ORGANIZATION DESIGN

Онлайн-курс по организационному дизайну для руководителей и HR
Онлайн
26 июля
Запишитесь на открытый урок:
19 июля
в 13:00 (мск)
19 июля
в 13:00 (мск)
Наталья Краснова
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом.

ТЕМА: «Оргдизайн в работе HR — проектируем систему управления»

— Задачи оргдизайна и логика построения бизнес-архитектуры
— Оптимизация орг. структуры
— Методы изменения орг.структуры. Модель регулирования.
— Тренды в оргдизайне — что изменится завтра?
    Поделитесь с коллегами, которым это важно:
    ORGANIZATION DESIGN* — это устройство организации, распределение обязанностей и прав внутри организации; цели и задачи, которые ставит перед собой организация, механизм контроля за действиями сотрудников.

    *Новый англо-русский толковый словарь по менеджменту и экономике труда
    Курс разработан для
    HRD, руководителей HR-функций, которые хотят участвовать в организационном развитии и научиться проектировать организационную структуру
    Директоров по развитию и операционным процессам, которые работают с организационной структурой и оптимизируют бизнес-процессы
    Зачем идти на курс?
    Построить эффективную организационную структуру, исключить дублирующие и ненужные роли, процессы. Проанализировать текущую орг. структуру и увидеть ошибки и слабые места.
    Необходимо навести порядок в бизнес-процессах и зонах ответственности в команде, правильно распределить ресурсы для достижения стратегических целей. Увидеть потенциал для улучшения процессов компании.
    Не хватает знаний по организационному развитию, нет понимания своей роли в орг. дизайне. Непонятно, какой может быть орг. структура, как ее описывать, внедрять изменения и оценивать эффективность процессов.
    В результате обучения вы:
      Разберетесь с понятиями «организационный дизайн» и «организационная структура»

      Научитесь описывать текущую орг. структуру и бизнес-процессы

      Узнаете, как управлять изменениями в компании, исключать дублирующие или ненужные роли, процессы

      Подружите стратегию компании и орг. структуру

      Научитесь распределять зоны ответственности в команде

      Потренируетесь мыслить системно, видеть взаимосвязи между бизнес-процессами и находить потенциал для их оптимизации
      Кратко про наш курс:
      01
      Курс длится 4 недели — в 4 урока мы уложили основные понятия и аспекты темы орг. дизайна. Уроки проходят в формате видеолекций и онлайн-вебинаров.
      02
      Преподаватель курса — практик с опытом более 20 лет в теме организационного дизайна и управления бизнес-процессами.
      03
      Мы дадим практические инструменты, чек-листы и примеры, которые помогут вам в дальнейшей работе с орг. структурой и бизнес-процессами.
      После окончания курса вы обретете особую ценность для владельцев бизнеса. Вы сможете провести реорганизацию в компании, исключить ненужные роли и процессы. В эпоху постоянных кризисов это особенно важно — не тратить ресурсы на лишнее и сосредоточиться на главном. Вы станете тем великим оптимизатором, который придет и наведет порядок — это сделает вас особенно востребованным сотрудником.
      Преподаватель
      Общее
      Опыт работы и образование:
      Проекты и достижения:
      Наталья Краснова
      • Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
      • Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
      • Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
      • Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
      Опыт работы и образование:
      • Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет.
      • Работала на руководящих должностях: руководитель направления организационного развития и HR в производственном холдинге (83 000 сотрудников), директор по персоналу с 1999 года в компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.
      • Проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
      • Руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits «Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager) ВШЭ.
      • Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ПАО «Газпром», программы МВА Корпоративного университета КРОК.
      • Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland.
      • Руководитель исследований «Система работы с талантами в Азии» и «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» с Гонконгским Политехническим Университетом Hong Kong Polytechnic University PoliU.
      • Образование: МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний.

