ORGANIZATION DESIGN

Онлайн-курс по организационному дизайну для руководителей и HR
Онлайн
22 марта
ORGANIZATION DESIGN* — это устройство организации, распределение обязанностей и прав внутри организации; цели и задачи, которые ставит перед собой организация, механизм контроля за действиями сотрудников.

*Новый англо-русский толковый словарь по менеджменту и экономике труда
Курс разработан для
HRD, руководителей HR-функций, которые хотят участвовать в организационном развитии и научиться проектировать организационную структуру
Директоров по развитию и операционным процессам, которые работают с организационной структурой и оптимизируют бизнес-процессы
Зачем идти на курс?
Построить эффективную организационную структуру, исключить дублирующие и ненужные роли, процессы. Проанализировать текущую орг. структуру и увидеть ошибки и слабые места.
Необходимо навести порядок в бизнес-процессах и зонах ответственности в команде, правильно распределить ресурсы для достижения стратегических целей. Увидеть потенциал для улучшения процессов компании.
Не хватает знаний по организационному развитию, нет понимания своей роли в орг. дизайне. Непонятно, какой может быть орг. структура, как ее описывать, внедрять изменения и оценивать эффективность процессов.
В результате обучения вы:
    Разберетесь с понятиями «организационный дизайн» и «организационная структура»

    Научитесь описывать текущую орг. структуру и бизнес-процессы

    Узнаете, как управлять изменениями в компании, исключать дублирующие или ненужные роли, процессы

    Подружите стратегию компании и орг. структуру

    Научитесь распределять зоны ответственности в команде

    Потренируетесь мыслить системно, видеть взаимосвязи между бизнес-процессами и находить потенциал для их оптимизации
    После окончания курса вы обретете особую ценность для владельцев бизнеса. Вы сможете провести реорганизацию в компании, исключить ненужные роли и процессы. В эпоху постоянных кризисов это особенно важно — не тратить ресурсы на лишнее и сосредоточиться на главном. Вы станете тем великим оптимизатором, который придет и наведет порядок — это сделает вас особенно востребованным сотрудником.
    Кратко про наш курс:
    01
    Курс длится 4 недели — в 4 урока мы уложили основные понятия и аспекты темы орг. дизайна. Уроки проходят в формате видеолекций и онлайн-вебинаров.
    02
    Преподаватель курса — практик с опытом более 20 лет в теме организационного дизайна и управления бизнес-процессами.
    03
    Мы дадим практические инструменты, чек-листы и примеры, которые помогут вам в дальнейшей работе с орг. структурой и бизнес-процессами.
    Преподаватель
    Общее
    Опыт работы и образование:
    Проекты и достижения:
    Наталья Краснова
    • Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
    • Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
    • Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
    • Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
    Опыт работы и образование:
    • Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет.
    • Работала на руководящих должностях: руководитель направления организационного развития и HR в производственном холдинге (83 000 сотрудников), директор по персоналу с 1999 года в компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.
    • Проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
    • Руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits «Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager) ВШЭ.
    • Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ПАО «Газпром», программы МВА Корпоративного университета КРОК.
    • Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland.
    • Руководитель исследований «Система работы с талантами в Азии» и «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» с Гонконгским Политехническим Университетом Hong Kong Polytechnic University PoliU.
    • Образование: МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний.

