Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Кейсы в организационном дизайне
Где
Когда
Онлайн
17 и 18 августа в 13:00
- рассмотрим основные ошибки в оргдизайне на кейсовых примерах
- увидим как можно адаптироваться к изменениям в период турбулентности и как это можно сделать при помощи оргдизайна
- покажем кейсы как грамотная оргструктура ускоряла производительность в компании
Мини-конференция
Чем будет полезна мини-конференция?
1
2
3
Расскажем как разрабатывать и внедрять подходы к формированию оргструктур на реальном кейсе Норникеля
Рассмотрим концепцию типовой оргструктуры производственного предприятия на реальном кейсе нашей выпускницы
Поймем как разрабатывать оргструктуры так, чтобы они помогали бизнесу гибко и быстро реагировать на внешние изменения
Подробная программа мини-конференции «Кейсы в организационном дизайне»
17 августа в 13:00
17 августа в 13:00
«Эффективное использование ресурсов через оптимизацию организационной структуры»
Светлана Сидоркина, Директор по организационному развитию Телекоммуникационной компании, Финансовый университет при правительстве РФ, доцент | Подробнее об эксперте →
Тезисы:
- Решение проблемы с ресурсами: как оптимизация структуры позволит эффективно использовать ресурсы, сокращая временные и финансовые затраты?
- Основные ошибки при реорганизациях: иллюстрация на кейсовых примерах.
- Как повысить значимость HR в компании благодаря знаниям и навыкам в области организационного дизайна?
17 августа в 14:30
17 августа в 14:30
Кейс: разработка и внедрение «Типовых подходов по формированию организационных структур»
Илья Шабельников, Начальник управления организационной эффективности и оценки должностей, ПАО "ГМК" Норильский никель", выпускник курса Директор по организационному развитию | Подробнее об эксперте →
18 августа в 13:00
18 августа в 13:00
«Как в период турбулентности внедрять изменения в компании»
Мария Набиева, HRD MOVIKA (ВК) | Подробнее об эксперте →
Тезисы:
- Адаптация к изменениям: как организационный дизайн позволяет компаниям создавать структуры и процессы, которые не только отражают текущее состояние, но и позволяют быстро реагировать на изменения в бизнес-среде
- Как внедрение изменений в организационном дизайне может улучшить эффективность работы компании, сократить расходы и повысить производительность?
- Тесная связь оргдизайна с достижением стратегических целей компании: как быстрее и эффективнее достигать этих целей?
18 августа в 14:30
18 августа в 14:30
Кейс: Концепция типовой оргструктуры производственного предприятия Теплоэнергетического комплекса
Елена Щемелинина, Директор по персоналу регионального Теплоэнергетического комплекса, выпускница курса Директор по организационному развитию | Подробнее об эксперте →
Светлана Сидоркина
Директор по организационному развитию Телекоммуникационной компании, Финансовый университет при правительстве РФ, доцент
Опыт управления направлениями OD и C&B – более 15 лет.
Опыт реализации проектов OD и C&B на предприятиях численностью до 19 000 человек, в том числе в холдинговых структурах.
Среди реализованных проектов:
Опыт управления направлениями OD и C&B – более 15 лет.
Опыт реализации проектов OD и C&B на предприятиях численностью до 19 000 человек, в том числе в холдинговых структурах.
Среди реализованных проектов:
- Дизайн и реинжиниринг организационных структур и бизнес-процессов под задачи компании;
- Нормирование, расчет оптимальной численности персонала, внедрение математических методов расчета;
- Управление численностью;
- Структурирование бизнес-процессов и разработка регламентов в области оплаты труда и управления численностью;
- Управление всеми HR-функциями компании.
Мария Набиева
HRD MOVIKA (ВК)
С 2021 в роли HR BP/HRD участвовала в проекте развития интерактивных технологий в MOVIKA (периметр Сбера), с 2023 года - экосистемном продукте ВК - MOVIKA.
С 2021 в роли HR BP/HRD участвовала в проекте развития интерактивных технологий в MOVIKA (периметр Сбера), с 2023 года - экосистемном продукте ВК - MOVIKA.
- Выстраивала организационный дизайн структуры компании под задачи бизнеса, консультировала топ-менеджмент в принятии решений в сфере управления персоналом;
- Выстраивала процессы по найму и работе с персоналом, внедрение метрик по персоналу;
- Лидировала проекты по внутренним коммуникациям, работе с изменениями, сопровождение процессов пересмотра мотивации сотрудников, разработка системы нематериальной мотивации для ИТ-персонала;
- Запустила и вывела на самоокупаемость проект «Учебный центр IT School», открывала стартап в Иннополисе «Максима-Инновации»;
- За время руководства улучшила привлекательность компании на рынке труда, сократила среднюю скорость закрытия вакансий, сократила процент отказов от офферов – за 2020 год компания в рейтинге лучших работодателей Хабр заняла 7-е место в слоте (100 - 1000).
Илья Шабельников
Начальник управления организационной эффективности и оценки должностей, ПАО "ГМК" Норильский никель", выпускник курса Директор по организационному развитию
Опыт работы - 28 лет
Организационная эффективность и оценка должностей
Организация и нормирование труда
Реализация HR-проектов в компании (внедрение системы грейдов, разработка моделей профессиональных компетенций, разработка правил орг. проектирования, внедрение профессиональных стандартов, развитие ЦОК и пр.)
Экспертиза:
Опыт работы - 28 лет
Организационная эффективность и оценка должностей
Организация и нормирование труда
Реализация HR-проектов в компании (внедрение системы грейдов, разработка моделей профессиональных компетенций, разработка правил орг. проектирования, внедрение профессиональных стандартов, развитие ЦОК и пр.)
Экспертиза:
- Организационное проектирование
- Оценка должностей по методологии Hay Group
- Профилирование должностей (разработка моделей профессиональных компетенций)
- Организация и нормирование труда
Елена Щемелинина
Директор по персоналу регионального Теплоэнергетического комплекса, выпускница курса Директор по организационному развитию
Профессиональный опыт на позиции директора по развитию, директора по персоналу более 15 лет в компаниях численностью от 3500 сотрудников, с многопрофильной холдинговой структурой и филиальной сетью в России и за рубежом.
Успешные проекты в сферах: международная логистика, фарма (опт, розница), производство, IT, теплоэнергетика, ритейл, e-commerce, девелопмент, медицина.
Обширный опыт построения, развития и автоматизации бизнес-процессов с 0 до полноценных HR-департаментов.
Профессиональный опыт на позиции директора по развитию, директора по персоналу более 15 лет в компаниях численностью от 3500 сотрудников, с многопрофильной холдинговой структурой и филиальной сетью в России и за рубежом.
Успешные проекты в сферах: международная логистика, фарма (опт, розница), производство, IT, теплоэнергетика, ритейл, e-commerce, девелопмент, медицина.
Обширный опыт построения, развития и автоматизации бизнес-процессов с 0 до полноценных HR-департаментов.
Кому подойдет
HRD, руководители HR-функций
Поймете какой должна быть оргструктура, как ее создавать
Директора по развитию и операционным процессам
Научитесь создавать гибкую оргструктуру
Руководители отделов и департаментов
Получите нужные знания, изучите кейсы
На мини-конференции расскажем про курс «Директор по организационному развитию»
На онлайн-курсе «Директор по организационному развитию» вы еще больше погрузитесь в тему создания оргструктуры, наведете порядок в компании, создадите и защитите свою оргструктуру перед владельцами бизнеса
Регистрация на бесплатную мини-конференцию
17 и 18 августа в 13:00
17 и 18 августа в 13:00