Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Где
Когда
Онлайн
-
Как эффективно управлять командой, чтобы достигать запланированных результатов
Управление командами
1. Разберемся, что скрывается за понятием «правильная команда» и существует ли она в реальности.
2. Определим, каким должен быть эффективный руководитель и какие задачи стоят перед ним в первую очередь.
3. Рассмотрим, какими показателями оценить эффективность работы команды и что влияет на эту оценку.
Программа урока:
Что вы поймете
во время открытого урока?
-
Дата и время открытого урока
Александр Горбунов
Директор проектов по повышению операционной эффективности
1
2
3
Почему принято считать, что правильная команда — это команда из лидеров
Какие компетенции помогают стать эффективным руководителем команды
Как управлять командой в удаленном формате
и разберемся, это миф или реальность
и проанализируем, возможно ли это
и рассмотрим, что скрывается за этим понятием
Александр Горбунов
Директор проектов по повышению операционной эффективности
Победитель трека Бизнес и промышленность, суперфиналист Лидеров России (Топ-100 лучших управленцев России) и Лиги лекторов Российского общества Знание (Топ-50 лучших лекторов России). Получил степень МВА Сколково.
Внедрил систему операционного планирования и регулярного менеджмента в АНО «Платформа Национальная технологическая инициатива», занимался повышением операционной эффективности и развитием системы мотивации
Управлял портфелем инициатив по повышению операционной эффективности ГК ОМК с годовым экономическим эффектом в 3,5+ млрд руб.
Ключевые экспертизы: подготовка гибких команд, управленческий консалтинг, организационная эффективность, экономика и финансы.
Победитель трека Бизнес и промышленность, суперфиналист Лидеров России (Топ-100 лучших управленцев России) и Лиги лекторов Российского общества Знание (Топ-50 лучших лекторов России). Получил степень МВА Сколково.
Внедрил систему операционного планирования и регулярного менеджмента в АНО «Платформа Национальная технологическая инициатива», занимался повышением операционной эффективности и развитием системы мотивации
Управлял портфелем инициатив по повышению операционной эффективности ГК ОМК с годовым экономическим эффектом в 3,5+ млрд руб.
Ключевые экспертизы: подготовка гибких команд, управленческий консалтинг, организационная эффективность, экономика и финансы.