Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Инструменты устойчивости организационной структуры: как сохранить эффективность надолго
Что
Где
Когда
Открытый урок
Онлайн
5 октября 2025 г. в 12:00
Оптимизация управления и бизнес-процессов
Бонус за регистрацию - Чек-лист «10 ключевых ошибок в организационном дизайне»
Что вы поймете после урока?
1
2
3
Как оптимизировать численность без ущерба бизнесу
Как прозрачность ролей и компетенций влияет на эффективность
Какие документы и артефакты делают структуру устойчивой
поймете как управлять штатной численностью, сохраняя гибкость и продуктивность компании
узнаете, без чего любая оргструктура начинает «сыпаться» и как регламенты помогают удерживать порядок
увидите, что четко закреплённые функции снижают конфликты и усиливают ответственность
Подробная программа открытого урока
«Инструменты устойчивости организационной структуры: как сохранить эффективность надолго»
1. Контроль численности без потери эффективности — инструменты и модели, позволяющие оптимизировать штат, сохраняя устойчивость и способность быстро адаптироваться к изменениям рынка.
2. Прозрачные роли и компетенции — как чётко описанные функции, зоны ответственности и матрицы компетенций помогают избежать дублирования задач и повысить продуктивность команд.
3. Регламенты как основа предсказуемости — зачем компании нужны положения об отделах, стандарты процессов и формализованные правила, чтобы минимизировать хаос и ускорять принятие решений.
2. Прозрачные роли и компетенции — как чётко описанные функции, зоны ответственности и матрицы компетенций помогают избежать дублирования задач и повысить продуктивность команд.
3. Регламенты как основа предсказуемости — зачем компании нужны положения об отделах, стандарты процессов и формализованные правила, чтобы минимизировать хаос и ускорять принятие решений.
Наталья Краснова
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
5 октября 2025 г. в 12:00
Дата и время открытого урока
Наталья Краснова
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
Опыт управленческой деятельности в производственных, холдинговых, финансовых и консалтинговых компаниях — 30 лет.
Ключевые должности и проекты:
Экспертная и преподавательская деятельность
Эксперт Комиссии по аккредитации ЦОК и экспертов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям.
Руководитель и преподаватель программ: НИУ ВШЭ, РАНХиГС при Президенте Р Ф, МГУУ Правительства Москвы, Школа бизнеса МГИМО, МИСиС, Корпоративный Институт ПАО «Газпром», University of Fribourg Switzerland, Hong Kong Polytechnic University
Авторская и исследовательская деятельность:
Автор книг и методических пособий:
Руководитель исследований:
Опыт управленческой деятельности в производственных, холдинговых, финансовых и консалтинговых компаниях — 30 лет.
Ключевые должности и проекты:
Экспертная и преподавательская деятельность
Эксперт Комиссии по аккредитации ЦОК и экспертов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям.
Руководитель и преподаватель программ: НИУ ВШЭ, РАНХиГС при Президенте Р Ф, МГУУ Правительства Москвы, Школа бизнеса МГИМО, МИСиС, Корпоративный Институт ПАО «Газпром», University of Fribourg Switzerland, Hong Kong Polytechnic University
Авторская и исследовательская деятельность:
Автор книг и методических пособий:
- «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации».
- «Управление человеческим ресурсом организации».
- «Развитие персонала компании. Практическое пособие».
- Методическое пособие для ПАО «Газпром»: «Balanced Score Card и система управления эффективностью персонала. Премирование по KPI».
- Учебники для MBA: «Организационная структура», «Управление в холдингах», «Организационный дизайн».
Руководитель исследований:
- «Система работы с талантами в Азии».
- «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» (совместно с Hong Kong Polytechnic University).
Кому подойдет
HRD, руководителям HR-функций
Поймете какой должна быть оргструктура, как ее создавать и определите, на что обратить внимание при выстраивании HR-процессов
Директорам по развитию и операционным процессам
Научитесь создавать гибкую оргструктуру
Руководителям отделов и департаментов
Получите нужные знания, изучите кейсы и поймете, как грамотная оргструктура помогает повысить эффективность персонала
На открытом уроке расскажем про курс «Директор по организационному развитию»
На курсе «Директор по организационному развитию» вы еще больше погрузитесь в тему создания оргструктуры, наведете порядок в компании, найдете неэффективные HR-процессы и перейдете из хаоса к управляемому порядку.
Ваш результат после курсов
Повысите эффективность персонала без увеличения расходов.
Распределите зоны ответственности в команде и будете четко знать, нужен ли кто-то еще.
Опишете текущую орг. структуру. Найдете слабые места и учтете их в новой версии структуры.
Поймете, как взаимосвязаны HR-процессы и как на них можно комплексно влиять.
Будете знать, как провести реорганизацию, если численность компании увеличится. Даже в разы.
Систематизируете знания и узнаете лучшие практики на рынке в области орг. дизайна
