Нормирование труда и управление численностью

Как планировать численность под потребности и бюджет компании
ОНЛАЙН-КУРС
Сейчас нормы не разрабатывают централизованно и нормировщиков не готовят. Востребованы специалисты, которые разбираются в методах определения оптимальной численности, нормирования, могут провести замеры, выстроить процесс, хорошо разбираются в определении драйверов численности для разных категорий персонала.
Руководители требуют новые ставки, а у HR нет драйверов численности (объемных показателей, на которые умножают нормы времени при расчете трудозатрат)
Не знаете, как перевести нормы труда в количество работников и какими методами это делать. Трудно планировать бюджет и численность
Оценка расчета численности сотрудников поддерживающих функций (юристы, ИТ, бухгалтерия) вызывает затруднения
Сложно рассчитать численность для стартапа. Нет понимания, как определить нормы численности для подразделений
Найти оптимальный баланс между потребностями бизнеса и бюджетом на персонал — непростая задача
Вопросы и проблемы, с которыми
вы сталкиваетесь при управлении численностью:
О КУРСЕ
Вы узнаете методики и инструменты расчета численности. Изучите драйверы численности, нормы расчета и калькуляторы для разных категорий персонала. Сможете предлагать современные и эффективные решения по управлению численностью своим организациям
Когда? Для кого? Зачем идти?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
С&В-руководителей и экспертов
HR-менеджеров
Директоров по персоналу
Специалистов по организационной эффективности
HR-специалистов, планирующих развитие в сфере C&B
ЗАЧЕМ ИДТИ?
В программе детально рассматриваются методы определения оптимальной численности и нормирования у разных категорий работников: производство, торговый персонал, IT, офис, персонал сферы услуг. Преподаватели проработают с вами набор кейсов и практикумов из различных отраслей (ритейл, логистика, ОЦО)
27 марта, 2021 г.
2,5 месяца, онлайн
ФОРМАТ
Мария Матренинская
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Татьяна Полищук
Заместитель начальника Управления по работе с персоналом, Gazprom International
Курс ведут HR бизнес-партнеры и руководители HR подразделений ведущих российских и западных компаний с большим опытом работы в разных индустриях.
Наталья Федорова
Эксперт по компенсациям и вознаграждению (Jacobs Douwe Egberts RUS, Heineken, Cocа-Cola HBC)
Все преподаватели курса — практики с многолетним опытом работы в C&B на должностях руководителей функций. Опыт в отраслях: финансы, ритейл, FMCG, госкомпании в нефтедобывающей отрасли
Мария Матренинская
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал, разработка и подготовка dash boards по HR метрикам для руководителей.

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
Татьяна Полищук
  • Опыт в HR более 15 лет, эксперт в области Компенсаций и льгот, Организационного развития в крупных компаниях (ДО ПАО «Газпром», «Газпром нефть шельф», Оркла Брэндс (кондитерские фабрики «Крупской» и «Сладко»), Бритиш Американ Тобакко)
  • Опыт разработки и внедрения различных систем компенсаций и льгот для разных категорий персонала.
  • Участие в проектах трансформации организационных структур производственных предприятий нефтегазового сектора и ТНП.
  • Опыт внедрения ERP систем SAP, Парус, и др
  • Реализовала проекты массовой оценки должностей (Hay Group) и внедрения грейдов для административного и производственного персонала, руководство проектом оценки должностей (методология ERA. Strata PWC, Hay Group), проектирование и внедрение грейдов, вилок заработных плат, создание C&B политик.
  • В зону ответственности также входит постановка процессов бюджетирования расходов на персонал, внедрение план-факторного анализа динамики численности холдинговых структур и затрат на персонал
Наталья Федорова
Опыт работы более 8 лет в компаниях Jacobs, Heineken, Cocа-Cola и Газпромнефть в качестве C&B партнера и эксперта по компенсациям и вознаграждению.
Экспертиза:
  • бюджетирование затрат на персонал, моделирование сценариев и факторный анализ
  • анализ рынка, построение зарплатных вилок и диапазонов
  • гибкие льготы, система Кафетерия льгот
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Разбираем понятие численности персонала и ее виды. Управление численностью и нормы управляемости
Наталья Федорова, Эксперт по компенсациям и вознаграждению (Jacobs Douwe Egberts RUS, Heineken, Cocа-Cola HBC)

  • Понятие численности персонала. Цели управления численностью и факторы, которые на нее влияют.
  • Анализ взаимосвязи управления численностью и организационного проектирования. Нормы управляемости.
  • Виды численности: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная. Изучаем особенности расчета каждого вида численности.
  • Рассматриваем понятие FTE (full time equivalent). Сравниваем показатели FTE и среднесписочной численности. Взаимосвязь FTE и финансовых показателей эффективности. Концепция "FTE follow cost".
  • Выбираем вид численности в зависимости от потребности. HR метрики, в которых используется показатель численности.
  • С помощью каких методов планируем численность. Как проанализировать текущую численность персонала. Численность как инструмент повышения эффективности и оптимизации
          Модуль 2. Изучаем виды норм и методы нормирования — суммарные и аналитические методы. Как правильно провести фотографию рабочего времени. Как работать с шаблоном. Оптимизация потерь рабочего времени.
          Татьяна Полищук, Заместитель начальника Управления по работе с персоналом, Gazprom International

          Изучаем виды норм: времени, выработки, обслуживания.
          Нормативы численности: на работу и на совокупность видов работ.
          Прорабатываем методы и инструменты нормирования труда.
          Нормирование на основе изучения затрат рабочего времени.:

