HUMAN RESOURCES
DIRECTOR

Станьте HRD нового уровня
Онлайн
23 марта
Курс разработан для
HRD, HR BP

Руководителей HR функций

HR-специалистов
планирующих развитие в роли HRD (необходимо пройти входное тестирование)
Зачем идти на курс?
Вы ищете актуальную программу уровня HRD, без воды и академических лекций про управление персоналом.
Интересуетесь, как живут другие компании — лидеры отраслей, какие HR-практики применяют их директора по персоналу.
Хотите быть в курсе текущих трендов и разобраться с новыми инструментами, про которые все говорят, но мало кто объясняет, как их освоить.
Хотите получить уверенность в своей работе, принимаемых решениях и используемых инструментах, быть эффективным партнером для бизнеса.
Собираетесь расширить сеть профессиональных контактов, найти единомышленников и стать частью профессионального HR-комьюнити.
Кратко про наш курс:
01
Программа длится 3 месяца в комфортном режиме обучения. Только 3 занятия в месяц, чтобы вы последовательно прокачивали компетенции и внедряли инструменты в свою работу.
02
Перед зачислением на курс необходимо пройти входное тестирование. Курс ориентирован на опытных HRD и руководителей HR-функций, поэтому мы не будем разбирать базовые понятия в управлении персоналом.
03
Преподаватели курса — это ведущие HR-директора и руководители функций из разных отраслей, с опытом в российских и международных компаниях, внедрившие лучшие HR-практики в свою работу.
04
Знания без практики не работают! В каждом модуле есть домашнее задание. Вы выполняете задания на своем текущем рабочем месте или на наших учебных кейсах, после чего получаете обратную связь от преподавателей.
05
Программа курса включает в себя набор знаний и инструментов, наиболее важных для современного HRD. Курс поможет вам систематизировать имеющийся опыт, узнать новое и разобраться в главных
HR-технологиях и инструментах.
06
На базе программы курса мы создаем закрытое сообщество HR-директоров. Вы станете участником нашего клуба и найдете поддержку в лице коллег, откроете для себя новые интересы и вызовы.
Команда экспертов
Программа курса
1. Основы стратегического HR-менеджмента
Вера Витальева, Директор в Группе по управлению персоналом и организационными изменениями «Делойт»

  • Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии
  • Стратегическая роль HRD в управлении персоналом
  • Принципы разработки успешной HR стратегии
  • Чек-лист аудита HR бизнес-процессов
  • Оцениваем качество и планируем дальнейшие шаги
    2. Управление талантами
    Елена Гордей, Ex-HRD CIS, PepsiCo

    • Эволюция HR: от кадровой политики к Talent Management
    • ТМ как стратегический инструмент реализации долгосрочных бизнес планов компании: как разработать стратегию и практический roadmap для полного цикла и по основным процессам ТМ. 3 базовых стратегии ТМ: Buy, Build, Borrow
    • Цикл и основные процессы управления талантами в организации: Acquisition — найм и подбор; EVP и привлекательность работодателя; Identification — оценка и мэппинг существующих талантов в организации; Talent & Performance related calls; Development — инвестиции в будущее; обучение, развитие, вознаграждение (equity salary increase); Deployment — обеспеченность ключевых ролей в бизнесе; управление карьерой: вовлеченность, удержание, преемственность
    • Ключевые показатели эффективности
    • High Performing Teams — что это такое и как их формировать. Типология DISK, Белбин, etc. Инструменты командообразования.
    • Современные тренды в управлении талантами: цифровые решения и интегрированные системы, Talent Experience, Diversity & Inclusion
      3. Управление эффективностью сотрудников
      Татьяна Конева, Директор по персоналу, Hoff

      • Принципы и цели управления эффективностью
      • Сбалансированная система показателей (BSC). Как инвесторы оценивают компанию
      • Ключевые показатели эффективности (KPI и/или MBO). Установление целей и задач сотрудникам: правила и декомпозиция
      • KPIs топ менеджеров
      • Управление эффективностью в HR функции
      • Метрики развитости системы управления эффективностью:
      — доля должностей (людей), охваченных KPIs
      — доля денежных вознаграждений за достижение ключевых целей компании

      • Управление эффективностью, как один из инструментов удержания:
      — регулярность performance review
      — прозрачность системы вознаграждений
      — поддержка формирования корпоративной культуры
      4. Собираем и анализируем данные
      Виктория Пискарева, HR-tech, X5 Retail Group

