Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Онлайн-курс
HR BP в IT
Получите топ-должность в IT-компании, не будучи айтишником. Изучите специфику бизнеса и станьте эффективным стратегическим HR-партнером. Разобраться в деталях помогут топы из:
Мария Зяпарова
Ex-Senior HR BP МТС DIGITAL, преподаватель курса HR BP в IT
Индивидуальный график обучения
Хотите посмотреть курс HR BP в IT внутри?
Откроем доступ к платформе topcareer, одному из уроков курса, познакомим с образовательным процессом.
Оставьте свои контактные данные
и получите доступ к платформе
После получения доступа, с вами свяжется наш куратор, чтобы предоставить данные для входа и познакомить с нашей LMS-платформой
О чем курс
Многие HR хотят войти в айти, но мало кто из них разбирается в специфике управления персоналом с IT-культурой. Этот курс поможет вам стать продвинутым в IT-теме HR BP, который:
Знает, как устроены
IT-компании и понимает специфику
Умеет развивать лидеров в IT
Владеет аналитикой
Использует продуктовый подход и проектное управление
Эффективно выстраивает систему компенсаций и льгот
Знает, как собирать HR-стратегию в IT
Мы расскажем, как разобраться
во всех HR-функциях и эффективно решать задачи в IT-бизнесе
Как оценивают курс наши студенты?
9.3/10
удовлетворенность работой куратора
8.5/10
удовлетворенность обратной связью ментора
77% студентов
получили удостоверение о повышении квалификации
9/10
студентов рекомендуют
Кому
Эмма
HR BP, HR-менеджеры
Хочу продолжить карьеру в IT-компании, но пока плохо понимаю специфику работы с айтишниками
Даша
HR BP в IT
Интересно посмотреть, что крутого делают коллеги по цеху. Нам не помешают свежие идеи с пошаговыми алгоритмами
Костя
Руководители в IT
Руковожу командами в IT, хочу делать это более эффективно и освоить инструменты People Management
Ваш результат
Глубокое понимание IT-сферы
Узнаете, как устроены IT-компании и что значит быть эффективным HR BP внутри IT-бизнеса
Обмен опытом с коллегами по рынку
Изучите опыт и кейсы коллег из топовых IT-компаний. Успешные проекты реализуете у себя
Специфика HR-процессов в IT-компании
Выстроите рабочие процессы с IT-персоналом и систему управления результативностью
Продуктовый подход и запуск проектов
Сможете использовать в работе продуктовый подход и запускать проекты с учетом IT-особенностей
Ощущение профессионализма
Будете уверенно себя чувствовать в управлении всеми HR-функциями в IT
Новая роль и высокая зарплата
Повысите свой профессиональный уровень и зарплату. На текущем или новом месте
Все преподаватели — действующие практики
Ангелина Ильницкая
Руководитель экосистемного офиса департамента развития бизнеса, Т-банк
Опыт работы в аналитике 13 лет в TCS Bank, Bank BFA, Raiffeisen Bank Russia, VTB24, Yandex, Тинькофф, из них 4 года в HR.
Реализация проектов по аналитическому сопровождению в области hr-бюджетирования, управления численностью, орг проектирования. Полное аналитическое сопровождение роста численности Яндекса в 4 раза, построение моделей доходности и прогнозов с отклонением от факта не более 5%
Опыт работы в аналитике 13 лет в TCS Bank, Bank BFA, Raiffeisen Bank Russia, VTB24, Yandex, Тинькофф, из них 4 года в HR.
