Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Как грамотный организационный дизайн повышает эффективность и развивает бизнес
Что
Где
Когда
Открытый урок
Онлайн
16 ноября в 13:00
- Оргдизайн для роста: как повысить производительность?
- Гибкая структура = адаптация к изменениям для роста компании.
- Как перераспределение людей повышает эффективность и сохраняет рабочие места?
За регистрацию дарим «Чек-лист при стратегии оптимизации»
Что вы поймете во время урока?
1
2
3
Овладеете знанием как использовать оргдизайн
Узнаете, что оргструктура бывает не только статичной,
Поймете, что оптимизация — это не всегда про сокращения численности,
в качестве инструмента для быстрого реагирования на внешние изменения рынка
но и про грамотное перераспределение ролей в компании
но и адаптивной под разные запросы бизнеса
Подробная программа открытого урока
«Как грамотный организационный дизайн повышает эффективность и развивает бизнес»
1. Организационный дизайн как инструмент для роста эффективности: правильное проектирование структуры компании помогает не только оптимизировать процессы, но и направлять ресурсы туда, где они приносят максимальную пользу, повышая результативность сотрудников.
2. Гибкость против шаблонности: отказ от статичных организационных структур в пользу адаптивных моделей позволяет компании быстрее реагировать на изменения рынка и внутренние вызовы, сохраняя конкурентоспособность и производительность.
3. Перераспределение ресурсов как альтернатива сокращениям: правильное управление организационными процессами позволяет не просто сокращать численность персонала, а эффективно перераспределять задачи и роли, создавая новые точки роста для сотрудников и бизнеса.
2. Гибкость против шаблонности: отказ от статичных организационных структур в пользу адаптивных моделей позволяет компании быстрее реагировать на изменения рынка и внутренние вызовы, сохраняя конкурентоспособность и производительность.
3. Перераспределение ресурсов как альтернатива сокращениям: правильное управление организационными процессами позволяет не просто сокращать численность персонала, а эффективно перераспределять задачи и роли, создавая новые точки роста для сотрудников и бизнеса.
Наталья Краснова
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
16 ноября 2024 в 13:00
Дата и время открытого урока
Наталья Краснова
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом
Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг. структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг. структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах» и др.
Кому подойдет
HRD, руководителям HR-функций
Поймете какой должна быть оргструктура, как ее создавать
Директорам по развитию и операционным процессам
Научитесь создавать гибкую оргструктуру
Руководителям отделов и департаментов
Получите нужные знания, изучите кейсы
На открытом уроке расскажем про курс «Директор по организационному развитию»
На онлайн-курсе «Директор по организационному развитию» вы еще больше погрузитесь в тему создания оргструктуры, наведете порядок в компании, создадите и защитите свою оргструктуру перед владельцами бизнеса.
Ваш результат после курса
Систематизируете знания и узнаете лучшие практики на рынке в области орг. дизайна.
Распределите зоны ответственности в команде и будете четко знать, нужен ли кто-то еще.
Опишете текущую орг. структуру. Найдете слабые места и учтете их в новой версии структуры.
Задокументируете каждый процесс и создадите удобный FAQ для всей компании.
Будете знать, как провести реорганизацию, если численность компании увеличится. Даже в разы.
Повысите свой профессиональный уровень и зарплату. На текущем или новом месте.