      • Как правильно организовать систему сбора и анализа данных в компании?
      • Информационная иерархия. Модель DIKW
      • Какую автоматизированную систему выбрать?
      • Источники данных.
      • Сбор, обработка и анализ данных. Качество данных.
      • Кому и зачем нужны HR-данные? Этика работы с данными. Моделирование на основе HR-данных — хайп или реальность?
      • Команда для работы с HR-данными
      5. EVP: алгоритм разработки от постановки целей до оценки эффективности
      Нина Осовицкая, Директор Бренд-центра, HeadHunter

      • Мировые и российские тренды в формировании EVP
      • Определение целей с учетом HR-стратегии. Выделение целевых аудиторий
      • Формирование рабочей группы, бюджет и ресурсы
      • Диагностика бренда работодателя. Внешние и внутренние исследования.
      • Создание EVP. Разработка коммуникационной платформы бренда работодателя
      • Тестирование EVP для разных аудиторий
      • Стратегия продвижения
      • Оценка эффективности
        6. Управление личной карьерой для HRD
        Айгюн Курбанова, Ex-директор департамента по управлению персоналом московского округа, Магнит (ЗАО Тандер)

        • Как сделать карьеру в HR? Какие пути бывают? Какие компетенции нужны на каждом карьерном треке?
        • Агенты влияния на карьеру HRD: как строить с ними отношения?
        • Кто такой HRD? Ситуация сейчас, нужные компетенции. Что надо сделать, чтобы быть востребованным на рынке HRD?
        • Основные карьерные ошибки
        • Карьерный план для HRD
        7. Роль HR в цифровой трансформации
        Наталья Володина, Директор по управлению корпоративными сервисами, Otto Group Russia

        • Цифровая трансформация и цифровая культура
        • Команды, создающие цифровой продукт
        • Наиболее частые проблемы
        • Три стратегии цифровой трансформации для разных типов индустрий
        • Роль HR в цифровой трансформации. Как управлять процессом трансформации?
        • Какие компетенции для этого важны?
        • Инструменты цифровой трансформации и HR tech

