Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Удержание сотрудников в 2025 году: стратегии HR для обеспечения стабильности бизнеса
Что
Где
Когда
Открытый урок
Онлайн
15 февраля в 13:00
- тренды и гипотезы на рынке труда в 2025
- ключевые компоненты эффективной работы с оттоком персонала
- рабочие инструменты удержания для разных категорий сотрудников
Регистрация закрыта
Бонус за регистрацию — Чек-лист «Насколько ваша компания готова к удержанию сотрудников в 2025 году?»
Что вы поймете на уроке?
1
2
3
Как адаптировать HR-стратегию к изменениям рынка
Какие три ключевых компонента успешной стратегии удержания,
Как применять индивидуальный подход к разным категориям сотрудников:
внедрить конкретные инструменты для удержания сотрудников
и как HR BP может стать связующим звеном между достижением бизнес-результатов и удовлетворением профессиональных
потребностей команды
которые работают в любой компании
Подробная программа открытого урока
15 февраля 2025 г. в 13:00 мск
Дата и время открытого урока
Удержание сотрудников в 2025 году: стратегии HR для обеспечения стабильности бизнеса
1. Рынок труда 2025: устойчивые тренды и гипотезы. Поговорим об анализе текущих тенденций и прогнозах развития рынка труда, об их влиянии на управление персоналом
2. Стратегия удержания талантов: три обязательных компонента, обеспечивающие эффективность работы с оттоком персонала
3. Инструменты удержания для различных категорий сотрудников: рабочих профессий, IT-специалистов, массовых позиций и других категорий сотрудников с учетом их уникальных потребностей и мотивационных факторов
Ирина Десяткова
HR BP бизнес-подразделения Сбер (2019-2023), HR-консультант
Ирина Десяткова
Более 20 лет в сфере HR крупных федеральных компаний. С 2015 года — на руководящих позициях, в том числе:
HR процессы для внутренних клиентов и развитие сотрудников.
Реализованные проекты:
- HR BP, ПАО Сбер (Уральский макрорегион — Руководитель службы персонала, ПАО ГПН-Аэро (Центральный макрорегион)
- Руководитель C&B, ПАО МегаФон (Уральский макрорегион).
HR процессы для внутренних клиентов и развитие сотрудников.
Реализованные проекты:
- Выстраивание службы HR с нуля, формирование команды
- Разработка программ развития Управленческих компетенций
- Разработка и внедрение системы мотивации различной категории персонала
- Разработка и внедрение системы грейдов
- Интеграция структур при объединении и слиянии компаний
- Централизация HR функции
- Разработка организационной структуры ирасчет численности новых Бизнес-единиц.
Кому подойдет
HR-специалистам и HR-менеджерам
Тем, кто хочет понять, как адаптировать стратегии удержания сотрудников к меняющимся условиям рынка труда
HRD, HR BP
Тем, кто стремится снизить текучесть кадров и повысить вовлеченность сотрудников на уровне компании, а также связать стратегии удержания с бизнес-целями
Топ-менеджерам и собственникам бизнеса
Руководителям, понимающим, что удержание ключевых сотрудников — залог стабильности и конкурентоспособности компании
На открытом уроке расскажем про курс «Удержание сотрудников»
На курсе вы научитесь:
- Как разработать и внедрить стратегию удержания сотрудников
- Как создать программы мотивации и удержания, адаптированные к разным поколениям сотрудников
- Сокращать затраты на рекрутинг, адаптацию и удержание сотрудников
Ваш результат после курса
Системный подход к удержанию: научитесь анализировать внешние и внутренние причины текучести и разрабатывать стратегии для снижения оттока
Работа с ключевыми показателями: научитесь измерять и улучшать удовлетворенность и лояльность персонала
Стратегии обучения и развития: разработаете программы обучения и карьерного роста, ориентированные на вовлеченность и снижение текучести
Оптимизация вознаграждений: адаптируете системы льгот и компенсаций для повышения удовлетворенности сотрудников
Разработка стратегии удержания: создадите программы мотивации и вовлеченности для разных поколений сотрудников
