Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
О чем поговорим во время урока?
1
2
3
Как HR-бизнес-партнёр стал ключевым игроком
Зачем бизнесу нужен HR BP
Ключевые компетенции HR BP в 2026 году
который соединяет бизнес-цели и людей, формируя эффективные решения вместо просто «HR-функций»
посмотрим, какие hard- и soft-скиллы делают HR BP востребованным: аналитика и AI-инструменты, фасилитация, влияния и работа с данными
обсудим, почему компании требуют партнёра, который понимает логику бизнеса и умеет адаптировать под это HR-процессы
Программа открытого урока HR BP
Почему бизнесу нужен HR BP: роль, ценность и компетенции HR‑партнёра в 2026
1) Что такое HR‑Business Partner сегодня:
не просто HR, а стратегический союзник бизнеса: разберёмся, как HR BP выступает «мостом» между людьми и бизнес‑целями.
2) Почему в современных условиях бизнес всё чаще нуждается в HR BP, способном адаптировать HR‑подход под нужды компании.
3) Какими компетенциями и скиллами должен обладать HR BP в 2026: обсудим расширенный набор hard‑ и soft‑скиллов, необходимых современному HR BP.
не просто HR, а стратегический союзник бизнеса: разберёмся, как HR BP выступает «мостом» между людьми и бизнес‑целями.
2) Почему в современных условиях бизнес всё чаще нуждается в HR BP, способном адаптировать HR‑подход под нужды компании.
3) Какими компетенциями и скиллами должен обладать HR BP в 2026: обсудим расширенный набор hard‑ и soft‑скиллов, необходимых современному HR BP.
Александра Богомаз
Эксперт topcareer, HR BP DSSL, HR-консультант
17 января 2026 в 12:00
Дата и время открытого урока
Александра Богомаз
Эксперт topcareer, HR BP DSSL, HR-консультант
18+ лет в HR, 5+ лет в роли HR Business Partner.
Реализовала стратегические HR-проекты для технологических B2B-вендоров, производственных предприятий, госкорпораций («Росатом», «Росгосстрах»), digital-компаний (Skillbox) и международных ed-tech (США, Латинская Америка). Специализируется на создании HR-систем, которые напрямую влияют на выполнение контрактов, устойчивость команд и рост бизнеса.
Ключевые кейсы:
HR BP в высокотехнологичном бизнесе: выстроила кадровую стратегию вендора видеонаблюдения, влияющую на исполнение государственных и корпоративных проектов.
Преодоление дефицита ИТР: создала модель внутреннего кадрового резерва для химического производства — до 70% критичных назначений закрываются изнутри.
Развитие руководителей под международные задачи: запуск программы с Milan Business School и разработка профиля руководителя зарубежных проектов в «Росатоме».
HR-архитектор для digital и международки: построила системы оценки, адаптации и кадрового резерва для кросс-культурных команд в ed-tech.
Аналитика талантов будущего: 3000+ интервью по компетенциям; создание моделей потенциала и ролей под требования бизнеса 2026+.
Экспертиза:
"Умею говорить с бизнесом на одном языке и превращаю HR в инструмент, который поддерживает масштабирование, цифровую трансформацию и выполнение ключевых проектов компании."
18+ лет в HR, 5+ лет в роли HR Business Partner.
Реализовала стратегические HR-проекты для технологических B2B-вендоров, производственных предприятий, госкорпораций («Росатом», «Росгосстрах»), digital-компаний (Skillbox) и международных ed-tech (США, Латинская Америка). Специализируется на создании HR-систем, которые напрямую влияют на выполнение контрактов, устойчивость команд и рост бизнеса.
Ключевые кейсы:
HR BP в высокотехнологичном бизнесе: выстроила кадровую стратегию вендора видеонаблюдения, влияющую на исполнение государственных и корпоративных проектов.
Преодоление дефицита ИТР: создала модель внутреннего кадрового резерва для химического производства — до 70% критичных назначений закрываются изнутри.
Развитие руководителей под международные задачи: запуск программы с Milan Business School и разработка профиля руководителя зарубежных проектов в «Росатоме».
HR-архитектор для digital и международки: построила системы оценки, адаптации и кадрового резерва для кросс-культурных команд в ed-tech.
Аналитика талантов будущего: 3000+ интервью по компетенциям; создание моделей потенциала и ролей под требования бизнеса 2026+.
Экспертиза:
- стратегическое HR-партнёрство и управление бизнес-рисками
- кадровые стратегии и системы развития под высокие технологические и производственные задачи
- HR-системы «под ключ»: оценка, адаптация, обучение, кадровый резерв
- развитие руководителей под стратегию компании
- кадровая аналитика и компетенции будущего
"Умею говорить с бизнесом на одном языке и превращаю HR в инструмент, который поддерживает масштабирование, цифровую трансформацию и выполнение ключевых проектов компании."
Кому нужно придти на урок
На открытом уроке расскажем про курс «HR BP»
На онлайн-курсе вы поймете, как реализовывать HR-стратегию, говорить на языке цифр, найти подход к каждому члену команды, а также разберетесь во всех HR-функциях.
Это онлайн-курс о том, как стать незаменимым связующим звеном между руководством и командами, чтобы легко решать сложные задачи бизнеса.
Это онлайн-курс о том, как стать незаменимым связующим звеном между руководством и командами, чтобы легко решать сложные задачи бизнеса.
Ваш результат после курса
Систематизируете свои знания и узнаете лучшие практики в области HR BP
Будете уверенно себя чувствовать в управлении всеми HR-функциями
Научитесь системно смотреть на бизнес и быть на одной волне со стратегией
Сможете в расчет метрик, конверсий и оценку стоимости любых HR-процессов
Предложите изменения и будете знать, как их реализовать в интересах компании
Повысите свой профессиональный уровень и зарплату. На текущем или новом месте
