Начните сразу после оплаты

Онлайн-курс
Нормирование труда и управление численностью

Сколько времени и сотрудников понадобится компании, чтобы создать новый продукт или выйти на выручку х2? Узнайте, как спланировать численность под ваши потребности и бюджет.

Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
Ирина Степанова
Старший преподаватель. Руководитель направления компенсации и льготы НИПИГАЗ, ГК СИБУР
Мы расскажем, как
Использовать драйверы численности, нормы расчета и калькуляторы численности
2
Нормировать численность и труд в разных отраслях и в разных специальностях
3
Предлагать оунерам эффективные решения по управлению численностью
4
Взять на себя новую роль и получить повышение
5
Рассчитать численность сотрудников для компании, стартапа, корпорации
1
Кому
Мне трудно планировать бюджет и численность сотрудников. Не знаю, какими методами это лучше делать
Руководители
Саша
Руководители требуют новые ставки, а у меня нет драйверов численности. Вспомнить бы как с этим работать
Директора по персоналу
Яша
Сложно рассчитать численность сотрудников для запуска нового продукта. Как определить нормы?
C&B-руководители
Элла
Это курс в записи, но вы всегда можете задать вопрос: по домашним заданиям ментору, а по курсу — куратору
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы, сценарии интервью и рабочие документы по нормированию труда — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Сопровождение куратора и ментора
Готовый пакет документов
По окончании обучения вы получите весомое удостоверение о том, что повысили свой уровень
Официальное повышение квалификации
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведет полезные связи
Средний HR-опыт наших студентов — 10 лет
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: Heineken, Gazprom, ОТЭКО
Топовые преподаватели-практики
Что
в курсе
или получите консультацию
Все преподаватели — действующие практики
Программа
45
академических часов
7
Q&A
-сессии по запросу
видеоуроков
Урок 1. Понятие численности персонала и ее виды. Управление численностью и нормы управляемости
  • Виды численности: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная.
  • Сравниваем показатели FTE и среднесписочной численности.
  • Цели управления численностью и драйверы роста.
  • Взаимосвязь расчета численности и организационного дизайна. Нормы управляемости.
  • HR метрики, связанные с численностью.
  • Методы планирования численности и анализ текущей численности персонала.
  • Численность как инструмент повышения эффективности и оптимизации.
Урок 2. Виды норм и методы нормирования. Хронометраж
  • Изучаем виды норм: времени, выработки, обслуживания, численности
  • Нормативы численности: на работу и на совокупность видов работ.
  • Прорабатываем методы и инструменты нормирования труда
  • Хронометраж: цели, методы проведения, анализ
Урок 3. Планирование численности с учетом ограничений норм рабочего времени. Выбор корректных вариантов графиков.
  • Трудовое законодательство о графике рабочего времени (вкл. особенности норм для разных категорий, ограничения)
  • Виды графиков, особенности применения
  • Суммированный учет рабочего времени
Урок 4. Инструменты планирования численности персонала в зависимости от отрасли и категории персонала
  • Инструменты управления численностью
  • Матрица «Категории – инструменты управления численностью»
  • Управление численностью сервисных функций (метрики, бенчмарки)
Всего в курсе 7 уроков. Посмотрите темы в полной программе ↓
Готовый пакет
  • Шаблон «Фотография рабочего дня»
  • Шаблон «Расчет численности рабочих»
  • Матрица выбора метода нормирования
  • Калькулятор численности персонала
  • Шаблон «Самофотография»
  • Шаблон «Факторный анализ потерь»
И еще +20 шаблонов и чек-листов
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы по нормированию и оплате труда — мы дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
Платформа
Вы получаете доступ к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Вебинары
Смотрите видеоуроки с экспертами когда угодно: нет привязки ко времени. Приходите на практикумы, Консультируйтесь на прямую с ментором курса
Нетворк
Общайтесь в сообществе topcareer. Приходите на мероприятия и знакомьтесь с коллегами
