Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
HR-Аудит и Организационное Развитие: оптимизация управления и бизнес-процессов
Что
Где
Когда
Воркшоп
Онлайн
5 апреля 2025 г. в 13:00
Практический онлайн-воркшоп с разбором реальных кейсов и интерактивными упражнениями
После эфира подарим Чек-лист «10 ключевых ошибок в организационном дизайне»
Чему научитесь во время воркшопа?
1
2
3
Узнаете как находить слабые места
Получите инструменты
Сможете применить знания
в управлении и как увидеть точки роста своей компании
на практике и попробовать себя в аудите оргструктуры на реальном кейсе
для моделирования эффективной оргструктуры и бизнес-процессов
Подробная программа воркшопа
Дата и время: 5 апреля 2025 г. в 13:00
«Организационное развитие: управление через оргструктуру и процессы»
1. Место оргразвития в системе управления компанией
Как оргразвитие встроено в систему управления компании?
Почему без него невозможно стратегическое управление?
2. Что ждет руководство от оргразвития?
Как знания в этой области повышают ценность HR?
Как на языке бизнеса объяснить необходимость оргдизайна?
3. Оценка эффективности оргструктур
Как понять, эффективна ли текущая оргструктура?
Где скрываются точки роста?
4. Как спроектировать эффективную оргструктуру и причем здесь процессы?
Какие подходы к проектированию существуют?
Как связаны оргструктура и бизнес-процессы?
5. Когда оптимизация не означает сокращение?
Почему не всегда сокращение персонала ведет к эффективности?
В каких случаях увеличение численности – это тоже оптимизация?
Практический кейс:
Как оргразвитие встроено в систему управления компании?
Почему без него невозможно стратегическое управление?
2. Что ждет руководство от оргразвития?
Как знания в этой области повышают ценность HR?
Как на языке бизнеса объяснить необходимость оргдизайна?
3. Оценка эффективности оргструктур
Как понять, эффективна ли текущая оргструктура?
Где скрываются точки роста?
4. Как спроектировать эффективную оргструктуру и причем здесь процессы?
Какие подходы к проектированию существуют?
Как связаны оргструктура и бизнес-процессы?
5. Когда оптимизация не означает сокращение?
Почему не всегда сокращение персонала ведет к эффективности?
В каких случаях увеличение численности – это тоже оптимизация?
Практический кейс:
- Разбор примера оптимизации оргструктуры без сокращений
Юлия Борисова
Президент Ассоциации организационного развития, к.э.н., Эксперт в сфере орг. развития и управления персоналом
«HR-Аудит: как выявить скрытые ресурсы для развития компании»
1. Диагностика HR-процессов как ключ к повышению эффективности бизнеса
2. Практические шаги к улучшению: что делать после аудита?
Практический кейс: HR-аудит оргструктуры
- Почему HR-аудит – это не просто проверка, а инструмент роста?
- Как аудит помогает выявить слабые места в процессах и предложить решения?
- Как HR-аудит помогает оргдизайну – разбор связи этих двух инструментов.
2. Практические шаги к улучшению: что делать после аудита?
- Как результаты аудита превращаются в стратегию?
- Как построить план изменений в HR-системе?
- 5 шагов от аудита к реальным улучшениям в HR.
Практический кейс: HR-аудит оргструктуры
- Разбор реального кейса аудита оргструктуры.
- Методология подхода к анализу оргструктуры и процессов.
- Ошибки, которых можно избежать, если делать аудит правильно.
Денис Рогов
Ex-ТОП менеджер по управлению персоналом в государственных корпорациях (РОСТЕХ и РОСНЕФТЬ)
Денис Рогов
Ex-ТОП менеджер по управлению персоналом в государственных корпорациях (РОСТЕХ и РОСНЕФТЬ)
Более 15 лет в управлении персоналом в должностях Директор по персоналу и Заместитель генерального директора по персоналу и социальным программам на производственных предприятиях государственных корпораций РОСНЕФТЬ и РОСТЕХ в более чем 15 регионах.
Осуществлял руководство процессами управления персоналом в макрорегионах и дивизионах в составе до 10 предприятий и численностью до 8 тысяч человек.
Наставник и коуч высшего руководства предприятий в корпорации Ростех.
Успешно пройдены сложные кризисные и трансформационные периоды (объединение ТНК-ВР и РОСНЕФТЬ). Организованы и эффективно внедрены новые программы по мотивации персонала (грейдирование, KPI, оценка по ценностям), по развитию персонала (кадровый резерв, менторинг для руководителей ГД и ГД-1), разрабатывались и внедрялись мероприятия по адаптации новых сотрудников на производстве, разработка комплекса антикризисных мероприятий (дистанционные режимы работы, коммуникации с персоналом, система контроля занятости и пр.).
