Task mining, фасилитация, CJM.
Светлана Сидоркина
Директор по организационному развитию и цифровизации процессов управления персоналом, Т2
Опыт управления направлениями OD и C&B – более 15 лет, опыт реализации проектов OD и C&B на предприятиях численностью до 19 000 человек, в том числе в холдинговых структурах;
Среди реализованных проектов:
Опыт управления направлениями OD и C&B – более 15 лет, опыт реализации проектов OD и C&B на предприятиях численностью до 19 000 человек, в том числе в холдинговых структурах;
Среди реализованных проектов:
- Дизайн и реинжиниринг организационных структур и бизнес-процессов под задачи компании;
- Нормирование, расчет оптимальной численности персонала, внедрение математических методов расчета; управление численностью;
- Структурирование бизнес-процессов и разработка регламентов в области оплаты труда и управления численностью;
- Управление всеми HR-функциями компании.
Мария Набиева
HRD MOVIKA (ВК)
С 2021 в роли HR BP/HRD участвовала в проекте развития интерактивных технологий в MOVIKA (периметр Сбера), С 2023 года - экосистемном продукте ВК - MOVIKA.
За время руководства улучшила привлекательность компании на рынке труда, сократила среднюю скорость закрытия вакансий, сократила процент отказов от офферов – за 2020 компания в рейтинге лучших работодателей хабр заняла 7-е место в слоте (100 - 1000)
С 2021 в роли HR BP/HRD участвовала в проекте развития интерактивных технологий в MOVIKA (периметр Сбера), С 2023 года - экосистемном продукте ВК - MOVIKA.
- Выстраивала организационный дизайн структуры компании под задачи бизнеса, консультировала топ-менеджмент в принятии решений в сфере управления персоналом.
- Выстраивала процессы по найму и работе с персоналом, внедрение метрик по персоналу.
- Лидировала проекты по внутренним коммуникациям, работе с изменениями, сопровождение процессов пересмотра мотивации сотрудников, разработка системы нематериальной мотивации для ит-персонала.
- Запустила и вывела на самоокупаемость проект «Учебный центр IT School», открывала стартап в Иннополисе «Максима-Инновации».
За время руководства улучшила привлекательность компании на рынке труда, сократила среднюю скорость закрытия вакансий, сократила процент отказов от офферов – за 2020 компания в рейтинге лучших работодателей хабр заняла 7-е место в слоте (100 - 1000)
Ксения Мешкова
Product Owner в Raiffeisen Bank
Занимаюсь развитием корпоративного портала Райффайзен Банка. Верю в силу автоматизации и считаю, что hr tech - лучшее, что можно сделать для коллег.
За плечами опыт работы системным аналитиком, развитие сообщества и тренерская деятельность.
Занимаюсь развитием корпоративного портала Райффайзен Банка. Верю в силу автоматизации и считаю, что hr tech - лучшее, что можно сделать для коллег.
За плечами опыт работы системным аналитиком, развитие сообщества и тренерская деятельность.
- 1 год в качестве исследователя в отделе подбора персонала в Люксофт (исследования рынка труда перед открытием офисов в новых городах и для определения регионов найма, построение системы отчетности, администрирование ATS).
- 3 года в качестве лидера сообщества и руководителя с упором на people management и развитие сотрудников, а также построение профессионального сообщества системных аналитиков Райффайзен Банка.
- 2 года в роли product owner корпоративного портала Райффайзен Банка (автоматизация процессов работы с организационной структурой, разработка системы оценки сотрудников, построение платформы - единого окна для сотрудников с доступом к hr сервисам).
Ксения Шашмурина
Менеджер по развитию талантов в секторе FMCG
Эксперт в сфере управления талантами. 10+ лет в обучении и развитии, из них 6 лет в корпоративном HR. Лауреат международной премии Eventiada за проект «Пройдём это вместе». (проект антикризисных HR-коммуникаций).
Ключевая экспертиза — знаю и умею как «заземлять» внешние карьерно-консалтинговые практики на бизнес-реалии.
Являюсь сертифицированным тренером по ситуационному лидерству, ICF коучем и фасилитатором по моделям "Insights Discovery" и "Leadership Versatility Index.
