Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
О чем поговорим во время урока?
1
2
3
Какие тренды и факторы в 2026 году влияют на оргдизайн
Как понимать реальные потребности бизнеса
Какую роль в этом процессе играет HR
и почему компаниям больше нельзя опираться на устаревшие модели
и как усилить свою экспертизу в оргдизайне, чтобы стать партнёром бизнеса, а не простым исполнителем
и учитывать их при проектировании структуры, чтобы она не тормозила рост, а поддерживала его
Программа открытого урока
«Оргдизайн 2026: тренды, вызовы и эффективность оргструктур »
1) Тренды и вызовы оргдизайна в 2026 году: какие изменения на рынке и в технологиях влияют на структуры компаний.
2) Как быть HR впереди этих изменений и что нужно учитывать, чтобы не отстать.
2) Зачем бизнесу грамотное оргпроектирование: как правильно спроектированная структура ускоряет рост, повышает эффективность команд и позволяет компании быстрее достигать стратегических целей.
2) Как быть HR впереди этих изменений и что нужно учитывать, чтобы не отстать.
2) Зачем бизнесу грамотное оргпроектирование: как правильно спроектированная структура ускоряет рост, повышает эффективность команд и позволяет компании быстрее достигать стратегических целей.
Наталья Краснова
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
24 января 2026 г. в 12:00
Дата и время открытого урока
Наталья Краснова
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
Опыт управленческой деятельности в производственных, холдинговых, финансовых и консалтинговых компаниях — 30 лет.
Ключевые должности и проекты:
Экспертная и преподавательская деятельность
Эксперт Комиссии по аккредитации ЦОК и экспертов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям.
Руководитель и преподаватель программ: НИУ ВШЭ, РАНХиГС при Президенте Р Ф, МГУУ Правительства Москвы, Школа бизнеса МГИМО, МИСиС, Корпоративный Институт ПАО «Газпром», University of Fribourg Switzerland, Hong Kong Polytechnic University
Авторская и исследовательская деятельность:
Автор книг и методических пособий:
Руководитель исследований:
Опыт управленческой деятельности в производственных, холдинговых, финансовых и консалтинговых компаниях — 30 лет.
Ключевые должности и проекты:
Экспертная и преподавательская деятельность
Эксперт Комиссии по аккредитации ЦОК и экспертов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям.
Руководитель и преподаватель программ: НИУ ВШЭ, РАНХиГС при Президенте Р Ф, МГУУ Правительства Москвы, Школа бизнеса МГИМО, МИСиС, Корпоративный Институт ПАО «Газпром», University of Fribourg Switzerland, Hong Kong Polytechnic University
Авторская и исследовательская деятельность:
Автор книг и методических пособий:
- «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации».
- «Управление человеческим ресурсом организации».
- «Развитие персонала компании. Практическое пособие».
- Методическое пособие для ПАО «Газпром»: «Balanced Score Card и система управления эффективностью персонала. Премирование по KPI».
- Учебники для MBA: «Организационная структура», «Управление в холдингах», «Организационный дизайн».
Руководитель исследований:
- «Система работы с талантами в Азии».
- «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» (совместно с Hong Kong Polytechnic University).
Кому нужно придти на урок
HRD, руководителям HR-функций
Поймете какой должна быть оргструктура, как ее создавать и определите, на что обратить внимание при выстраивании HR-процессов
Директорам по развитию и операционным процессам
Научитесь создавать гибкую оргструктуру
Руководителям отделов и департаментов
Получите нужные знания, изучите кейсы и поймете, как грамотная оргструктура помогает повысить эффективность персонала
На открытом уроке расскажем про курс «Директор по организационному развитию»
На курсе «Директор по организационному развитию» вы еще больше погрузитесь в тему создания оргструктуры, наведете порядок в компании, найдете неэффективные HR-процессы и перейдете из хаоса к управляемому порядку.
Ваш результат после курсов
Повысите эффективность персонала без увеличения расходов.
Распределите зоны ответственности в команде и будете четко знать, нужен ли кто-то еще.
Опишете текущую орг. структуру. Найдете слабые места и учтете их в новой версии структуры.
Поймете, как взаимосвязаны HR-процессы и как на них можно комплексно влиять.
Будете знать, как провести реорганизацию, если численность компании увеличится. Даже в разы.
Систематизируете знания и узнаете лучшие практики на рынке в области орг. дизайна