Более 15 лет в управлении персоналом в должностях Директор по персоналу и Заместитель генерального директора по персоналу и социальным программам на производственных предприятиях государственных корпораций РОСНЕФТЬ и РОСТЕХ в более чем 15 регионах.
Осуществлял руководство процессами управления персоналом в макрорегионах и дивизионах в составе до 10 предприятий и численностью до 8 тысяч человек.
Наставник и коуч высшего руководства предприятий в корпорации Ростех.
Успешно пройдены сложные кризисные и трансформационные периоды (объединение ТНК-ВР и РОСНЕФТЬ). Организованы и эффективно внедрены новые программы по мотивации персонала (грейдирование, KPI, оценка по ценностям), по развитию персонала (кадровый резерв, менторинг для руководителей ГД и ГД-1), разрабатывались и внедрялись мероприятия по адаптации новых сотрудников на производстве, разработка комплекса антикризисных мероприятий (дистанционные режимы работы, коммуникации с персоналом, система контроля занятости и пр.).
Юлия Борисова
Опыт работы 20+ лет в области организационной трансформации, управления персоналом, операционной эффективности в крупнейших промышленных и консалтинговых компаниях.
Индустрии: металлургия, химическая, телекоммуникационная и топливная отрасли, инжиниринг. Примеры компаний, в которых были реализованы проекты: Ростелеком, НЛМК, Кузбассразрезуголь, УГМК, ФосАгро, ГПН, ТНК-ВР и др.
Консалтинг: ЭКОПСИ, Ernst & Young
Компетенции:
Функциональные: повышение эффективности бизнеса компаний за счет трансформация операционной и организационной модели, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов, повышения эффективности и производительности труда. Трансформация систем управления персоналом. Постановка бизнес-систем компании, систем управления бизнес-процессами, управления услугами и качеством. Формирование и развитие команд и персонала. Трансформация корпоративной культуры.
Управленческие: руководство программами проектов, функциями, командами и процессами холдингов. Управление кроссфункциональными командами. Управление изменениями как из корпоративного центрах, так и в управляемых обществах и/или как внешний консультант.
Дополнительные: проведение стратегических сессий, тренингов, модерация конференций, оценка персонала
Образование:
МГУ им. М.В. Ломоносова, факультеты (дипломы с отличием):
Профессиональные сообщества: Ассоциация организационного развития
Индустрии: металлургия, химическая, телекоммуникационная и топливная отрасли, инжиниринг. Примеры компаний, в которых были реализованы проекты: Ростелеком, НЛМК, Кузбассразрезуголь, УГМК, ФосАгро, ГПН, ТНК-ВР и др.
Консалтинг: ЭКОПСИ, Ernst & Young
Компетенции:
Функциональные: повышение эффективности бизнеса компаний за счет трансформация операционной и организационной модели, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов, повышения эффективности и производительности труда. Трансформация систем управления персоналом. Постановка бизнес-систем компании, систем управления бизнес-процессами, управления услугами и качеством. Формирование и развитие команд и персонала. Трансформация корпоративной культуры.
Управленческие: руководство программами проектов, функциями, командами и процессами холдингов. Управление кроссфункциональными командами. Управление изменениями как из корпоративного центрах, так и в управляемых обществах и/или как внешний консультант.
Дополнительные: проведение стратегических сессий, тренингов, модерация конференций, оценка персонала
Образование:
МГУ им. М.В. Ломоносова, факультеты (дипломы с отличием):
- Физический
- Экономический
- Психологический
Профессиональные сообщества: Ассоциация организационного развития
Кому подойдет
HRD, руководителям HR-функций
Поймете какой должна быть оргструктура, как ее создавать и определите, на что обратить внимание при выстраивании HR-процессов
Директорам по развитию и операционным процессам
Научитесь создавать гибкую оргструктуру
Руководителям отделов и департаментов
Получите нужные знания, изучите кейсы и поймете, как HR-аудит помогает повысить эффективность персонала
На открытом уроке расскажем про курсы «Директор по организационному развитию» и «HR-аудит»
На курсах «Директор по организационному развитию» и «HR-аудит» вы еще больше погрузитесь в тему создания оргструктуры, наведете порядок в компании, найдете неэффективные HR-процессы и перейдете из хаоса к управляемому порядку.
Ваш результат после курсов
Повысите эффективность персонала без увеличения расходов.
Распределите зоны ответственности в команде и будете четко знать, нужен ли кто-то еще.
Опишете текущую орг. структуру. Найдете слабые места и учтете их в новой версии структуры.
Поймете, как взаимосвязаны HR-процессы и как на них можно комплексно влиять.
Будете знать, как провести реорганизацию, если численность компании увеличится. Даже в разы.
Повысите экспертность во всех направлениях и процессах HR и научитесь проводить их аудит.
