HUMAN RESOURCE
DIRECTOR

Станьте HRD нового уровня
Онлайн
22 марта
Запишитесь на открытые уроки:
7 марта
в 12:00 (мск)
7 марта
в 12:00 (мск)
Вера Витальева
Директор в Группе по управлению персоналом и организационными изменениями «Делойт» СНГ. Более 10 лет опыта работы в сфере управление персоналом.



ТЕМА: «УСПЕШНАЯ HR-СТРАТЕГИЯ: РОЛЬ HRD»

  • Связь стратегий персонала и бизнес стратегии
  • Как разработать успешную HR-стратегию: чек-лист
  • Модель компании мечты
    15 марта
    в 13:00 (мск)
    15 марта
    в 13:00 (мск)
    Айгюн Курбанова
    Айгюн Курбанова — президент Ассоциации Карьерных консультантов, ex-директор департамента по управлению персоналом московского округа в ЗАО «ТАНДЕР», сеть магазинов «Магнит» (ранее московский аэропорт Домодедово). Более 15 лет опыта в области управления персоналом, из них более 12 лет — директором по персоналу. Сертифицированный коуч ICU (Международный Союз Коучей), карьерный консультант. Спикер, преподаватель.


    ТЕМА: «HRD - ЧТО ДАЛЬШЕ? КАК РАЗВИВАТЬСЯ ВНУТРИ ФУНКЦИИ И БЫТЬ ВОСТРЕБОВАННЫМ?»

    • Как вырасти с HR до HRD - какие карьерные траектории и возможности есть? Что надо сделать в каждом случае?
    • Как сделать карьеру, если вы уже HRD?
    • Кому не надо быть HRD и почему?
    • Любимые грабли: основные карьерные ошибки HR
      Поделитесь с коллегами, которым это важно:
      Курс разработан для
      HRD, HR BP

      Руководителей HR функций

      HR-специалистов
      планирующих развитие в роли HRD (необходимо пройти входное тестирование)
      Зачем идти на курс?
      Вы ищете актуальную программу уровня HRD, без воды и академических лекций про управление персоналом.
      Интересуетесь, как живут другие компании — лидеры отраслей, какие HR-практики применяют их директора по персоналу.
      Хотите быть в курсе текущих трендов и разобраться с новыми инструментами, про которые все говорят, но мало кто объясняет, как их освоить.
      Хотите получить уверенность в своей работе, принимаемых решениях и используемых инструментах, быть эффективным партнером для бизнеса.
      Собираетесь расширить сеть профессиональных контактов, найти единомышленников и стать частью профессионального HR-комьюнити.
      Кратко про наш курс:
      01
      Программа длится 4 месяца в комфортном режиме обучения. Только 3 занятия в месяц, чтобы вы последовательно прокачивали компетенции и внедряли инструменты в свою работу.
      02
      Перед зачислением на курс необходимо пройти входное тестирование. Курс ориентирован на опытных HRD и руководителей HR-функций, поэтому мы не будем разбирать базовые понятия в управлении персоналом.
      03
      Преподаватели курса — это ведущие HR-директора и руководители функций из разных отраслей, с опытом в российских и международных компаниях, внедрившие лучшие HR-практики в свою работу.
      04
      Знания без практики не работают! В каждом модуле есть домашнее задание. Вы выполняете задания на своем текущем рабочем месте или на наших учебных кейсах, после чего получаете обратную связь от преподавателей.
      05
      Программа курса включает в себя набор знаний и инструментов, наиболее важных для современного HRD. Курс поможет вам систематизировать имеющийся опыт, узнать новое и разобраться в главных HR-технологиях и инструментах.
      06
      На базе программы курса мы создаем закрытое сообщество HR-директоров. Вы станете участником нашего клуба и найдете поддержку в лице коллег, откроете для себя новые интересы и вызовы.
      Записаться на открытый урок
      Команда экспертов
      Программа курса
      1. Основы стратегического HR менеджмента
      Вера Виталиева, Директор группы по управлению персоналом и организационными изменениями, Deloitte
      Урок 1:
      • Стратегия HR
      • Связь стратегий персонала и бизнес стратегии - принципы разработки успешной HR стратегии
      • Составные части People стратегии:
      • EVP, модель компании мечты, candidate experience, развитие сотрудников, управление эффективностью, внутренний и внешний кадровый резерв, employee experience, корпоративная культура