Реализация проектов по аналитическому сопровождению в области hr-бюджетирования, управления численностью, орг проектирования. Полное аналитическое сопровождение роста численности Яндекса в 4 раза, построение моделей доходности и прогнозов с отклонением от факта не более 5%
Елена Лопатова
HRD в международной ИТ-компании Onpoint
HR-эксперт с 14-летним опытом работы в консалтинге, in-house в российских и международных компаниях. Сильная HR-экспертиза во внутренних трансформациях: покупка, продажа компании (вместе с сотрудниками), переход в новое юрлицо, создание нового подразделения. Большой опыт управления талантами и ресурсами. Международный сертификат по управлению персоналом HR CIPD
HR-эксперт с 14-летним опытом работы в консалтинге, in-house в российских и международных компаниях. Сильная HR-экспертиза во внутренних трансформациях: покупка, продажа компании (вместе с сотрудниками), переход в новое юрлицо, создание нового подразделения. Большой опыт управления талантами и ресурсами. Международный сертификат по управлению персоналом HR CIPD
Анастасия Герасимова
Лига Ставок, Руководитель отдела обучения и развития, ex-руководитель службы корпоративного обучения Яндекс, ex-руководитель отдела обучения и развития Ситимобил
Более 15 лет в T&D, управленческий опыт — более 8 лет. Прошла профессиональный путь от тренера до руководителя функциями обучения, адаптации и оценки. Самые интересные проекты: обновление системы адаптации, поддержка в обновлении процесса подбора, сопровождение внедрения процедуры Performance review в Яндексе, автоматизация процессов обучения в Ситимобиле.
Обучение и развитие — моё призвание. Мне интересно находить новые способы решения сложных ситуаций и помогать сотрудникам и компании развиваться.
Более 15 лет в T&D, управленческий опыт — более 8 лет. Прошла профессиональный путь от тренера до руководителя функциями обучения, адаптации и оценки. Самые интересные проекты: обновление системы адаптации, поддержка в обновлении процесса подбора, сопровождение внедрения процедуры Performance review в Яндексе, автоматизация процессов обучения в Ситимобиле.
Обучение и развитие — моё призвание. Мне интересно находить новые способы решения сложных ситуаций и помогать сотрудникам и компании развиваться.
Дарья Мамлыгина
IT HR BP DODO BRANDS (Dodo Pizza, Drinkit, Doner 42)
Процессы в которых участвовала или запускала:
Сейчас управляет командой из 4 человек – HR Project, 2 T&D и People Partner.
Процессы в которых участвовала или запускала:
- Выстраивание IT рекрутмента
- Запуск адаптации
- Внедрение системы хардовой оценки и пересмотра зарплат
- Удержание и офбординг
- Участие в трансформации компании
- Внедрение процесса обратной связи во всей компании
- Работа с системой обучения, как хард, так и софт скиллс
- Обучение руководителей
Сейчас управляет командой из 4 человек – HR Project, 2 T&D и People Partner.
Михаил Петров
Начальник Управления технологий дистанционных продаж "ХКФ Банк"
С 2015 г. создатель и руководитель уникального B2B-сервиса по доставке банковских продуктов до клиентов «Мобильный Банкир», аккредитованного в Инновационном Центре «Сколково». За 12 лет в «Хоум Банк» реализовал более десяти финансовых сервисов. Три сервиса являются уникальными с точки зрения примененных технологий и были реализованы в Российском финансовом секторе впервые. Победитель в номинации «Целостность» (2021) среди 150 тыс. сотрудников международной финансово-промышленной группы PPF. Номинант премии «Репутация» (2018) за вклад в развитие финансовых технологий в России, утверждённой Министерством Финансов Российской Федерации. Магистерское образование в области практической психологии и коучинга руководителей в Московском Институте Психоанализа. Диссертация на тему ««Психологическое сопровождение развития конфликтологических умений руководителей (на примере IT-компаний).
Экспертиза:
- Антикризисное управление
- Финансовый и бизнес-анализ
- Создание и запуск инновационных IT-решений
- Создание высокоэффективных самоорганизующихся команд
- Выстраивание карьерных траекторий и стратегический консалтинг
- Executive coaching & Leadership coaching
- Внедрение изменений и обучение гибким методологиям управления проектами (Agile & SAFe)
- Управление стрессом и стрессовыми состояниями, разрешение конфликтов и личная эффективность
С 2015 г. создатель и руководитель уникального B2B-сервиса по доставке банковских продуктов до клиентов «Мобильный Банкир», аккредитованного в Инновационном Центре «Сколково». За 12 лет в «Хоум Банк» реализовал более десяти финансовых сервисов. Три сервиса являются уникальными с точки зрения примененных технологий и были реализованы в Российском финансовом секторе впервые. Победитель в номинации «Целостность» (2021) среди 150 тыс. сотрудников международной финансово-промышленной группы PPF. Номинант премии «Репутация» (2018) за вклад в развитие финансовых технологий в России, утверждённой Министерством Финансов Российской Федерации. Магистерское образование в области практической психологии и коучинга руководителей в Московском Институте Психоанализа. Диссертация на тему ««Психологическое сопровождение развития конфликтологических умений руководителей (на примере IT-компаний).
