HUMAN RESOURCE
DIRECTOR

Станьте HRD нового уровня
Онлайн
15 декабря
Запишитесь на открытый урок:
1 декабря
в 12:00 (мск)
1 декабря
в 12:00 (мск)
Вера Витальева
Директор в Группе по управлению персоналом и организационными изменениями «Делойт» СНГ. Более 10 лет опыта работы в сфере управление персоналом.



ТЕМА: «КАК ПОДГОТОВИТЬ УСПЕШНУЮ СТРАТЕГИЮ HR НА ОСНОВЕ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ?»

  • Связь HR и бизнес стратегий – принципы разработки успешной HR стратегии
  • People и Talent стратегии. Какие люди нужны компании для достижения стратегических целей? Как развивать ключевых сотрудников компании?
  • Чек-лист: на что обратить внимание, чтобы разработать успешную HR стратегию?
  • Модель компании мечты как одна из составных частей People стратегии
    Поделитесь с коллегами, которым это важно:
    Курс разработан для
    HRD, HR BP

    Руководителей HR функций

    HR-специалистов
    планирующих развитие в роли HRD (необходимо пройти входное тестирование)
    Зачем идти на курс?
    Вы ищете актуальную программу уровня HRD, без воды и академических лекций про управление персоналом.
    Интересуетесь, как живут другие компании — лидеры отраслей, какие HR-практики применяют их директора по персоналу.
    Хотите быть в курсе текущих трендов и разобраться с новыми инструментами, про которые все говорят, но мало кто объясняет, как их освоить.
    Хотите получить уверенность в своей работе, принимаемых решениях и используемых инструментах, быть эффективным партнером для бизнеса.
    Собираетесь расширить сеть профессиональных контактов, найти единомышленников и стать частью профессионального HR-комьюнити.
    Кратко про наш курс:
    01
    Программа длится 4 месяца в комфортном режиме обучения. Только 3 занятия в месяц, чтобы вы последовательно прокачивали компетенции и внедряли инструменты в свою работу.
    02
    Перед зачислением на курс необходимо пройти входное тестирование. Курс ориентирован на опытных HRD и руководителей HR-функций, поэтому мы не будем разбирать базовые понятия в управлении персоналом.
    03
    Преподаватели курса — это ведущие HR-директора и руководители функций из разных отраслей, с опытом в российских и международных компаниях, внедрившие лучшие HR-практики в свою работу.
    04
    Знания без практики не работают! В каждом модуле есть домашнее задание. Вы выполняете задания на своем текущем рабочем месте или на наших учебных кейсах, после чего получаете обратную связь от преподавателей.
    05
    Программа курса включает в себя набор знаний и инструментов, наиболее важных для современного HRD. Курс поможет вам систематизировать имеющийся опыт, узнать новое и разобраться в главных HR-технологиях и инструментах.
    06
    На базе программы курса мы создаем закрытое сообщество HR-директоров. Вы станете участником нашего клуба и найдете поддержку в лице коллег, откроете для себя новые интересы и вызовы.
    Записаться на открытый урок

    Получите современные знания уровня HRD и посмотрите более системно на функцию управления персоналом, свою работу
    Разберетесь в ключевых трендах, подходах, узнаете о «best practics»в HR от экспертов, которые делают прорывы в своей работе
    Мы будем работать с живыми инструментами и кейсами, с которыми регулярно взаимодействуют HRD, не уходя в психологию и обзорные лекции
    Посмотрите по-новому на свою карьеру и на профессию в целом. Поймёте, в каком направлении двигаться дальше
    Станете частью закрытого HRD-комьюнити, найдёте новых друзей и наставников,

    Ваши результаты после обучения
    Команда экспертов
    Программа курса
    1. Основы стратегического HR менеджмента
    Вера Витальева, Директор группы по управлению персоналом и организационными изменениями, Deloitte
    Урок 1:
    • Стратегия HR
    • Связь стратегий персонала и бизнес стратегии - принципы разработки успешной HR стратегии
    • Составные части People стратегии:
    • EVP, модель компании мечты, candidate experience, развитие сотрудников, управление эффективностью, внутренний и внешний кадровый резерв, employee experience, корпоративная культура