          • Хронометраж
          • Фотография рабочего времени
          • Самофотография рабочего времени
          • Моментное наблюдение
          • Факторное нормирование
          • Микроэлементное нормирование.
          Математические методы нормирования труда.
          Навыки факторного нормирования, функционального анализа, анализа бизнес-процессов
          Принципы расчета численности с использованием норм.
          Калькуляторы для расчета численности
              Модуль 3. Практикум: Инструменты нормирования (хронометраж, трудоемкость процесса, что делать с офисным персоналом)
              Татьяна Полищук, Заместитель начальника Управления по работе с персоналом, Gazprom International

              • Что такое хронометраж?
              • Чем регулируется и как провести процедуру фотографии рабочего дня
              • Доступные он-лайн инструменты измерения временных затрат на работы
              • Измерение трудоемкости процессов офисного персонала
                  Модуль 4. Планирование численности с учетом ограничений норм рабочего времени. Выбор корректных вариантов графиков.
                  Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

                  • Трудовое законодательство о графике рабочего времени (вкл. особенности норм для разных категорий, ограничения)
                  • Виды графиков, особенности применения
                  • Суммированный учет рабочего времени
                  • Порядок составления графика рабочего времени (с учетом графиком работы предприятия/объекта, сезонности)
                    Модуль 5. Практикум: графики рабочего времени при расчетах численности.
                    Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

                    • Расчет численности с учетом графика и норм рабочего времени
                    • Кейс «Как переход на другой график/режим работы влияет на численность»
                    • Кейс «Влияние потерь рабочего времени на расчет численности»
                      Модуль 6. Определяем различия в планировании численности персонала в зависимости от отрасли и категории персонала. Инструменты планирования и драйверы численности — офис и производство, sales.
                      Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

                      • Категоризация персонала, факторы влияющие на категоризацию
                      • Планирование и оптимизация численности. Подходы к планированию в разрезе категорий.
                      • Отличия планирования численности для производственного и управленческого персонала
                      • Способы расчета численности с использованием норм (времени, выработки, обслуживания, численности).
                      • Калькуляторы для расчета численности, драйверы
                          Модуль 7. Управление численностью в Ритейле. Факторы, определяющие целевую численность, способы контроля, автоматизация инструментов планирования.
                          Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

                          • Краткая характеристика отрасли (с точки зрения задачи по управлению персоналом/численностью/ФОТ)
                          • Особенности планирования массового персонала в ритейле:
                            — драйверы численности
                            — внешние и внутренние факторы, влияющие на расчет
                            — пример калькулятора численности (расчетного файла)
                            — автоматизация инструментов планирования (кейсы из практики)
                              Модуль 8. Управление численностью в логистике. Факторы, определяющие целевую численность, способы контроля, автоматизация инструментов планирования.
                              Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

                              • Особенности планирования массового персонала в логистике (склад):
                              — драйверы численности
                              — внешние и внутренние факторы, влияющие на расчет
                              — пример калькулятора численности (расчетного файла)
                              — автоматизация инструментов планирования (кейсы из практики)

                              • Особенности планирования массового персонала в логистике (водители):
                              — драйверы численности
                              — внешние и внутренние факторы, влияющие на расчет
                              — пример калькулятора численности (расчетного файла)
                              — автоматизация инструментов планирования (кейсы из практики)
                                      Модуль 9. Практические вопросы планирования численности основного производственного персонала. Общие Центры Обслуживания (ОЦО) — плюсы и минусы.
                                      Татьяна Полищук, Заместитель начальника Управления по работе с персоналом, Gazprom International

                                      • Подходы к планированию — нормы выработки или нормы времени
                                      • Планирование численности вспомогательного производственного персонала
                                      • ОЦО — как возможность оптимизации штата и исключения дублирующих функций
                                      • Опыт передачи не основных функций и сервисов на аутсорсинг
                                          Скачать программу
                                          РЕЗУЛЬТАТЫ
                                          ОБУЧЕНИЯ
                                          От старта курса до практики применения
                                          ВЫ УЗНАЕТЕ:
                                          • Методики и инструменты расчета численности, чтобы аргументированно общаться в руководителями на производстве и в офисе
                                          • Что необходимо учесть при расчете численности: невыходы, больничные, загруженность, план производства
                                          • Что принимать за драйверы численности и где искать бенчмарки
                                          ВЫ ОСВОИТЕ:
                                          После окончания курса вы будете владеть всеми нужными для специалиста по нормированию инструментами, знать, от чего оттолкнуться и как разговаривать с бизнесом при определении норм численности, сможете рассчитывать численность, управлять ею и оптимизировать штат
                                          ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ:
                                          Вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении в TOPCAREER — онлайн-школе для продвинутых HR-ов
                                          Нажмите на сертификат, чтобы увеличить
                                          • Конкретные инструменты нормирования в зависимости от должностей и отделов, от сферы деятельности предприятия.
                                          • Драйверы численности, нормы расчета и калькуляторы для разных категорий персонала получите кейсы из конкретных компаний в разных отраслях
                                          Оставьте заявку здесь
                                          Заполните форму,
                                          чтобы записаться на онлайн-курс
                                          Онлайн-школа, которая создает
                                          курсы для продвинутых HR-ов
                                          HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
                                          С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
                                          ЭКОСИСТЕМА
                                          СООБЩЕСТВО
                                          Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
                                          В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
                                          ПРЕПОДАВАТЕЛИ
                                          ТOP CAREER