      Проекты и достижения:
      • Разработка стратегии организационного развития с нормативами производительности и численности транспортной компании (110 000 чел.).
      • Разработка плана мероприятий по оптимизации орг.структуры и численности, обучающий консалтинг по оптимизации затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), аэропорту (4 400 чел.).
      • Организационное развитие, система KPI, система обучения, оценки и развития персонала в нефтехимии (83 000 чел.).
      • Разработка и внедрение модели расчёта численности в рамках типовых орг.структур по сбытовым подразделениям вертикально интегрированной нефтяной компании (46 000 чел.).
      • Оптимизация орг.структуры в торгово-производственной компании (3 000 чел.)
      • Стандартизация организационной структуры, нормирование и оптимизация численности в нефтедобыче (3 000 чел.).
      • Оптимизация и формализация орг.структуры и регламентов: в сфере общественного питания (2 700 чел.), радиотехники (400 чел.), торговли.
      • Разработка стратегии и изменение орг.структуры в строительной компании (800 чел.).
      • Разработка организационной структуры и системы KPI для достижения стратегии для сети ресторанов (1 200 чел.).
      • Автор и разработчик «Универсального конструктора компетенций».
      • Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие», методическое пособие «Система обучения и развития персонала» для ПАО Газпром, учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах».
      Программа курса
      1. Разбираем понятие и ключевые элементы орг. дизайна. Виды орг. структур
      • Что такое орг. дизайн? Цели, задачи, ключевые элементы и участники процесса орг. дизайна.
      • Системный подход к организационному развитию. Анализируем проблемы и подходы для решения. Описание орг. структуры «как есть». Основные виды орг. структур. Какой может быть орг.структура.
      • Решения по оптимизации орг. структуры. Практики проектов.
      • Как понять, что орг.структура оптимальна и выявить переизбыток или недостаток функций? Отвечает ли структура задачам организации? Введение в действие новой орг. структуры.
      • Модель регулирования численности персонала. Ключевые элементы.
      2. От стратегии к организационной структуре
      • В каких направлениях можно совершенствовать организационную структуру? Как понять, где в орг. структуре могут быть ошибки.
      • Этапы проекта оптимизации.
      • Аксиомы управления орг. структурой. Диагностика компании в целом, отдельного направления (бизнеса, функции, процесса). Методы и инструменты диагностики. Инструменты сбора информации и анализа.
      • Формирование целевого состояния компании в целом или отдельного направления бизнеса/функции/процесса.
      • Распределение ответственности в орг. структуре. Разбираем влияние ответственности на процессы в компании и инструменты разделения ответственности.
      3. Управляем бизнес-процессами: разработка, реализация, аудит
      • Какую роль играют процессы в повышении исполнительской и управленческой культуры, в увеличении доходности бизнеса. Связь процессов с орг. дизайном.
      • Какие процессы и сколько нужно описывать, и что с этим описанием делать
      • Что представляет собой бизнес-модель и как она связана с орг. структурой
      • Как правильно делегировать и какую матрицу использовать
      • Как планировать текущую потребность в персонале в орг. структуре
      4. Управление изменениями в орг.структуре
      • Организация командного взаимодействия при разработке и внедрении организационных преобразований
      • Какой должна быть система эффективных коммуникаций в компании?
      • Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория
      • Инструменты внутреннего PR. Как формируются послания. Инструменты: мы пишем, мы говорим, мы показываем
      Скачать программу
      Стоимость

      Действует раннее бронирование, бронируйте курс заранее
      по выгодной цене!