Экспертиза:
- Антикризисное управление
- Финансовый и бизнес-анализ
- Создание и запуск инновационных IT-решений
- Создание высокоэффективных самоорганизующихся команд
- Выстраивание карьерных траекторий и стратегический консалтинг
- Executive coaching & Leadership coaching
- Внедрение изменений и обучение гибким методологиям управления проектами (Agile & SAFe)
- Управление стрессом и стрессовыми состояниями, разрешение конфликтов и личная эффективность
Ольга Мясникова
HR BP в Tinkoff
Более 10 лет опыта в HR в крупных производственных и ИТ компаний (Luxoft, Integrity Solutions, Semrush и Tinkoff).
Специализируюсь на выстраивании и оптимизации HR процессов, реализации HR стратегии в командах общей численностью до 1200 человек.
Задрайвила сообщество для лидов команд, внедрила инструмент оценки рисков и ценностей сотрудников в производственной компании, лидировала развитие кадрового резерва и внедрение центров оценки.
Разработала более 10 программ обучений, в том числе модульную программу по развитию софтов руководителей.
Более 10 лет опыта в HR в крупных производственных и ИТ компаний (Luxoft, Integrity Solutions, Semrush и Tinkoff).
Специализируюсь на выстраивании и оптимизации HR процессов, реализации HR стратегии в командах общей численностью до 1200 человек.
Задрайвила сообщество для лидов команд, внедрила инструмент оценки рисков и ценностей сотрудников в производственной компании, лидировала развитие кадрового резерва и внедрение центров оценки.
Разработала более 10 программ обучений, в том числе модульную программу по развитию софтов руководителей.
Карина Кадеркаева
Senior HR BP в Softline digital
15 лет в HR в крупных IT компаниях IBS, VK, Softline
В роли HR BP отвечала за разработку и реализацию HR-стратегии в ИТ-подразделениях с общей численностью 2000 сотрудников.
Лидировала проекты по развитию внутреннего и внешнего HR-бренда, внедрению performance review, разработке карьерных треков.
В качестве карьерного консультанта помогаю клиентам разрабатывать и реализовывать карьерные стратегии.
Одинаково сильно люблю учиться и делиться опытом, решать нестандартные кейсы.
Проекты, которыми горжусь:
15 лет в HR в крупных IT компаниях IBS, VK, Softline
В роли HR BP отвечала за разработку и реализацию HR-стратегии в ИТ-подразделениях с общей численностью 2000 сотрудников.
Лидировала проекты по развитию внутреннего и внешнего HR-бренда, внедрению performance review, разработке карьерных треков.
В качестве карьерного консультанта помогаю клиентам разрабатывать и реализовывать карьерные стратегии.
Одинаково сильно люблю учиться и делиться опытом, решать нестандартные кейсы.
Проекты, которыми горжусь:
- Разработка и реализации концепции “Магистратура IBS” - партнерский проект с ведущими техническими ВУЗами РФ с последующим трудоустройством студентов в компанию
- Участие в разработке и внедрении проекта ""Гибридный офис VK"" - один из первых на рынке проектов по гибридному формату (от идеологии до переформатирования офисного пространства)
- В Softline реализовала проект “Бирюзовая команда” - команда Softline digital (R&D подразделение Softline) работает по принципам бирюзовой организации
- В качестве карьерного консультанта помогла 300+ клиентам построить карьерную стратегию и достичь поставленных целей
- Разработала, запустила и провела 7 потоков онлайн-курса “Карьерный консультант”
Макс Федоров
Head of C&B OKKO/START. 16 лет опыта в HR по направлениям C&B и HRBP в розничных, IT и медиа компаниях. Совмещает две роли в компании: руководит направлением C&B и является HRBP онлайн кинотеатра.