    Проекты и достижения:
    • Разработка стратегии организационного развития с нормативами производительности и численности транспортной компании (110 000 чел.).
    • Разработка плана мероприятий по оптимизации орг.структуры и численности, обучающий консалтинг по оптимизации затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), аэропорту (4 400 чел.).
    • Организационное развитие, система KPI, система обучения, оценки и развития персонала в нефтехимии (83 000 чел.).
    • Разработка и внедрение модели расчёта численности в рамках типовых орг.структур по сбытовым подразделениям вертикально интегрированной нефтяной компании (46 000 чел.).
    • Оптимизация орг.структуры в торгово-производственной компании (3 000 чел.)
    • Стандартизация организационной структуры, нормирование и оптимизация численности в нефтедобыче (3 000 чел.).
    • Оптимизация и формализация орг.структуры и регламентов: в сфере общественного питания (2 700 чел.), радиотехники (400 чел.), торговли.
    • Разработка стратегии и изменение орг.структуры в строительной компании (800 чел.).
    • Разработка организационной структуры и системы KPI для достижения стратегии для сети ресторанов (1 200 чел.).
    • Автор и разработчик «Универсального конструктора компетенций».
    • Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие», методическое пособие «Система обучения и развития персонала» для ПАО Газпром, учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах».
    Программа курса
    1. Разбираем понятие и ключевые элементы орг. дизайна. Виды орг. структур
    • Что такое орг. дизайн? Цели, задачи, ключевые элементы и участники процесса орг. дизайна.
    • Системный подход к организационному развитию. Анализируем проблемы и подходы для решения. Описание орг. структуры «как есть». Основные виды орг. структур. Какой может быть орг.структура.
    • Решения по оптимизации орг. структуры. Практики проектов.
    • Как понять, что орг.структура оптимальна и выявить переизбыток или недостаток функций? Отвечает ли структура задачам организации? Введение в действие новой орг. структуры.
    • Модель регулирования численности персонала. Ключевые элементы.
    2. От стратегии к организационной структуре
    • В каких направлениях можно совершенствовать организационную структуру? Как понять, где в орг. структуре могут быть ошибки.
    • Этапы проекта оптимизации.
    • Аксиомы управления орг. структурой. Диагностика компании в целом, отдельного направления (бизнеса, функции, процесса). Методы и инструменты диагностики. Инструменты сбора информации и анализа.
    • Формирование целевого состояния компании в целом или отдельного направления бизнеса/функции/процесса.
    • Распределение ответственности в орг. структуре. Разбираем влияние ответственности на процессы в компании и инструменты разделения ответственности.
    3. Управляем бизнес-процессами: разработка, реализация, аудит
    • Какую роль играют процессы в повышении исполнительской и управленческой культуры, в увеличении доходности бизнеса. Связь процессов с орг. дизайном.
    • Какие процессы и сколько нужно описывать, и что с этим описанием делать
    • Что представляет собой бизнес-модель и как она связана с орг. структурой
    • Как правильно делегировать и какую матрицу использовать
    • Как планировать текущую потребность в персонале в орг. структуре
    4. Управление изменениями в орг.структуре
    • Организация командного взаимодействия при разработке и внедрении организационных преобразований
    • Какой должна быть система эффективных коммуникаций в компании?
    • Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория
    • Инструменты внутреннего PR. Как формируются послания. Инструменты: мы пишем, мы говорим, мы показываем
    Скачать программу
    Стоимость

    Действует раннее бронирование, бронируйте курс заранее
    по выгодной цене!

