Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Личный кабинет
Курсы для HR, специалистов, руководителей и компаний
Личный кабинет
Старт 27 августа 2023
Онлайн-курс HR BP в IT
Получите топ-должность в IT-компании, не будучи айтишником. Изучите специфику бизнеса и станьте эффективным стратегическим HR-партнером. Разобраться в деталях помогут топы из:
Мария Зяпарова
Senior HR BP MTS DIGITAL, преподаватель курса HR BP в IT
О чем курс
Многие HR хотят войти в айти, но мало кто из них разбирается в специфике управления персоналом с IT-культурой. Этот курс поможет вам стать продвинутым в IT-теме HR BP, который:
Знает, как устроены IT-компании и понимает специфику
Умеет развивать лидеров в IT
Владеет аналитикой
Использует продуктовый подход и проектное управление
Эффективно выстраивает систему компенсаций и льгот
Знает, как собирать HR-стратегию в IT
Мы расскажем, как разобраться во всех HR-функциях и эффективно решать задачи в IT-бизнесе
Хочу продолжить карьеру в IT-компании, но пока плохо понимаю специфику работы с айтишниками
Даша
HR BP в IT
Интересно посмотреть, что крутого делают коллеги по цеху. Нам не помешают свежие идеи с пошаговыми алгоритмами
Костя
Руководители в IT
Руковожу командами в IT, хочу делать это более эффективно и освоить инструменты People Management
Что в курсе
Топовые преподаватели-практики
Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: VK, авито, EPAM, МТС, ОККО и др.
Средний HR-опыт наших студентов — 10 лет
Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведете полезные связи
Экскурсия к HR BP в компанию Pravo Tech
Посетите экскурсию в ИТ-компанию, познакомитесь лично с одногруппниками и экспертами
Готовый пакет документов
Официальное повышение квалификации
Вам не нужно создавать с нуля все фреймы и рабочие документы, которыми пользуются HR BP в IT, — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться
По окончании обучения вы получите весомое удостоверение о том, что повысили свой уровень
8+ лет опыта в ИТ. Прошел путь от рекрутера до HR BP.
Специализируется на AI проектах.
Анна Готовцева
2Gis HRBP, различные стартапы - HRBP. Старт карьеры в большой IT корпорации. HR generalist по всем направлениям: от рекрутинга до разработки стратегии по бренду работодателя. HR BP в израильском стартапе с мультинациональной командой.
Об эксперте:
Занималась созданием команды и налаживанием всех HR процессов для стартапа
Создала ряд амбициозных хакатонов для развития бренда работодателя
Создала студенческое IT комьюнити
Реализовала формирование стартапа и внедрила все жизненно важные hr-процессы - OKR, performance review, 360, onboarding с 0 и до ретроспективы
Экспертиза:
Выстраивание оптимальных hr процессов с 0 в IT компаниях
Способность видеть суть требований бизнеса, понимание, как управлять эффективностью и результативностью в командах
Самопровозглашенный аgile ambassador
Оргдизайн
Управление Талантами
Корпоративная Культура / внутренние коммуникаци/ бренд работодателя
Обучение и развитие персонала, построение систем обучения и развития
Оценка персонала
HR Tech & Digital
Инструменты для HR / фасилитация, управление конфликтами, мотивация
Проектный менеджмент
Управление изменениями
Управление эффективностью (КПЭ, ОКР)
Умеет организовывать hr-процессы с 0: от дизайна стратегии до ее воплощения и непрерывного улучшения
Макс Федоров
Head of C&B OKKO/START. 16 лет опыта в HR по направлениям C&B и HRBP в розничных, IT и медиа компаниях. Совмещает две роли в компании: руководит направлением C&B и является HRBP онлайн кинотеатра.
