Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Как стать лидером HR будущего: тренды, навыки и карьерные стратегии
Что
Где
Когда
Открытый урок
Онлайн
15 марта 2025 г. в 13:00
Бонус за регистрацию — Чек-лист построения карьерного трека
- Какие навыки и компетенции станут ключевыми для HR в ближайшие годы?
- Как технологии и нейросети меняют роль HR?
- Успешные карьерные стратегии на примере реальных кейсов
- Как построить карьерный путь и вырасти до роли HR-директора, независимо от того, с какого направления вы начинаете свой путь в HR
Что вы поймете во время урока?
1
2
3
Какие навыки развивать уже сейчас,
Как строить карьеру осознанно
Роль HRD в стратегическом влиянии на бизнес
чтобы быть востребованным HR-специалистом в будущем
и как стать незаменимым партнером
и определять свои сильные стороны, чтобы выстраивать путь к роли HR-директора
Подробная программа открытого урока
HRD сейчас: трендовые компетенции и готовность к изменениям
1. Навыки, которые обеспечат успех: стратегическое мышление, цифровая грамотность, работа с нейросетями, управление гибридными командами и аналитика данных. Что нужно начать осваивать уже сейчас?
2. Как не бояться автоматизации и новых технологий? Рассмотрим как перестать воспринимать нейросети как угрозу и начать использовать их для повышения эффективности HR-функций
3. Стратегии выстраивания устойчивых HR-процессов. Роль HRD в адаптации HR-стратегий под бизнес-цели компании: от партнерства к стратегическому влиянию
2. Как не бояться автоматизации и новых технологий? Рассмотрим как перестать воспринимать нейросети как угрозу и начать использовать их для повышения эффективности HR-функций
3. Стратегии выстраивания устойчивых HR-процессов. Роль HRD в адаптации HR-стратегий под бизнес-цели компании: от партнерства к стратегическому влиянию
Оксана Скобенникова
HRD с 25-летним опытом, Практикующий карьерный консультант и коуч
15 марта 2025 г. в 13:00
Дата и время открытого урока
Как стать HR-директором: карьерный путь на примере личного кейса и выбор сильных качеств для успешного развития
1. Карьерный нарратив как основа пути HR-директора — как осознание своих сильных компетенций помогает выбрать наиболее эффективный карьерный путь в HR и достигнуть позиции HR-директора
2. Из каких направлений можно вырасти в HR-директора — примеры карьерных путей для HRD, которые начинали в разных областях HR
3. Роль личных качеств в карьере HR — важность понимания своих сильных сторон и их влияние на выбор роли в компании
2. Из каких направлений можно вырасти в HR-директора — примеры карьерных путей для HRD, которые начинали в разных областях HR
3. Роль личных качеств в карьере HR — важность понимания своих сильных сторон и их влияние на выбор роли в компании
Екатерина Сухобаевская
Профессиональный HRD. Эксперт по управлению карьерой. Основатель и лидер HR-агентства нового времени Осознанная карьера
15 марта 2025 г. в 14:00
Дата и время открытого урока
Оксана Скобенникова
HRD с 25-летним опытом, Практикующий карьерный консультант и коуч
HRD с более чем 25-летним опытом управления персоналом, и трансформации HR-функций. Опытный руководитель, преподаватель. Практикующий карьерный консультант и коуч. В коучинговой практике с 2014 г., диплом МГУ.
Профессиональный путь охватывает широкий спектр отраслей, включая медиа, IT, фармацевтику, девелопмент и строительство, люксовый ритейл, банковский сектор и производство (Бронницкий ювелир, АО «Инград», АФК «Система» (SITRONICS TELECOM SOLUCION), «Валента Фарм», Группа компаний РЕН ТВ, ОАО «Альянс «Русский текстиль»).
Ключевые проекты:
Экспертиза:
В настоящее время совмещает практическую деятельность с научной работой в Центральном экономико-математическом институте РАН, где работает в лаборатории микроэкономического анализа и моделирования, где исследует поведение сотрудников предприятий как экономических агентов, разрабатывает прогнозные HR-модели и обоснованные стратегии, повышающие вовлечённость и продуктивность.
HRD с более чем 25-летним опытом управления персоналом, и трансформации HR-функций. Опытный руководитель, преподаватель. Практикующий карьерный консультант и коуч. В коучинговой практике с 2014 г., диплом МГУ.