    Урок 2
    Операционная модель:
    • Трансформация функции HR
    • Функциональная модель современной HR службы
    • Взгляд в будущее
    • Высокоэффективный HR
    • Роли в модели HR функции
      2. Управление талантами
      Елена Гордей, Ex-HRD CIS, PepsiCo

      • Эволюция HR: от кадровой политики к Talent Management
      • ТМ как стратегический инструмент реализации долгосрочных бизнес планов компании: как разработать стратегию и практический roadmap для полного цикла и по основным процессам ТМ. 3 базовых стратегии ТМ: Buy, Build, Borrow
      • Цикл и основные процессы управления талантами в организации: Acquisition - найм и подбор; EVP и привлекательность работодателя ;Identification - оценка и мэппинг существующих талантов в организации; Talent & Performance related calls; Development - инвестиции в будущее; обучение, развитие, вознаграждение (equity salary increase); Deployment - обеспеченность ключевых ролей в бизнесе; управление карьерой: вовлеченность, удержание, преемственность
      • Ключевые показатели эффективности
      • High Performing Teams - что это такое и как их формировать. Типология DISK, Белбин, etc. Инструменты командообразования.
      • Современные тренды в управлении талантами: цифровые решения и интегрированные системы, Talent Experience, Diversity & Inclusion
        3. Управление эффективностью сотрудников
        • Принципы и цели управления эффективностью
        • Управление эффективностью в подборе персонала
        • Управление эффективностью, как один из инструментов удержания
        • Ключевые показатели эффективности (KPI vs OKR). Установление целей и задач сотрудникам: правила и декомпозиция
        • Сбалансированная система показателей (BSC)
            4. Собираем и анализируем данные
            Татьяна Архарова, Директор по инновациям, ГК Техносерв
            Урок 1.
            • Зачем нужны данные в HR?
            • Какие данные бывают и где их брать?
            • Данные, информация, знания
            • Данные о процессах, данные о событиях, данные об объектах
            • Внешние данные (данные из открытых источников, обзоры и прочее)
            • Источники данных, и работа с ними
            • Сколько стоит хранить данные и как?
            Урок 2.
            • Потенциал использования HR данных
            • Какую комбинацию данных, технологий и инструментов использовать в процессах HR для построения эффективных процессов HR?
            • Как использовать некоторые из этих инструментов и как выбрать те, которые соответствуют вашим целям и бюджету?
            • Потенциал использования данных, как основа построения эффективных HR сервисов
            • Команда для работы с данными, кто эти люди?
            • Кто нужен, чтобы начать работать с данными?
            • Какие компетенции нужны в HR, чтобы уметь строить процессы на данных?
            • Что делать, если нет нужных людей и компетенций?
            5. EVP: алгоритм разработки от постановки целей до оценки эффективности
            Нина Осовицкая, Директор Бренд-центра, HeadHunter

            • Мировые и российские тренды в формировании EVP
            • Определение целей с учетом HR-стратегии. Выделение целевых аудиторий
            • Формирование рабочей группы, бюджет и ресурсы
            • Диагностика бренда работодателя. Внешние и внутренние исследования.
            • Создание EVP. Разработка коммуникационной платформы бренда работодателя
            • Тестирование EVP для разных аудиторий
            • Стратегия продвижения
            • Оценка эффективности
              6. Управление личной карьерой для HRD
              Айгюн Курбанова, Ex-директор департамента по управлению персоналом московского округа, Магнит (ЗАО Тандер)

              • Как сделать карьеру в HR? Какие пути бывают? Какие компетенции нужны на каждом карьерном треке?
              • Агенты влияния на карьеру HRD: как строить с ними отношения?
              • Кто такой HRD? Ситуация сейчас, нужные компетенции. Что надо сделать, чтобы быть востребованным на рынке HRD?
              • Основные карьерные ошибки
              • Карьерный план для HRD
              7. Роль HR в цифровой трансформации
              Наталья Володина, Директор по управлению корпоративными сервисами, Otto Group Russia