      Урок 2
      Операционная модель:
      • Трансформация функции HR
      • Функциональная модель современной HR службы
      • Взгляд в будущее
      • Высокоэффективный HR
      • Роли в модели HR функции
        2. Управление талантами
        Елена Гордей, Ex-HRD CIS, PepsiCo

        • Эволюция HR: от кадровой политики к Talent Management
        • ТМ как стратегический инструмент реализации долгосрочных бизнес планов компании: как разработать стратегию и практический roadmap для полного цикла и по основным процессам ТМ. 3 базовых стратегии ТМ: Buy, Build, Borrow
        • Цикл и основные процессы управления талантами в организации: Acquisition - найм и подбор; EVP и привлекательность работодателя ;Identification - оценка и мэппинг существующих талантов в организации; Talent & Performance related calls; Development - инвестиции в будущее; обучение, развитие, вознаграждение (equity salary increase); Deployment - обеспеченность ключевых ролей в бизнесе; управление карьерой: вовлеченность, удержание, преемственность
        • Ключевые показатели эффективности
        • High Performing Teams - что это такое и как их формировать. Типология DISK, Белбин, etc. Инструменты командообразования.
        • Современные тренды в управлении талантами: цифровые решения и интегрированные системы, Talent Experience, Diversity & Inclusion
          3. Управление эффективностью сотрудников
          Татьяна Конева, Директор по персоналу, Hoff

          • Принципы и цели управления эффективностью
          • Сбалансированная система показателей (BSC). Как инвесторы оценивают компанию
          • Ключевые показатели эффективности (KPI и/или MBO). Установление целей и задач сотрудникам: правила и декомпозиция
          • KPIs топ менеджеров
          • Управление эффективностью в HR функции
          • Метрики развитости системы управления эффективностью:
          - доля должностей (людей), охваченных KPIs
          - доля денежных вознаграждений за достижение ключевых целей компании

          • Управление эффективностью, как один из инструментов удержания:
          - регулярность performance review
          - прозрачность системы вознаграждений
          - поддержка формирования корпоративной культуры
          4. Собираем и анализируем данные
          Татьяна Архарова, Директор по инновациям, ГК Техносерв
          Урок 1.
          • Зачем нужны данные в HR?
          • Какие данные бывают и где их брать?
          • Данные, информация, знания
          • Данные о процессах, данные о событиях, данные об объектах
          • Внешние данные (данные из открытых источников, обзоры и прочее)
          • Источники данных, и работа с ними
          • Сколько стоит хранить данные и как?
          Урок 2.
          • Потенциал использования HR данных
          • Какую комбинацию данных, технологий и инструментов использовать в процессах HR для построения эффективных процессов HR?
          • Как использовать некоторые из этих инструментов и как выбрать те, которые соответствуют вашим целям и бюджету?
          • Потенциал использования данных, как основа построения эффективных HR сервисов
          • Команда для работы с данными, кто эти люди?
          • Кто нужен, чтобы начать работать с данными?
          • Какие компетенции нужны в HR, чтобы уметь строить процессы на данных?
          • Что делать, если нет нужных людей и компетенций?
          5. EVP: алгоритм разработки от постановки целей до оценки эффективности
          Нина Осовицкая, Директор Бренд-центра, HeadHunter

          • Мировые и российские тренды в формировании EVP
          • Определение целей с учетом HR-стратегии. Выделение целевых аудиторий
          • Формирование рабочей группы, бюджет и ресурсы
          • Диагностика бренда работодателя. Внешние и внутренние исследования.
          • Создание EVP. Разработка коммуникационной платформы бренда работодателя
          • Тестирование EVP для разных аудиторий
          • Стратегия продвижения
          • Оценка эффективности
            6. Управление личной карьерой для HRD
            Айгюн Курбанова, Ex-директор департамента по управлению персоналом московского округа, Магнит (ЗАО Тандер)

            • Как сделать карьеру в HR? Какие пути бывают? Какие компетенции нужны на каждом карьерном треке?
            • Агенты влияния на карьеру HRD: как строить с ними отношения?
            • Кто такой HRD? Ситуация сейчас, нужные компетенции. Что надо сделать, чтобы быть востребованным на рынке HRD?
            • Основные карьерные ошибки
            • Карьерный план для HRD
            7. Роль HR в цифровой трансформации
            Наталья Володина, Директор по управлению корпоративными сервисами, Otto Group Russia

            • В рамках урока мы поговорим о роли эйчара в цифровой трансформации
            • Как управлять процессом трансформации?
            • Какие компетенции для этого важны?
            • Рассмотрим инструменты цифровой трансформации и HR tech