      Старт курса 26 июля. Повышение стоимости — 21 июля.
      Единовременная оплата
      до 26.07
      15 590 р.
      19 590 р.
      Доступ ко всем урокам, записям
      Методические материалы, формы, чек-листы
      Обратная связь по домашним заданиям
      Заказать
      Единовременная оплата
      (без обратной связи)
      до 26.07
      12 590 р.
      16 590 р.
      Доступ ко всем урокам, записям
      Методические материалы, формы, чек-листы
      Заказать
      Бронь
      Оплата брони будет зачтена
      в оплату курса
      5 000 р.
      • Вы можете сейчас забронировать себе место и зафиксировать стоимость курса
      Заказать
      Отзывы наших выпускников
      Курс впечатлил количеством полезной информации. Да, невозможно все изучить в рамках одного месяца, но векторов для самостоятельной работы — очень много. Очень глубокий и фундаментальный.
      Консультант, доцент Уральского Федерального Университета
      Огромное спасибо Наталье Красновой и команде topcareer за прекрасный и очень полезный курс, на мой взгляд, рассмотрены основные вопросы, связанные с организационным развитием. Отдельное спасибо за кейсы и практические инструменты, которые можно смело реализовать на своих предприятиях.
      Консультант, доцент Уральского Федерального Университета
      Курс хороший! С Натальей очень на Ура заходит вся информация. Для себя я говорю «мой формат тренера». Большой поток знаний и информации в сжатые сроки. Буду еще и еще самостоятельно изучать все презентации. Спасибо очень удобно, что дали в ppt, т.к. слайды можно оперативно использовать в работе. Спасибо школе top-career. Это мое первое обучение в этой школе и уверена не последнее.
      Панферова Дарья
      Директор по персоналу, компания ООО «Арктик Катеринг Сервис»
      Курс заставляет по-новому взглянуть на организационную структуру. Расширяет взгляд на организационное моделирование. Дает широкий набор инструментов и методов как для анализа эффективности существующей модели оргструктуры, так и для выбора путей ее адаптации к внешней среде и этапу жизненного цикла компании.
      Варакута Софья
      Заместитель генерального директора по управлению персоналом, НПК ПАНХ.
      Курс насыщенный, полезный. Во многом благодаря обширному опыту преподавателя. От метода Федора Ковалева (50-е годы) до гибких методологий Agile. Много инсайтов, примеров и кейсов компаний из разных сфер. Все этапы работ, с чего начать, как разрабатывать и внедрять — на курсе есть все про орг.дизайн. Спасибо Наталье за информативные презентации и уникальную подачу материала :) Спасибо организаторам за подготовку курса и оперативную помощь участникам. Видела в чате fb, что ни один вопрос не оставался без ответа :)
      Кутищева Наталья
      Директор по персоналу, Web3 Tech
      Очень интенсивный, емкий курс, включающий как общий обзор практик, так и конкретные инструменты. Я бы предложила для курса лозунг – «Учись, Бери и Делай!». Важный фактор в ценность курса вносит великолепная харизма преподавателя Натальи Красновой. Наталья все разложили «по полочкам», научила анализировать огромный пласт информации в минимальные сроки, показала, «куда смотреть в первую очередь, во вторую и третью», что конкретно планировать и делать. За 3 недели обучения я научилась отслеживать изменения, которые влияют на работу как предприятия в целом, HR-службы, так и на мою собственную. Теперь понимаю, что раньше видела только маленький кусочек процесса – «Организационное развитие». В целом хочу высоко оценить школу TopCareer: отлично выстроен процесс обучения; интуитивно понятная, дружелюбная платформа; насыщенный информацией сайт; выверены до мелочей все организационные моменты, оперативная помощь кураторов. Большое спасибо всем, кто принимал участие и оказывал помощь. Все выглядит настолько легко и просто, а это значит, что профессионально! Сомневалась при приобретении курса и рада, что все-таки решилась. Точно знаю, что не прогадала!
      Шорохова Елена
      Замечательный курс, который позволил получить максимум полезной и актуальной информации. Грамотно составленные домашние задания, позволяют сразу отработать полученные знания на своей компании.
      Богатель Анастасия
      ОО «Меркатор Холдинг», Директор департамента по управлению персоналом
      Впечатления от курса самые лучшие. Материал доступный, объяснения понятны. Преподаватель дал необходимую информацию, понятным языком. Формат обучения очень удобный. Мне в данный момент не хватало именно этих знаний для начала изменений в компании. Информация структурирована, теперь есть общее видение всего процесса по работе с оргструктурой. Осталось только действовать и применять полученные знания на практике.
      Чеботарева Наталья
      АО «Саратовский агрегатный завод», руководитель отдела персонала.
      Очень емкий, практически применимый, содержательный курс. высокий профессионализм и отзывчивость преподавателя, что неожиданно приятно в рамках дистанционного формата.