              • В рамках урока мы поговорим о роли эйчара в цифровой трансформации
              • Как управлять процессом трансформации?
              • Какие компетенции для этого важны?
              • Рассмотрим инструменты цифровой трансформации и HR tech
                Стоимость
                Действует раннее бронирование!
                Старт курса 15 декабря. Повышение цены 3 декабря.
                Единовременная оплата
                До 15.12
                36 000 р.
                33 000 р.
                • 4 месяца обучения
                  Обратная связь с преподавателями
                Заказать
                Оплата в два этапа
                Первая часть до 15.12, вторая до 15.01
                39 000 р.
                36 000 р.
                • 4 месяца обучения
                  Обратная связь с преподавателями
                Заказать
                Оплата в три этапа
                Первая часть до 15.12, вторая до 15.01, третья до 15.02
                42 000 р.
                39 000 р.
                4 месяца обучения
                Обратная связь с преподавателями
                Заказать
                БРОНЬ
                Оплата брони будет зачтена в оплату курса. Бронирование фиксирует стоимость курса.
                5 000 р.
                Количество мест на курсе ограничено, поэтому вы можете заранее забронировать себе место
                Заказать
                HUMAN RESOURCE DIRECTOR — это практический онлайн-курс для HRD и руководителей HR-функции, главная задача которого — получение навыков работы с современными инструментами и технологиями, понимание ключевых HR-трендов и роли HRD.