              Получите современные знания уровня HRD и посмотрите более системно на функцию управления персоналом, свою работу
              Разберетесь в ключевых трендах, подходах, узнаете о «best practics»в HR от экспертов, которые делают прорывы в своей работе
              Мы будем работать с живыми инструментами и кейсами, с которыми регулярно взаимодействуют HRD, не уходя в психологию и обзорные лекции
              Посмотрите по-новому на свою карьеру и на профессию в целом. Поймёте, в каком направлении двигаться дальше
              Станете частью закрытого HRD-комьюнити, найдёте новых друзей и наставников,

              Ваши результаты после обучения
              Стоимость
              Старт курса 22 марта. Повышение стоимости 9 марта.
              Единовременная оплата
              До 22.03
              39 000 р.
              33 000 р.
              • 4 месяца обучения
                Обратная связь с преподавателями
              Заказать
              Оплата в два этапа
              Первая часть до 22.03, вторая до 22.04
              42 000 р.
              36 000 р.
              • 4 месяца обучения
                Обратная связь с преподавателями
              Заказать
              Оплата в три этапа
              Первая часть до 22.03, вторая до 22.04, третья до 22.05
              45 000 р.
              39 000 р.
              4 месяца обучения
              Обратная связь с преподавателями
              Заказать
              БРОНЬ
              Оплата брони будет зачтена в оплату курса. Бронирование фиксирует стоимость курса.
              5 000 р.
              Количество мест на курсе ограничено, поэтому вы можете заранее забронировать себе место
              Заказать
              HUMAN RESOURCE DIRECTOR — это практический онлайн-курс для HRD и руководителей HR-функции, главная задача которого — получение навыков работы с современными инструментами и технологиями, понимание ключевых HR-трендов и роли HRD.