      Усманова Регина
      Руководитель Управления персоналом АО БПО Прогресс
      Большое спасибо за курс организационного дизайна. Несмотря на своё высшее образование в Академии труда и социальных отношений и опыт в управлении HR функцией более 10 лет, информация и знания, полученные на курсе были полезные, а самое главное прикладные. Для меня важно было что то освежить в знаниях, узнать тренды в этом направлении и получить работающий формы и чек-листы. Как мы все любим: получил инструмент, понял что делать, пришёл применил и получил результат. Особое удовольствие учиться у профессионала и эксперта, с пониманием специфики многих сфер бизнеса — Наталья Краснова. Огромное спасибо спикеру и организаторам. Комфорт в организации обучения и информационная поддержка на высоком уровне.
      Пупышева Гульнара
      Директор по персоналу сети пекарен Хлебные истории, г. Краснодар
      Благодарю за насыщенный курс! Отдельная благодарность за материалы. Приятно, что есть возможность их использовать и изучать в удобное время. Выражаю также благодарность спикеру за открытый диалог и обмен опытом! С благодарностью ко всем слушателям, с которыми проходило обучение за коммуникабельность в процессе обучения.
      Воробьева Виктория
      Старший преподаватель кафедры «Экономика труда и управление человеческими ресурсами» ФГАОУ ВО «Российский университет транспорта» (МИИТ)
      Отлично структурированный материал, очень полезна оценка и комментарии преподавателя — Натальи Красновой. Отдельное спасибо Наталье за живую подачу материала и реальные примеры из бизнеса.
      Екатерина Буркина
      Большое спасибо преподавателю курса Наталье Красновой за масштаб информации, который она вложила в учебный материал. Идя на курс, я осознавала важность темы, после курса у меня желание продолжать более глубоко изучать инструменты организационного дизайна и применять их на практике.
      Сорокина Ирина
      Ex HRD X-FIT, сеть фитнес-клубов
      Наталья удивительный спикер, с ней очень приятно вести диалог! Много полезной информации основанной на деятельности реальных компаний, исследований.
      Корпачева Елизавета
      Московская коллегия адвокатов МАГНЕТАР
      Очень полезный для меня курс. Спасибо преподавателю за то, что так щедро поделился с нами результатами своего труда. Все материалы прикладные, что особенно ценно. Спасибо!
      Кутузикова Наталья
      Начальник Отдела организационного развития Департамента персонала, Промсвязьбанк
      Огромное спасибо! Я получила богатейший набор знаний и материалов. Однозначно буду перечитывать и обращаться к методичкам в работе в ближайшее время. Слежу за вашими курсами! Куратору Светлане отдельное спасибо!!! Организация на 5+
      Угрюмова Екатерина
      BIA Technologies, Начальник отдела подбора и развития персонала
      Огромное спасибо за увлекательное путешествие в многомерный мир организационного дизайна. Огромный объем информации, очень системно и точно подан, захватывает и простота подачи сложного материала, и яркий, ориентированный на слушателя стиль ведения. Курс дает возможность, как систематизировать имеющиеся знания, так и расширить их, изучив современные тенденции. Рекомендую к изучению каждому HR-специалисту и руководителю.
      HR бизнес партнёр, сертифицированный бизнес-коуч
      Хочется выразить огромную благодарность за понятно изложенный материал, полученные знания, интересные практические задания и за профессионализм преподавателя! Понравился большой охват рассматриваемых вопросов и то, что они имеют ярко выраженную практическую направленность.
      Эксперт отдела аналитики и организационного проектирования в Банке ВТБ (ПАО)
      Большое спасибо Наталье за открытость, позитив и желание делиться богатым опытом!
      Regional HRD, KaVo Kerr
      Наполненность замечательная, курс интересен, практичен, даются готовые инструменты. Лектор обладает широким спектром знаний, опытом. Впечатлилась и появилось понимание, как можно внедрять.
      Большое спасибо Наталье! Очень интересный курс, было дано много полезных примеров из практики и инструментов для решения задач.
      Коротко о главном. Все самое основное, нужное и полезное. Остаётся только брать и делать.
      HR-специалист, GreenTech Energy
      Много информации — как теории, так и практических примеров. Преподаватель курса активно делится со студентами инструментами, которые можно использовать в работе.
      Sr HR BP, Avon
      Огромное спасибо за увлекательное путешествие в многомерный мир организационного дизайна. Огромный объем информации, очень системно и точно подан, захватывает и простота подачи сложного материала, и яркий, ориентированный на слушателя стиль ведения. Курс дает возможность, как систематизировать имеющиеся знания, так и расширить их, изучив современные тенденции. Рекомендую к изучению каждому HR-специалисту и руководителю.
