01
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
На конференции мы не обсуждаем новости и не пересказываем тренды. Мы разбираем решения, которые HR-руководителю необходимо принять до конца года.
Решения, которые нельзя откладывать
HR 2027
Как завершить 2026 год, подготовиться к 2027 и не потерять влияние HR в бизнесе?
3 октября 2026 года
Онлайн-конференция
Пока многие HR обсуждают тренды, бизнес уже принимает решения. Конец года — момент, когда определяется HR-повестка 2027.
2027 год начинается уже сегодня
Почему именно сейчас?
Важно заранее определить, какие роли действительно критичны для бизнеса, а где численность можно пересмотреть без потери эффективности.
Где сокращать, а где нанимать?
Важно заранее определить, какие роли действительно критичны для бизнеса, а где численность можно пересмотреть без потери эффективности.
Какие функции автоматизировать?
Пора определить, какие новые задачи и зоны ответственности должен взять на себя HR, чтобы влиять на решения, а не только выполнять запросы.
Как изменится роль HR?
Пора определить, какие новые задачи и зоны ответственности должен взять на себя HR, чтобы влиять на решения, а не только выполнять запросы.
Какие команды выдержат следующий год?
Важно заранее определить, какие роли действительно критичны для бизнеса, а где численность можно пересмотреть без потери эффективности.
Какие проекты получат бюджет?
У вас останется не список трендов, а карта решений на 2027 год
Понимание, какие процессы стоит автоматизировать.
03
Критерии решений по найму, численности и зарплатам.
После конференции
02
Понимание новой ситуации на рынке труда.
01
Список ключевых HR-приоритетов на 2027 год.
06
Подходы к удержанию сильных сотрудников и руководителей.
05
Инструменты для усиления влияния HR на бизнес.
04
Пять практических шаблонов — прямо во время онлайн-конференции
Заполняете рабочую тетрадь по ходу выступлений и в результате собираете собственную карту решений на 2027 год.
Спикеры и программа конференции
Конференция пройдет 3 октября 2026 года
12:00
13:00
13:45
14:30
15:15
Новая реальность рынка труда. Как принимать решения по численности и зарплатам, когда рынок меняется неравномерно?
12:00—13:00
Руководитель отдела управления вознаграждением АО «Солар Секьюрити»
Как находить баланс между рыночной конкурентоспособностью, внутренней справедливостью и финансовыми ограничениями и вовремя пересматривать решения по численности и зарплатам в течение года.
Как определить, где и для кого пересмотр зарплат действительно необходим, а где следование за рынком приведёт лишь к росту затрат без значимого эффекта для компании.
Как принимать решения по численности на 2027 год и закладывать их в бизнес-план и бюджет с учётом разных сценариев развития рынка и бизнеса.
Как оценивать изменения на рынке труда по конкретным категориям сотрудников, а не опираться на усреднённые показатели.
Александра Ардашева
Александра Ардашева
Руководитель отдела управления вознаграждением АО «СОЛАР СЕКЬЮРИТИ»
Эксперт в области Compensation & Benefits, HR Finance и HR-аналитики. Её профессиональный путь начался с IT: была инженером-программистом, затем перешла в финансовую сферу и постепенно пришла к управлению вознаграждением и HR-бюджетированием. За плечами — опыт в Т1, VK, Positive Technologies, Rambler&Co и других компаниях, где выстраивала системы бюджетирования ФОТ, управления численностью, мотивации и HR-аналитики.
Александра специализируется на создании систем вознаграждения, которые одновременно поддерживают бизнес-стратегию, обеспечивают управляемость затрат и позволяют принимать решения на основе данных.
Среди реализованных проектов — автоматизация бюджетирования и прогнозирования ФОТ, план-факторного анализа, расчёта бонусов и HR-аналитики. Преподаёт бюджетирование и финансовое планирование для HR в topcareer.
Александра специализируется на создании систем вознаграждения, которые одновременно поддерживают бизнес-стратегию, обеспечивают управляемость затрат и позволяют принимать решения на основе данных.
Среди реализованных проектов — автоматизация бюджетирования и прогнозирования ФОТ, план-факторного анализа, расчёта бонусов и HR-аналитики. Преподаёт бюджетирование и финансовое планирование для HR в topcareer.
Что ИИ забирает у нас и что отдает взамен? Как перейти от отдельных инструментов к новой модели HR-функции?
13:00−13:45
HR-директор АО "Е1 групп" (ex-HRD Bosch)
Как HR может усилить влияние с помощью аналитики, прогнозирования и более быстрых решений.
Какие HR-операции будут сокращаться, а какие роли и компетенции, наоборот, станут критичными.
Как выбрать первые AI-сценарии по бизнес-эффекту, сложности внедрения, качеству данных и рискам.
Как провести аудит HR-процессов и определить, какие задачи действительно готовы к автоматизации.
Анна Ованесова
Где HR рискует потерять влияние, если внедрение ИИ полностью передано IT или подрядчику.
Какие AI-компетенции будут обязательными для HR-команды в 2027 году.
Анна Ованесова
HR-директор АО "Е1 групп" (ex-HRD Bosch)
Более 15 лет в HR, большая часть из них в Bosch, где отвечала за HR-функцию 8 юридических лиц в 5 странах. Провела организационную трансформацию бизнеса и участвовала в нескольких сделках M&A. Руковожу HR-функцией российской производственно-торговой группы и веду AI-трансформацию компании: от аудита процессов и пилотных внедрений до модели доступов, обучения сотрудников и правил работы с данными.
