HUMAN RESOURCE
DIRECTOR

Станьте HRD нового уровня
Онлайн
22 марта
Запишитесь на открытые уроки:
7 марта
в 13:00 (мск)
7 марта
в 13:00 (мск)
Елена Гордей
Ex-Директор по персоналу, ПепсиКо СНГ. Консультант по организационному и карьерному развитию.


ТЕМА: «РОЛЬ HRD В РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ?»


— ТМ как стратегический инструмент реализации долгосрочных бизнес планов компании
— 3 базовых стратегии ТМ: Buy, Build, Borrow
— Современные тренды в управлении талантами: цифровые решения и интегрированные системы, Talent Experience, Diversity & Inclusion
    Поделитесь с коллегами, которым это важно:
    Курс разработан для
    HRD, HR BP

    Руководителей HR функций

    HR-специалистов
    планирующих развитие в роли HRD (необходимо пройти входное тестирование)
    Зачем идти на курс?
    Вы ищете актуальную программу уровня HRD, без воды и академических лекций про управление персоналом.
    Интересуетесь, как живут другие компании — лидеры отраслей, какие HR-практики применяют их директора по персоналу.
    Хотите быть в курсе текущих трендов и разобраться с новыми инструментами, про которые все говорят, но мало кто объясняет, как их освоить.
    Хотите получить уверенность в своей работе, принимаемых решениях и используемых инструментах, быть эффективным партнером для бизнеса.
    Собираетесь расширить сеть профессиональных контактов, найти единомышленников и стать частью профессионального HR-комьюнити.
    Кратко про наш курс:
    01
    Программа длится 4 месяца в комфортном режиме обучения. Только 3 занятия в месяц, чтобы вы последовательно прокачивали компетенции и внедряли инструменты в свою работу.
    02
    Перед зачислением на курс необходимо пройти входное тестирование. Курс ориентирован на опытных HRD и руководителей HR-функций, поэтому мы не будем разбирать базовые понятия в управлении персоналом.
    03
    Преподаватели курса — это ведущие HR-директора и руководители функций из разных отраслей, с опытом в российских и международных компаниях, внедрившие лучшие HR-практики в свою работу.
    04
    Знания без практики не работают! В каждом модуле есть домашнее задание. Вы выполняете задания на своем текущем рабочем месте или на наших учебных кейсах, после чего получаете обратную связь от преподавателей.
    05
    Программа курса включает в себя набор знаний и инструментов, наиболее важных для современного HRD. Курс поможет вам систематизировать имеющийся опыт, узнать новое и разобраться в главных HR-технологиях и инструментах.
    06
    На базе программы курса мы создаем закрытое сообщество HR-директоров. Вы станете участником нашего клуба и найдете поддержку в лице коллег, откроете для себя новые интересы и вызовы.
    Записаться на открытый урок
    Команда экспертов
    Программа курса
    1. Основы стратегического HR менеджмента
    Вера Виталиева, Директор группы по управлению персоналом и организационными изменениями, Deloitte
    Урок 1:
    • Стратегия HR
    • Связь стратегий персонала и бизнес стратегии - принципы разработки успешной HR стратегии
    • Составные части People стратегии:
    • EVP, модель компании мечты, candidate experience, развитие сотрудников, управление эффективностью, внутренний и внешний кадровый резерв, employee experience, корпоративная культура

    Урок 2
    Операционная модель:
    • Трансформация функции HR
    • Функциональная модель современной HR службы
    • Взгляд в будущее
    • Высокоэффективный HR
    • Роли в модели HR функции
      2. Управление талантами
      Елена Гордей, Ex-HRD CIS, PepsiCo

      • Эволюция HR: от кадровой политики к Talent Management
      • ТМ как стратегический инструмент реализации долгосрочных бизнес планов компании: как разработать стратегию и практический roadmap для полного цикла и по основным процессам ТМ. 3 базовых стратегии ТМ: Buy, Build, Borrow
      • Цикл и основные процессы управления талантами в организации: Acquisition - найм и подбор; EVP и привлекательность работодателя ;Identification - оценка и мэппинг существующих талантов в организации; Talent & Performance related calls; Development - инвестиции в будущее; обучение, развитие, вознаграждение (equity salary increase); Deployment - обеспеченность ключевых ролей в бизнесе; управление карьерой: вовлеченность, удержание, преемственность
      • Ключевые показатели эффективности
      • High Performing Teams - что это такое и как их формировать. Типология DISK, Белбин, etc. Инструменты командообразования.
      • Современные тренды в управлении талантами: цифровые решения и интегрированные системы, Talent Experience, Diversity & Inclusion
        3. Управление эффективностью сотрудников
        Татьяна Конева, Директор по персоналу, Hoff