Эксперт в сфере управления талантами. 10+ лет в обучении и развитии, из них 6 лет в корпоративном HR. Лауреат международной премии Eventiada за проект «Пройдём это вместе». (проект антикризисных HR-коммуникаций).
Ключевая экспертиза — знаю и умею как «заземлять» внешние карьерно-консалтинговые практики на бизнес-реалии.
Являюсь сертифицированным тренером по ситуационному лидерству, ICF коучем и фасилитатором по моделям "Insights Discovery" и "Leadership Versatility Index.
Алина Драгун
Руководитель по бизнес-процессам, Триколор
Лидировала проекты по трансформации организационной структуры компании. Внедрение культуры и процессов, связанных с удаленной работой, автоматизация hr-процессов на базе EJM, оптимизация бизнес-процессов разных подразделений компании, разработка и внедрение системы оценки производственного персонала, профилей должностей и пр.
Лидировала проекты по трансформации организационной структуры компании. Внедрение культуры и процессов, связанных с удаленной работой, автоматизация hr-процессов на базе EJM, оптимизация бизнес-процессов разных подразделений компании, разработка и внедрение системы оценки производственного персонала, профилей должностей и пр.
- 2016 Вымпелком, проект "Границ нет" (уплощение организационной структуры с 5 уровней управления до 3)
- 2017-2021 Вымпелком, Проект BeeFREE (систематизация процессов для внедрения удаленной работы на постоянной основе в компании, внедрение культуры гибкого офиса)
- 2021 Эр-Телеком, Проект Виртуальный офис (систематизация процессов для внедрения удаленной работы на постоянной основе в компании)
- 2022 Триколор, Проект по удалённой работе (систематизация процессов для внедрения удаленной работы на постоянной основе в компании, внедрение культуры гибкого офиса), Цифровизация hr-процессов (внедрение КЭДО, внедрение FriendWork, внедрение чат-бота с функционалом hr-помощника, exit-интервью, флеш-опросами) создание электронных заявок по hr-процессам, автоматизация процесса планирования отпусков и отсутствий и пр.)
Роман Шелестов
Директор по трансформации Ростелеком-Солар
Динамичный HR бизнес-лидер и консультант с опытом на ключевых руководящих ролях в ведущих национальных и международных компаниях(нефтесервис, машиностроение, кибербезопасность, автомобильная промышленность, цементный бизнес, FMCG итд).
Имеет опыт работы в Группе компаний Rimera, Amrop, Renault-Nissan Alliance, Baker Hughes, Lafarge.
Реализовывал проекты, направленных на развитие корпоративной и функциональной стратегии, включая создание эффективных организационных структур, формирование результативных управленческих команд и трансформацию корпоративной культуры.
Управлял организационными изменениями на стадиях запуска новых направлений, масштабного роста и оптимизации бизнеса, а также участвовал в локальных и международных проектах M&A.
Географическая зона ответственности включала Европу, Россию и страны СНГ, обширный опыт работы в матричной структуре, а также в качестве руководителя кросс-функциональных и мультикультурных команд в глобальных компаниях.
Степень Executive MBA.
Динамичный HR бизнес-лидер и консультант с опытом на ключевых руководящих ролях в ведущих национальных и международных компаниях(нефтесервис, машиностроение, кибербезопасность, автомобильная промышленность, цементный бизнес, FMCG итд).
Имеет опыт работы в Группе компаний Rimera, Amrop, Renault-Nissan Alliance, Baker Hughes, Lafarge.
Реализовывал проекты, направленных на развитие корпоративной и функциональной стратегии, включая создание эффективных организационных структур, формирование результативных управленческих команд и трансформацию корпоративной культуры.
Управлял организационными изменениями на стадиях запуска новых направлений, масштабного роста и оптимизации бизнеса, а также участвовал в локальных и международных проектах M&A.
Географическая зона ответственности включала Европу, Россию и страны СНГ, обширный опыт работы в матричной структуре, а также в качестве руководителя кросс-функциональных и мультикультурных команд в глобальных компаниях.
Степень Executive MBA.
Программа
полноценных модулей
вебинара и видеолекции
7
32
26
шаблонов и доп. материалов
Урок 1. Современные подходы к организационному дизайну
- Кто отвечает за организационный дизайн.