      Все было очень интересно. Наталья очень увлеченно и доступно объясняет материал, постепенно выстраивая общую картину информации по курсу, которая закрепляется в домашних заданиях. Большое спасибо за интересный курс и за дополнительные материалы, которыми Наталья поделилась!
      Компания АО «НСН», должность Менеджер по кадровому администрированию
      Довольна курсом, знания полученные в ходе обучения помогли по-новому посмотреть на стандартные вещи, разобраться в проблемах точках отдельных проектов. Огромное спасибо Красновой Наталье за системность и понятность представленного материала.
      Руководитель направления, компания Кордиант
      Курс позволяет структурировать в голове уже имеющиеся практические знания по организационному развитию, плюс опыт Наталья завораживает многогранностью и особым взглядом на ранее привычные категории. Несколько недель обучения пролетели очень быстро, было бы здорово иметь возможность вновь пообщаться с преподавателем и группой. Спасибо!
      Human Resource Director, MediaCom Moscow
      Благодарю организаторов курса и его лектора за подробно предоставленный, качественный материал, который поспешу использовать уже в ближайшее время!
      Lead HR & Training manager в Flex Databases
      Интересный курс. Информация подана структурировано и понятно. Преподаватель — профессионал, дает действительно нужную информацию, основанную на практическом опыте. На мой взгляд, дает хороший старт для тех, кто хочет развиваться в данной области. Спасибо, было очень интересно!
      Руководитель отдела персонала, Biglion
      Курс позволил мне структурировать свой опыт, опыт авторов курса и хорошо обобщенные методические знание! Большое спасибо авторам курса и организаторам! Хотелось бы продолжения!
      Ex-HRD Российские коммунальные системы, ГК Ренова
      Спасибо огромное спикеру курса Наталье Красновой и организаторам. Качественная подача материала, интересно и грамотно. Отдельно выражаю благодарность Наталье за то, что в процессе подачи материала вовлекала слушателей в диалог.
      Ведущий специалист по компенсациям и льготам, Группа Компаний Корстон
      Я хочу поблагодарить спикера за предоставленные знания и опыт. Было очень полезно, много примеров, пояснений, вовлечение в обучение.
      Dr. Reddy's Laboratories
      В своей профессиональной деятельности очень часто сталкиваюсь с необходимостью изменения организационной структуры. Данный курс помог структурировать имеющиеся знания и заполнить пробелы. С точки зрения практической значимости — курс бесценен. Материал излагается доступно. В случае возникновения вопроса, ответ следует незамедлительно. Отдельное спасибо преподавателю — профессионалу своего дела.
      Специалист по C&B
      Преподаватель — профессиональ своего дела. Материалы, полученные в процессе обучения, очень помогут в работе. Курс систематизирован, информация структурирована с большим количеством примеров из практики. Большое спасибо за такой полезный и насыщенный курс!
      Заместитель руководителя управления персоналом, «ПСК«Ремпуть»
      Отличный курс! Даётся самая актуальная и основная информация, которую можно применять на практике. Много кейсов и примеров, очень доступная подача материала. Лектор — эксперт высокого уровня, практик с огромным бэкграундом и успешно реализованными проектами.
      Очень полезный курс, много материала и инструментов. Для меня было полезно, буду использовать в работе.
      Организация обучения, подачи материала, скорость предоставления урока в записи продуманы и делают процесс удобным. Информация по курсу очень емкая, насыщенная, действительно много рабочих инструментов, готовых к использованию на практике. Высочайший уровень преподавателя вдохновляет на дальнейшее погружение в тему.
      Прекрасная возможность структурировать в голове знания в области орг.дизайна. Высокий уровень спикера, понятный материал и удобная платформа.
      C&B менеджер, машиностроение
      В целом курс очень полезен! Даются практические инструменты для применения на практике. Огромное спасибо преподавателям. Наталья Краснова — профи! Огромное Вам спасибо!!!
      Ex c&b manager, НК Альянс УК
      Я пришла на курс с нуля — о бизнес-процессах знала только одно название. Очень емко, доступно и подробно все рассказали. Были интересные и прикладные домашние задания на закрепление материала. По окончанию курса смогла взглянуть на предприятие, с которым сотрудничаю, глазами бизнес-аналитика. Увидела, почему в малом бизнесе такой хаос. Почему собственники не «живут, а выживают, сгорая на работе», как можно масштабировать бизнес, выходить на новые уровни, повышать эффективность. И все благодаря замечательному преподавателю Наталье Красновой. Она не только обладает высоким профессионализмом и любит то, чем занимается, но и горит желанием делиться своими знаниями с другими. Благодаря информации, полученной на курсе, начинаю внедрять полученные знания в компании, с которой сотрудничаю. Курс сугубо практический. Также с большой благодарностью хочу отметить куратора, которая бережно сопровождала нас весь курс — Екатерину Захарову. Очень рекомендую курс не только HR-специалистам, но и топ-менеджерам предприятий, и собственникам бизнеса.