в любое время
2 месяца
Ваш результат
Пересмотрите формы оплаты труда или премирования на основе выполнения нормативов
Проведете анализ текущей ситуации в компании и найдете проблемные зоны
Внедрите алгоритмы, формы и калькуляторы для расчета численности в вашей компании
Сможете эффективнее использовать трудовой потенциал работников
Рассчитаете нормативную численность сотрудников и дадите рекомендации по оптимизации
Увеличите объем производства и/или выручки за счет улучшения организации труда
Подтверждение трудов
Для начальства
Для резюме
Для себя
После окончания обучения нормирования труда вы получите удостоверение о повышении квалификации.
Каждый курс Topcareer — это +1 шаг
На курсе по нормированию труда вы систематизируете и оптимизируете ваш опыт, получите новые компетенции и прокачаете экспертность в нужной сфере.
Всё это позволит вам претендовать на новую роль в компании. После окончания курса или во время него
Что говорят выпускники
Грибок Александра
Курс был очень полезен, много практических примеров. Все шаблоны ФРВ уже в работе. Особенно полезны были практические блоки по ритейлу и логистики, некоторые специфические особенности (как, например, особенности планирования графиков водителей) были в новинку. В рамках модуля изучения инструментов планирования численности получила очень структурированный инструмент выбора метода планирования, уже применяем. И отдельное спасибо преподавателям и коллегам за бесценный личный опыт!
HRD АО Морской торговый порт
Семяшкина Елена
Я проходила курс Нормирование и управление численностью. Из-за большой загруженности по работе во время обучения на все 100% погрузится не вышло, но смотреть лекции и выполнять домашние задания в целом успевала. Из курса узнала очень много полезного для себя, но в ближайшее время планирую ещё раз переслушать все лекции, чтобы лучше усвоить материал. Из запомнившегося были темы нормирования в разных отраслях, практические материалы, и кейсы. Круто, что все записи остаются на год.
Главный специалист, АО «ЭнергосбыТ Плюс»
Сидоренко Нина
На курсе все понравилось, много нового, прямо целое направление, которое требует дополнительного времени для применения. Особенно понравился блок преподавателя Марии Матренинской: очень хорошо выстроен материал, много практических заданий, которые очень интересные. Теперь на практике нормы времени легче применять!
Старший специалист по организационному развитию ООО «МФЦ Полюс»
Носова Арина
Данный курс раскрывает тему нормирования «от» и «до», дает представление о графиках рабочего времени и соотношении графиков с расчетами численности. Огромным плюсом является раскрытие специфик разных отраслей в части нормирования: это и познавательно, и полезно. В работе точно буду тестировать представленные в курсе источники бенчмарок и калькуляторы численности, а также наверняка еще не раз вернусь к формулам расчета различных норм.
Начальник отдела, Сеть супермаркетов Азбука вкуса, АВ Дейли, АВ Маркет
Административный директор АО «ЭнергосбыТ Плюс»
Болодурин Сергей
Выбор программы делали наши коллеги из блока HR, в качестве преимуществ было указано, что это не краткосрочный двухдневный семинар, а длительное обучение с комплексом домашних заданий на закрепление материала.
Самое ценное на курсе знания в области нормирования персонала, практические примеры из разных отраслей. Понравились наши преподаватели и презентации, по которым нам читали лекции и разбирали практические примеры.
Руководитель направления организационного развития, компенсаций и льгот
Озерова Ирина
Спасибо большое за курс, отличное наполнение как теорией, так и практикой. Домашние задания позволяли со стороны смотреть на свою работу, при расчете ИТ убедилась, что мы в нормативе.
Хочу на курс
Нормирование труда
и управление численностью
Сколько времени и сотрудников понадобится компании, чтобы создать новый продукт или выйти на выручку х2? Узнайте, как спланировать численность под ваши потребности и бюджет.

Разобраться в деталях помогут HR-топы из:
В рассрочку на 12 месяцев
6 750₽/мес
Оставьте заявку
Нажимая на кнопку «Записаться», я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Позвоним, все расскажем и запишем на курс
- 50%
до Х мая