2 рабочих способа
усилить навык публичных выступлений

Когда мы изучаем какой-то материал, нам всё понятно в моменте, но проходит время, и мы начинаем забывать пройденное.

Предлагаем разобраться, как его закрепить до автоматизма.

Когда человек учится выступать, он узнаёт много новой информации, изучает инструменты и пробует использовать полученные знания во время подготовки собственных выступлений.

Хорошо, если компания часто принимает участие в конференциях и митапах, на которых сотрудники могут выступить. Если такие мероприятия — редкость, есть два эффективных способа создать условия для спикера, чтобы он мог закрепить навык публичных выступлений.

Чтобы помочь сотрудникам отточить навык публичных выступлений, можно организовать внутри компании клуб спикеров.

Формат может быть разным в зависимости от того, какую задачу решает это мероприятие.

Кроме практики навыка публичных выступлений у клуба могут быть дополнительные задачи — например, чтобы сотрудники узнавали о новых инициативах руководства или процессах внутри компании. Иногда руководитель хочет таким образом замотивировать коллег тоже научиться выступать.

Ответьте себе на несколько вопросов, чтобы определить формат будущего клуба:

Иногда руководители компаний специально выделяют рабочее время для проведения таких мероприятий — тогда встречи ограничены по времени. В свободное от работы время встречи можно делать более продолжительными.

Масштабные мероприятия (профильные конференции или митапы) заставляют многих спикеров волноваться, потому что туда приходит много незнакомых людей из разных компаний.

Клуб спикеров — безопасная среда, где выступающие меньше нервничают, могут учиться, развивать навык и получать конструктивную обратную связь от коллег — таких же спикеров.

Система внутренних прогонов — второй способ практики и развития навыка публичных выступлений у сотрудников. Такой метод подойдёт компаниям, которые регулярно принимают участие в различных мероприятиях.

В некоторых компаниях есть отделы, которые целенаправленно занимаются организацией таких систем отсмотров.

Если в компании нет отстроенной системы внутренних прогонов, её можно создать. Для этого нужно определить, сколько встреч необходимо провести, чтобы спикеры улучшили свои выступления и чувствовали себя уверенно на мероприятии.

В среднем стоит провести три встречи, каждую посвятить одному аспекту выступления:

Если нет возможности организовать три встречи, можно сделать две: на первой проработать основные моменты — выбрать три недочёта, над которыми надо работать, а на второй — закрепить их.

Прогоны внутри компании помогают спикеру не только улучшить речь с точки зрения публичных выступлений, но и скорректировать неточности и ошибки в содержании — коллеги, разбирающиеся в теме, подскажут, что стоит добавить или, наоборот, убрать.

На встречах полезно устраивать активности среди слушателей, чтобы они тоже были вовлечены в процесс. Например, можно попросить зрителей дать обратную связь, запустить опрос в зал, чтобы каждый слушатель проголосовал. Это поможет замотивировать аудиторию внимательнее слушать и даст дополнительную оценку выступлению.

Можно хорошо разбираться в теме и готовиться к каждому выступлению, но не получать результат. Так бывает, когда нет грамотной обратной связи. Она важна как на выступлении в клубе спикеров, так и на прогонах перед конференциями или митапами.

Если вы будете давать сотрудникам конструктивную критику, они лучше поймут свои сильные и слабые стороны и узнают, над чем нужно работать. Обратную связь следует давать в три этапа.

Если давать спикерам регулярную возможность выступать, они не только смогут поддерживать навык, но и будут развивать его и улучшать из раза в раз.