Экспертиза:
Экспертиза:
- ИИ в HR: аудит процессов, выбор сценариев, экономика внедрения.
- Цифровизация HR-функции.
- Организационный дизайн, трансформация, M&A-интеграция.
- HR-стратегия, бюджет на персонал и производительность.
- Развитие HR-команд и лидеров.
Как HR усилить влияние в бизнесе? От выполнения запросов — к решениям о людях, структуре и производительности.
13:45−14:30
HRD, руководитель Цифровой Академии, Партнёр UpScale11, основатель «Лаборатория персональных изменений»
Как выявлять дублирующие функции, лишние уровни управления и разрывы ответственности.
Как обосновывать численность и проверять запросы на новые позиции.
Как диагностировать причины низкой производительности: люди, процессы, структура, управление или система целей.
Как переводить запросы руководителей в реальные бизнес-задачи, а не сразу запускать найм, обучение или реорганизацию.
Ольга Серняева
Как постепенно усиливать влияние HR, даже если функция пока не участвует в стратегических решениях.
Ольга Серняева
HRD, руководитель Цифровой Академии
Партнёр UpScale11, основатель «Лаборатория персональных изменений»
Партнёр UpScale11, основатель «Лаборатория персональных изменений»
Эксперт в области системного лидерства и развития организаций.
Основатель «Лаборатории персональных изменений», Партнёр UpScale 11 — платформа для HR, CEO и ТОП-менеджмента.
20 лет в корпоративном управлении, 15 лет в области создания и внедрения HR-функций. Работает с системными изменениями и трансформациями в бизнесе. Консультант по развитию ТОП-менеджмента и ТОП-команд.
Основатель «Лаборатории персональных изменений», Партнёр UpScale 11 — платформа для HR, CEO и ТОП-менеджмента.
20 лет в корпоративном управлении, 15 лет в области создания и внедрения HR-функций. Работает с системными изменениями и трансформациями в бизнесе. Консультант по развитию ТОП-менеджмента и ТОП-команд.
Как сохранять сильные команды в 2027 году. Как сохранять работоспособность команд, доверие и сильных сотрудников
14:30 — 15:15
Эксперт в развитии талантов в секторе FMCG и IT
Как пересобрать мотивацию без универсальных программ и постоянного роста материального вознаграждения.
Как сохранять доверие при оптимизации, заморозке найма, пересмотре бюджетов и других сложных решениях.
Как диагностировать состояние команд не только через опрос вовлечённости, но и через поведенческие и бизнес-сигналы.
Как длительная неопределённость влияет на инициативность, ответственность, лояльность и готовность сотрудников вкладываться.
Ксения Шашмурина
Какую управленческую культуру формировать на 2027 год, чтобы сохранять работоспособность команд.
Ксения Шашмурина
Эксперт в развитии талантов в секторе FMCG и IT
Более 12 лет в обучении и развитии. Более 10 лет в управлении командами в образовании & HR (Coca-cola HBC, Авито).
Более 7 направлений:
Ключевая экспертиза:
Премии:
2020 — проект "Пройдём это вместе": международная премия Eventiada за пример высококлассных антикризисных HR-коммуникаций
Более 7 направлений:
- Talent Development.
- Leadership development.
- Executive development.
- Digital learning.
- Agile frameworks (Design thinking & SCRUM).
- Performance management.
- Mentoring & coaching.
- Team shaping.
- HR analytics.
Ключевая экспертиза:
- ICF certified coach (as of 2022).
- Insights Discovery & Leadership Behavior Index Фасилитатор.
- Hogan & BasePro certified.
Премии:
2020 — проект "Пройдём это вместе": международная премия Eventiada за пример высококлассных антикризисных HR-коммуникаций
Пять главных решений HR на 2027 год. Как определить приоритеты HR-функции и отказаться от инициатив, которые больше не работают?
15:15−16:00
Во что инвестировать HR-бюджет в 2027 году: найм, развитие, AI, автоматизация или кадровый резерв.
Как связать HR-повестку со стратегией компании, бизнес-целями и кадровыми рисками.
Как выбрать 3−5 HR-приоритетов, которые действительно повлияют на результаты бизнеса.
От каких HR-проектов и практик пора отказаться, чтобы высвободить ресурсы команды.
Состав спикеров пополняется. Следите за анонсами!
Какие кадровые и организационные риски важно предусмотреть уже сейчас.
Для тех, кто принимает решения о людях и бизнесе
Одна повестка, но разные зоны ответственности
HRD
стратегия / команда / влияние
Для кого?
Контент собран вокруг решений о людях, структуре, стоимости, производительности и приоритетах на 2027 год.
HRBP
бизнес-запросы / решения / приоритеты
Руководители подбора
рынок / найм / кадровые риски
Руководители C&B
численность / ФОТ / вознаграждение
Руководители HR-направлений
функция / процессы / ресурсы
Директора по оргразвитию
структура / роли / производительность
HR-аналитики
данные / сценарии / прогнозы
Собственники бизнеса
эффективность / структура / бюджет
topcareer — ведущая бизнес-школа для HR-лидеров в России и СНГ
Организатор конференции
Помогаем прокачивать карьеру в сфере управления персоналом с помощью обучения и получать карьерное повышение быстрее. Создали 20+ курсов для HRD, HR BP и руководителей различных HR-функций. Резиденты Сколково и победители RECRUITMENTS AWARDS (2024).
