Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Что
Где
Когда
Открытый урок
Онлайн
12 июля в 11:00
- внутренние наймы
- кадровый резерв
- взаимодействие HR с бизнесом
Важное про управление талантами в 2025 году: ключевые уроки
Что вы поймете во время урока?
1
2
3
Как повысить коэффициент внутренних наймов
Что отличает эффективную программу развития и кадрового резерва
Как HR может стать партнёром бизнеса
за счёт чего внутренние кандидаты становятся приоритетными, как их выявлять, развивать и готовить к переходу на новые роли
что помогает HR быть услышанным и влиять на изменения, какие подходы работают для выстраивания единой стратегии с бизнесом
какие ошибки допускают компании, как не распыляться и выстраивать развитие, ориентируясь на реальные бизнес-цели
Подробная программа открытого урока
«Важное про управление талантами в 2025 году: ключевые уроки»
1. Управление талантами: как повышать коэффициент внутренних наймов?
Расскажем, почему в 2025 году ставка на внутренние кадры — это не только тренд, но и стратегическое преимущество.
2. Эффективная программа развития и кадрового резерва: на чем сосредоточиться?
Разберёмся, почему классические «кадровые резервы» не работают без бизнес-смысла и что отличает сильную программу развития.
3. HR как одна команда с бизнесом: как внедрять изменения?
Покажем, как выйти за рамки административной функции и выстроить настоящее партнёрство с бизнесом.
Расскажем, почему в 2025 году ставка на внутренние кадры — это не только тренд, но и стратегическое преимущество.
2. Эффективная программа развития и кадрового резерва: на чем сосредоточиться?
Разберёмся, почему классические «кадровые резервы» не работают без бизнес-смысла и что отличает сильную программу развития.
3. HR как одна команда с бизнесом: как внедрять изменения?
Покажем, как выйти за рамки административной функции и выстроить настоящее партнёрство с бизнесом.
Ксения Шашмурина
Менеджер по развитию талантов в секторе FMCG. Тренер по ситуационному лидерству, ICF коуч, фасилитатор по моделям «Insights Discovery» и «Leadership Versatility Index»
12 июля 2025 в 11:00
Дата и время открытого урока
Ксения Шашмурина
Менеджер по развитию талантов в секторе FMCG. Тренер по ситуационному лидерству, ICF коуч, фасилитатор по моделям «Insights Discovery» и «Leadership Versatility Index»
Эксперт в сфере управления талантами. 10+ лет в обучении и развитии, из них 6 лет в корпоративном HR.
Об эксперте:
Эксперт в сфере управления талантами. 10+ лет в обучении и развитии, из них 6 лет в корпоративном HR.
Об эксперте:
- Лауреат международной премии Eventiada за проект «Пройдём это вместе» – проект антикризисных HR-коммуникаций.
- Ключевая экспертиза – знает и умеет «заземлять» внешние карьерно-консалтинговые практики на бизнес-реалии.
- Сертифицированный тренер по ситуационному лидерству, ICF-коуч и фасилитатор по моделям “Insights Discovery” и “Leadership Versatility Index”.
Кому подойдет
HR BP, HRD
которым важно обновить подходы к управлению талантами и выстроить эффективное партнёрство с бизнесом
L&D и T&D специалистам
отвечающим за развитие сотрудников и программы обучения — чтобы понимать, как делать их работающими
которые хотят вырасти до роли HR BP или HRD и стремятся лучше понимать стратегическое управление талантами
HR-специалистам
На открытом уроке расскажем про курс «Talent management»
Курс поможет систематизировать знания в сфере управления талантами.
Мы расскажем, как привлечь, сохранить и развить таланты каждого сотрудника, как создать план преемственности и кадровый резерв, как с помощью различных инструментов удерживать и развивать эффективных сотрудников.
Мы расскажем, как привлечь, сохранить и развить таланты каждого сотрудника, как создать план преемственности и кадровый резерв, как с помощью различных инструментов удерживать и развивать эффективных сотрудников.
Ваш результат после курса
Систематизируете знания и узнаете лучшие практики в области управления талантами
Все сотрудники будут знать, как они могут расти внутри компании. Текучесть снизится
Будете адекватно оценивать действующих работников и составлять ИПР для каждого
Настроите процессы по созданию, управлению и развитию кадрового резерва
Сможете удерживать в компании сильных и эффективных сотрудников, опираясь на их таланты
Повысите свой профессиональный уровень и зарплату. На текущем или новом месте