    Старт курса 22 марта.
    Единовременная оплата
    до 22.03
    17 590 р.
    Доступ ко всем урокам, записям
    Методические материалы, формы, чек-листы
    Обратная связь по домашним заданиям
    Заказать
    Оплата в два этапа
    до 22.03 и 22.04
    21 590 р.
    Доступ ко всем урокам, записям
    Методические материалы, формы, чек-листы
    Обратная связь по домашним заданиям
    Заказать
    БРОНЬ
    Оплата брони будет зачтена
    в оплату курса
    5 000 р.
    • Вы можете сейчас забронировать себе место и зафиксировать стоимость курса.
    Заказать
    Отзывы наших выпускников
    Интересный курс. Информация подана структурировано и понятно. Преподаватель — профессионал, дает действительно нужную информацию, основанную на практическом опыте. На мой взгляд, дает хороший старт для тех, кто хочет развиваться в данной области. Спасибо, было очень интересно!
    Руководитель отдела персонала, Biglion
    Курс позволил мне структурировать свой опыт, опыт авторов курса и хорошо обобщенные методические знание! Большое спасибо авторам курса и организаторам! Хотелось бы продолжения!
    Ex-HRD Российские коммунальные системы, ГК Ренова
    Спасибо огромное спикеру курса Наталье Красновой и организаторам. Качественная подача материала, интересно и грамотно. Отдельно выражаю благодарность Наталье за то, что в процессе подачи материала вовлекала слушателей в диалог.
    Ведущий специалист по компенсациям и льготам, Группа Компаний Корстон
    Я хочу поблагодарить спикера за предоставленные знания и опыт. Было очень полезно, много примеров, пояснений, вовлечение в обучение.
    Dr. Reddy's Laboratories
    В своей профессиональной деятельности очень часто сталкиваюсь с необходимостью изменения организационной структуры. Данный курс помог структурировать имеющиеся знания и заполнить пробелы. С точки зрения практической значимости — курс бесценен. Материал излагается доступно. В случае возникновения вопроса, ответ следует незамедлительно. Отдельное спасибо преподавателю — профессионалу своего дела.
    Специалист по C&B
    Преподаватель — профессиональ своего дела. Материалы, полученные в процессе обучения, очень помогут в работе. Курс систематизирован, информация структурирована с большим количеством примеров из практики. Большое спасибо за такой полезный и насыщенный курс!
    Заместитель руководителя управления персоналом, «ПСК«Ремпуть»
    Отличный курс! Даётся самая актуальная и основная информация, которую можно применять на практике. Много кейсов и примеров, очень доступная подача материала. Лектор — эксперт высокого уровня, практик с огромным бэкграундом и успешно реализованными проектами.
    Очень полезный курс, много материала и инструментов. Для меня было полезно, буду использовать в работе.
    Организация обучения, подачи материала, скорость предоставления урока в записи продуманы и делают процесс удобным. Информация по курсу очень емкая, насыщенная, действительно много рабочих инструментов, готовых к использованию на практике. Высочайший уровень преподавателя вдохновляет на дальнейшее погружение в тему.
    Прекрасная возможность структурировать в голове знания в области орг.дизайна. Высокий уровень спикера, понятный материал и удобная платформа.
    C&B менеджер, машиностроение
    В целом курс очень полезен! Даются практические инструменты для применения на практике. Огромное спасибо преподавателям. Наталья Краснова — профи! Огромное Вам спасибо!!!
    Ex c&b manager, НК Альянс УК
    Я пришла на курс с нуля — о бизнес-процессах знала только одно название. Очень емко, доступно и подробно все рассказали. Были интересные и прикладные домашние задания на закрепление материала. По окончанию курса смогла взглянуть на предприятие, с которым сотрудничаю, глазами бизнес-аналитика. Увидела, почему в малом бизнесе такой хаос. Почему собственники не «живут, а выживают, сгорая на работе», как можно масштабировать бизнес, выходить на новые уровни, повышать эффективность. И все благодаря замечательному преподавателю Наталье Красновой. Она не только обладает высоким профессионализмом и любит то, чем занимается, но и горит желанием делиться своими знаниями с другими. Благодаря информации, полученной на курсе, начинаю внедрять полученные знания в компании, с которой сотрудничаю. Курс сугубо практический. Также с большой благодарностью хочу отметить куратора, которая бережно сопровождала нас весь курс — Екатерину Захарову. Очень рекомендую курс не только HR-специалистам, но и топ-менеджерам предприятий, и собственникам бизнеса.
    Индивидуальный предприниматель, налоговый и финансовый консалтинг
    Наталья Краснова подробно и интересно раскрывает понятие орг. дизайна, орг. развития и бизнес-процессов.
    Руководитель отдела кадров, компенсаций и вознаграждений, Табер Трейд, Сеть магазинов «Подружка»
    Курс отличный и довольно глубокий. Уже не раз пересматривала видео с уроков. Преподаватель-практик, и это большой плюс данного курса. Видеть реальные кейсы, продумывать вместе с преподавателем, а как же оно так получилось или могло получиться, постоянный диалог во время занятий. Уверена, что в будущем на новом рабочем месте, они мне очень пригодятся и принесут реальную пользу бизнесу.
    Руководитель направления оргразвития, сейчас в поиске работы
    Очень полезный курс, позволяет систематизировать практический опыт, даёт методологию управления изменениями в компании
    Senior HR BP, Metro Cash & Carry
    Очень полезный и удачно сбалансированный курс: подойдёт как новичку, так и специалисту со стажем. Уверен, что каждый найдёт для себя в этом курсе что-то новое. Отдельное спасибо преподавателю за прекрасную подачу материала и куратору Екатерине за заботу.
    Начальник подгруппы — Заместитель Директора по персоналу, Аэропорт Домодедово
    Благодарю за курс! Хочется далее углубляться в эту сферу знаний. Сами по себе темы непростые, при этом, эксперт-практик Наталья «просветила». Полученные знания сейчас актуальны в работе. Тема для меня актуальна, и это были первые знания, которые я по ней получала. Было очень интересно смотреть на преподавателя-практика, о чем он говорит и как. Видно, что они действительно профессионал. Курс безусловно полезен.
    Начальник отдела по работе с персоналом, Сервис Деск
    Спасибо большое за курс, преподаватель-практик высокого уровня!
    HR Manager, Аддуко Менеджмент
    Курс вел профессиональный преподаватель, большое количество теоретического материала подкреплено практикой, как российских компаний, так и личной. Домашние задания позволили отработать полученные знания на практике и получить квалифицированную обратную связь.
    Эксперт, Межотраслевой центр оценки квалификаций в сфере управления персоналом
    ORGANIZATION DESIGN — это ёмкий практический онлайн-курс по организационному дизайну для руководителей и HR.
    Если вы хотите эффективно работать с орг. структурой, оптимизировать бизнес-процессы и видеть потенциал для стратегического развития компании — ждем вас на курсе!

    Made on
    Tilda