Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Директор по оргразвитию.
Как построить эффективную оргструктуру
Как построить эффективную оргструктуру
Что
Где
Когда
Бесплатный интенсив
Онлайн
12 августа в 13:00 мск
Регистрация
на бесплатный интенсив
на бесплатный интенсив
- приоритетные направления
Нажимая на кнопку «Записаться», я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Нажимая на кнопку «Записаться»,
я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
12 августа в 13:00 мск
- что мешает построить оргструктуру
- первоочередные задачи
Директор по оргразвитию.
Как построить эффективную оргструктуру
Как построить эффективную оргструктуру
Что вы поймете во время интенсива?
1
2
3
Как определить эффективность действующих оргструктур
Какие задачи нужно решать прямо сейчас
Что актуально в оргразвитии в 2023
Познакомитесь с мифами и критериями оценки оргструктур
Рассмотрите примеры проектов и сможете выстроить свою грамотную стратегию
Поймете, какие шаги нужно сделать, чтобы оргструктура работала эффективно
Подробная программа
12 августа, 13:00 мск
«Как построить эффективную организационную структуру в вашей компании. Первые шаги и результаты»
Когда
Тема урока
Светлана Сидоркина
Директор по организационному проектированию Tele2, Финансовый университет при правительстве РФ, доцент
1. Разберемся, какие задачи необходимо решить в первую очередь, чтобы оргструктура работала быстро, качественно и эффективно
2. Какие три основные мифа мешают построению эффективной организационной структуры?
3. Определим критерии оценки эффективности действующих оргструктур для объективного анализа полученных результатов
2. Какие три основные мифа мешают построению эффективной организационной структуры?
3. Определим критерии оценки эффективности действующих оргструктур для объективного анализа полученных результатов
12 августа, 13:00 мск
«Как построить эффективную организационную структуру в вашей компании. Первые шаги и результаты»
Когда
Тема урока
Светлана Сидоркина
Директор по организационному проектированию Tele2, Финансовый университет при правительстве РФ, доцент
1. Разберемся, какие задачи необходимо решить в первую очередь, чтобы оргструктура работала быстро, качественно и эффективно
2. Какие три основные мифа мешают построению эффективной организационной структуры?
3. Определим критерии оценки эффективности действующих оргструктур для объективного анализа полученных результатов
2. Какие три основные мифа мешают построению эффективной организационной структуры?
3. Определим критерии оценки эффективности действующих оргструктур для объективного анализа полученных результатов
Вы проведете
2 полезных часа
со спикером интенсива
2 полезных часа
со спикером интенсива
Вы проведете 2 полезных часа со спикером интенсива
Светлана Сидоркина
Директор по организационному проектированию Tele2, Финансовый университет при правительстве РФ, доцент
- Опыт управления направлениями OD и C&B – более 15 лет
- Опыт реализации проектов OD и C&B на предприятиях численностью до 19 000 человек, в том числе в холдинговых структурах
- Среди реализованных проектов:
- Дизайн и реинжиниринг организационных структур и бизнес-процессов под задачи компании;
- Нормирование, расчет оптимальной численности персонала, внедрение математических методов расчета управление численностью;
- Структурирование бизнес-процессов и разработка регламентов в области оплаты труда и управления численностью;
- Управление всеми HR-функциями компании.
Кому подойдет
HRD, руководители HR-функций
Поймете какой должна быть оргструктура, как ее создавать
Директора по развитию и операционным процессам
Научитесь создавать гибкую оргструктуру
Руководители отделов и департаментов
Получите нужные знания, изучите кейсы
Регистрация на бесплатный интенсив 12 августа в 13:00 мск
Нравится тема урока?
На онлайн-курсе «Директор по организационному развитию» вы еще больше погрузитесь в тему создания оргструктуры, наведете порядок в компании, создадите и защитите свою оргструктуру перед владельцами бизнеса