Гибкий график, достойная оплата, солидные льготы для качественных соискателей стали опциями по умолчанию. Да, можно подумать, что у нас рынок труда принадлежит работодателям, но абы кто никому не нужен, а хорошие специалисты становятся всё более востребованными и знают себе цену.

Фрилансеров и контрактников становится всё больше. Они занимают те места, которые раньше безоговорочно отдавались работникам в штате. Преимущества заёмного труда уже оценили и работодатели, и персонал.

Выгода для компаний — в возможности нанимать специалистов по контракту, что помогает тестировать и формировать кадровый резерв.

Многие сотрудники, ранее работавшие полный рабочий день, перешли на временную работу. Они могут выбирать проекты и компании, в которых они хотят работать, когда и как они хотят работать.

Будь то бухгалтерия, дизайн или технология, HR-ы должны найти правильное сочетание стимулов, чтобы привлечь на работу нужных людей для каждой роли. Гибкость и контроль становятся главным приоритетом для сотрудников и работодателей.

С 2020 года работодатели и сотрудники в одной лодке — разбираться с преимуществами и проблемами удалёнки нам вместе приходится постоянно.

Долгое время руководители считали, что офисные сотрудники более продуктивны, чем удалённые. Результаты последних 2 лет показали, что люди, которые хотя бы часть времени работали дома, на 9% эффективнее, чем в офисе.

И именно HR-ам придётся разрабатывать и оттачивать новые гибкие модели взаимодействия компании с дистанционным персоналом c учётом реалий.

Сотрудники не хотят отказываться от плавающего графика, баланса между работой и личной жизнью и денег, которые они экономят на поездках, питании и отсутствии дресс-кода. Организациям, которые не предлагают гибкие модели работы, труднее нанимать и удерживать персонал.

В то же время при удалённой работе сложно поддерживать взаимное доверие. К счастью, у организаций уже есть все необходимые для этого ресурсы: опыт, системы и оборудование.

Фокус HR смещается на достижение целей бизнеса.

Это результат действия 3 движущих сил:

1. Автоматизация. Сотрудники освобождаются от рутинных и повторяющихся задач и могут сосредоточиться на более значимой работе. Им важно понимать, в каком направлении идёт компания.

2. Демографические изменения. И миллениалы, и представители поколения Z уделяют больше внимания ценностям и целям, чем их старшие коллеги.

3. Трансформация психологического контракта. Осмысленность действий важна и для ключевых, и для рядовых сотрудников.

Подключайтесь к формированию целей компании и встраивайте социальную и корпоративную направленность в бренд работодателя и конкретные бизнес-процессы. Создание целевых рабочих мест (должностей, решающих конкретные измеримые задачи) — ваш способ привлекать лучшие таланты и влиять на будущее компании.

Гибридная работа поставила задачу по измерению и отслеживанию производительности сотрудников. Гибкость как ценность подразумевает выбор подходящих вариантов взаимодействия обеими сторонами: компанией и сотрудником.

Помимо договорённостей о гибком графике, появляются вопросы об обеспечении контроля, признания и вовлечения сотрудников, независимо от того, работают они удалённо или в офисе.

В основе прозрачности рабочих взаимоотношений лежит доверие, и его уровень зависит от роли сотрудника. О действиях в лоб, таких как слежение за компьютером сотрудника, лучше забыть. Нужны новые подходы.

Прозрачность и согласованность взаимодействия важна и для поддержки DEI. Вы должны обеспечить условия для того, чтобы все типы работников были представлены и услышаны.

Когда компания предоставляет всем равные возможности, это стимулирует здоровую конкуренцию и профессиональное развитие в команде.

Люди устали от неопределённости, и ваша задача — разрядить напряжённость, сориентировать команду, что именно происходит в компании и почему, смягчить влияние перемен на их благополучие.

Подведём итог: компании станут всё больше полагаться на талант и опыт своих команд, а значит, на HR. Благополучие бизнеса напрямую зависит от тех действий, которые вы будете предпринимать, и если вы учтёте HR-тренды в своей работе, то сможете эффективней привлекать качественных кандидатов и удерживать значимых сотрудников.