          Получите современные знания уровня HRD и посмотрите более системно на функцию управления персоналом, свою работу
          Разберетесь в ключевых трендах, подходах, узнаете о «best practice» в HR от экспертов, которые делают прорывы в своей работе
          Мы будем работать с живыми инструментами и кейсами, с которыми регулярно взаимодействуют HRD,
          не уходя в психологию и обзорные лекции
          Посмотрите по-новому на свою карьеру и на профессию в целом. Поймёте, в каком направлении двигаться дальше
          Станете частью закрытого HRD-комьюнити, найдёте новых друзей и наставников
          Ваши результаты после обучения
          Стоимость
          Старт курса 23 марта.
          Единовременная оплата
          До 23.03
          39 000 р.
          3 месяца обучения
          Обратная связь с преподавателями
          Заказать
          Оплата в два этапа
          Первая часть до 23.03, вторая до 23.04
          42 000 р.
          3 месяца обучения
          Обратная связь с преподавателями
          Заказать
          Оплата в три этапа
          Первая часть до 23.03, вторая до 23.04, третья до 23.05
          45 000 р.
          3 месяца обучения
          Обратная связь с преподавателями
          Заказать
          БРОНЬ
          Оплата брони будет зачтена в оплату курса. Бронирование фиксирует стоимость курса.
          5 000 р.
          Количество мест на курсе ограничено, поэтому вы можете заранее забронировать себе место
          Заказать
          Отзывы наших выпускников
          Было интересно, познавательно, актуально, а главное, практично. Это позволяет незамедлительно использовать полученные знания в работе. Огромное спасибо всем преподавателям за то, что поделились своим экспертным подходом и опытом, которые однозначно расширили и углубили имеющиеся знания и дали хороший импульс для дальнейшего развития в сфере HR. Рекомендую всем актуализировать свои знания и получить дополнительные практические инструменты в свой профессиональный арсенал.
          Очень полезный и максимально практичный курс!
          Заместитель начальника отдела управления персоналом Центра фирменного транспортного обслуживания — филиала ОАО «РЖД»
          Благодарю всех преподавателей курса HRD, за проделанную работу. Я получила актуальные знания по всем направлениям и теперь планирую применить их в работе.
          Начальник отдела подбора и адаптации, Автотранспортный холдинг
          Прекрасный, очень профессиональный курс. Сильнейшие преподаватели, очень системная форма подачи материала. Как всегда всё на очень высоком уровне!
          HR Business partner, регион Восточная Европа и Центральная Азия, Группа компаний Softline
          Материал, подобранный на курсе, идёт в ногу со временем. Курс дает представление о самых востребованных направлениях в области HR. Все темы актуальные, но конечно, требуют дальнейшей проработки и адаптации в конкретных компаниях с определенным уровнем развития процессов.
          HRD, IT-компания NEOLAB
          Я нахожусь в роли HR-директора чуть более 2х лет, несмотря на то, что имею 20-летний опыт работы в области управления персоналом в международных и российских компаниях, в 2008 году получила степень MBA. Я постоянно держу руку на пульсе относительно новых тенденций в HR. В последнее время поняла, что мне нужен курс для директора по персоналу, который бы систематизировал мои знания и освежил бы новыми идеями. Выбирала курс по принципу «бери и делай», уровень преподавательского состава для меня был также важен, как и практика в области HR от передовых компаний. К тому же, так совпало, что я разрабатывала HR-стратегию в своей компании на период начала тренинга. Курс оказался очень практичным с самого первого занятия. Были охвачены и раскрыты очень актуальные направления HR. В итоге я защитила на совете директоров HR-стратегию и теперь занимаюсь ее реализацией. Полученными знаниями делюсь с группой управления и своими подчиненными. Благодарю за возможность в получении качественных знаний и современных практик!
          Директор по управлению персоналом, Энергон Электро
          Мне очень понравился курс в целом, а особенно - материал про современные подходы, который отвечает на вопросы, как быть успешным HRD сегодня. Отмечу Айгюн: она прямо вовлекала в диалог и рассуждения. После курса есть понимание, в каких областях нужно развиваться. В целом очень доволен и буду ещё долго разбираться в материалах. Спасибо большое!
          Начальник отдела по организации подбора персонала розничной сети, Почта Банк
          Было особенно ценно познакомиться с HR-стратегией в привязке к общей стратегии бизнеса. Задумалась о преемнике: такой инсайт, который даёт переосмысление своей работы и работы руководителей компании. Кое-что попробуем применить с учетом специфики компании. Очень понравилась HR-стратегия (много кейсов, примеров и другой полезной информации) и HR-данные: четко и предельно понятно, главное, как инструкция, а не просто обзор. В любом случае, было очень полезно и ценно!
          Руководитель группы подбора, Юридическая компания
          Мне понравился курс. Много полезной и интересной информации, много примеров из бизнеса, хороший баланс теоретической и практической информации. Очень порадовали книги, которыми поделился спикер одного из уроков. А также очень полезным оказался список литературы на уроке по эффективности сотрудников. Хотела также отметить комфортный график уроков — 2 раза в месяц. Домашние задания стимулируют ещё раз вернуться к уроку и глубже проанализировать полученную информацию, поэтому, очень важно, что они есть. И в продолжение, подбор преподавателей отличный! Спасибо за курс!
          Менеджер по персоналу, NBCUniversal
          Мне понравились уроки, все темы актуальные, и в них обязательно нужно разбираться HR-директору.
          Директор по персоналу, Группа компаний Саксэс
          Курс понравился, для меня было много нового и полезного. Очень хороший курс и правильно подобранные спикеры– известные гуру отрасли. Зарядили знаниями, позитивом и лучшим пониманием тенденций в HR и текущей реальности.
          Особенно хочу отметить Айгюн Курбанову. В плане ее вебинара, ее опыта, прямо открылись глаза на некоторые карьерные треки. Или, как говорят сейчас, insight. Очень понравился урок про HR-стратегию, выстраивает системное понимание позицию HR в организации. Интереснейшая лекция про роль HR в цифровой трансформации от Натальи Володиной, именно как представителя «традиционной», в прошлом индустрии, и опыт трансформации организации, в которой она работала. Лекции про управление талантами, управления эффективностью сотрудников, формирование EVP от Елены Гордей, Коневой Татьяны, Осовицкой Нины, — просто обязательны для изучения, фактически, micro-MBA курс. Лекции про данные от Пискаревой Виктории обязательны тем профессионалам, которые не сталкивались напрямую в своей команде с анализом данных, формированием собственных команд для анализа данных, с ИТ-приложениями для сбора и анализа данных.
          Ресурс-менеджер, ИТ-компания
          Курс очень интересный и полезный. Спасибо организаторам.
          Специалист по C&B, сейчас не работаю
          Мне равным образом понравились все занятия и преподаватели. Но больше всего хочется отметить Наталью Володину и последний модуль Айгюн Курбановой. Понравились темы управления талантами и эффективностью. Много интересного и полезного. Задумалась о том, куда дальше расти и как.
          Директор по персоналу, АО Порт Ванино
          HUMAN RESOURCES DIRECTOR — это практический онлайн-курс для HRD и руководителей HR-функции, главная задача которого — получение навыков работы с современными инструментами и технологиями, понимание ключевых HR-трендов и роли HRD.