              Поделитесь с коллегами, которым это важно:
              Айгюн Курбанова
              • Ex-Директор департамента по управлению персоналом московского округа в ЗАО «ТАНДЕР», сеть магазинов «Магнит»
              • Более 15 лет опыта в области управления персоналом, из них более 12 лет — директором по персоналу (ex-HRD московского аэропорта Домодедово).
              • Совладелец «Школы Карьерного Менеджмента», президент Ассоциации Карьерных консультантов
              • Сертифицированный коуч ICU (Международный Союз Коучей), карьерный консультант. Спикер, преподаватель
              Ирина Самохвалова
              • Является старшим менеджером в Группе управления персоналом и организационными изменениями Департамента консалтинга «Делойт», СНГ
              • Участвовала в проектах, направленных на разработку HR стратегий, трансформации HR функций, а также на повышение операционной эффективности, выстраивания систем мотивации, организационного дизайна, управления сотрудников (Employee Experience).
              • Опыт реализации проектов в крупных организациях финансового сектора, производства и ритейла, телекома и автомобильной индустрии
              • Образование и профессиональная квалификация: Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, Мастер делового администрирования (МВА) по специальности «Стратегический менеджмент», Саратовский государственный социально-экономический университет, специальность «Менеджмент»
              Татьяна Архарова
              • В 2018 году назначена директором Департамента развития инновационных продуктов и сервисов ГК «Техносерв», входит в состав правления.
              • До декабря 2017 г. - директор по организационному развитию компании LaModa.
              • С октября 2011 г. - директор департамента информационных технологий.
              • С декабря 2008 г. занимала должность начальника проектного управления департамента информационных технологий.
              • С апреля 2004 г. работала начальником технологического управления в ЗАО «ДельтаБанк» (в 2006 г. переименован в ЗАО «ДжиИ Мани Банк»).
              Анна Паршина
              • В Rambler Group пришла в 2018 году на должность директора по персоналу. Под руководством Анны Паршиной Rambler Group получила премию HeadHunter «HR-бренд 2018» в специальной номинации от SAP и Сбербанка «Цифровая трансформация» за проект «Цифровой опыт сотрудника».
              • C 2011 года занимает управляющие позиции в крупнейших российских телеком и digital-компаниях.
              • Обладает опытом управления собственным бизнесом, разработки и проведения тренингов, реализации консалтинговых проектов в сфере продаж, маркетинга и HR.
              • Кредо Анны: приносить пользу бизнесу, в каждый проект вносить свежесть и яркость.
              Наталья Володина
              • Директор по управлению корпоративными сервисами Otto Group Russia — мировой лидер дистанционной торговли и электронной коммерции, офисы которой расположены в 20 странах мира
              • Автор книги «Адаптация персонала», статей по управлению персоналом
              • Спикер по теме «Бюджетирование затрат на персонал» на российских конференциях, на заседании AEB (Ассоциация европейского бизнеса) на тему «Remuneration strategy in crisis»
              • Член Ассоциации Независимых директоров
              • Окончила с отличием факультет государственного управления (2000) и экономический факультет (2016) МГУ им. В. Ломоносова.
              • Училась на международной программе Executive Development Program.
              • Спикер российских и международных конференций для CEO и HR
              на темы:
              — Аналитические отчеты и HR-аналитика для топ-менеджеров
              — «Бюджетирование затрат на персонал», HR-аналитик
              — «Remuneration strategy in crisis» совместный доклад с E&Y на заседании AEB (Ассоциация европейского бизнеса)
              • Ранее директор по персоналу Silvano Fashion Group, Московской Ореховой Компании
              Нина Осовицкая
              • Директор Бренд-центра HeadHunter, Консультант «Премии HR-бренд», эксперт по HR-брендингу
              • C начала 2007-го — консультант проекта «Премия HR-бренд»
              • В 2010 году с командой коллег и партнеров разработала методологию Рейтинга работодателей России , является экспертом Рейтинга
              • Автор и ведущая мастер-классов по эффективному HR-брендингу
              • Автор ряда публикаций в деловых и профессиональных изданиях, тематика: подбор персонала, HR-брендинг, маркетинговые инструменты в HR. Автор книг: «HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России», «Актуальный HR-брендинг. Секреты лучших работодателей», «HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик» и «HR-брендинг. Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик»
              • Образование: Окончила факультет психологии МГУ им. М. В. Ломоносова
              Елена Гордей
              • Ex-Директор по персоналу, ПепсиКо СНГ. Консультант по организационному и карьерному развитию
              • Более 15 лет успешного управленческого опыта в крупных федеральных компаниях, вкл. PepsiCo, Вимм-Билль-Данн, Русский Алкоголь, AB InBev
              • В профессиональном портфолио - создание и реализация успешных стратегий в области Управления персоналом, Развития талантов и построения Бренда Работодателя, подтвержденных сертификацией Top Employer для ПепсиКо в Грузии и Казахстане, внутренним аудитом и результатами исследования Организационного здоровья. Лидировала организационные изменения, поддерживающие интеграцию команд Вимм-Билль-Данн и других активов, приобретенных в результате сделок M&A, в корпоративную культуру ПепсиКо. Наставник и создатель Top Performing HR Teams
              • Ключевые компетенции: Стратегический менеджмент, Управление изменениями, Построение эффективных команд
              • Имеет профильное образование: ВолГУ, экономико-математический факультет, Менеджмент; АНХ при Правительстве РФ, Менеджмент в крупной корпорации; мини МВА в области Стратегического менеджмента; курсы повышения квалификации в Испании и Великобритании
              Вера Витальева
              • Вера является Директором в Группе по управлению персоналом и организационными изменениями «Делойт» СНГ, которая оказывает клиентам поддержку в повышении эффективности функции управления персоналом, а также разработке и внедрении лучших практических решений в данной области
              • Более 10 лет опыта работы в сфере управление персоналом
              • Более 7 лет занимается оказанием профессиональных консультационных услуг в этой области
              • В активе реализованных проектов — разработка и оптимизация функции управления персоналом, реализация сложных задач по трансформации: организация ОЦО, вывод функций в аутсорсинг, внедрение лучших практических решений, автоматизация процессов
              • Окончила Московский государственный университет им. Ломоносова, имеет степень кандидата экономических наук и сертификат профессионального эксперта по оценке персонала
              Татьяна Конева
              • Татьяна присоединилась к команде в самом начале проекта в 2008 году. Была возможность построить HR функцию с 0. За время работы были построены все процедуры: подбор персонала (от executive search до массового рекрутмента), кадровое делопроизводство, HR аналитика, бюджетирование, система обучения и развития, включая адаптацию новых сотрудников, внедрен СДО, система оценки персонала, система мотивации и управление корпоративной культурой.
              • До прихода в Hoff Татьяна 6 лет проработала консультантом в компании «Экопси Консалтинг» в направлении Training & development.
              • Татьяна родилась в Новосибирске. В 1994 году окончила факультет бизнеса Новосибирского Государственного Технического Университета, а в 1999 Факультет психологии Новосибирского Государственного Университета по специальности социальная психология.
              Made on
              Tilda