Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
О чем поговорим во время урока?
1
2
3
О том, как коммуницировать в период оптимизаций и изменений
Какие ошибки в оргизменениях приводят к потере доверия сотрудников
Какую роль в этом процессе играет HR
какие бывают ритуалы обратной связи и почему они важны в компании
и как стать необходимым звеном между сотрудниками и бизнесом, какие нужны для этого компетенции
и как научиться этого избегать, чтобы не разрушить компанию и не потерять ключевых людей
Программа открытого урока
Управление изменениями в период оптимизаций: как через оргдизайн сохранить доверие и эффективность в компании
1) Коммуникации в период оптимизации и изменений: человеческий контакт через горизонтальные связи.
- Ритуалы обратной связи - почему в такой период это важнее всего;
- Как защитить зоны продуктивности от турбулентности и как понять где они, чтобы компания продолжала работать;
- Как убрать менеджера и не потерять управление.
2) Почему изменения в период оптимизаций разрушают компании и как научиться этого избегать. Какие ошибки в оргизменениях приводят к потере доверия сотрудников и ключевых людей?
3) Как выстраивать оргизменения: с чего начинать, как перераспределять ответственность и нагрузку, как проводить изменения в компании и управлять ими грамотно?
4) Роль HR в управлении изменениями:
- Как HR становится связующим звеном между бизнесом и командой;
- Как говорить с руководителями и сотрудниками про изменения;
- Какие компетенции нужны HR, чтобы управлять изменениями.
Мария Набиева
Советник генерального директора по персоналу ICL Soft (ГK ICL), эксперт в области организационного развития
16 мая 2026 г. в 12:00 мск
Дата и время открытого урока
Мария Набиева
Советник генерального директора по персоналу ICL Soft (ГK ICL)
Роль в ICL Soft — поддержка бизнес-целей через HR-стратегию:
С 2021 по 2025 была в роли HR BP/HRD в проекте развития интерактивных технологий в MOVIKA (периметр Сбера), С 2023 года — экосистемном продукте ВК — MOVIKA.
Роль в ICL Soft — поддержка бизнес-целей через HR-стратегию:
- Определение с командой менеджмента видения, миссии и ценности нового бизнеса в группе компаний;
- Формирование и развитие HR-бренда ICL Soft и суббренда, позиционирование на рынке;
- Выстраивание культуры лидерства и эффективности: обучение, мотивация, вовлеченность;
- Создание среды для масштабирования: оптимизация HR-процессов и поддержка роста бизнеса;
- Работа с вовлеченностью и внутренними коммуникациями, формирование сильного комьюнити;
- Отдельно фокус на командообразование управленческой команды и формирование продуктовой культуры и культуры обратной связь.
С 2021 по 2025 была в роли HR BP/HRD в проекте развития интерактивных технологий в MOVIKA (периметр Сбера), С 2023 года — экосистемном продукте ВК — MOVIKA.
- Выстраивала организационный дизайн структуры компании под задачи бизнеса, консультировала топ-менеджмент в принятии решений в сфере управления персоналом.
- Выстраивала процессы по найму и работе с персоналом, внедрение метрик по персоналу.
- Лидировала проекты по внутренним коммуникациям, работе с изменениями, сопровождение процессов пересмотра мотивации сотрудников, разработка системы нематериальной мотивации для ИТ-персонала.
- Запустила и вывела на самоокупаемость проект «Учебный центр IT School», открывала стартап в Иннополисе «Максима-Инновации».
- За время руководства улучшила привлекательность компании на рынке труда, сократила среднюю скорость закрытия вакансий, сократила процент отказов от офферов — за 2020 компания в рейтинге лучших работодателей Хабр заняла 7-е место в слоте (100 — 1000)
Кому нужно прийти на урок
HRD, руководителям HR-функций
Поймете как проводить изменения в период оптимизаций и турбулентности
Директорам по развитию и операционным процессам
Научитесь создавать гибкую оргструктуру, отвечающие требованиям бизнеса и быстро реагирующую на изменения
Руководителям отделов и департаментов
Получите нужные знания, изучите кейсы и поймете, как грамотная оргструктура помогает повысить эффективность персонала
На открытом уроке расскажем про курс «Директор по организационному развитию»
На курсе «Директор по организационному развитию» вы еще больше погрузитесь в тему создания оргструктуры, наведете порядок в компании, найдете неэффективные HR-процессы и перейдете из хаоса к управляемому порядку.
Ваш результат после курсов
Повысите эффективность персонала без увеличения расходов.
Распределите зоны ответственности в команде и будете четко знать, нужен ли кто-то еще.
Опишете текущую орг. структуру. Найдете слабые места и учтете их в новой версии структуры.
Поймете, как взаимосвязаны HR-процессы и как на них можно комплексно влиять.
Будете знать, как провести реорганизацию, если численность компании увеличится. Даже в разы.
Систематизируете знания и узнаете лучшие практики на рынке в области орг. дизайна
