BLACK FRIDAY — такого еще не было!
Close

Управляем
эффективностью персонала

Разбираем нюансы KPI/MBO/OKR
ОНЛАЙН-КУРС
Как выстроить систему оценки эффективности сотрудников, как можно внедрить KPI, понять, чем отличаются KPI и OKR, имеют ли они отношение к системе компенсации и вознаграждения сотрудников — научим на нашем курсе!
Как построить систему управления, в которой цели компании понятны и приняты сотрудниками. Система постановки целей и мотивации работает на бизнес-задачи, вклад сотрудника/команд прозрачен и управляем — об этом расскажем на нашем курсе!
Сложно совместить KPI, бизнес-цели и задачи в одной системе. Персонал не фокусируется на важных для бизнеса целях, сбивается фокус, нет синергии
Не понимаете, как оценить эффективность сотрудника/команд, их вклад в результаты бизнеса. Допускаете ошибки и неточности при простроении шкал и весов для KPI
Хотите разобраться с разными подходами в целеполагании и управлению эффективностью персонала, выбрать подходящую под ваши задачи
Хотите понять, подходит ли OKR для вашей компании и можно ли совместить OKR и систему вознаграждения сотрудников

Управление эффективностью сотрудников — важнейшая тема в HR-менеджменте

Она напрямую связана со всеми элементами системы управления персоналом — с бизнес-стратегией, целями, корпоративной культурой и мотивацией сотрудников.
У многих компаний возникают вопросы:
О КУРСЕ
Курс дает возможность прокачать свою экспертизу в управлении эффективностью персонала, получить инструменты для разработки KPI, MBO, OKR. Понять, как лучше выстроить систему эффективности у себя в компании и связать ее с системой вознаграждения и мотивации
Когда? Для кого? Зачем идти?
ДЛЯ КОГО?
СТАРТ КУРСА
HRD и руководителей, которые отвечают за эффективность персонала и управление по целям
C&B-специалистов, которые хотят повысить экспертизу в области мотивации и Performance Management
ЗАЧЕМ ИДТИ?
Performance Management — это набор управленческих процессов (планирования, организации выполнения, контроля и анализа), которые позволяют бизнесу определить стратегические цели и затем оценивать и управлять деятельностью по достижению поставленных целей
3 октября, 2020 г.
1,5 месяца, онлайн
ФОРМАТ
Мария Матренинская
Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Валерия Лешневская
Head of C&B, AliExpress Russia
Преподаватели-практики из Авито, которые одни из первых в России разработали систему OKR, и лучшие C&B-эксперты с опытом работы в крупных компаниях (ОТЭКО и AliExpress)
Татьяна Дьяконова
HR BP продуктовых команд (Авито)
Филипп Шубин
Операционный директор Cardsmobile – разработчика приложения «Кошелёк»
Курс ведут HR BP из Авито, которые одни из первых в России внедрили OKR, и ведущие C&B-эксперты с разноотраслевым опытом работы в крупных компаниях (ОТЭКО и AliExpress), где система Performance Review и KPI работает успешно и эффективно!
Мария Матренинская
В сфере HR — c 2008 года, с 2013 года возглавляет практику C&B и Организационного развития в крупных компаниях (Мираторг (30 тыс. сотрудников) , Магнит (260 тыс. сотрудников) , ОТЭКО (10 тыс. сотрудников). Есть опыт создания функции C&B с нуля, реализации проектов по автоматизации управленческой структуры и системы оценки результативности на базе карт KPI на базе 1С, разработки и внедрения калькуляторов численности для различных категорий персонала, оптимизации и описания сквозных бизнес-процессов в HR (все блоки). А также разработка и внедрение различных систем мотивации для разных категорий персонала, бюджетирование расходов на персонал и многое другое).

Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ, «Финансовый менеджмент», РЭА им. Плеханова (в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров), «Стратегический менеджмент». Дополнительные курсы и программы в области управления персоналом.
Валерия Лешневская
● HR с более чем 12 годами опыта, 8 из которых — в области C&B
● Работала как в международных, так и в российских компаниях
● Руководитель управления C&B в головном офисе Магнит
● Руководитель направления C&B (Корпоративный центр), Ростелеком
● Начальник отдела управления персоналом в международной
организации World Vision (филиал в РФ).

Реализовывала и принимала участие в разнообразных проектах в
области управления персоналом и C&B:

● Построение и внедрение единой системы мотивации и оплаты труда компании Ростелеком вследствие слияния (проект СМОТ, рост численности с 20 до 180 тыс. чел.)
● Внедрение грейдинга (Ростелеком — Strata, World Vision RF — Hay)
● Внедрение системы управления эффективностью персонала performance management (World Vision RF)
● Внедрение с нуля оценки качества внутреннего сервиса (Ростелеком — 7 поддерживающих функциональных направлений, периметр — Корпоративный Центр и 7 Макрорегиональных филиалов)
● Запуск Общего центра обслуживания (Ростелеком)
● Автоматизация процессов C&B (Ростелеком, SAP SuccessFactors) и др.
● Проходила курсы повышения квалификации в Албании, Румынии, Боснии, Грузии, Армении, на Кипре
● Сертифицированный специалист по оценке должностей методологии Hay и Strata.
Татьяна Дьяконова
HR Бизнес Партнер продуктовых команд АВИТО

Более 10 лет в роли HRBP и HRD в IT компаниях (Microsoft, Parallels, Avito); опыт дизайна и внедрения систем управления по целям MBO и OKR; построение систем найма и адаптации, реализовывала проекты по вовлеченности в Microsoft и Авито, участвовала в сопровождении M&A
Филипп Шубин
Совладелец и операционный директор Cardsmobile – разработчика приложения «Кошелёк».

Окончил физический факультет Санкт-Петербургского государственного университета. Карьеру начал в 2006 году с работы в качестве евангелиста в Sun Microsystems. За плечами опыт руководства крупными проектами, связанными с персонализированными коммуникациями в ритейле (Synqera), производcтвом интерактивных банковских терминалов (Simplate) и смартфонов (Yota).

Колумнист Forbes. Регулярно участвует в российских и международных технологических, финансовых и ритейл-конференциях в качестве спикера.

Евангелист внедрения системы ОКР в приложении «Кошелёк».
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Performance management (управление эффективностью персонала) — как важный элемент системы управления персоналом
Валерия Лешневская, Head of C&B, AliExpress Russia

  • Performance Management (Управление эффективностью персонала). Ключевые элементы процесса
  • Нулевой этап: что должно быть реализовано в системе управления персоналом до внедрения КPI / OKR / MBO
  • Оценка эффективности — важный элемент Performance Management. KPI / OKR / MBO — сходства и различия
  • Система материальной мотивации. Основополагающие принципы
  • Целеполагание/ подведение итогов. Основополагающие принципы
  • Основные участники целеполагания/ подведения итогов и их роли
  • Состав переменной части вознаграждения. Разновидности показателей
  • Шкалы показателей эффективности
      Модуль 2. Подробно разбираем архитектуру KPI: привязка к системе вознаграждения, архитектура и механика внедрения и управления KPI
      Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

      • KPI — отличия от бизнес-плана, целей и задач
      • Привязка KPI к системе вознаграждения — KPI и бизнес цели. KPI как индикаторы успешности развития процессов в компании
      • Архитектура KPI — состав, шкалирование, пороги и веса
      • Архитектура KPI — различные системы показателей (динамические, статические, расходные, доходные, качественные)
      • Механика внедрения KPI — типирование, разработка, сведение и балансировка
      • Мониторинг выполнения KPI — регулярность проверки и обратная связь сотрудникам
      • Как управлять KPI — формализованные процедуры
          Модуль 3. Библиотека KPI, соотношение индивидуальных и корпоративных показателей, KPI и Agile — вместе или раздельно. Что необходимо помнить при внедрении — узкие места KPI
          Мария Матренинская, Head of C&B and Organizational Design, ОТЭКО