        • Принципы и цели управления эффективностью
        • Сбалансированная система показателей (BSC). Как инвесторы оценивают компанию
        • Ключевые показатели эффективности (KPI и/или MBO). Установление целей и задач сотрудникам: правила и декомпозиция
        • KPIs топ менеджеров
        • Управление эффективностью в HR функции
        • Метрики развитости системы управления эффективностью:
        - доля должностей (людей), охваченных KPIs
        - доля денежных вознаграждений за достижение ключевых целей компании

        • Управление эффективностью, как один из инструментов удержания:
        - регулярность performance review
        - прозрачность системы вознаграждений
        - поддержка формирования корпоративной культуры
        4. Собираем и анализируем данные
        Виктория Пискарева, HR-tech, X5 Retail Group
        Урок 1.
        • Как правильно организовать систему сбора и анализа данных в компании?
        • Информационная иерархия. Модель DIKW
        • Какую автоматизированную систему выбрать?
        • С чего начать работу с данными и построение системы управления знаниями?
        Урок 2.
        • Источники данных. Сбор, обработка и анализ данных. Качество данных
        • Распространенные ошибки при работе с данными
        • Кому и зачем нужны HR-данные? Этика работы с данными
        • Моделирование на основе HR-данных – хайп или реальность?
        • Команда для работы с HR-данными
        5. EVP: алгоритм разработки от постановки целей до оценки эффективности
        Нина Осовицкая, Директор Бренд-центра, HeadHunter

        • Мировые и российские тренды в формировании EVP
        • Определение целей с учетом HR-стратегии. Выделение целевых аудиторий
        • Формирование рабочей группы, бюджет и ресурсы
        • Диагностика бренда работодателя. Внешние и внутренние исследования.
        • Создание EVP. Разработка коммуникационной платформы бренда работодателя
        • Тестирование EVP для разных аудиторий
        • Стратегия продвижения
        • Оценка эффективности
          6. Управление личной карьерой для HRD
          Айгюн Курбанова, Ex-директор департамента по управлению персоналом московского округа, Магнит (ЗАО Тандер)

          • Как сделать карьеру в HR? Какие пути бывают? Какие компетенции нужны на каждом карьерном треке?
          • Агенты влияния на карьеру HRD: как строить с ними отношения?
          • Кто такой HRD? Ситуация сейчас, нужные компетенции. Что надо сделать, чтобы быть востребованным на рынке HRD?
          • Основные карьерные ошибки
          • Карьерный план для HRD
          7. Роль HR в цифровой трансформации
          Наталья Володина, Директор по управлению корпоративными сервисами, Otto Group Russia

          • В рамках урока мы поговорим о роли эйчара в цифровой трансформации
          • Как управлять процессом трансформации?
          • Какие компетенции для этого важны?
          • Рассмотрим инструменты цифровой трансформации и HR tech

            Получите современные знания уровня HRD и посмотрите более системно на функцию управления персоналом, свою работу
            Разберетесь в ключевых трендах, подходах, узнаете о «best practics»в HR от экспертов, которые делают прорывы в своей работе
            Мы будем работать с живыми инструментами и кейсами, с которыми регулярно взаимодействуют HRD, не уходя в психологию и обзорные лекции
            Посмотрите по-новому на свою карьеру и на профессию в целом. Поймёте, в каком направлении двигаться дальше
            Станете частью закрытого HRD-комьюнити, найдёте новых друзей и наставников,

            Ваши результаты после обучения
            Стоимость
            Старт курса 22 марта. Повышение стоимости 9 марта.
            Единовременная оплата
            До 22.03
            39 000 р.
            33 000 р.
            • 4 месяца обучения
              Обратная связь с преподавателями
            Заказать
            Оплата в два этапа
            Первая часть до 22.03, вторая до 22.04
            42 000 р.
            36 000 р.
            • 4 месяца обучения
              Обратная связь с преподавателями
            Заказать
            Оплата в три этапа
            Первая часть до 22.03, вторая до 22.04, третья до 22.05
            45 000 р.
            39 000 р.
            4 месяца обучения
            Обратная связь с преподавателями
            Заказать
            БРОНЬ
            Оплата брони будет зачтена в оплату курса. Бронирование фиксирует стоимость курса.
            5 000 р.
            Количество мест на курсе ограничено, поэтому вы можете заранее забронировать себе место
            Заказать
            HUMAN RESOURCE DIRECTOR — это практический онлайн-курс для HRD и руководителей HR-функции, главная задача которого — получение навыков работы с современными инструментами и технологиями, понимание ключевых HR-трендов и роли HRD.