          Поделитесь с коллегами, которым это важно:
          Айгюн Курбанова
          • Ex-Директор департамента по управлению персоналом московского округа в ЗАО «ТАНДЕР», сеть магазинов «Магнит»
          • Более 15 лет опыта в области управления персоналом, из них более 12 лет — директором по персоналу (ex-HRD московского аэропорта Домодедово).
          • Совладелец «Школы Карьерного Менеджмента», президент Ассоциации Карьерных консультантов
          • Сертифицированный коуч ICU (Международный Союз Коучей), карьерный консультант. Спикер, преподаватель
          Мария Бархатова
          Эксперт в направлениях оргдизайна, стратегии, HR-аналитики, развития корпоративной культуры

          18+ опыт работы в IT, HORECA, девелопмент и ритейл

          Опыт работы более 18 лет в компаниях: Самолет Девелопмент, Avito, O2 Group и Кофе Хауз на позициях HRD, HR BP и коммерческого директора
          • Уникальный опыт работы операционного руководителя и HR в разных отраслях
          • Лидер внедрений и инновационных HR-решений
          • Трансформация процессов, управление изменениями и формирование ключевых HR-процессов с нуля
          • Трансформировала ключевые HR-процессы (подбор, обучение);внедрила проекты по автоматизации
          • Разработала экосистему рекрутинга, адаптации и обучения с привлечением внешних IT- решений
          • Лидировала проекты по внедрению онлайн-обучения, разработке систем материальной и нематериальной мотивации, созданию и развитию корпоративного портала
          Высшее экономическое образование, PMI и MBA. Консультант. Преподаватель.
          Ирина Самохвалова
          • Является старшим менеджером в Группе управления персоналом и организационными изменениями Департамента консалтинга «Делойт», СНГ
          • Участвовала в проектах, направленных на разработку HR стратегий, трансформации HR функций, а также на повышение операционной эффективности, выстраивания систем мотивации, организационного дизайна, управления сотрудников (Employee Experience).
          • Опыт реализации проектов в крупных организациях финансового сектора, производства и ритейла, телекома и автомобильной индустрии
          • Образование и профессиональная квалификация: Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, Мастер делового администрирования (МВА) по специальности «Стратегический менеджмент», Саратовский государственный социально-экономический университет, специальность «Менеджмент»
          Виктория Пискарева
          • Более 15 лет опыта работы в HR в крупнейших производственных и торговых компаниях (в т.ч. на руководящих должностях) в компаниях: Аэропорт «Домодедово», X5 Retail Group и другие. С октября 2014 года в Бургер Кинг Россия
          • 2014-2016 гг. работала HR-бизнес-партнером региона «Москва и Московская область» в БУРГЕР КИНГ РОССИЯ, где управляла HR-процессами более чем в 200 ресторанах региона и где начала выстраивать работу с отчетностью для эффективного управления большим количеством ресторанов и эффективной коммуникации с 50+ управляющими
          • С января 2017 года основала и продолжаю развивать Управление мотивации и льгот, где кроме мотивации и льгот, в сфере развития находятся направления HR-аналитики и автоматизации HR-процессов
          • За 2 года практически с «нуля» со своей командой упорядочили работу с HR-данными, реализовали проект по предоставлению регулярной еженедельной аналитики для бизнеса в разрезе от ГД до каждого ресторана через BI, сформировали дашборды по C&B и другим HR-процессам, HR-дашборд в BI. Регулярно реализовываем проекты по оценке данных и HR-аналитике
          • Основные интересы — оптимизация HR-процессов, создание понятной и доступной автоматизированной отчетности для бизнеса, инфографика и визуализация данных
          • Высшее техническое образование по направлению «Автоматизация и Управление» + дополнительно образование по направлению HR во ВШЭ и несколько курсов по направлениям HR. Дополнительное обучение по визуализации данных и инфографике
          • Сертифицированный карьерный коуч
          Анна Паршина
          • В Rambler Group пришла в 2018 году на должность директора по персоналу. Под руководством Анны Паршиной Rambler Group получила премию HeadHunter «HR-бренд 2018» в специальной номинации от SAP и Сбербанка «Цифровая трансформация» за проект «Цифровой опыт сотрудника».
          • C 2011 года занимает управляющие позиции в крупнейших российских телеком и digital-компаниях.
          • Обладает опытом управления собственным бизнесом, разработки и проведения тренингов, реализации консалтинговых проектов в сфере продаж, маркетинга и HR.
          • Кредо Анны: приносить пользу бизнесу, в каждый проект вносить свежесть и яркость.
          Наталья Володина
          • Директор по управлению корпоративными сервисами Otto Group Russia — мировой лидер дистанционной торговли и электронной коммерции, офисы которой расположены в 20 странах мира
