Онлайн-курсы по оптимизации бюджета на персонал от школы TopCareer

Оптимизация бюджета на персонал

Как сократить затраты на персонал и провести оптимизацию безболезненно и эффективно?

бесплатный урок

РЕГИСТРАЦИЯ НА ОТКРЫТЫЙ УРОК

Длительность открытого урока 2 часа, участие доступно бесплатно

21 мая, 13:00

Наталья Краснова

Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом

Как оптимизировать hr затраты чтобы сохранить бизнес? План действий и недопустимые решения.

— Разберем запросы собственников и директоров, которые сегодня решает HR.
— Обозначим типичные ошибки, которые допускаются при оптимизации расходов на персонал и обсудим шаги, которые позволяют этих ошибок избежать.
— Составим план действий по оптимизации HR затрат – что НЕ делать точно, а что делать обязательно.
— Программа нового курса "Оптимизация бюджета на персонал", ответы на вопросы

ЧТО ВАС ЖДЕТ НА КУРСЕ
ПО ОПТИМИЗАЦИИ БЮДЖЕТА:

Текущая экономическая ситуация вплотную поставила вопрос экономии операционных затрат, в том числе и затрат на персонал

Как определить, какие затраты можно сократить, как спланировать численность?

Как замотивировать сотрудников на сокращение затрат?

Как провести оптимизационные мероприятия эффективно и безболезненно?

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?

Директор по персоналу, руководителям, отвечающим за оптимизацию

HR BP, руководителю HR-отдела

Специалисту, отвечающему за организационное развитие и HR-бюджет

ПРОГРАММА КУРСА

1. Как найти «золотое сечение» при планировании: где прибавить, а где отнять? Инструменты сокращения затрат на персонал

Мягкие и жесткие способы сокращения штатов. План действий компаний и роль HR. Сценарное планирование. Экспресс-сессия с руководителем
Оптимизация организационной структуры. Подходы к использованию рабочей силы. Стратегии производительности. Как выбрать правильное решение, основываясь на показателях бизнеса
Когда нужен аутстаффинг. Создаем рейтинги ключевых метрик при принятии решений
Как оценить эффективность процессов, что можно перевести на аутсорсинг

2. Эффективность HR-отдела

Расчет цены привлечения и цены удержания сотрудников, как основа кадровой стратегии. Основные показатели эффективности труда. Как считать и что сокращать
Целевые значения по статьям затрат, где брать значения. Кадровый цикл
Показатели эффективности HR службы, связанные с финансовыми показателями. Целевые значения по статьям затрат. Где брать целевые значения, как установить нормы затрат

3. Инвестиции в персонал

Виды инвестиций в персонал. Обучение как инструмент оптимизации. Интегральная система KPI обучения и развития персонала
Cтандартизированные критерии эффективности подразделений по работе с персоналом. ROI программ на персонал
Обоснование дохода от программ по управлению персоналом

4. Система управления эффективностью для увеличения прибыли на одного сотрудника

Структура инструментов повышения производительности труда. 6 элементов системы
Способы установления целей. Процесс постоянного мониторинга достижения целей по КПЭ
Модель регулирования численности персонала. Примеры российских компаний
Ключевые факторы успеха проекта по оптимизации
Примеры антикризисных коммуникаций для персонала

5. Внедрение норм численности и норм затрат

Риски внедрения
Методы профилактики рисков
Распределение ответственности за оптимизацию
Вовлечение руководителей и сотрудников в проекты оптимизации
Практики проектов

ДОПОЛНИТЕЛЬНО

РЕШИМ РАБОЧИЕ КЕЙСЫ

«Презентация и обоснование инвестиционного бюджета перед правлением»
«Скрытые резервы эффективности»

МАТЕРИАЛЫ И ШАБЛОНЫ

формы бюджетов
формы планов
презентации для обоснования и защиты бюджетов
рабочие документы по проекту управления эффективностью

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КУРСА

Наталья Краснова

Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом

Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
Разработала стратегию орг. развития с нормативами производительности и численности для транспортной компании (110 000 чел.), план мероприятий по оптимизации орг.структуры, численности и затрат на персонал в электроэнергетике (6 000 чел.), транспортировке нефти (110 000 чел.), в аэропорту (4 400 чел.).
Лидировала проект по орг. развитию, системе KPI в нефтехимии (83 000 чел.).
Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах»

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ

1

Определите алгоритм действий, который поможет вам оптимизировать затраты в условиях неопределенности
2

Ощутимо снизите издержки на персонал до оптимальной численности. Сохраните лучшие кадры, которые готовы работать на результат
3

Сможете реализовать оптимизационные проекты в короткие сроки, без задержек и лишних проблем
4

Дополнительно снизите издержки за счет оптимизации неэффективных процессов

УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ

*Лицензия на осуществление образовательной деятельности № Л035-01298-77/00179907. Выдана Департаментом образования и науки города Москвы

Обучение ведется в соответствии и с Федеральным законом об образовании, действует на территории России и СНГ

ПОСМОТРЕТЬ ЛИЦЕНЗИЮ →