Об эксперте:
Экспертиза:
Об эксперте:
- Построил с нуля функцию c&b в группе компаний и вывел процессы на высокий уровень
- Построил HR аналитику
- Запустил корпоративный портал и настроил в нем автоматизированные HR процессы
- Участвовал в разработке и организации программ обучения для мидлменеджмента, в стратсессии и процесса разработки OKR
- Разработка people review в IT
- Решение сложных кросс-функциональных и кадровых вопросов
- Управление структурными изменениями в условиях быстрого роста и трансформаций бизнеса, формирование четкой и прозрачной структуры
- Разделение бизнеса в крупном холдинге на независимые компании
- Слияние и поглощение новых бизнесов, выстраивание и приведение HR процессов к общим стандартам группы
- Сопровождение масштабирования новых бизнесов с ростом численности более чем в 3 раза за год
Экспертиза:
- HR бюджетирование
- Total Rewards и прочие вопросы C&B
- Оргдизайн
- HR Analytics
- Инструменты для HR / фасилитация, управление конфликтами, мотивация
- Проектный менеджмент
- Управление эффективностью (КПЭ, ОКР)
Елена Вахрамеева
- 15 лет в HR
- Опыт работы во многих функциях: рекрутинг, T&D, операционный HR и сложные кейсы трудовых отношений, HR-бренд, HR-дженералист, бизнес-партнерство
- Реализация проекта по переезду распределенного головного офиса Coca-Cola в Москве в новую локацию
- Изменение подхода к внутренним корпоративным коммуникациям и мероприятиям внутри Авито, увеличение % вовлеченности в мероприятия с 8% до 40% внутри компании
- Награда Best HR in Eastern Europe в Marriott International (2016 год)
- Награда HR IT Awards за внедрение веллбеинг-приложения Авито.Баланс
- Награда Wow HR за внедрение веллбеинг-приложения Авито.Баланс
- Награда за лучший инклюзивный проект #СервисБезГраниц в премии Хрустальная Гарнитура
Наталья Лапшина
Профессионал с 15-летним опытом в области управления персоналом в крупных российских и международных компаниях, кандидат социологических наук.
У меня есть широкий взгляд на профессию, так как:
• В своей профессиональной биографии я сталкивалась с различными запросами и восприятием бизнесом роли HR, корпоративной культурой, масштабами и уровнем зрелости этой функции в компаниях.
• Работала в технологичных отраслях и инновационных компаниях разного масштаба и специфики: телеком, ИТ (продуктовая и сервисная компании, разработка игр)
• Роли, которые я занимала – HR BP для различных подразделений/HR generalist офиса/Руководитель группы HR BP
Опыт в компаниях: Yota, Veeam Sofware, Social Quantum, EPAM. Подробнее в linkedin: https://www.linkedin.com/in/natalialapshina/
Проекты и задачи, с которыми я сталкивалась в работе :
- Опыт выстраивания различных HR процессов, кастомизации процессов под специфику бизнеса, поддержки организационных изменений, совершенствование employee journey (онбординг и адаптация, развитие профессиональных коммьюнити, карьерное консультирование, обучение и развитие, удержание, планирование преемственности, вовлеченность сотрудников, увольнения), HR аналитика, разработка OKR и управление приоритетами в HR, EVP-исследования Публикации по теме HR: https://klever.blog/7-chastyh-oshibok-vo-vremya-mo... Научные публикации по тематике социологии трудовой миграции
У меня есть широкий взгляд на профессию, так как:
• В своей профессиональной биографии я сталкивалась с различными запросами и восприятием бизнесом роли HR, корпоративной культурой, масштабами и уровнем зрелости этой функции в компаниях.
• Работала в технологичных отраслях и инновационных компаниях разного масштаба и специфики: телеком, ИТ (продуктовая и сервисная компании, разработка игр)
• Роли, которые я занимала – HR BP для различных подразделений/HR generalist офиса/Руководитель группы HR BP
Опыт в компаниях: Yota, Veeam Sofware, Social Quantum, EPAM. Подробнее в linkedin: https://www.linkedin.com/in/natalialapshina/
Проекты и задачи, с которыми я сталкивалась в работе :
- Опыт выстраивания различных HR процессов, кастомизации процессов под специфику бизнеса, поддержки организационных изменений, совершенствование employee journey (онбординг и адаптация, развитие профессиональных коммьюнити, карьерное консультирование, обучение и развитие, удержание, планирование преемственности, вовлеченность сотрудников, увольнения), HR аналитика, разработка OKR и управление приоритетами в HR, EVP-исследования Публикации по теме HR: https://klever.blog/7-chastyh-oshibok-vo-vremya-mo... Научные публикации по тематике социологии трудовой миграции
Мария Зяпарова
В it/digital сегменте с 2012 года. Выросла из рекрутмента в hrbp. Бизнес-ориентированный подход, нахожусь в балансе со скоростью и качеством, умею находить гибкие варианты для решения сложных вопросов. Лидирую и сопровождаю проекты по продуктовой трансформации в компании. Формировала команды со сложным технологическим стэком, в том числе с 0 и в ограниченные сроки.