            Поделитесь с коллегами, которым это важно:
            Айгюн Курбанова
            • Ex-Директор департамента по управлению персоналом московского округа в ЗАО «ТАНДЕР», сеть магазинов «Магнит»
            • Более 15 лет опыта в области управления персоналом, из них более 12 лет — директором по персоналу (ex-HRD московского аэропорта Домодедово).
            • Совладелец «Школы Карьерного Менеджмента», президент Ассоциации Карьерных консультантов
            • Сертифицированный коуч ICU (Международный Союз Коучей), карьерный консультант. Спикер, преподаватель
            Ирина Самохвалова
            • Является старшим менеджером в Группе управления персоналом и организационными изменениями Департамента консалтинга «Делойт», СНГ
            • Участвовала в проектах, направленных на разработку HR стратегий, трансформации HR функций, а также на повышение операционной эффективности, выстраивания систем мотивации, организационного дизайна, управления сотрудников (Employee Experience).
            • Опыт реализации проектов в крупных организациях финансового сектора, производства и ритейла, телекома и автомобильной индустрии
            • Образование и профессиональная квалификация: Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, Мастер делового администрирования (МВА) по специальности «Стратегический менеджмент», Саратовский государственный социально-экономический университет, специальность «Менеджмент»
            Виктория Пискарева
            • Более 15 лет опыта работы в HR в крупнейших производственных и торговых компаниях (в т.ч. на руководящих должностях) в компаниях: Аэропорт «Домодедово», X5 Retail Group и другие. С октября 2014 года в Бургер Кинг Россия
            • 2014-2016 гг. работала HR-бизнес-партнером региона «Москва и Московская область» в БУРГЕР КИНГ РОССИЯ, где управляла HR-процессами более чем в 200 ресторанах региона и где начала выстраивать работу с отчетностью для эффективного управления большим количеством ресторанов и эффективной коммуникации с 50+ управляющими
            • С января 2017 года основала и продолжаю развивать Управление мотивации и льгот, где кроме мотивации и льгот, в сфере развития находятся направления HR-аналитики и автоматизации HR-процессов
            • За 2 года практически с «нуля» со своей командой упорядочили работу с HR-данными, реализовали проект по предоставлению регулярной еженедельной аналитики для бизнеса в разрезе от ГД до каждого ресторана через BI, сформировали дашборды по C&B и другим HR-процессам, HR-дашборд в BI. Регулярно реализовываем проекты по оценке данных и HR-аналитике
            • Основные интересы — оптимизация HR-процессов, создание понятной и доступной автоматизированной отчетности для бизнеса, инфографика и визуализация данных
            • Высшее техническое образование по направлению «Автоматизация и Управление» + дополнительно образование по направлению HR во ВШЭ и несколько курсов по направлениям HR. Дополнительное обучение по визуализации данных и инфографике
            • Сертифицированный карьерный коуч
            Анна Паршина
            • В Rambler Group пришла в 2018 году на должность директора по персоналу. Под руководством Анны Паршиной Rambler Group получила премию HeadHunter «HR-бренд 2018» в специальной номинации от SAP и Сбербанка «Цифровая трансформация» за проект «Цифровой опыт сотрудника».
            • C 2011 года занимает управляющие позиции в крупнейших российских телеком и digital-компаниях.
            • Обладает опытом управления собственным бизнесом, разработки и проведения тренингов, реализации консалтинговых проектов в сфере продаж, маркетинга и HR.
            • Кредо Анны: приносить пользу бизнесу, в каждый проект вносить свежесть и яркость.
            Наталья Володина
            • Директор по управлению корпоративными сервисами Otto Group Russia — мировой лидер дистанционной торговли и электронной коммерции, офисы которой расположены в 20 странах мира
            • Автор книги «Адаптация персонала», статей по управлению персоналом
            • Спикер по теме «Бюджетирование затрат на персонал» на российских конференциях, на заседании AEB (Ассоциация европейского бизнеса) на тему «Remuneration strategy in crisis»
            • Член Ассоциации Независимых директоров
            • Окончила с отличием факультет государственного управления (2000) и экономический факультет (2016) МГУ им. В. Ломоносова.