                Поделитесь с коллегами, которым это важно:
                Айгюн Курбанова
                • Ex-Директор департамента по управлению персоналом московского округа в ЗАО «ТАНДЕР», сеть магазинов «Магнит»
                • Более 15 лет опыта в области управления персоналом, из них более 12 лет — директором по персоналу (ex-HRD московского аэропорта Домодедово).
                • Совладелец «Школы Карьерного Менеджмента», президент Ассоциации Карьерных консультантов
                • Сертифицированный коуч ICU (Международный Союз Коучей), карьерный консультант. Спикер, преподаватель
                Ирина Самохвалова
                • Является старшим менеджером в Группе управления персоналом и организационными изменениями Департамента консалтинга «Делойт», СНГ
                • Участвовала в проектах, направленных на разработку HR стратегий, трансформации HR функций, а также на повышение операционной эффективности, выстраивания систем мотивации, организационного дизайна, управления сотрудников (Employee Experience).
                • Опыт реализации проектов в крупных организациях финансового сектора, производства и ритейла, телекома и автомобильной индустрии
                • Образование и профессиональная квалификация: Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, Мастер делового администрирования (МВА) по специальности «Стратегический менеджмент», Саратовский государственный социально-экономический университет, специальность «Менеджмент»
                Татьяна Архарова
                • В 2018 году назначена директором Департамента развития инновационных продуктов и сервисов ГК «Техносерв», входит в состав правления.
                • До декабря 2017 г. - директор по организационному развитию компании LaModa.
                • С октября 2011 г. - директор департамента информационных технологий.
                • С декабря 2008 г. занимала должность начальника проектного управления департамента информационных технологий.
                • С апреля 2004 г. работала начальником технологического управления в ЗАО «ДельтаБанк» (в 2006 г. переименован в ЗАО «ДжиИ Мани Банк»).
                Анна Паршина
                • В Rambler Group пришла в 2018 году на должность директора по персоналу. Под руководством Анны Паршиной Rambler Group получила премию HeadHunter «HR-бренд 2018» в специальной номинации от SAP и Сбербанка «Цифровая трансформация» за проект «Цифровой опыт сотрудника».
                • C 2011 года занимает управляющие позиции в крупнейших российских телеком и digital-компаниях.
                • Обладает опытом управления собственным бизнесом, разработки и проведения тренингов, реализации консалтинговых проектов в сфере продаж, маркетинга и HR.
                • Кредо Анны: приносить пользу бизнесу, в каждый проект вносить свежесть и яркость.
                Наталья Володина
                • Директор по управлению корпоративными сервисами Otto Group Russia — мировой лидер дистанционной торговли и электронной коммерции, офисы которой расположены в 20 странах мира
                • Автор книги «Адаптация персонала», статей по управлению персоналом
                • Спикер по теме «Бюджетирование затрат на персонал» на российских конференциях, на заседании AEB (Ассоциация европейского бизнеса) на тему «Remuneration strategy in crisis»
                • Член Ассоциации Независимых директоров
                • Окончила с отличием факультет государственного управления (2000) и экономический факультет (2016) МГУ им. В. Ломоносова.
                • Училась на международной программе Executive Development Program.
                • Спикер российских и международных конференций для CEO и HR
                на темы:
                — Аналитические отчеты и HR-аналитика для топ-менеджеров
                — «Бюджетирование затрат на персонал», HR-аналитик
                — «Remuneration strategy in crisis» совместный доклад с E&Y на заседании AEB (Ассоциация европейского бизнеса)
                • Ранее директор по персоналу Silvano Fashion Group, Московской Ореховой Компании
                Нина Осовицкая
                • Директор Бренд-центра HeadHunter, Консультант «Премии HR-бренд», эксперт по HR-брендингу
                • C начала 2007-го — консультант проекта «Премия HR-бренд»
                • В 2010 году с командой коллег и партнеров разработала методологию Рейтинга работодателей России , является экспертом Рейтинга
                • Автор и ведущая мастер-классов по эффективному HR-брендингу
                • Автор ряда публикаций в деловых и профессиональных изданиях, тематика: подбор персонала, HR-брендинг, маркетинговые инструменты в HR. Автор книг: «HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России», «Актуальный HR-брендинг. Секреты лучших работодателей», «HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик» и «HR-брендинг. Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик»
                • Образование: Окончила факультет психологии МГУ им. М. В. Ломоносова
                Елена Гордей
                • Ex-Директор по персоналу, ПепсиКо СНГ. Консультант по организационному и карьерному развитию
                • Более 15 лет успешного управленческого опыта в крупных федеральных компаниях, вкл. PepsiCo, Вимм-Билль-Данн, Русский Алкоголь, AB InBev
                • В профессиональном портфолио - создание и реализация успешных стратегий в области Управления персоналом, Развития талантов и построения Бренда Работодателя, подтвержденных сертификацией Top Employer для ПепсиКо в Грузии и Казахстане, внутренним аудитом и результатами исследования Организационного здоровья. Лидировала организационные изменения, поддерживающие интеграцию команд Вимм-Билль-Данн и других активов, приобретенных в результате сделок M&A, в корпоративную культуру ПепсиКо. Наставник и создатель Top Performing HR Teams
                • Ключевые компетенции: Стратегический менеджмент, Управление изменениями, Построение эффективных команд
                • Имеет профильное образование: ВолГУ, экономико-математический факультет, Менеджмент; АНХ при Правительстве РФ, Менеджмент в крупной корпорации; мини МВА в области Стратегического менеджмента; курсы повышения квалификации в Испании и Великобритании
                Вера Витальева
                • Вера является Директором в Группе по управлению персоналом и организационными изменениями «Делойт» СНГ, которая оказывает клиентам поддержку в повышении эффективности функции управления персоналом, а также разработке и внедрении лучших практических решений в данной области
                • Более 10 лет опыта работы в сфере управление персоналом
                • Более 7 лет занимается оказанием профессиональных консультационных услуг в этой области
                • В активе реализованных проектов — разработка и оптимизация функции управления персоналом, реализация сложных задач по трансформации: организация ОЦО, вывод функций в аутсорсинг, внедрение лучших практических решений, автоматизация процессов
                • Окончила Московский государственный университет им. Ломоносова, имеет степень кандидата экономических наук и сертификат профессионального эксперта по оценке персонала
                Made on
                Tilda