Сальникова Диана
9+ лет опыта систематизации и построения любых процессов, ведения проектов «с ноля» или с момента необходимости реорганизации
Руководство проектами:
⎯ по валидации Access granting rules (пересмотр всех групп, на которые выдаются доступы на отчетность в BI Tableau, чистка индивидуальных доступов, создание общего свода актуальных групп, валидация visibility rules)
⎯ Extract optimization project
⎯ по созданию портала с актуальной HR информацией для сотрудников России (на базе Confluence)
⎯ по перераспределению всех HR BP России с локационного на бизнес ориентированный подход
⎯ по составлению списка соглашений о непереманивании: вычитка контрактов на английском и русском языках, структуризация gentlemen agreements, согласование с менеджментом
⎯ по закупке отчетов о зарплатных данных от внешних международных поставщиков (от разработки списка параметров отбора до закупки отчетов)
⎯ создание и ведение обучающего проекта по регулярному проведению вебинаров для менеджеров по ключевым HR практикам
Реорганизация:
⎯ работы команды BI аналитиков по Agile (с применением Scrum, Kanban)
⎯ Process flow команды разработки BI отчетности
⎯ Backlog команды (создание структуры в Jira, валидация всех story на актуальность, унификация EPICов, ведение досок, систематизация компонентов, лейблов)
Участие в проектной группе:
⎯ Inclusive Leadership в качестве агрегатора данных по направлению аналитика и benchmarks
Сертификации:
SAFe 5, Certified SAFe 5 Scrum Master
ICAgile Certified professional
Thomas DISC, PPA Certified practitioner
Образование:
Фин. университет при Правительстве РФ, Бухгалтерский учёт, анализ, аудит Университет ""Синергия"", Управление человеческими ресурсами - Магистр РАНХиГС, Психология управления - Повышение квалификации
Руководство проектами:
⎯ по валидации Access granting rules (пересмотр всех групп, на которые выдаются доступы на отчетность в BI Tableau, чистка индивидуальных доступов, создание общего свода актуальных групп, валидация visibility rules)
⎯ Extract optimization project
⎯ по созданию портала с актуальной HR информацией для сотрудников России (на базе Confluence)
⎯ по перераспределению всех HR BP России с локационного на бизнес ориентированный подход
⎯ по составлению списка соглашений о непереманивании: вычитка контрактов на английском и русском языках, структуризация gentlemen agreements, согласование с менеджментом
⎯ по закупке отчетов о зарплатных данных от внешних международных поставщиков (от разработки списка параметров отбора до закупки отчетов)
⎯ создание и ведение обучающего проекта по регулярному проведению вебинаров для менеджеров по ключевым HR практикам
Реорганизация:
⎯ работы команды BI аналитиков по Agile (с применением Scrum, Kanban)
⎯ Process flow команды разработки BI отчетности
⎯ Backlog команды (создание структуры в Jira, валидация всех story на актуальность, унификация EPICов, ведение досок, систематизация компонентов, лейблов)
Участие в проектной группе:
⎯ Inclusive Leadership в качестве агрегатора данных по направлению аналитика и benchmarks
Сертификации:
SAFe 5, Certified SAFe 5 Scrum Master
ICAgile Certified professional
Thomas DISC, PPA Certified practitioner
Образование:
Фин. университет при Правительстве РФ, Бухгалтерский учёт, анализ, аудит Университет ""Синергия"", Управление человеческими ресурсами - Магистр РАНХиГС, Психология управления - Повышение квалификации
160
академических часов
Программа
10
практических заданий
30+
шаблонов и доп. материалов
Бизнес-партнерство в IT. Роль HR
- Структура HR департамента в ИТ-компании. Роль и ответственность HR BP.