      Индивидуальный предприниматель, налоговый и финансовый консалтинг
      Наталья Краснова подробно и интересно раскрывает понятие орг. дизайна, орг. развития и бизнес-процессов.
      Руководитель отдела кадров, компенсаций и вознаграждений, Табер Трейд, Сеть магазинов «Подружка»
      Курс отличный и довольно глубокий. Уже не раз пересматривала видео с уроков. Преподаватель-практик, и это большой плюс данного курса. Видеть реальные кейсы, продумывать вместе с преподавателем, а как же оно так получилось или могло получиться, постоянный диалог во время занятий. Уверена, что в будущем на новом рабочем месте, они мне очень пригодятся и принесут реальную пользу бизнесу.
      Руководитель направления оргразвития, сейчас в поиске работы
      Очень полезный курс, позволяет систематизировать практический опыт, даёт методологию управления изменениями в компании
      Senior HR BP, Metro Cash & Carry
      Очень полезный и удачно сбалансированный курс: подойдёт как новичку, так и специалисту со стажем. Уверен, что каждый найдёт для себя в этом курсе что-то новое. Отдельное спасибо преподавателю за прекрасную подачу материала и куратору Екатерине за заботу.
      Начальник подгруппы — Заместитель Директора по персоналу, Аэропорт Домодедово
      Благодарю за курс! Хочется далее углубляться в эту сферу знаний. Сами по себе темы непростые, при этом, эксперт-практик Наталья «просветила». Полученные знания сейчас актуальны в работе. Тема для меня актуальна, и это были первые знания, которые я по ней получала. Было очень интересно смотреть на преподавателя-практика, о чем он говорит и как. Видно, что они действительно профессионал. Курс безусловно полезен.
      Начальник отдела по работе с персоналом, Сервис Деск
      Спасибо большое за курс, преподаватель-практик высокого уровня!
      HR Manager, Аддуко Менеджмент
      Курс вел профессиональный преподаватель, большое количество теоретического материала подкреплено практикой, как российских компаний, так и личной. Домашние задания позволили отработать полученные знания на практике и получить квалифицированную обратную связь.
      Эксперт, Межотраслевой центр оценки квалификаций в сфере управления персоналом
      Часто задаваемые вопросы
      Сколько мне будут доступны материалы после курса?
      Материалы по курсу будут доступны на платформе в вашем личном кабинете 6 месяцев. Вам будут доступны записи уроков, презентации к каждому уроку и дополнительные материалы (шаблоны, чек-листы).
      Можно ли задавать вопросы преподавателю?
      Любой вопрос по курсу и процессу обучения вы сможете задать эксперту или куратору курса.
      Где я могу задать вопросы преподавателю?
      Вопросы вы можете задать в личном кабинете, в любом из разделов курса, там размещена специальная форма. Плюс, на потоке есть чат в мессенджере, где также можно оперативно получить ответ.
      Как проверяется домашнее задание?
      После каждого урока вы получаете инструкцию, в которой описаны все требования к домашнему заданию. Вы сдаете его в указанный срок в личном кабинете. Обратная связь по уроку приходит в виде комментария от эксперта. Эксперт может сразу принять домашнее задание, если вы все сделали верно или выдать рекомендации по устранению недочетов.
      Можно ли обсудить индивидуально свой кейс с преподавателем?
      Вы можете задать вопрос эксперту по вашей ситуации. Если это будет в рамках заявленной темы, то эксперт может разобрать ваш кейс на уроке. Если это требует индивидуального решения, то это не входит в рамки обучения.
      Получу ли я сертификат? Какие условия?
      После прохождения обучения вы получаете сертификат. Условия получения сертификата является посещение уроков, выполнение домашнего задания, а на некоторых курсах прохождение итогового тестирования.
      Есть ли тестирование? Если да, то как оно проходит?
      Если курс предполагает тестирование, то после завершения обучения вы получаете ссылку на тест, результат которого вы видите сразу после его заполнения. Тест дается по материалам курса.
      Если не смогу присутствовать онлайн, будут ли записи?
      Запись каждого урока доступна вам на следующий день после онлайн вебинара в личном кабинете. Просмотр записи урока считается как посещение занятия.
      Оставьте заявку на звонок менеджера
      Мы перезвоним, чтобы ответить на ваши вопросы: подойдет ли курс конкретно для ваших карьерных задач, есть ли еще места в группе, как устроено обучение.
      Проконсультируем по любым вопросам!
      ORGANIZATION DESIGN — это ёмкий практический онлайн-курс по организационному дизайну для руководителей и HR. Если вы хотите эффективно работать с орг. структурой, оптимизировать бизнес-процессы и видеть потенциал для стратегического развития компании — ждем вас на курсе!
      Made on
      Tilda