          • Автор книги «Адаптация персонала», статей по управлению персоналом
          • Спикер по теме «Бюджетирование затрат на персонал» на российских конференциях, на заседании AEB (Ассоциация европейского бизнеса) на тему «Remuneration strategy in crisis»
          • Член Ассоциации Независимых директоров
          • Окончила с отличием факультет государственного управления (2000) и экономический факультет (2016) МГУ им. В. Ломоносова.
          • Училась на международной программе Executive Development Program.
          • Спикер российских и международных конференций для CEO и HR
          на темы:
          — Аналитические отчеты и HR-аналитика для топ-менеджеров
          — «Бюджетирование затрат на персонал», HR-аналитик
          — «Remuneration strategy in crisis» совместный доклад с E&Y на заседании AEB (Ассоциация европейского бизнеса)
          • Ранее директор по персоналу Silvano Fashion Group, Московской Ореховой Компании
          Нина Осовицкая
          • Директор Бренд-центра HeadHunter, Консультант «Премии HR-бренд», эксперт по HR-брендингу
          • C начала 2007-го — консультант проекта «Премия HR-бренд»
          • В 2010 году с командой коллег и партнеров разработала методологию Рейтинга работодателей России , является экспертом Рейтинга
          • Автор и ведущая мастер-классов по эффективному HR-брендингу
          • Автор ряда публикаций в деловых и профессиональных изданиях, тематика: подбор персонала, HR-брендинг, маркетинговые инструменты в HR. Автор книг: «HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России», «Актуальный HR-брендинг. Секреты лучших работодателей», «HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик» и «HR-брендинг. Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик»
          • Образование: Окончила факультет психологии МГУ им. М. В. Ломоносова
          Елена Гордей
          • Ex-Директор по персоналу, ПепсиКо СНГ. Консультант по организационному и карьерному развитию
          • Более 15 лет успешного управленческого опыта в крупных федеральных компаниях, вкл. PepsiCo, Вимм-Билль-Данн, Русский Алкоголь, AB InBev
          • В профессиональном портфолио — создание и реализация успешных стратегий в области Управления персоналом, Развития талантов и построения Бренда Работодателя, подтвержденных сертификацией Top Employer для ПепсиКо в Грузии и Казахстане, внутренним аудитом и результатами исследования Организационного здоровья. Лидировала организационные изменения, поддерживающие интеграцию команд Вимм-Билль-Данн и других активов, приобретенных в результате сделок M&A, в корпоративную культуру ПепсиКо. Наставник и создатель Top Performing HR Teams
          • Ключевые компетенции: Стратегический менеджмент, Управление изменениями, Построение эффективных команд
          • Имеет профильное образование: ВолГУ, экономико-математический факультет, Менеджмент; АНХ при Правительстве РФ, Менеджмент в крупной корпорации; мини МВА в области Стратегического менеджмента; курсы повышения квалификации в Испании и Великобритании
          Вера Витальева
          • Вера является Директором в Группе по управлению персоналом и организационными изменениями «Делойт» СНГ, которая оказывает клиентам поддержку в повышении эффективности функции управления персоналом, а также разработке и внедрении лучших практических решений в данной области
          • Более 10 лет опыта работы в сфере управление персоналом
          • Более 7 лет занимается оказанием профессиональных консультационных услуг в этой области
          • В активе реализованных проектов — разработка и оптимизация функции управления персоналом, реализация сложных задач по трансформации: организация ОЦО, вывод функций в аутсорсинг, внедрение лучших практических решений, автоматизация процессов
          • Окончила Московский государственный университет им. Ломоносова, имеет степень кандидата экономических наук и сертификат профессионального эксперта по оценке персонала
          Татьяна Конева
          • Татьяна присоединилась к команде в самом начале проекта в 2008 году. Была возможность построить HR функцию с 0. За время работы были построены все процедуры: подбор персонала (от executive search до массового рекрутмента), кадровое делопроизводство, HR аналитика, бюджетирование, система обучения и развития, включая адаптацию новых сотрудников, внедрен СДО, система оценки персонала, система мотивации и управление корпоративной культурой.
          • До прихода в Hoff Татьяна 6 лет проработала консультантом в компании «Экопси Консалтинг» в направлении Training & development.
          • Татьяна родилась в Новосибирске. В 1994 году окончила факультет бизнеса Новосибирского Государственного Технического Университета, а в 1999 Факультет психологии Новосибирского Государственного Университета по специальности социальная психология.
          Made on
          Tilda