- Почему HR - не только партнер, но и Change manager. Трансформация функции.
- Как HR может повлиять на достижение стратегических целей в компании.
Основные методы и подходы для успешного HR BP
- Как адаптировать общую HR-стратегию для своего подразделения?
- Изменение подходов к управлению талантами. Продуктовый и проектный подход
- Оценка необходимости HR проектов в условиях изменений внешнего контекста
- Взаимодействие с руководителями через коучинговые инструменты и методы.
Изучаем особенности управления результативностью в ИТ
- Операционное управление HR с помощью HR-аналитики
- Определение ключевых для вашей компании метрик: необходимое и достаточное количество метрик, «плохие» и «хорошие» метрики, метрики и HR-стратегия / бизнес-стратегия
- Выводы и прогнозы на основе метрик: учимся эффективно работать с дашбордами и показателями
- Использование бенчмаркинга, обзоров, прочих внешних исследований
- Погружение в HR-процессы и выработка новых решений с помощью HR-аналитики - Цифровой профиль» сотрудника и кандидата
- Анализ оттока и прогнозирование увольнений
- Использование больших данных в HR
Изучаем особенности C&B в ИТ: общие подходы и постоянная часть денежного вознаграждения
- Изучаем особенности мотивационных схем и структур для людей интеллектуального труда. Общие подходы и принципы построения систем компенсаций и льгот в IT.
- Грейды в IT: быть или не быть? Адаптация классического метода грейдирования для айтишников и когда имеет смысл внедрять.
- Управляем зарплатным беспределом. Практические лайфхаки в ситуации стремительного роста рынка заработных плат.
Data driven decisions или роль аналитики в ИТ
- Измеряем эффективность работы: отток персонала, HR отдела
- Аналитика как основной источник информации для стратегического планирования
- Инструменты и примеры работы с аналитикой
- Bi dashboards & reports
- Предиктивные модели в аналитике
- Бенчмарки с рынка: зп, отток
Развитие ключевых сотрудников ИТ организации.
- Как внедрить в ИТ программы развития лидеров - руководители и тим лиды.
- Выстраиваем планы преемственности и закрываем ключевые позиции.
- Развиваем преемников на ключевых ролях в ИТ
- Выстраиваем работу с High Potential
Подход к HR-бренду в IT-компаниях и при чем здесь работа с профессиональными сообществами
- Ключевые подходы к HR-бренду, HR-маркетингу и DevRel в IT: с чего начать, как сегментировать аудиторию и зачем все это делать
- Воронка и работа с IT-аудиторией: как маркетинг работает в HR. Взаимодействие функций
- Основные форматы работы с IT-сообществом: митапы, конференции и хакатоны. Цели, метрики, границы креатива
- Внутренние сообщества и бескорыстная любовь: как мотивировать ваших сотрудников стать вашими амбассадорам
Управление проектами в работе HRBP
- Зачем HR BP уметь управлять проектами? Какую ценность получит компания и что получу лично я?
- Типы проектов: «С нуля», «Залежавшийся», «Из рук в руки» и как прийти к своей идее проекта
- Как стартовать любой проект: от сбора данных до передачи в следующие руки.
- Инструменты ведения проектов: для личного и группового использования.
Всего в курсе 25 уроков. Посмотрите
темы в полной программе ↓
Что
в курсе
Поддержка куратора
Вы получите персональную поддержку куратора на всех этапах обучения, который поможет эффективно распределить нагрузку.
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: МТС Digital, DODO Brands, Т-банк, OKKO, softline, Epam, Ростелеком и др.
Топовые преподаватели-практики
к курсу и его обновлениям
Каждые 4 недели мастермайнды в прямом эфире
Бессрочный доступ
Собираем ваши вопросы и пожелания по теме, подбираем эксперта под запрос.
Актуальные тренды и темы
Видеоуроки актуальны на 2024 год. Мы следим за бизнес-контекстом и ситуацией на рынке труда, регулярно обновляем контент
Экскурсия к HR BP в компанию Pravo Tech
Посетите экскурсию в ИТ-компанию, познакомитесь лично с одногруппниками и экспертами
Индивидуальная работа с каждым учеником
Персональный график обучения, ответы на вопросы в чате курса 24/7
Готовый пакет документов
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы для автоматизации процессов — дадим все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться.
