Полезное перед стартом курсов

Елена Дугинова, HR BP ITMS (ex-British American Tobacco)

Девушка карьеристка HR BPКак становятся HR бизнес-партнерами: два реальных карьерных пути и одна профессия

Ирина Короткова, HR BP ITMS (ex-British American Tobacco)

1. Какие компетенции приводят в HR BP — ключевые навыки, вызовы профессии и способы усиливать свое влияние в бизнесе;

2. Два карьерных пути в HR BP — из рекрутмента и HR-администрирования: что помогает расти, каких ошибок избегать и как ускорить развитие;

3. Как начать путь в HR BP уже сегодня — какие проекты брать, как проявлять инициативу и стать ценным партнером для бизнеса

Новые подходы в подборе персонала: почему старые методы к подбору больше не работают и что приходит им на замену

Юлия Облиенкова, директор по персоналу Qummy, ex-руководитель кадрового агентства FRESH

1. Почему классический рекрутинг теряет эффективность.
Как меняются поиск работы, бюджеты компаний и скорость найма, а также с какими вызовами сталкиваются рекрутеры;

2. Как меняется массовый подбор в России. Почему старые подходы уже не работают и какие технологии помогают автоматизировать массовый найм;

3. Как AI меняет рекрутинг. Какие задачи можно доверить AI, где он ускоряет работу, а где по-прежнему незаменим человек

4. Навыки рекрутера будущего. Работа с AI, данными, сорсингом и Candidate Experience как ключевые компетенции.

От найма к результату. Как превратить новичка в продуктивного сотрудника

Ольга Романова, Head of Talent Rendeavour

Светлана Карлович, владелец HR-tech-продукта X5 Group

Ксения Соколова, Старший методолог Skillaz

Оксана Перевозчикова, Менеджер проектов по адаптации Контур

Компании инвестируют в найм, но продолжают терять деньги после выхода сотрудника: новичок не понимает ожидаемый результат, а адаптация часто сводится к формальным чек-листам. На встрече разберём, как ускорить выход сотрудника на самостоятельную работу и измеримый результат.

Оргдизайн для повышения производительности: как убрать лишнее и подготовить компанию к будущему с AI

Елена Веснина, эксперт в области организационного развития, мотивации и управления эффективностью

1. Почему компании становятся медленными и незаметно теряют в производительности. Где компания теряет скорость: уровни управления, процессы или роли;

2. Как оргдизайн помогает убрать лишнее, повысить производительность и навести порядок в уровнях управления;

3. Как AI меняет требования к устройству компании: какие требования искусственный интеллект предъявляет к процессам, ролям и взаимодействию команд, и что это значит для HR и бизнеса;

4. Что делать уже завтра и с чего начать оптимизацию организационной модели.

Как корпоративное обучение меняет бизнес: кейсы, стратегии и инструменты, которые реально работают

1. Расскажем как обучение влияет на бизнес-показатели, какие инструменты и подходы помогают корпоративному обучению не просто развивать сотрудников, а реально повышать продуктивность

2. Покажем как масштабировать и развивать команду L&D, какие компетенции важны для L&D-специалистов в 2025 году, как правильно выстраивать работу команды обучения

3. Рассмотрим как обрать сильную команду и использовать потенциал разных поколений

HRD — это другая профессия: что меняется после назначения на роль директора

Полина Глинка, HR-директор ITMS (ex-British American Tobacco)

1. Почему сильные HR не всегда становятся сильными HR-директорами? Что меняется в мышлении, ответственности и ожиданиях бизнеса.

2. Что начинает определять успех HR-директора? Как перестроить HR-функцию, занять свое место в ТОП-команде и говорить с бизнесом на равных.

3. Реальный опыт. Какие решения помогли пройти этот путь и реализовать сдвиговые для бизнеса проекты

C&B нового поколения: что должен уметь специалист, которого ценит бизнес

Андрей Кириллов, 12 лет+ в стратегическом консалтинге и HR C&B (ex-KPMG, Luxoft, DXC), сейчас IT_ONE

1. Перестанете воспринимать C&B как функцию расчета компенсаций и увидите, почему сегодня C&B становится стратегическим партнером бизнеса.

2. Получите практические подходы к работе с ФОТ и Total Rewards и поймете, как использовать данные и аналитику для принятия решений, которые ценит руководство.

3. Разберетесь, где AI-инструменты приносят пользу
и увидите, почему сегодня C&B становится стратегическим партнером бизнеса