Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Наше образование помогает получить повышение в HR. Быстрее
Онлайн-курсы
Подберите учебный маршрут на вершину вашей карьеры
Когда
Куда
К карьере мечты
Как можно скорее
Популярные направления роста
Растите внутри своей компании. Или готовьтесь к более высокой должности в другой
Длительность
каждый курс посвящен одной теме и длится от 3 до 10 месяцев
Формат учебы
дистанционно на нашей платформе, иногда — очно в Москве
Здесь вы систематизируете и оптимизируете ваш опыт, получите новые компетенции и прокачаете экспертность в нужной сфере.
Каждый курс topcareer —
это +1 шаг по карьерной лестнице
Все это позволит вам претендовать на новую роль в компании. После окончания курса или во время него.
>3 000 руководителей
И специалистов прошли наши программы, чтобы получить повышение или сменить профессию
Гос. лицензия
Дает нам право не только обучать, но и выдавать дипломы и удостоверение о повышении квалификации для ваших резюме
Ваше повышение — наша задача № 1
Наши выпускники достигают карьерных высот благодаря структурированным программам, поддержке опытных наставников и практическим кейсам. Присоединяйтесь к сообществу успешных HR-профессионалов, выбравших наше обучение
Топ-преподаватели
Только практики и только из лучших компаний. Мы работаем с теми, кто уже добился много и готов помогать другим
Почему нас выбирают
Индивидуальный подход
У нас учатся в одиночку и целыми командами. Поможем подобрать обучение под любую задачу
Ирина Десяткова, HR BP бизнес-подразделения Сбер (2019-2023), HR-консультант
1. Поговорим об анализе текущих тенденций и прогнозах развития рынка труда, об их влиянии на управление персоналом.
2. Разберем стратегию удержания талантов: три обязательных компонента, обеспечивающие эффективность работы с оттоком персонала.
3. Инструменты удержания для различных категорий сотрудников: рабочих профессий, IT-специалистов, массовых позиций и других категорий сотрудников с учетом их уникальных потребностей и мотивационных факторов.
2. Разберем стратегию удержания талантов: три обязательных компонента, обеспечивающие эффективность работы с оттоком персонала.
3. Инструменты удержания для различных категорий сотрудников: рабочих профессий, IT-специалистов, массовых позиций и других категорий сотрудников с учетом их уникальных потребностей и мотивационных факторов.
«Удержание сотрудников: стратегии HR для обеспечения стабильности бизнеса»
15 февраля
«Как эффективно управлять командой, чтобы достигать запланированных результатов»
Бесплатный открытый урок с Александром Горбуновым, директором проектов по повышению операционной эффективности
1. Разберемся, что скрывается за понятием «правильная команда» и существует ли она в реальности
2. Определим, каким должен быть эффективный руководитель и какие задачи стоят перед ним в первую очередь
3. Рассмотрим, какими показателями оценить эффективность работы команды и что влияет на эту оценку
C&B нового поколения: что должен уметь специалист, которого ценит бизнес
Андрей Кириллов, 12 лет+ в стратегическом консалтинге и HR C&B (ex-KPMG, Luxoft, DXC), сейчас IT_ONE
1. Перестанете воспринимать C&B как функцию расчета компенсаций и увидите, почему сегодня C&B становится стратегическим партнером бизнеса.
2. Получите практические подходы к работе с ФОТ и Total Rewards и поймете, как использовать данные и аналитику для принятия решений, которые ценит руководство.
3. Разберетесь, где AI-инструменты приносят пользу
и увидите, почему сегодня C&B становится стратегическим партнером бизнеса
-
Как корпоративное обучение меняет бизнес: кейсы, стратегии и инструменты, которые реально работают
1. Расскажем как обучение влияет на бизнес-показатели, какие инструменты и подходы помогают корпоративному обучению не просто развивать сотрудников, а реально повышать продуктивность
2. Покажем как масштабировать и развивать команду L&D, какие компетенции важны для L&D-специалистов в 2025 году, как правильно выстраивать работу команды обучения
3. Рассмотрим как обрать сильную команду и использовать потенциал разных поколений
Кирилл Комаров, руководитель Корпоративного университета и Руководитель Департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами АО «ОХК «Уралхим»