Вас ждет очная экскурсия
в ИТ-компанию
Компания «Диасофт» – один из крупнейших российских разработчиков и поставщиков IT-решений для финансового сектора и других отраслей экономики.
Во время экскурсии произойдет обмен корпоративным опытом и внутренней экспертизой, поймете как организовано бизнес-партнерство в компании, обучение и развитие ИТ-персонала, как выглядит производственный процесс продуктовых команд.
А еще обсудим:
1. Задачи для HRBP в компании
2. HR-цикл, регулярные практики работы с сотрудниками (адаптация, оценка, обучение и развитие, карьерное развитие). Как автоматизированы эти процессы.
3. Как измеряются результаты команд: производственные дашборды
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
4 месяца
Платформа
- Обучение наших студентов проходит в нашей собственной LMS
Актуальный контент
Задания
- Практичные домашние задания, основанные реальных рабочих ситуациях. В каждом уроке доступен пример подробно выполненного задания, на который вы сможете ориентироваться. Это поможет вам собрать комплект готовых решений на разные темы.
Нетворк
Общайтесь в сообществе topcareer. Делитесь опытом и рабочими кейсами. Бесконечный доступ к чату с однокурсниками, возможность задавать вопросы ментору и коллегам, обсуждать рабочие задачи и делиться опытом.
Привет! Коллеги, обновляем соцпакет.
Поделитесь опытом, у вас базовые условия для всех?
Ира, давай расскажу!
- Бессрочный доступ к курсу, за обновления вам не нужно доплачивать.
- Обучение состоит из тематических модулей.
- В каждом модуле — несколько видеоуроков
- Регулярные обновления в программе (новые уроки на актуальные темы, доп материалы, исследования).
I
Победители на премии RECRUITMENTS AWARDS 2024
В номинации «Лучшая платформа для обучения в области подбора персонала»
Sk
Мы резиденты Сколково
А еще у нас есть лицензия на образовательную деятельность
Прокачиваем карьеру с 2019 года
III
Место на XXIV Саммите HR-директоров России и СНГ
В номинации «Технологическое решение года» в премии «Хрустальная Пирамида»
Сделайте +1 шаг
Здесь вы систематизируете и оптимизируете ваш опыт, получите новые компетенции и прокачаете экспертность в нужной сфере.
Всё это позволит вам претендовать на новую роль в компании. После окончания курса или во время него
Подтверждение трудов
Для начальства
Для резюме
Для себя
Программу может оплатить ваш работодатель
Ответим на все вопросы и поделимся шаблоном убедительного письма начальству
После окончания программы вы получите удостоверение о повышении квалификации.
+10% на бонусный счет за покупку курса
Хочу на курс HR BP в IT
Чтобы изучить специфику IT-бизнеса и стать эффективным стратегическим партнером. Разобраться в деталях мне помогут топы из:
Обычная стоимость курса
156 000 ₽
Курс можно приобрести в рассрочку на 12 месяцев — 13 000 ₽ в месяц
- 1 программа курса
- 1 год доступа после окончания курса
- Сопровождение куратора и ментора
- Дополнительные мастермайнды
- Выдача документа об образовании
- Нетворк
- 1 программа курса
- 1 год доступа после окончания курса
- Сопровождение куратора и ментора
- Дополнительные мастермайнды
- Выдача документа об образовании
- Нетворк
13%
У вас есть возможность получить налоговый вычет
У нас есть лицензия на образовательную деятельность, поэтому все наши студенты могут получить налоговый вычет 13% по окончании обучения! Мы предоставим все необходимые документы для этого.
Контакты
Компаниям
Студентам
Важное
Ⓒ 2023 Онлайн-школа topcareer
Помогаем добиться высокой зарплаты вне IT
Помогаем добиться высокой зарплаты вне IT
Эйчары обращают внимание на почту соискателя. У вас красивая или fgh12j332jb?
Подпишитесь на нашу рассылку. Расскажем, как быстрее дорасти до зарплаты и должности мечты
Реквизиты:
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001
ООО «ТОП-карьера»
ИНН 7714459360
КПП 771401001