          • Классификация KPI по уровням иерархии в компании
          • Индивидуальные и корпоративные KPI — соотношение показателей
          • KPI и корпоративная культура — оценка эффективности сотрудников через соответствие ценностям компании
          • KPI и Agile — оценка эффективности проектов
          • ERP системы для внедрения и администрирования KPI
          • Узкие места и проблемные точки в системе KPI — о чем надо помнить (как не допустить мошенничества данных, все ли можно измерить, гибкость системы)
          Модуль 4. Что стоит за OKR. Изучаем философию и конструируем OKR
          Татьяна Дьяконова, HRBP продуктовых команд. Avito

          • Что такое OKR
          • В чем отличие OKR и KPI
          • Преимущества использования OKR
          • Конструктор OKR — цикл, вехи, периодичность и каскадирование
          • Какие проблемы мы решаем с помощью OKR
          • Какой должна быть корпоративная культура для внедрения OKR
          • Как связать OKR с системой вознаграждения
            Модуль 5. OKR как часть стратегического планирования компании
            Филипп Шубин, Совладелец и операционный директор Cardsmobile – разработчика приложения «Кошелёк»

            • OKR — ключевой элемент стратегического и операционного планирования
            • Командные роли при выстраивании OKR
            • Методы разработки и коммуникации OKR
            • Классика и реальность — как связать OKR с системой мотивации (объединяем OKR, KPI и Performance Review) — кейс Кошелек
              Скачать программу
              РЕЗУЛЬТАТЫ
              ОБУЧЕНИЯ
              От старта курса до практики применения
              ВЫ УЗНАЕТЕ:
              • Как выстраивать систему оценки эффективности у себя в компании и проводить аудит существующей системы
              ВЫ ОСВОИТЕ:
              Развивайте свою карьеру и уровень владения HR-инструментами.
              Разберитесь с новыми и уже работающими подходами в практике Performance Management. На курсе вы усилите свою экспертизу и станете HR-профессионалом top-уровня!
              ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ:
              Вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении в TOPCAREER — онлайн-школе для продвинутых HR-ов
              Нажмите на сертификат, чтобы увеличить
              • Механику внедрения Performance Management
              • KPI — как сводить и калибровать систему показателей, какие пороги и веса можно к ним применить, библиотеку и карты KPI
              • Разберетесь, в чем разница между KPI и OKR , и что лучше подходит для вашей компании
              • Узнаете, из чего состоит OKR и что необходимо для его внедрения
              21 590₽
              В 1 ПЛАТЕЖ
              БРОНИРОВАНИЕ МЕСТА
              В 2 ПЛАТЕЖА
              11 759₽
              Скидка 2000 ₽ до 26 сентября
              /мес
              Как оплатить частями?
              Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф. Вы разделите платеж на 4 частей и ничего не переплатите.
              Скидка 2000 ₽ до 26 сентября
              СТОИМОСТЬ КУРСА
              3 000₽
              Онлайн-школа, которая создает
              курсы для продвинутых HR-ов
              HRD и руководители HR-функций из ведущих российских и иностранных компаний, которые делятся опытом, ошибками и идеями.
              С нами вы всегда в центре HR-трендов, поэтому растете по карьерной лестнице и эффективны в профессии
              ЭКОСИСТЕМА
              СООБЩЕСТВО
              Развиваем экосистему вокруг HR — организуем крупные онлайн-конференции, ведем медиа, проводим открытые уроки.
              В нашем сообществе более 50 тыс. HR-специалистов из России и СНГ. Вы будете учиться в хорошей компании!
              ПРЕПОДАВАТЕЛИ