            • Училась на международной программе Executive Development Program.
            • Спикер российских и международных конференций для CEO и HR
            на темы:
            — Аналитические отчеты и HR-аналитика для топ-менеджеров
            — «Бюджетирование затрат на персонал», HR-аналитик
            — «Remuneration strategy in crisis» совместный доклад с E&Y на заседании AEB (Ассоциация европейского бизнеса)
            • Ранее директор по персоналу Silvano Fashion Group, Московской Ореховой Компании
            Нина Осовицкая
            • Директор Бренд-центра HeadHunter, Консультант «Премии HR-бренд», эксперт по HR-брендингу
            • C начала 2007-го — консультант проекта «Премия HR-бренд»
            • В 2010 году с командой коллег и партнеров разработала методологию Рейтинга работодателей России , является экспертом Рейтинга
            • Автор и ведущая мастер-классов по эффективному HR-брендингу
            • Автор ряда публикаций в деловых и профессиональных изданиях, тематика: подбор персонала, HR-брендинг, маркетинговые инструменты в HR. Автор книг: «HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России», «Актуальный HR-брендинг. Секреты лучших работодателей», «HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик» и «HR-брендинг. Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик»
            • Образование: Окончила факультет психологии МГУ им. М. В. Ломоносова
            Елена Гордей
            • Ex-Директор по персоналу, ПепсиКо СНГ. Консультант по организационному и карьерному развитию
            • Более 15 лет успешного управленческого опыта в крупных федеральных компаниях, вкл. PepsiCo, Вимм-Билль-Данн, Русский Алкоголь, AB InBev
            • В профессиональном портфолио - создание и реализация успешных стратегий в области Управления персоналом, Развития талантов и построения Бренда Работодателя, подтвержденных сертификацией Top Employer для ПепсиКо в Грузии и Казахстане, внутренним аудитом и результатами исследования Организационного здоровья. Лидировала организационные изменения, поддерживающие интеграцию команд Вимм-Билль-Данн и других активов, приобретенных в результате сделок M&A, в корпоративную культуру ПепсиКо. Наставник и создатель Top Performing HR Teams
            • Ключевые компетенции: Стратегический менеджмент, Управление изменениями, Построение эффективных команд
            • Имеет профильное образование: ВолГУ, экономико-математический факультет, Менеджмент; АНХ при Правительстве РФ, Менеджмент в крупной корпорации; мини МВА в области Стратегического менеджмента; курсы повышения квалификации в Испании и Великобритании
            Вера Витальева
            • Вера является Директором в Группе по управлению персоналом и организационными изменениями «Делойт» СНГ, которая оказывает клиентам поддержку в повышении эффективности функции управления персоналом, а также разработке и внедрении лучших практических решений в данной области
            • Более 10 лет опыта работы в сфере управление персоналом
            • Более 7 лет занимается оказанием профессиональных консультационных услуг в этой области
            • В активе реализованных проектов — разработка и оптимизация функции управления персоналом, реализация сложных задач по трансформации: организация ОЦО, вывод функций в аутсорсинг, внедрение лучших практических решений, автоматизация процессов
            • Окончила Московский государственный университет им. Ломоносова, имеет степень кандидата экономических наук и сертификат профессионального эксперта по оценке персонала
            Татьяна Конева
            • Татьяна присоединилась к команде в самом начале проекта в 2008 году. Была возможность построить HR функцию с 0. За время работы были построены все процедуры: подбор персонала (от executive search до массового рекрутмента), кадровое делопроизводство, HR аналитика, бюджетирование, система обучения и развития, включая адаптацию новых сотрудников, внедрен СДО, система оценки персонала, система мотивации и управление корпоративной культурой.
            • До прихода в Hoff Татьяна 6 лет проработала консультантом в компании «Экопси Консалтинг» в направлении Training & development.
            • Татьяна родилась в Новосибирске. В 1994 году окончила факультет бизнеса Новосибирского Государственного Технического Университета, а в 1999 Факультет психологии Новосибирского Государственного Университета по специальности социальная психология.
            Made on
            Tilda