Об эксперте:
Построил с нуля функцию c&b в группе компаний и вывел процессы на высокий уровень
Построил HR аналитику
Запустил корпоративный портал и настроил в нем автоматизированные HR процессы
Участвовал в разработке и организации программ обучения для мидлменеджмента, в стратсессии и процесса разработки OKR
Разработка people review в IT
Решение сложных кросс-функциональных и кадровых вопросов
Управление структурными изменениями в условиях быстрого роста и трансформаций бизнеса, формирование четкой и прозрачной структуры
Разделение бизнеса в крупном холдинге на независимые компании
Слияние и поглощение новых бизнесов, выстраивание и приведение HR процессов к общим стандартам группы
Сопровождение масштабирования новых бизнесов с ростом численности более чем в 3 раза за год
Экспертиза:
HR бюджетирование
Total Rewards и прочие вопросы C&B
Оргдизайн
HR Analytics
Инструменты для HR / фасилитация, управление конфликтами, мотивация
Проектный менеджмент
Управление эффективностью (КПЭ, ОКР)
Клиенты: OKKO/START, Rambler Group, BOSCO DI CILIEGI
Елена Вахрамеева
15 лет в HR
Опыт работы во многих функциях: рекрутинг, T&D, операционный HR и сложные кейсы трудовых отношений, HR-бренд, HR-дженералист, бизнес-партнерство
Реализация проекта по переезду распределенного головного офиса Coca-Cola в Москве в новую локацию
Изменение подхода к внутренним корпоративным коммуникациям и мероприятиям внутри Авито, увеличение % вовлеченности в мероприятия с 8% до 40% внутри компании
Награда Best HR in Eastern Europe в Marriott International (2016 год)
Награда HR IT Awards за внедрение веллбеинг-приложения Авито.Баланс
Награда Wow HR за внедрение веллбеинг-приложения Авито.Баланс
Награда за лучший инклюзивный проект #СервисБезГраниц в премии Хрустальная Гарнитура
Лейла Буланова
15+ лет в IT HR За свой профессиональный опыт участвовала в разработке, внедрении и развитии всех HR процессов, покрывающих весь жизненный цикл сотрудника компании численностью до 60000 человек. Несколько примеров: - адаптация (архитектура процесса и последующая автоматизация); - фидбек, раскатывание процесса на 10+ локаций; - удержание, автоматизация процесса, прогнозирование оттока; - внедрение HR практик и собственных HR процессов в коммерческие проекты внутри компании (сервисом были покрыты все крупные проекты); - запуск обучения ресурсных менеджеров (курс прошли более 100 менеджеров); - раскатывание CSR процессов на 10+ локаций, работа с волонтерским движением; Руководила командой в 12 HR BP в 6 локациях общей численностью в 2500 человек.
Наталья Лапшина
Профессионал с 15-летним опытом в области управления персоналом в крупных российских и международных компаниях, кандидат социологических наук. У меня есть широкий взгляд на профессию, так как: • В своей профессиональной биографии я сталкивалась с различными запросами и восприятием бизнесом роли HR, корпоративной культурой, масштабами и уровнем зрелости этой функции в компаниях. • Работала в технологичных отраслях и инновационных компаниях разного масштаба и специфики: телеком, ИТ (продуктовая и сервисная компании, разработка игр) • Роли, которые я занимала – HR BP для различных подразделений/HR generalist офиса/Руководитель группы HR BP
Проекты и задачи, с которыми я сталкивалась в работе : - Опыт выстраивания различных HR процессов, кастомизации процессов под специфику бизнеса, поддержки организационных изменений, совершенствование employee journey (онбординг и адаптация, развитие профессиональных коммьюнити, карьерное консультирование, обучение и развитие, удержание, планирование преемственности, вовлеченность сотрудников, увольнения), HR аналитика, разработка OKR и управление приоритетами в HR, EVP-исследования Публикации по теме HR: https://klever.blog/7-chastyh-oshibok-vo-vremya-mo... Научные публикации по тематике социологии трудовой миграции
Мария Набиева
С 2021 в роли HR BP/HRD участвовала в проекте развития интерактивных технологий в MOVIKA (периметр Сбера), С 2023 года - экосистемном продукте ВК - MOVIKA. Выстраивала организационный дизайн структуры компании под задачи бизнеса, консультировала топ-менеджмент в принятии решений в сфере управления персоналом. Выстраивала процессы по найму и работе с персоналом, внедрение метрик по персоналу. Лидировала проекты по внутренним коммуникациям, работе с изменениями, сопровождение процессов пересмотра мотивации сотрудников, разработка системы нематериальной мотивации для ит-персонала. Запустила и вывела на самоокупаемость проект «Учебный центр IT School», открывала стартап в Иннополисе «Максима-Инновации». За время руководства улучшила привлекательность компании на рынке труда, сократила среднюю скорость закрытия вакансий, сократила процент отказов от офферов – за 2020 компания в рейтинге лучших работодателей хабр заняла 7-е место в слоте (100 - 1000).