Профессиональный путь охватывает широкий спектр отраслей, включая медиа, IT, фармацевтику, девелопмент и строительство, люксовый ритейл, банковский сектор и производство (Бронницкий ювелир, АО «Инград», АФК «Система» (SITRONICS TELECOM SOLUCION), «Валента Фарм», Группа компаний РЕН ТВ, ОАО «Альянс «Русский текстиль»).
Ключевые проекты:
- Автоматизация HR-процессов и BI-аналитика, снижение текучести кадров в сфере ритейл.
- Управление персоналом в период стремительного роста компании, создание мотивирующей корпоративной культуры, поддерживающей вовлеченность, а также формирование и развитие высокоэффективных проектных команд.
- Управление HR-процессами в крупной международной телекоммуникационной компании, производящей ПО для МТС и Vodafone оптимизация организационных структур и разработка системы мотивации.
- Внедрение международных стандартов управления и систем грейдирования и KPI.
- Управление изменениями в период слияний и реорганизаций.
- Разработка единой системы управления персоналом холдинга.
Экспертиза:
- Синтез науки и практики. Использование научных подходов и данных для управления персоналом предприятий и принятия эффективных управленческих решений, цифровое моделирование процессов.
- Глубокое понимание специфики HR в различных отраслях и корпоративных культурах.
- Цифровизация HR. Внедрение искусственного интеллекта в управленческие технологии, автоматизация процессов подбора персонала и управления талантами.
- Развитие лидерских качеств и взаимодействие поколений. Формирование инклюзивной корпоративной культуры и управление командами, состоящими из представителей разных поколений.
В настоящее время совмещает практическую деятельность с научной работой в Центральном экономико-математическом институте РАН, где работает в лаборатории микроэкономического анализа и моделирования, где исследует поведение сотрудников предприятий как экономических агентов, разрабатывает прогнозные HR-модели и обоснованные стратегии, повышающие вовлечённость и продуктивность.
Екатерина Сухобаевская
Профессиональный HRD. Эксперт по управлению карьерой. Основатель и лидер HR-агентства нового времени Осознанная карьера. Профессиональный HRD. Эксперт по управлению карьерой. Спикер. Ментор.
- Развивает новый подход к карьере «Карьера для 100 летней жизни»
- Помогает выйти из «найма» или укрепиться в компании
- Решает проблемы найма и удержания команд
- Организует и проводит для руководителей программы и тренинги по работе «с уставшими» командами
- Профессиональный бизнес-тренер, преподаватель и коуч
- Дала карьерную жизнь тысячам кандидатов
- Создала 6+ уникальных продуктов и 11+ мероприятий по управлению карьерой с NPS 95%
- Автор 10+ статей в профильных изданиях
- Спикер форумов федерального масштаба (ПМЭФ, выставка Россия, общество «Знание», РИФ)
- ТОП-100 национальных кадровых инициатив по версии АСИ и Росконгресс
- «Прорыв года HR-2024» по версии TenChat
- Правительственная благодарность
- Преподает в ВУЗе и выступает на конференциях, форумах на темы лидерства, карьеры и HR
Кому подойдет
HR BP
Разберетесь в ожиданиях бизнеса и сравните со своим функционалом.
HRD
Определите, какие компетенции помогают развиваться в карьере и возможное развитие профессионального пути.
Поймете, как выстроить свой карьерный путь к должности HRD.
Руководителям функций
На открытом уроке расскажем про курс «HR Director 4.0»
На онлайн-курсе «HR Director 4.0» вы систематизируете знания и узнаете лучшие практики в области управления персоналом, разберетесь, как разработать эффективную HR-стратегию и улучшить процессы в компании. Это курс про то, как системно смотреть на бизнес и уверенно себя чувствовать в управлении всеми HR-функциями.
Ваш результат после курса
Систематизируете знания и узнаете лучшие практики в области управления персоналом.
Будете уверенно себя чувствовать в управлении всеми HR-функциями.
Научитесь системно смотреть на бизнес и разработаете работающую HR-стратегию.
Улучшите процессы в компании и тем самым упростите работу себе и другим сотрудникам.
Безболезненно для топ-менеджмента и сотрудников внедрите нужные изменения.
Повысите свой профессиональный уровень и зарплату. На текущем или новом месте.