- Ключевые задачи организационного дизайна.
- Процесс организационного дизайна.
- 5 шагов оргдизайна.
Урок 2. Как связаны между собой стратегия, бизнес-модель, операционная модель и оргструктура
- Взаимосвязь структуры компании и бизнес-стратегии.
- Как взаимодействие сотрудников друг с другом влияет на оргструктуру.
Урок 3. Тренды в организационном дизайне
- Коллаборативность и управление командой Z (digital natives).
- Вызов 4.0 и новый Mindset для менеджеров.
- Три вектора изменений — когнитивная, поведенческая и эмоциональная трансформация.
- Digital Leader 4.0 — психологические вызовы и новые коммуникативные компетенции в эру мгновенных коммуникаций.
- Цифровое мышление.
Урок 4. Как провести диагностику существующей структуры в компании
- Диагностика организационного дизайна компании.
- Определение организационной структуры компании.
- Элементы формирования организационной структуры (централизация, формализация, уровни иерархии, структура департаментов).
- Типы организационных структур, их преимущества и недостатки.
- Дизайн организационной структуры, которая соответствует стратегии компании.
- Процесс изменения организационной структуры.
Урок 5. Методология работы с бизнес-процессами
- Что такое бизнес-процесс и какие его характеристики.
- Классификация бизнес-процессов.
- Методологии работы с процессами (Total Quality Management, Lean Six Sigma, BPM).
- Что такое Business Process Management подход, его отличия от других методологий.
Урок 6. Инструменты дизайна бизнес-процессов
- Цикл BPM (от идентификации процесса до его дизайна / редизайна, имплементации и мониторинга работы).
- Инструменты дизайна и внедрения процесса в работу (Flow Chart, Service Blueprint).
- Основные стейкхолдеры процесса и их роль в работе с ним.
- Система отслеживания эффективности процессов.
Урок 7. Моделирование и описание бизнес-процессов
- Что такое моделирование бизнес-процессов и нотации для моделирования.
- Какие есть подходы к моделированию и кто этим обычно занимается.
- Как изображают бизнес-процессы.
- Как самостоятельно описать бизнес-процессы.
Урок 8. Практикум по описанию бизнес-процессов
- Групповая работа.
- Решение Кейсов.
Всего в курсе 32 урока. Посмотрите темы в полной программе ↓
Что в курсе особенного
Топовые преподаватели-практики
Наши эксперты строили сложные структуры в 10+ отраслях.
Официальное повышение квалификации
По окончании обучения вы получите весомое удостоверение о том, что повысили свой уровень.
Средний HR-опыт наших студентов — 10 лет
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведете полезные связи.
Живое общение и непрерывный нетворк
Вы всегда будете на связи с группой и преподавателями. Помимо учебы — неформальные встречи очно и онлайн.
Единственная на рынке программа
Это комплексная программа по оргдизайну, которая раскрывает все вопросы по организационному проектированию, основана на опыте ведущих российских экспертов.
Готовый пакет документов
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы по организационному развитию — мы дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться.
Бессрочный доступ
к курсу и его обновлениям
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы.
Платформа
Обучение наших студентов проходит в нашей собственной LMS.
Модули
Вебинары
Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки ко времени. Приходите на практикумы, чтобы задавать вопросы или смотрите записи.
Нетворк
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после курса.
Ребята, делаю реорганизацию филиалов, есть вопросы. У кого был такой опыт?
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно.
О, давай, у нас идет такой процесс.
РАБО
РАБО как признак качества
У нас есть свидетельство о членстве в ассоциации бизнес-образования
Sk
Мы резиденты Сколково
А еще у нас есть лицензия на образовательную деятельность
Прокачиваем карьеру с 2019 года
III
Место на XXIV Саммите HR-директоров России и СНГ
В номинации «Технологическое решение года» в премии «Хрустальная Пирамида»
Выдается диплом о профессиональной переподготовке гос. образца
- Для начальства
- Для резюме
- Для себя
Что говорят выпускники
Менеджер по организациионному развитию ООО Детский мир
Кривоносов Александр
Отличная команда и преподавателей и кураторов, невероятно ценная актуальная информация, прекрасная группа! Огромное спасибо!!!