Мария Зяпарова
В it/digital сегменте с 2012 года. Выросла из рекрутмента в hrbp. Бизнес-ориентированный подход, нахожусь в балансе со скоростью и качеством, умею находить гибкие варианты для решения сложных вопросов. Лидирую и сопровождаю проекты по продуктовой трансформации в компании. Формировала команды со сложным технологическим стэком, в том числе с 0 и в ограниченные сроки.
Сальникова Диана
9+ лет опыта систематизации и построения любых процессов, ведения проектов «с ноля» или с момента необходимости реорганизации
Руководство проектами: ⎯ по валидации Access granting rules (пересмотр всех групп, на которые выдаются доступы на отчетность в BI Tableau, чистка индивидуальных доступов, создание общего свода актуальных групп, валидация visibility rules) ⎯ Extract optimization project ⎯ по созданию портала с актуальной HR информацией для сотрудников России (на базе Confluence) ⎯ по перераспределению всех HR BP России с локационного на бизнес ориентированный подход ⎯ по составлению списка соглашений о непереманивании: вычитка контрактов на английском и русском языках, структуризация gentlemen agreements, согласование с менеджментом ⎯ по закупке отчетов о зарплатных данных от внешних международных поставщиков (от разработки списка параметров отбора до закупки отчетов) ⎯ создание и ведение обучающего проекта по регулярному проведению вебинаров для менеджеров по ключевым HR практикам
Реорганизация: ⎯ работы команды BI аналитиков по Agile (с применением Scrum, Kanban) ⎯ Process flow команды разработки BI отчетности ⎯ Backlog команды (создание структуры в Jira, валидация всех story на актуальность, унификация EPICов, ведение досок, систематизация компонентов, лейблов)
Участие в проектной группе: ⎯ Inclusive Leadership в качестве агрегатора данных по направлению аналитика и benchmarks
Сертификации: SAFe 5, Certified SAFe 5 Scrum Master ICAgile Certified professional Thomas DISC, PPA Certified practitioner
Образование: Фин. университет при Правительстве РФ, Бухгалтерский учёт, анализ, аудит Университет ""Синергия"", Управление человеческими ресурсами - Магистр РАНХиГС, Психология управления - Повышение квалификации
Программа
академических часов
160
практических заданий
25
шаблонов и доп. материалов
30+
Бизнес-партнерство в IT. Роль HR
Структура HR департамента в ИТ-компании. Роль и ответственность HR BP.
Почему HR - не только партнер, но и Change manager. Трансформация функции.
Как HR может повлиять на достижение стратегических целей в компании.
Основные методы и подходы для успешного HR BP
Как адаптировать общую HR-стратегию для своего подразделения?
Изменение подходов к управлению талантами. Продуктовый и проектный подход
Оценка необходимости HR проектов в условиях изменений внешнего контекста
Взаимодействие с руководителями через коучинговые инструменты и методы.
Изучаем особенности управления результативностью в ИТ
Операционное управление HR с помощью HR-аналитики
Определение ключевых для вашей компании метрик: необходимое и достаточное количество метрик, «плохие» и «хорошие» метрики, метрики и HR-стратегия / бизнес-стратегия
Выводы и прогнозы на основе метрик: учимся эффективно работать с дашбордами и показателями
Использование бенчмаркинга, обзоров, прочих внешних исследований
Погружение в HR-процессы и выработка новых решений с помощью HR-аналитики - Цифровой профиль» сотрудника и кандидата
Анализ оттока и прогнозирование увольнений
Использование больших данных в HR
Изучаем особенности C&B в ИТ: общие подходы и постоянная часть денежного вознаграждения
Изучаем особенности мотивационных схем и структур для людей интеллектуального труда. Общие подходы и принципы построения систем компенсаций и льгот в IT.
Грейды в IT: быть или не быть? Адаптация классического метода грейдирования для айтишников и когда имеет смысл внедрять.
Управляем зарплатным беспределом. Практические лайфхаки в ситуации стремительного роста рынка заработных плат.
Data driven decisions или роль аналитики в ИТ
Измеряем эффективность работы: отток персонала, HR отдела
Аналитика как основной источник информации для стратегического планирования
Инструменты и примеры работы с аналитикой
Bi dashboards & reports
Предиктивные модели в аналитике
Бенчмарки с рынка: зп, отток
Развитие ключевых сотрудников ИТ организации.
Как внедрить в ИТ программы развития лидеров - руководители и тим лиды.
