Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
HR-Аудит: как выявить скрытые ресурсы для развития вашей компании
Что
Где
Когда
Открытый урок
Онлайн
9 ноября в 13:00
Как провести оценку HR-процессов и не упустить важные детали?
Бонус при регистрации — «Чек-лист для HR-аудита»
Что вы поймете во время урока?
1
2
3
Как HR-аудит позволяет выявить слабые стороны
Как использовать данные, чтобы на основе метрик
Как на основе результатов аудита
и неэффективные процессы в управлении персоналом, и как корректировка этих процессов может напрямую улучшить бизнес-результаты.
разработать конкретные планы и стратегии для улучшения процесса управления персоналом.
строить выводы о текущем состоянии HR-процессов и их влиянии на бизнес.
Подробная программа открытого урока
«HR-Аудит: как выявить скрытые ресурсы для развития вашей компании»
1. Диагностика HR-процессов как ключ к повышению эффективности бизнеса. Разберем, как HR-аудит помогает выявить слабые места в процессах и предложить решения для их оптимизации.
2. Что измерять и как интерпретировать результаты? Научим определять ключевые метрики, которые помогут объективно оценить состояние HR-функций и их вклад в бизнес.
3. Практические шаги к улучшению: что делать после аудита? Обсудим, как на основе результатов HR-аудита выстроить стратегию для повышения эффективности управления персоналом и реализации планов компании.
2. Что измерять и как интерпретировать результаты? Научим определять ключевые метрики, которые помогут объективно оценить состояние HR-функций и их вклад в бизнес.
3. Практические шаги к улучшению: что делать после аудита? Обсудим, как на основе результатов HR-аудита выстроить стратегию для повышения эффективности управления персоналом и реализации планов компании.
Денис Рогов
ex-ТОП менеджер по управлению персоналом в государственных корпорациях (РОСТЕХ и РОСНЕФТЬ)
9 ноября 2024 в 13:00
Дата и время открытого урока
Денис Рогов
Ex-ТОП менеджер по управлению персоналом в государственных корпорациях (РОСТЕХ и РОСНЕФТЬ)
Более 15 лет в управлении персоналом в должностях Директор по персоналу и Заместитель генерального директора по персоналу и социальным программам на производственных предприятиях государственных корпораций РОСНЕФТЬ и РОСТЕХ в более чем 15 регионах.
Осуществлял руководство процессами управления персоналом в макрорегионах и дивизионах в составе до 10 предприятий и численностью до 8 тысяч человек.
Наставник и коуч высшего руководства предприятий в корпорации Ростех.
Успешно пройдены сложные кризисные и трансформационные периоды (объединение ТНК-ВР и РОСНЕФТЬ). Организованы и эффективно внедрены новые программы по мотивации персонала (грейдирование, KPI, оценка по ценностям), по развитию персонала (кадровый резерв, менторинг для руководителей ГД и ГД-1), разрабатывались и внедрялись мероприятия по адаптации новых сотрудников на производстве, разработка комплекса антикризисных мероприятий (дистанционные режимы работы, коммуникации с персоналом, система контроля занятости и пр.).
Более 15 лет в управлении персоналом в должностях Директор по персоналу и Заместитель генерального директора по персоналу и социальным программам на производственных предприятиях государственных корпораций РОСНЕФТЬ и РОСТЕХ в более чем 15 регионах.
Осуществлял руководство процессами управления персоналом в макрорегионах и дивизионах в составе до 10 предприятий и численностью до 8 тысяч человек.
Наставник и коуч высшего руководства предприятий в корпорации Ростех.
Успешно пройдены сложные кризисные и трансформационные периоды (объединение ТНК-ВР и РОСНЕФТЬ). Организованы и эффективно внедрены новые программы по мотивации персонала (грейдирование, KPI, оценка по ценностям), по развитию персонала (кадровый резерв, менторинг для руководителей ГД и ГД-1), разрабатывались и внедрялись мероприятия по адаптации новых сотрудников на производстве, разработка комплекса антикризисных мероприятий (дистанционные режимы работы, коммуникации с персоналом, система контроля занятости и пр.).
Кому подойдет
Опытным HR (HRD, HRBP)
Разберетесь, какие направления HR-аудита актуальны в 2025 году.
Начинающим HR
Определите, на что обратить внимание при выстраивании HR-процессов.
Руководителям функций
Поймете, как HR-аудит помогает повысить эффективность персонала.
На открытом уроке расскажем про курс «HR-аудит»
На онлайн-курсе «HR-аудит» вы разберетесь, как найти неэффективные HR-процессы, отрегулировать их работу и последовательно перейти из хаоса к управляемому порядку. Это курс-практикум о том, как увидеть реальную картину HR-функций и найти дополнительные ресурсы для работы.
Ваш результат после курса
Повысите экспертность во всех направлениях и процессах HR и научитесь проводить их аудит
Повысите эффективность персонала без увеличения расходов
Оцените соответствие HR-функции стадии развития компании, стратегии и законодательным нормам
Выявите риски первого уровня и подберете верные решения, которые нужно реализовать в первую очередь
Поймете, как взаимосвязаны HR-процессы и как на них можно комплексно влиять
Научитесь составлять дорожную карту изменений по итогам аудита