Директор по персоналу ООО Ф К Гранд Капитал
Мишаков Юрий
Время учебы пролетело почти мгновенно. Каждое воскресенье в 10.00 утро мы получали необходимые нам знания с прекрасной компании с отличными преподавателями. Буду скучать по занятиям и думать чтобы еще поучить).
Начальник отдела по работе с офисным персоналом, розничная сеть «Макси»
Гурская Ольга
Курс «Директор по организационному развитию» превзошел ожидания, расширяет знания не только в области орг. изменений, но и в целом дает понимание широты сферы HR и роли HR в компании. Презентации подготовлены структурно, для меня было очень много новой информации. Курс, на мой взгляд, подойдет тем, что уже имеет опыт реализации различных проектов в HR, для новичков в этой сфере лучше начать с курса HR-BP.
Заместитель начальника Управления кадровой политики и мотивации персонала АО «Зарубежнефть».
Кожевникова Оксана
Благодарю всех преподавателей и особенно Светлану Сидоркину и Наталью Краснову за интересные и полезные лекции и домашние задания. Отдельное спасибо Кате Тутуновой за помощь и поддержку в ходе обучения.
ООО Агропромкомплектация, Руководитель направления, Служба мотивации, организационного проектирования и эффективности
Габбасова Линара
Благодарю преподавателей за курс! Благодаря материалам и кейсам я не только смогла реализовать в этом году амбициозные и интересные проекты по оргдизайну, но и получила повышение в должности и увеличила доход в 2 раза
Ведущий менеджер организационного развития, ООО Стиль Трейд
Ворожейкина Юлия
Я прошла этот замечательный путь, длиной в 6 месяцев, получила уверенность в своих знаниях, умениях, заполнила пробелы и нашла коллег своей области с интересными взглядами, получила консультации профессионалов, а дипломный проект стал реальным проектом, который воплощен в жизни компании
ООО «Свифт Текникал», Ведущий специалист по персоналу и организационному развитию
Федукова Анна
Очень объемный и полезный курс. Используя полученные знания можно выйти на принципиально новый уровень в карьере.
НR-директор «Сова Недвижимость"/ доцент кафедры фармацевтических дисциплин Тюменского государственного медицинского университета
Егорова Александра
Курс превзошел все мои ожидания и дал мне огромное количество новых знаний и навыков благодаря профессионализму педагогов! Я узнала много нового о стратегическом планировании, управлении изменениями, развитии команды и многом другом. Уверена, что полученные знания и навыки помогут мне стать более успешным и эффективным директором по организационному развитию. Я рекомендую этот курс всем, кто хочет достичь новых высот в своей карьере.
Process improvement manager в компании Mytona
Степанова Саргылаана
Курс "Директор по организационному развитию" от topcareer оказался чрезвычайно полезным. Информация, представленная на курсе, была максимально практичной и применимой на работе, что сыграло ключевую роль в моем профессиональном развитии. Этот курс предоставил мне ценные знания и инструменты, которые я постоянно использовала в своей работе.
Материалы курса были структурированы логично, а кейсы и практические задания способствовали лучшему усвоению материала. Для дипломной работы были применены полученные знания на практике, что было особенно ценно. Я рекомендую этот курс всем, кто стремится развивать свои навыки в организационном дизайне и управлении.
Материалы курса были структурированы логично, а кейсы и практические задания способствовали лучшему усвоению материала. Для дипломной работы были применены полученные знания на практике, что было особенно ценно. Я рекомендую этот курс всем, кто стремится развивать свои навыки в организационном дизайне и управлении.
Хочу на курс Директор по организационному развитию
В рассрочку на 12 месяцев:
160 000 ₽
Наведение порядка в компании начинается с выбора правильной оргструктуры. Создайте свою, защитите перед владельцами бизнеса, внедрите изменения и получите заслуженную премию или повышение. Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
+20 % на бонусный счет
за покупку курса
за покупку курса
13%
У вас есть возможность получить налоговый вычет
У нас есть лицензия на образовательную деятельность, поэтому все наши студенты могут получить налоговый вычет 13% по окончании обучения! Мы предоставим все необходимые документы для этого.