Выстраиваем планы преемственности и закрываем ключевые позиции.
Развиваем преемников на ключевых ролях в ИТ
Выстраиваем работу с High Potential
Подход к HR-бренду в IT-компаниях и при чем здесь работа с профессиональными сообществами
Ключевые подходы к HR-бренду, HR-маркетингу и DevRel в IT: с чего начать, как сегментировать аудиторию и зачем все это делать
Воронка и работа с IT-аудиторией: как маркетинг работает в HR. Взаимодействие функций
Основные форматы работы с IT-сообществом: митапы, конференции и хакатоны. Цели, метрики, границы креатива
Внутренние сообщества и бескорыстная любовь: как мотивировать ваших сотрудников стать вашими амбассадорам
Управление проектами в работе HRBP
Зачем HR BP уметь управлять проектами? Какую ценность получит компания и что получу лично я?
Типы проектов: «С нуля», «Залежавшийся», «Из рук в руки» и как прийти к своей идее проекта
Как стартовать любой проект: от сбора данных до передачи в следующие руки.
Инструменты ведения проектов: для личного и группового использования.
Всего в курсе 24 урока. Посмотрите темы в полной программе ↓
Ваш результат
Глубокое понимание IT-сферы
Узнаете, как устроены IT-компании и что значит быть эффективным HR BP внутри IT-бизнеса
Обмен опытом с коллегами по рынку
Изучите опыт и кейсы коллег из топовых IT-компаний. Успешные проекты реализуете у себя
Специфика HR-процессов в IT-компании
Выстроите рабочие процессы с IT-персоналом и систему управления результативностью
Продуктовый подход и запуск проектов
Сможете использовать в работе продуктовый подход и запускать проекты с учетом IT-особенностей
Ощущение профессионализма
Будете уверенно себя чувствовать в управлении всеми HR-функциями в IT
Новая роль и высокая зарплата
Повысите свой профессиональный уровень и зарплату. На текущем или новом месте
Вас ждет очная экскурсия в ИТ-компанию
Во время кризиса штат компании вырос в 2 раза и продолжает расти. Как они это делают? Узнаем это, а еще:
Особенности работы c персоналом в IT-компании
Как сделать массовый подбор персонала в IT эффективным
Инновации в управлении в IT: как Pravo tech внедрили матричный подход к управлению и увеличили эффективность сотрудников
Бонус: специальный участник встречи — T&D-директор Pravo tech
Как проходит обучение
Поддержим вас на каждом этапе. Возникнут вопросы или трудности, понадобится дополнительная консультация или академический отпуск — поможем решить все вопросы
Платформа
Вы получаете доступ к платформе, где в одном месте собраны видео, доп. материалы и вебинары
Модули
Обучение состоит из тематических модулей. В каждом модуле — несколько уроков, чтобы вы могли учиться поэтапно
Вебинары
Раз в неделю у нас будут вебинары с экспертами. Приходите задавать вопросы или смотрите позже в записи
Нетворк
Общайтесь с однокурсниками и преподавателями в чате. Продолжайте держать связь и после программы
Привет! Коллеги, обновляем соцпакет.
Поделитесь опытом, у вас базовые условия для всех?
Обучение в Topcareer — это не только онлайн-лекции. Вы увидите вживую всех, с кем и у кого учитесь. Послушаете приглашенных экспертов на тему курса и зададите вопросы по кейсам своей компании. Заведете полезные знакомства и проведете 2 дня в компании друзей
Всё это позволит вам претендовать на новую роль в компании. После окончания курса или во время него
Сделайте +1 шаг
Здесь вы систематизируете и оптимизируете ваш опыт, получите новые компетенции и прокачаете экспертность в нужной сфере.
Студенты этого курса могут бесплатно сходить на две индивидуальные сессии с карьерным консультантом из сферы HR. Чтобы решить личные запросы, выбрать карьерные цели и составить план действий
Юлия Блюм
Карьерный консультант, руководитель Карьерного центра
Карьерный трекинг: 2 сессии
Какую карьерную цель поставить
Как к ней прийти
Как заручиться поддержкой CEO
Как говорить о повышении
Хочу сменить компанию
А резюме посмотрите?
Подтверждение трудов Для начальства Для резюме Для себя
Программу может оплатить ваш работодатель
Ответим на все вопросы и поделимся шаблоном убедительного письма начальству
После окончания программы вы получите удостоверение о повышении квалификации.